浅谈企业文化在企业发展中的重要意义

张君珠

摘 要：随着时代的发展，企业之间的文化竞争越来越激烈，企业文化在企业的生存和发展过程中起到的作用也越来越大，已成为企业是否具备竞争力的关键因素。每一位企业家都知道，企业文化对于提升企业核心竞争力所起到的作用，关系着企业的生存与发展。因此，如何在新时代研究企业文化的重要性，精心打造自己企业的核心竞争力并用于实践，就显得尤为关键。文章通过阐述企业文化的内涵与组成要素，分析现代企业文化的特征，从而探究企业文化在企业发展中所发挥的作用，以期能够更好地促进企业发展。

关键词：企业文化 企业发展 作用 特征及要素

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）06-279-02

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已从赤裸裸的价格、市场的竞争转向为企业人文的竞争，即一个企业内部发展文化的竞争。宁波奇亚汽车零部件有限公司崇尚“感恩、善念、包容、学习、快乐”的人文理念，构建现代企业文化，对外塑造品牌形象，对内凝聚员工力量，这对企业的健康发展起到极其重要的作用。但企业文化有多重要？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此进行探讨。

一、企业文化的内涵与组成要素

众所周知，企业文化是企业形象的代表，包括了企业发展的各个方面的内容，一定程度上展现了企业发展的实力，企业文化不单指企业精神层面的文化内容，也涉及到企业员工的价值观、企业未来的发展理念、企业的规章制度等，因此企业文化能够对员工产生价值导向的作用，使员工具有凝聚力和向心力，企业文化能够推动企业的发展。企业文化的构成要素有很多，包括企业物质文化、企业生产行为和员工行为文化、制度文化以及企业形成的理念价值等的精神文化。

1.企业的物质文化。作为企业在生产方面所形成的物质文化，它包括了企业产品、生产资料以及生产的技术手段等实实在在存在的物质，物质文化是指企业通过利用现有的资源资本生产出的产品过程中会形成一定的文化内容和氛围，以此构成物质文化，由于是在企业生产产品的过程中形成的，所以呈现客观性特点。

2.企业的行为文化。行为文化包括两个方面，一是作为企业的职工，在参与企业所举办的活动中个人的表现；二是企业领导的个人行为，在企业的活动中一般作为引导的角色，从而展现个人行为，表达个人对企业的情感。由于是企业中的领导或员工的行为产生的行为文化，所以呈现直观性的特点。

3.企业的制度文化。我们通常所说的制度文化一般是指企业中的规章制度、纪律守则以及行为标准等内容，由于这些规章制度、守则以及行为标准都具有强制性，所以制度文化也被叫做强制性文化。制度文化位于企业文化核心的外围部分，规章制度是其主要的表现形式，企业的制度文化能够科学地规范员工的行为，使企业运行处在一种规范化科学化的轨道上，使企业内部形成良好的文化风气，从而促进企业的正常运行。

4.企业的精神文化。企业的精神文化一般是指企业的价值理念、观念策略、经营中运用的哲学思想等等各个方面，是企业文化最最核心的部分。与企业的行为文化、物质文化以及制度文化相比较来说，企业精神文化是对企业文化更核心的阐释，是企业文化的实质内容。精神文化通常是受到较长时间的文化熏陶，跟随着企业的长久发展积淀而成的精神内容。精神文化是一种无形的存在，人们看不见也摸不着，是通过员工在工作环境中进行感知的，精神文化是对物质文化、行为文化以及制度文化的高度升华，是企业文化的核心和灵魂，对促进企业发展产生重要作用。

二、现代企业文化的特征

1.速度文化。由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，还需要完善的售后服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2.学习文化。近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。企业要注意员工的培训学习和知识更新，防止企业机制和功能老化。培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3.创新文化。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创新经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

4.虚拟文化。新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

5.融合文化。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。

三、企业文化在企业发展中的作用

在现代经营管理中，只有企业价值观得到组织成员的广泛认同，并在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员产生使命感，员工对企业及企业的领导人形象产生强烈的认同感，这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化在企业发展中的作用可以从以下几方面来体现：

1.企业文化对于企业具有凝聚作用。企业文化对于企业一个首要的作用就是通过企业，员工对于各自企业文化认同的过程，广泛的凝聚企业员工，这种凝聚作用是从精神层面将员工紧紧的凝聚到一起，所以可以说企业文化本身是企业发展的一个重要的内在动力。通过对企业员工共同价值的形成，可以有效地增加企业员工之间沟通的效果和信任，并在一个共同价值目标下努力工作，达到企业自上而下的合力，形成一种强大的向心力和凝聚力。

2.企业文化对于企业员工有着约束作用。企业文化既是企业长期发展过程中形成的精神力量，也是在发展过程中探索到的适合企业发展的员工行为准则和企业管理规章。作为员工行为规范和企业规章制度的始发处，企业文化具有一定的约束功能，它可以从思想、心理和行为等方面约束员工日常事项。企业文化作为一种看不见摸不着的概念，它可以无形中在企业内部营造一种具有软约束力的氛围和环境，让置身其中的员工自发地去按照企业文化所塑造的行为准则去做，使企业员工在工作的时候有章可循、有法可守。

3.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为使企业发展达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团体意识。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人、爱护人、尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是企业职工之间的有机融合，是企业综合能力的提升。

4.树立共同目标，激励员工共同努力。企业文化会使员工树立共同的价值观念，进而在共同价值观的指引下树立共同的企业发展目标。在已经得到个人认可的共同发展目标的引导下，企业员工会将个人的发展和成功与企业的发展与成功紧密相连，向着发展目标奋力工作，在实现企业目标的同时达到个人领域的精神满足。

5.企业文化是企业稳健持续发展的驱动力。一个企业发展的凝聚力来自于企业文化。技术只是一个平台没有一套较成功的文化，企业的生命力是有限的一个企业的成功，其决定因素有很多，技术是很重要的一点，但技术不能决定企业的成败。同时，每个企业都处于不同的生产经营环境中，企业文化的特点也就不尽相同，随之则会产生不同的价值观与思维方式。因此，建设企业文化应该根据自己企业的特点和经营环境进行设计定位，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，现代企业文化具有一种强大的力量。物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，更是一种无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以一定要做到企业和企业文化互相协调、互相补充、互相促进，使两者同步运行，才能建设出一套优秀的企业文化来，才能对企业的长远发展起到不可估量的作用。

参考文献：

[1] 方勇淇.企业文化在企业发展中的作用[J].企业管理.2015（2）

[2] 朱成全.企业文化概论[M].东北财经大学出版社，2012

[3] 唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J].经营管理者，2011（1）

（作者单位：奇亚（宁波）汽车零部件有限公司 浙江宁波 315000）（责编：赵毅）