加强国有企业文化建设的几点思考

吴秀

摘 要：国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，作为石油石化行业龙头的中国石化，其生产和经济效益更是为我国经济和社会的发展作出了不可替代的贡献。但是随着市场经济体制的不断深化，中国石化改革的进程也在不断地推进，作为中国石化下游板块的销售企业正面临越来越大的竞争压力。要想实现其自身的稳健发展，就应当在强化企业内部管理、优化经营机制的同时，不断加强企业的文化建设，增强企业的软实力。本文仅借中国石化销售企业的角度阐述加强国有企业文化建设的重要意义，指明国有企业文化建设的重点和要点，进而分析国有企业文化建设现状，并提出具体强化建设的有效策略。

关键词：国有企业;文化建设;现状;策略

国有企业文化建设是一项长期的系统工程，需要全体干部职工共同努力。企业文化以研究人的共同价值取向为出发点，注重对人的精神境界的提高，倡导员工的良好的文化传统及优良作风，在现代化的企业管理中要坚持实行人性化管理。结合中国石化销售企业当前形势，作者认为国有企业文化建设应围绕“建机制、抓关键、搭平台、求长效”十二字工作方针，不断增强企业文化的渗透力、作用力、亲和力、推动力和持久力，把企业文化建设纳入企业经营管理的整体规划，融入到具体工作之中，形成职能部门密切配合、干部职工联动互促的企业文化建设工作机制，最终在企业形成“人人思企、事事向企、全员助企”的浓厚氛围。

1 加强国有企业文化建设的重要意义

加强国有企业文化建设有着重要的现实意义和长远意义。首先，对于国有企业目前所处的市场环境和现有的经营发展资源与能力来看，并不足以应对越来越激烈和残酷的市场竞争。一方面，民营企业迅速崛起，许多优秀的民营企业甚至成为上市公司并进入到国际层面的发展空间中，给国有企业的发展造成很大的内部压力;另一方面，全球化经济发展带来的国际竞争力，使得国有企业面临着更加严峻的外部威胁。加强企业文化建设，能够在增强企业硬实力的同时，强化自身软实力，通过良好企业形象的塑造和企业凝聚力的强化，为企业综合实力的提升打下坚实基础。其次，对于企业的长遠发展利益来说，强化企业文化建设，提升企业的知识经济实力，深化企业精神和文化精髓，对于实现企业的可持续发展有着重要意义。

2 国有企业文化建设的要点

2.1 注重与实际的紧密联系

国有企业文化建设必须抓住建设要点，才能确保其建设过程的准确与高效，为企业自身实力的增强提供前提保障。最为关键和首要的一点即确保与实际的紧密联系，一切建设任务和建设目标均从实际出发。首先，应当以当地的实情和市场的现状为依托，注重与实际环境的兼容性。一方面认识到当地的政策条件和经济条件，另一方面认识到当地未来发展趋势。其次，应当以企业自身的实际情况为基础，综合企业当前的发展情况，包括企业经营实力、员工素质情况和制度建设情况、文化建设情况等，进而制定相应的企业文化建设规划。

2.2 与员工共同进步和成长

企业员工作为国有企业发展的基础力量，其对于国有企业的长足发展有着重要意义。加强国有企业的文化建设，既是为了促进企业自身发展，也是为了优化员工的工作氛围，实现员工和企业的同步进步与成长。为此，在进行企业文化建设时，应当以员工为建设服务对象，也将其作为建设的重要组成。在保障员工合法利益的同时，提升员工福利，进而通过多种文化建设途径，如职代会和文化建设活动等，在听取员工意见的同时稳步开展企业文化建设工作。企业利益与员工利益同步增长，才能实现国有企业的长足健康发展。

3 国有企业文化建设的现状

3.1 文化建设流于形式，缺乏实际价值

国有企业经历了较长的发展历史，其在拥有一定文化积淀的同时，随着企业文化重要性的进一步凸显，近年来，企业文化建设已经取得了很大成果。然而，企业文化建设中仍存在着一些问题。首先即是为了建设而建设，过分强调企业文化建设的形式和表面，缺乏内在的关注和重视。企业文化流于形式，文化内涵缺失，精神内核不足，员工对于企业文化的认同感较低。企业文化的价值理念未能实现员工对企业的认同感和归属感，员工的凝聚力和向心力也就较差，企业文化建设缺乏实效性。

3.2 制度文化相对僵硬，忽视人本主义

大部分国有企业在进行企业文化建设时，均完成了制度文化建设，无论是生产管理、设备维护、财务管理、考核评价还是岗位责任等方面，均有了较为系统和全面的制度体系。然而，一些企业的制度文化建设缺乏科学性和合理性，尤其体现在人本主义的缺失上，造成制度文化的僵硬和刻板。如制度文化中简单粗暴的奖罚制度，日常制度执行不能充分考虑员工的实际情况进行有效变通等，导致员工存在倦怠甚至抵触情绪，员工在相应的认识上无法真正提高。

3.3 企业文化创新不足，文化样板限制

随着时代和社会的进步，创新成为企业生存和发展的重要动力因素，而在一些国有企业文化建设当中，并未真正认识到企业文化创新的重要性，或在进行创新实践当中，由于缺乏有效经验和专业人才，导致创新实践效果不佳。许多企业严格恪守传统，害怕进行大刀阔斧的创新和改革，导致企业文化存在样板限制，容易因固步自封导致未来发展受到阻碍。管理创新、技术创新均未获得实效，文化创新也只是空喊口号，未曾落实到实际行动中去。

4 加强国有企业文化建设的有效策略

4.1 明确职责，科学管理，建立完善的企业文化建设机制

为有效加强国有企业文化建设，应首先建立健全企业文化建设机制，为企业文化建设落实提供组织系统保障。企业文化建设机制应当包含三个方面，即考核机制、激励机制和监督机制。首先，对于考核机制而言，即应当为企业文化建设工作确定工作实效考核和工作表现考核等相应的规范和标准，以有效保证企业文化建设工作能够落到实处，并通过考核结果来判定建设成效;其次，激励机制，即基于考核机制的考核结果，针对建设工作当中表现突出、贡献巨大的人员给予物质和精神奖励，并通过相应的激励手段，提升相关人员的工作积极性;此外，监督机制，即对具体建设工作进行监督和管理，确保工作落到实处、发挥实效。

4.2 突出重点，紧扣关键，把握企业文化建设的主线

在完成企业文化建设机制的建构和优化后，在具体的建设当中，应当抓住建设的主线，并通过重点和关键问题的落实，带动整体建设工作的优化和提升。

首先，以制度建设为出发点，明确制度建设对于整体企业文化建设的重要作用，为企业文化建设提供规范约束和制度保障。制度建设除基本的管理制度建设外，还应包括财务、考核、目标和人事等各方面的制度建设，实现企业文化在制度文化建设上的全面性和系统性，紧扣制度执行;其次，以全员参与为着力点，发挥全体员工的力量，实现企业文化建设的全面覆盖，并紧扣示范引领，发挥先进和优秀的示范作用;此外，以正面教育为落脚点，紧扣典型宣教，提升企业正面文化和积极文化的影响力。

4.3 与时俱进，丰富形式，打造企业文化建设的宣教平台

企业文化建设关系到企业全体员工和企业的长远发展利益，为充分实现其建设成果的有效覆盖，提升其在企业当中的影响力，就应当在传统方式的基础上充分利用先进的、多样化的宣教手段。

首先，构建教育培训平台，让所有員工均参与到专门的教育培训当中。既让员工学习先进的政治思想内容，还应加强其职业素养和道德教育，加强企业文化内涵和精神教育;其次，开展主题宣教活动，充分利用丰富的传播宣教载体，将企业文化建设内容高效地辐射到企业全体;此外，强化企业文化认知，培养企业核心精神，将企业的精神内涵宣传到位，使得企业的个性理念和先进理念成为员工认同和落实的重点，全面提升企业的凝聚力。

4.4 常抓不懈，追求长效，保持企业文化建设的持续动力

国有企业文化建设并不是一朝一夕的工作，不能一蹴而就，也不能即刻开展就能取得长效作用。为此，应当充分认识到企业文化建设的长足目标，常抓不懈，实现企业文化建设工作的长效性。

首先，应当注重对企业文化建设的舆论引导，让企业文化建设相关部门能够在自身正确认识的基础上，为全体员工提供思想引导和舆论引导，确保企业全体在企业文化建设长足开展的思想认同;其次，强化监督管理工作，企业通过专职专人对企业文化建设工作的开展进行全程监管，确保具体工作的落实，并保证工作的实效性和积极作用;此外，做好正面完善工作，对于建设过程中出现的缺陷和遗漏进行优化和完善，打造出具有核心价值和长期实效的企业文化。

5 结语

加强国有企业文化建设，是国有企业提升自身核心竞争力和综合实力的重要手段，也是保持自身一流企业身份的必要途径。为此，各国有企业在拥有认识的基础上，充分认识到当前建设工作存在的问题和不足，建立完善的企业文化建设机制，把握企业文化建设的重点和主线，充分打造并利用企业文化建设的宣教平台，实现企业文化建设工作的常抓常新。只有这样，才能为实现国有企业的长足发展打下坚实基础，为中国民族经济的发展作进一步的贡献。

参考文献：

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