论财务管理目标与企业财务核心能力的关系

王连花

摘 要：公司需要从自己生产经营的情况状态出发，依据经济计划目标的特殊阶段，结合行政管理经验和财务管理措施进行分析、判断，将企业的生产经营目标、发展计划与财务管理工作结合起来，持续提高企业的财务管理核心能力，稳步实现公司长期发展计划。

关键词：财务管理目标；公司生产经营核心能力；股东利益企业价值

长期发展目标与计划是推动公司不断进步，提高自身经营水平，增强公司综合竞争力的主要推动力。公司财务管理目标与公司的长期发展目标始终保持着一致，公司财务管理目标需要依靠公司财务核心能力得到体现和实现，因此二者之间属于相互促进、紧密联系的关系。下文中，笔者将结合个人财务工作经验，对如何促进企业财务管理目标和企业财务核心能力的共同进步和共同发展，如将二者通过企业的财务管理活动和财务管理科学体制的建立联系起来进行论述，并在此过程中探究公司管理与发展的科学方法。

一、企业财务管理目标要点分析

公司企业是市场经济存在与发展的主体，为市场调控实现社会资源优化配置提供了条件和可能性。公司为了谋求发展和实现经营目标，需要加强自身的经营管理策略，优化内部组织结构，使用先进的理论和科学技术为辅助，而财务管理工作开展的目标是为了对企业的成本投资、资金收支进行管理，是决定企业能否实现长期发展目标的一项重要因素，其功能性和要点如下：

1.保证生产经营活动的产出价值和经济利益

企业财务管理目标能够保证企业在某个阶段的生产经营活动中，按时完成预期的生产经营目标，并在生产经营过程中保证企业的预期生产任务、经济利益，保证企业的生产经营活动质量得到提高。经济利益是企业经营的首要目标之一，因此也是企业财务管理的首要目标，而产出价值的高低从一定程度上决定了企业经营效益即经济利益的高低，也可以说企业财务管理是实现企业产出价值和经济利益的手段。

2.保证企业投资者和股东的经济利益

帮助企业投资者和股东实现预期股权利益分配，是企业章程的体现，也是企业的经营目标之一。企业的经济利益与企业股东的分配利润紧密联系在一起，企业经济利益的增多也将为企业股东带来更多的可分配利润，其形式包括股息和红利等形式。当企业在生产经营情况良好并在能够维持企业正常生产经营和合理投资建设的情况下，将把企业剩余的经营利润按照约定分配给企业股东，因此企业财务管理的重要目标之一是为企业的生产经营和管理模式提供信息数据和财务资料分析，保证企业经济例如的实现，同时也是保证企业股东股权利益的实现。

3.保证企业价值的实现

企业价值的实现包括两个层面的意思：首先是企业价值中的利益相关者个体价值的实现，包括企业股东利益、企业债权债务人利益、企业经营管理者和企业员工利益等等；其次企业价值中还包括企业通过提高经营管理策略、调整生产经营模式，拓展经营规模，增加科学技术手段在生产经营中的运用等手段，加强企业自身的经济综合实力和竞争实力所带来的自身价值的提高；企业自身价值的提升与企业利益相关者个体价值的提高是相互促进、成正比增长的关系，因此企业财务管理的目标应当以提高自身价值为基础，在此之上提高企业的生产能力、劳动生产率和产品服务质量，以科学的经营管理方式和管理理念创造更多的企业价值，让企业价值的提升带动利益相关者个体价值的提升，实现二者的共同增长。

二、企业财务核心能力要点分析

企业财务核心能力的概念可以界定为几个方面：一是企业的财务资金项目管理、投资与筹资活动能力、资金成本运用能力与企业的财务可持续发展能力；二是企业的财务管理制度体系，包括财务管理风险预警、财务管理风险投资、财务管理分析控制和计划决策能力等等；三是财务管理工作对企业的经营运作、保证经济收益、促进企业实现发展计划和目标的能力。以上的企业财务核心能力，可以从内部调整企业的组织结构，实现资源优化配置和人员物质的合理分配，为企业的持续发展进步提供推动力，其要点分析如下：企业财务核心能力所具有的经营管理能力和财务可持续发展能力具有不可替代性，它是企业发展的核心动力源，在企业的长期发展过程中，为企业经营管理者提供管理企业的方法和经营策略，如何开发企业的财务核心能力，如何运用企业财务管理科学理论与知识理念是企业经营管理工作的中心内容。财务核心能力将保证企业在未来一定发展时期内按阶段实现经营目标，逐步规范和纠正企业的不合理财务活动，从企业经营运作的细微各处着手进行管理，始终将企业的经营活动和企业的发展规划目标联系在一起。财务核心能力将分析国际、国内的经济市场发展变化情况，在财务核心能力得到提升的同时，企业的经营管理水平和经济收益水平也必然会随之增长，并将稳步实现企业营业额与经济收益的持续增长，为企业按时偿还、清算到期债权和债务，实现企业的社会价值提供辅助。

三、两者之间的联系与影响

1.企业财务核心能力对财务管理目标的影响

经过上述分析可以验证，可持续盈利成长能力的提高绝对是一个可以深度研究潜力股。其作为一种动态的指标能够预测企业的未来发展趋向。单纯的盈利能力增长的最大化并不是稳定且可持续的。企业若想要维持这种盈利能力的长期可持续增长，是需要科学审视的。否则就会出现企业长期处于亏损，甚至破产的境地。因此，现代企业财务管理应该利用盈利可持续增长潜质进行最大化财务管理目标的制定。只有长期拓展这类思想调试范围，才能真正做到发挥财务核心能力，继而提升企业财务管理潜质，有效地推进财务管理绩效的深化改革作用。

2.财务管理目标对企业财务核心能力的影响

企业获取收益增长的动力源点在于资产的增加效率，鼓动效益与负债状况也会由此同步拓展。在资本架构较为合理且稳定不变的条件下，涉及到必要的增长动力都会依托股东权益凸显出来，但是股东权益的增加效果一方面源自于企业固定留存收益，而又借助股票发或者配股筹集必要的资本数目。经过上述分析，我们可以界定，企业可持续盈利能力的延续基础就是巩固企业税前利润高于利息，否则企业实际获利能力将因为这个停滞不前。在探析制约公司获取经济效益制约因素活动中，并不是任何机理都可得到全面调试。所以，企业这部分盈利增长能力不可能无限度的增加，存在一定的限制界限，具体说来是经济效益的不间断扩张反应。按照这种思路观察，涉及阶段经济效益获取力度便成为公司经济体系搭建合理性鉴定的必要借鉴工具。

综上所述，企业财务管理目标和企业财务核心能力是企业价值实现的方式，是企业实现可持续发展的推动力。其中，前者是企业财务管理的核心内容，决定了企业的长期发展目标和经营管理模式；财务管理目标和财务核心能力二者相互作用，正确的财务管理目标有利于企业财务核心能力的提升，为企业财务核心能力的发展提供了助力。而企业财务核心能力的发展，也会带来财务管理目标的不断更新。为了企业能够更好更快的发展，我们应该在财务管理中注意财务管理目标的制定和修改，加强企业财务核心能力，不断进取，再创辉煌。

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