浅谈上市公司的阿米巴核算

辽宁科技大学工商管理学院　赵品达　初宇平

浅谈上市公司的阿米巴核算

辽宁科技大学工商管理学院赵品达初宇平

随着经济的飞速发展，我国上市公司的核算制度越来越完善，公司为了实现利润最大化，必须奉行成本最小化的宗旨，而实行全员参与式经营是实现成本最小化的关键。在实现全员参与式经营方面，最具有代表性的当属日本京瓷集团的阿米巴核算模式。本文对阿米巴核算的思路、存在的问题、实施的前提条件，以及阿米巴核算运行时的要点进行了分析。

阿米巴 独立核算 成本控制

1　研究背景

随着经济全球化，越来越多的中国企业试图通过自己的管理来增加企业的利润。运营商发现，只有实现全员参与式经营，才能最大限度地获得利润。而日本京瓷集团则在实现全员参与式经营的道路上走得最为成功。现在，国内很多企业也效仿具有企业特点的阿米巴核算模型，并普遍取得了显著的业绩提升。日本的“经营之圣”的稻盛和夫带着阿米巴经营来到中国，为企业呈现了几乎完美的解决方案，使得我国的上市企业有了借鉴的依据。

2　阿米巴核算概述

在拉丁语中，“阿米巴（Amoeba）”指的是单个的原生体。其最主要的特点是自身可以随着外界的改变而变化，从而适应不同的生存环境。而“阿米巴核算”则指的是把阿米巴随外界的改变而改变的特性融入到组织中，将其分成更小的团体，并随着市场联系独立核算制进而改变自身运营方式，培养具有独特管理意识的团队领导，并让全体员工参与到经营管理中，从而实现“全员参与”的经营方式。

出生于1932年日本鹿儿岛的稻盛和夫（INAMORI KAZUO）就是阿米巴模式的创立者。原本是一名技术员的他，毕业于鹿儿岛大学工学部，最终带领着两家名列全球500强的大企业走向成功。28岁的稻盛和夫只凭借300万日元的资本便开始了第一次创业，也就是如今已经发展成为年销售额超过4万亿日元的大型跨国企业——京瓷株式会社。1984年稻盛和夫52岁时，为了打破当时的垄断局势，降低日本人民通讯费用，着手进行了第二次创业，创建了日本第二电话电报公司（简称“第二电电”）。稻盛和夫认为，京瓷公司正是因为采取了基于稳固坚实的精细部门独立核算管理之上的经营方法，即“阿米巴经营”，才能持续取得如此高的收益率，并取得了如此大的发展。

3　阿米巴核算的优点与缺点

3.1阿米巴核算的优点

阿米巴核算能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，并能有效透明地检测效率，而这也就是京瓷集团团队管理的核心竞争力。如果在成熟期或是再生期的阶段将阿米巴模式应用于企业，则还表现为以下优点。

3.1.1应对外界反应迅速

今天的社会是多变的，阿米巴核算模式使得很多企业进行经营决策时，从原来的决策层开始放权，至每一个阿米巴组织领导人，甚至是每个一线员工。阿米巴核算模式能够更直观地面对现场，更迅速地对现场进行应变，以及更加敏锐地狩猎外界的需求，并将其变为阿米巴组织的成长机会。

3.1.2明确内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系

多个阿米巴组织间经协商谈判后达成满买交易协议，进而将企业内部阿米巴组织间的关系变成交易关系，或者说是客户与供应商之间的关系。

3.1.3实现“单位时间核算制度”明确业绩标准

通过统一的标准对阿米巴组织的绩效进行指标衡量，来实现单位时间核算价值的提升。

3.1.4赋予员工参与经营的能力和条件

在这个商业环境下实现企业全员参与，“单位时间核算体系”即稻盛和夫先生实施的体系使他能够将“每一个员工都懂得经营”的信念转变为现实，改变了原来的只有决策层才能够经营企业的局面。

3.2阿米巴核算的缺点

阿米巴的核心是当出现定价的相关事项时，问题会增多。如果某个阿米巴小组设定一个更高的价格，获得更高的利润，而售价低的其他阿米巴小组，无论怎样努力也无法实现收支核算的平衡，从而引起阿米巴小组之间的不平等，久而久之很容易导致冲突。

4　上市公司阿米巴核算的改进措施

4.1建立部门独立核算的思路

阿米巴核算的关键在于阿米巴的组织建设，阿米巴核算的成功标志是将复杂的公司组织进行了合理划分，组织必须依据企业的实际情况进行分工。因此，阿米巴核算必须具备三个条件。第一个条件是一个可以计算出为获取这些收入而所需开支的明确的收入。第二个条件是最小单位组织的阿米巴必须是独立的完成业务的单位。换句话说，阿米巴必须是作为一项独立事务而成立的单位、且具有最小限度智能。第三个条件是能够贯彻实现公司的整体目标和方针。即能够明确计算收支状况并且成为独立完成业务的单位，但如果影响公司政策的实施，就不能把它独立成立一个阿米巴。

4.2建立成本控制的理念

阿米巴核算中涉及的“售价还原成本法”是将收入和市场价格相关联起来。事实上，这与目标成本法很相似。由产品的生命周期理论中我们可以得出：研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%。这也就导致企业在生产和销售阶段中一定会有超过80%的成本是超出可控范围内的，而产品的设计研发阶段才应该是成本控制源。这种思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路，打开了成本管理的新纪元。

4.3实行单位时间核算表制

阿米巴单位时间核算系统是一种集管理控制、绩效评价于一身的系统。单位时间核算是阿米巴组织中最内核的会计概念。所谓的“单位时间核算制度”，是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，计算公式为（生产部门为例）：单位时间附加值=总附加值/总劳动时间。其中，总增加值=生产总值-可扣除；员工所有时间的汇总是总劳动时间。单位时间核算制度让阿米巴在走向寻求成本最小化的道路上的同时还在寻求着单位时间附加值的最大化，而且通过单位时间核算制还能得到明确的损益平衡点，即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点。

4.4实施京瓷会计原则

在阿米巴核算的过程，重要的是要准确把握各个阿米巴发实际的销售额、生产、费用、时间的发生数据。为此，有必要建立和实施内部规章制度，以便能够准确高效地处理日常财务，而其基础是“京瓷会计学”。

4.5实现经费最小化管理

经营“追求销售额最大化和经费最小化”。要实现消耗费用的极小化，需要领导层以身作则进行节省经费的活动，同时也少不了公司所有基层职员都有“控制经费开支”的强烈意识。只有将经费划分的越详细对每个阿米巴核算就越准确，也能准确地把握各项费用的开支情况，有利于对费用合理控制和实施削减费用的措施。

4.6提高阿米巴核算状况

无论是订单生产还是库存销售，如果是价格竞争激烈的商品，按照客户的要求生产就无法获得价格的核算平衡，即便如此，考虑到事业的长期发展，当时会出现亏损或者价格跌破成本，也只能被迫去接单。在这种情况下，就需要在定价的时候以获得核算平衡为目标，被迫考虑如何降低成本。

5　结语

通过对这个课题的初步研究，笔者对阿米巴核算有了更深刻的认识。企业的财务核算一直是企业关心的问题。对于现代制度下的企业来说，阿米巴核算有一定的优点，同时也存在缺点，只有企业认真学习、研究探索出一种适合自己企业类型的阿米巴核算体系，才能更好地为企业服务。虽然笔者对阿米巴的相关理论知识做了尽可能详细地陈述，尽可能从各方面对预防策略进行分析阐述，但是，关于阿米巴核算的方面内容还很多，由于本人知识水平和精力有限，无法一一阐述，希望在以后的学习中得到更深刻的认识。

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2096-0298（2016）08（b）-142-02