稻盛和夫的经营会计对京瓷可持续发展的影响

摘要：每个公司都会有会计这个岗位，几乎所有的会计处理公司经济活动的方式都是遵循了同样的套路，如此条理清晰、逻辑缜密的会计体系却遭到日本著名企业家稻盛和夫的质疑。经常与自己的会计发生争吵的稻盛和夫对于会计有自己独特的见解，他认为传统的会计仅仅是将已经发生过的经济活动记录了下来，毫无意义，遂创立了属于自己的会计体系并在公司成功实行，他所管理的公司，即著名的京瓷，创立近六十年来从未出现过亏损，甚至躲过了经济大萧条。而稻盛和夫的会计体系也融入了自己的人生哲学，是他一生的经历与智慧的完美体现。

关键词：稻盛和夫;京瓷;经营会计;业财融合

所谓会计，就是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企业、机关单位或其他經济组织的经济活动进行连续、系统、全面的反映和监督的一项经济管理活动。具体而言，会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督，并向有关方面提供会计信息。企业所发生的一切经济活动都由会计进行记录，汇总到会计方的所有信息将会被编制成为一个个报表，用以展示给内外部报表信息使用者，是一个企业经济状况、经营状况和发展前景的重要参考。然而，这种传统会计存在的意义却遭到了来自于日本的企业家稻盛和夫的质疑。他认为，传统的会计所做的工作只是将已经发生的经济活动记录下来，并不能为企业真正带来经济上的效益，也不能作为战略决策的参考，市场瞬息万变，财务信息的记录和财务报表的编制本身存在一定的滞后性，这让稻盛和夫认为传统会计的做法无法让企业的决策和外部环境进行实时同步。为了证明自己的想法，稻盛和夫亲手创办了属于他自己的会计学——经营会计。稻盛和夫的经营会计将经营与会计相结合，在一定程度上增强了会计原本的特性，同时又使其具备了新的特性——实时性。稻盛和夫将这一套会计体系运用于自己一手创办的公司“京瓷”，使之成为日本企业界的神话，近六十年寿命的京瓷，就算是在经济大萧条的时期也屹立不倒，且不仅未倒，还能创造出超30%的利润。

一、经营与会计

经营与会计，业务与财务。顾名思义，稻盛和夫的会计思维便是要将二者合一。业财融合便是这一有机融合的简称。关于业财融合的研究，大多停留在简单介绍的层面，业务与财务之间有一道难以攻破的壁垒，业务是一项实务操作，是企业与外部的实时互动，而财务更偏向于企业内部的单独行动。

在稻盛和夫的会计体系中，为很好地让财务为业务服务，他经过长时间的思考，为他的会计学成果总结出了七大原则：1.一一对应原则，现金的使用必须有严格的票据制度，只要物品和金钱流动了，就必须将金额连同相应的票据一一对应地保存起来，方便追根溯源;2.多重确认原则，对于一项业务甚至于每个环节，都要由多名人员或者多个部门多次确认;3.完美主义原则，任何事情都力求完美，完美虽然是一个难以达到的程度，但以此为目标至少会趋近于完美;4.肌肉坚实原则，所谓肌肉坚实，就是未有任何赘肉，对于一个企业来说不必要的开支、多余的设备和资产都将会成为必须割舍掉的部分;5.提升效益原则，一般而言，若要达到增加销售的目标，往往需要付出更多的成本，若掉以轻心就会出现“买多亏多”的问题，阿米巴经营模式的诞生，为此提供了无限可能，单位时间核算制度正好为让员工能够了解自己为公司创造了多少价值提供了一个渠道;6.现金本位原则，稻盛和夫在经营过程中，形成了以现金为基础的经营原则，更加关注现金的动向而不是账面上的数字，市场情况瞬息万变，在企业有新的投资意向时，必须保证手上有充足的现金才能不错失机会，产品的销售需要一定的回款周期，融资也需要一定的成本，只有保持一定数额的现金结余，才能提高经营的灵活性，避免受制于人;7.玻璃般透明的经营原则，该原则旨在打破上级与下级之间密不透风的墙，管理者不再只顾下达命令，员工也不再只顾埋头工作，上下级开始保持良好的信任和互动关系，员工将会更了解公司的业务往来，也会增加责任感。

二、经营会计的由来

稻盛和夫1932年1月30日生在日本鹿儿岛县，家境贫苦，这导致稻盛和夫在求学和工作的路上都是自己奋斗，高中时代更是为维持家庭生计行商卖报纸，并在当时与经营结缘。早年的稻盛和夫只将自己定位为一名技术人员。员工集体辞职事件的发生让他突然思索经营之道，并以“作为人，应如何判断”作为他的经营学、会计学的出发点。在形成自己的会计体系之前，稻盛和夫对传统会计的了解不是非常深入，在创业初期，公司的事情都是他亲力亲为，后来企业渐渐发展起来，稻盛和夫开始聘用会计。财务部长定期找稻盛和夫汇报财务信息，但时间一长，稻盛突觉毫无意义，他直言会计的存在无意义，会计记录的是已经发生的事情，对未来的参考价值不大。除此之外，稻盛和夫对传统会计的不满还有很大一个原因是，他认为会计所得出的数字与企业实际情况不符。比如说一项固定资产，会计上有统一的折旧年限，但是在稻盛和夫的眼里，快速发展的时代，一项设备，贬值的速度或许更快，因此会计上计算出的利润，在稻盛和夫看来账面数字无法展示企业真实的情况。

三、稻盛和夫的会计思维对京瓷成长的影响

1959年4月1日，京都陶瓷成立。成立之初，公司规模尚小，凡事都为稻盛和夫亲力亲为，他不懂经营，对自我定位不准确，导致11名员工联合发动辞职，也是从那时开始，稻盛和夫提出了“追求全体员工物质与精神两方面幸福，为人类社会的进步发展做出贡献”的经营理念。这一理念的提出，为京瓷的稳定发展奠定了和谐的基调。

1964年，京瓷成立5周年。此时的京瓷已经具备了一定的规模了，面对日趋繁琐的业务，稻盛和夫也开始力不从心了。比起一人掌权，他更希望整个企业像最初成立的那样，人人都能够成为经营者。于是，阿米巴经营诞生了。阿米巴的日常活动严格遵守着经营会计的七大原则，每一位工作人员都与公司经营产生了联系，并且每一位工作人员也或多或少地了解了财务知识。

1971年10月，京瓷决定在大阪证券交易所第二市场和当地的京都证券交易所上市。但是京瓷上市过程并非一帆风顺。公司上市，需要出具一份审计报告，注册会计师介绍与对京瓷的财务处理和管理体制都提出了质疑，遂前往京瓷在北美的子公司以及日本的总公司进行了彻底的审计，然而他却发现财务十分井然有序，从此对京瓷刮目相看。

京瓷自1959年成立至今，先后经历了石油危机、日元升值危机、1990年代亚洲金融危机、2008年金融危机，京瓷不仅能够一次次地坚挺过来，还能保持极高的利润率，可谓经营神话。京瓷也从不准备所谓“风险管理”资金。不仅如此，稻盛和夫讨厌借钱，京瓷很早便开始提升了自有资本的比率，实行无负债经营，创业后的第15年，京瓷的自有资本占总资产的比率就高达70%。如今，京瓷集团已经实现了多元化经营。

四、结语

每个企业都有自己的企业精神、企业文化，要想实现正常的运转、快速的发展，就必须要有明确的目的和方向，并且要让企业上下集体员工拥有统一目标并朝此迈进。要想使全体员工拥有同一目标，就必须将企业的经营理念和宗旨贯彻整个企业，这并非易事。强大的企业有强大的领航员，领航员伟岸的身影后必定埋藏着他宝贵的精神财富，能够撑起一个企业，不仅仅要拥有非一般的经营手法，更要拥有能够使整个企业振奋的灵魂。

企业家不仅仅要熟悉当下的市场环境，更要敢质疑、敢挑战、敢创新、敢实践。企业家个人的经历与思维将会为一个企业勾勒出大致的蓝图。稻盛和夫一生不争不抢，本着谨慎的态度才使得京瓷在稳重不断地向前迈进。因此，企业家与他所经营的企业是彼此的代表，企业的人生便是企业家的人生。

参考文献：

[1][日]稻盛和夫.稻盛和夫的实学——经营与会计[M].喻海翔，译.北京：东方出版社，2013.

[2][日]稻盛和夫.稻盛和夫的实学——六项精进[M].喻海翔，译.北京：东方出版社，2013.

[3][日]稻盛和夫.稻盛和夫谈经营——创造高收益与商业拓展[M].叶瑜，译.北京：机械工业出版社，2017.

[4][日]稻盛和夫.阿米巴经营[M].陈忠云，译.北京：中国大百科全书出版社，2011.

[5][日]稻盛和夫.干法[M].曹岫云，译.北京：华文出版社，2010.

基金项目：广西研究生教育创新计划硕士研究生创新项目。

作者简介：赵茹君（1994—），女，土家族，湖北恩施人，广西财经学院MPAcc研究生，主要从事企业财务与会计研究。