地质勘探企业成本管理刍议

陈宇新

摘要：由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题，抑或对地质勘探的认识不足，故而作者提议对其进行全面的成本加强管理，即为不仅要在加强认知、构建全面的责任体系这些方面，还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面，去最大程度的降低成本，确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。

关键词：成本管理 成本管理责任 目标成本管理

地质勘探这个行业在我国是隶属于国家的基础性产业，故而其生产经营具有一定的封闭性，长期的计划经济使其展现着丰富浓厚的时代色彩，企业往往都把是否可以达成上级的计划目标当做使命的，并且存在很严重的等、靠、要的意识观念，却不注重节约的成本管理意识。进入市场化经济以来，在很长一段时间里，一部分的干部以及一些职工都在错误的认识成本管理，其认知十分模糊。故而必须要对其进行大范围的宣传和教育，才能不断的增强干部与职工对成本效益增加的紧迫与压力，同时要慢慢使其树立全面的成本管理意识，不断地完善整个成本管理体系，严密成本的计划管理，控制好成本管理的整个过程，进而才能确保整个企业降低成本的目标能够实现，以适应市场经济发展的需要。

一、地质勘探企业成本管理问题分析研究

企业自身成本管理的意识不足，使得成本管理不能够在整个企业里面具有较为重要的地位。

由于没有强烈的市场观念，又缺乏保护成本的意识，故而不能够较好的去适应环境发生的变化。许多企业在做出经营的决策之前，往往不能够很好的去做市场的调研，使得增加众多的无效成本，产生较大的浪费。

较多的企业存在账面应收款项的数额很大的现象，又没有能够实行的有效的收账措施，使得一部分应收的款项由于长期挂账的原因而成为坏账。

成本信息做不到满足企业管理的需求。对于成本信息来说，其最基本的要求就是具有真实性、可靠性，但是就目前来说，企业都存在乱摊乱挤成本抑或不进行记录、少记一些成本的怪现象，这导致了产品的成本不能够真实地表现企业自身的耗费。

对成本的控制力度不强，使得企业在物品上的损耗一直在上升。在整个成本的控制过程之中，不仅要去遵照成本控制的原则，还要根据实际的状况去调查研究企业的作业特点以及分析成本的费用构成状况，针对成本的控制以及减少消耗的实际情况，制定有效具体的措施和方案。

二、建立健全成本管理的几点建议

（一）树立全面成本管理意识

进行有针对性的宣传教育，利用对成本费用开支的严格控制制度以及奖惩挂钩的成本管理措施这些方面的严格实施，深度加强干部与职工的成本意识。另外还要利用对成本管理的责任，使员工能够树立起全面的成本管理意识，在工作中能够做到都能干，都会算。

（二）建立健全成本管理责任体系

在进行成本管理的工作时，要确保各部门的成本管理责任能够落到实处，而且要做好各部门之间的分工合作。故而，我们要依据各种不同的成本的职能特点，构建出一个完整的成本管理责任体系，用以确保各类的费用成本以及各种的目标责任成本都能够落实到有关的责任人。

（三）做好成本预测，加强成本计划，强化目标成本管理

掌握好成本的预测范围，然后对成本进行预测，制定确切的成本目标，再对成本计划进行编制，最后进一步去加强成本计划的实施与考核的监督工作。

（四）抓好过程控制

把经济责任制不断地进行完善，最主要的是要一直使用施工作业的费用承包制。针对施工的直接成本必须要进行确切的目标控制，并且合理地利用施工费用的承包奖罚，充分地体现出职工节约成本的积极与主动。

利用动态的成本管理，对人工成本进行控制。施工队在进行承包，在有工作量的时候，就进行以工作量来决定工资的分配总额，没有工作量的时候，就按照组织的停工待遇来实行；同时要对总部的机关管理人员，进行工资依照工作量的增减状况来设定合理的比例。同时要把企业工资的增幅准确的掌控在企业效益的增幅之下。

不断加强对物资的管理，进一步减少材料的成本。首先要针对采购这一问题进行管理，必须要把握好物资的采购审批制度，确保能够减少材料的采购价格成本以及运输成本、保管成本、资金的占用成本等等。其次必须对计划进行严密的管理工作，将材料的物资浪费及其损耗降到最少。

对施工现场的物资进行强化管理。其一就是要将整个工区的材料物资进行统一的集中管理。其二就是要构建出一个健全的现场物资管理制度。其三则是要做好材料的台账以及仓库物资的台账。其四就是做好物资的质量以及数量的验收工作。其五是实行严格的材料物资出入库手续制度。其六是牢牢保管好仓库物资，把这一工作做到位。

要对完工的项目以及停工的单位库存进行及时的盘点、清理材料物资抑或消耗物资的结算和退库。

对废弃的物资要做好合理的回收与利用。

将现代的信息技术使用到里面，才能够去保证企业的物资管理水平不断提高。对勘探的施工设计进行优化，核算好勘探的设计成本。进一步去强化安全管理，确保不会出现安全事故，减少事故带来的经济损失。同时要学习如何合理的运用成本核算的方法，确保能够及时准确的归集数据，准确地反应出成本的费用，进一步去管理成本。

（五）加强职工培训工作，提高人员素质

若是想要企业的成本有所降低，就需要保证工作人员有较高的素质。这不仅是为了能够使员工有更高的业务素质，使得职工的技能、技术能够做到节约成本，而且可以在思想与理论上去提高职工的觉悟，使得其成本的节约意识能够不断提高。

（六）依靠科技进步，降低项目成本

由于科学技术是发展的第一生产力，而科技的进步与否又是降低成本的关键所在。故而我们要做到不断地去推行新的技术、新的工艺，加强科研工作的投入以确保成果的转化力度，使得科学技术的提高能够对降低成本有所贡献。

（七）加强成本考核

要做到能够将成本责任制实行，以及责任的奖罚能够实施。依据成本的考核评价，对于成本控制成绩较为优秀的单位以及个人进行表扬与奖励，并进一步去推行成功的经验；对于因为自身的主观原因而产生成本超支的单位与责任人，则要批评并处罚，使其总结这一失败的教训，向各个单位进行通报。

（八）成本分析

成本分析能够确保达成成本计划目标，这是有助于整个企业各项经济的决策与发展的。

分析成本控制存在的差异，进一步去评价成本的中心业绩，以及找到成本中心所出现成本差异的缘由与责任，进一步的提出解决的方案，有效的去控制成本。

整理并分析企业在历史上各个同期的成本资料，对成本的发展趋势进行预测，预先实行一定的措施，实现控制成本这一目的。

分析企业的盈亏表现，使得企业的利润目标能够实现。

分析成本项目的比率，整顿成本的结构，使得总的成本费用能够降低。

在同一行业单位进行成本分析。准确的反映出企业目前所处的位置，然后针对这一状况提出改进的目标与方法。

分析企业的成本动因，有利于更为全面地掌控成本的动态，制订出更为有效的成本管理措施进一步去控制企业的成本。

四、结束语

综上所述，加强企业全面成本管理，努力降低成本，提高经济效益，是市场经济对地质勘探企业的客观要求。故而地质勘探企业要必须要整顿自身的管理，进一步去控制成本，强化企业的管理制度，最大程度地去降低成本，做到能够确保住企业取得更大的效益。

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