浅析企业财务管理目标成本管理与控制

田华+孟庆暄+周睿

【摘要】随着社会经济体制的改革和深化，市场竞争日趋激励，企业想在严峻的市场竞争环境下生存和发展，就要进行自身的改革和升级。企业的财务管理是企业生存的关键，决定着企业的发展命脉，因此企业在改革和发展的过程中，必须要从企业财务管理入手。目标成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，决定着企业的经济效益，对企业的可持续性发展具有重要的影响。本文对企业财务管理目标成本管理与控制进行了探析，并总结了改善企业财务管理目标成本管理与控制的措施，以供参考。

【关键词】企业财务管理 目标成本管理 控制

经济全球化的迅猛发展，为我国企业的发展带来了无限的机遇和挑战，企业想要在激烈的市场竞争中增强自身的竞争能力，首先要对企业财务管理目标成本管理进行改善和利用，促使其符合我国企业的经营和管理状况，促进企业经济效益的提高和企业竞争能力的增强。企业财务管理的目标成本管理是由西方传入中国的，因此在运用的过程中会受到很多因素的影响，因此企业要根据当前我国的国情和企业内部的实际情况，对目标成本管理进行有效的控制，促进企业实现经济利益的最大化。

一、当前我国企业财务管理目标成本管理与控制中存在的问题

（一）国家体制和地区差异的影响

企业财务管理目标成本管理是由国外传入中国的，我国的国家体制与国外存在一定的差异，而不同地区的企业在标准制定上也存在一定的差距。国家体制的差异，各地区缺乏统一的制定标准，导致企业在进行实际的目标成本预算的过程中会出现很大的偏差，这对企业的财务管理造成了一定的影响。各行各业的企业在发展的过程中最注重的就是经济效益的提升，因此做好目标成本管理与控制，能够将企业的经济损失弱化到最小，增加企业的经济效益，促进企业的长远发展。

（二）忽视对市场导向作用的重视

任何一个企业的生存和发展都要进行严酷的市场竞争，市场竞争是企业生存和发展的必然过程，对企业的可持续新发展具有重要的影响。做好财务管理是企业经济效益提高的重要措施，因此企业必要根据当前的市场环境，来制定适合企业财务管理的财务计划，这样才能在控制最低成本的情况下，将企业的经济效益最大化，为企业的发展创造更多的经济价值。但是目前在很多的企业出现了个人决策权过大的现象，企业的领导人根据自己的决策进行资金的分配，严重的忽视了市场经济的导向作用，使得企业的发展无法更好的适应市场的大环境，最后增加企业各方面的成本，使企业遭受严重的经济危机，最终威胁企业的生存和发展。

（三）企业内的管理体制不完善

一个企业的发展必然经历着渺小到强大的工程，而企业之所以能够慢慢的发展起来，主要的原因就是因为企业内部具有完善的管理体制，只有完善的管理体制才能对企业的员工进行监督管理，规范员工的不正当行为，促进企业的健康发展。但是目前我国很多的企业中，并没有建立完善的管理体制，特别是缺乏必要的监督管理机制，企业的大事小情均有企业的负责人直接管理，这种“一人独大”的管理模式，使得企业严重的丧失竞争能力，对企业的信誉和企业的效益产生了十分不利的影响。

二、改善企业财务管理目标成本管理与控制的措施

（一）建立完善的企业管理机制

企业的管理机制对企业的发展至关重要，直接影响着企业的经营状况和发展前景，因此企业在发展的过程中，一定要建立完善的企业管理机制，在管理机制的制约下，提高员工的工作效率，规范企业内的不良行为，促进企业的健康发展。第一，完善规章制度。企业内部规章制度的建立和完善，可以规范员工的工作行为，让员工的工作有理可依，提高员工的工作效率。第二，建立奖惩机制。定期对表现出色的员工进行奖励，提高员工工作的积极性，对违反规范的员工要给予严厉的惩罚，严格制约员工的不正当作为，为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作热情高，促进员工更好的为企业服务。第三，建立监督管理体制。监督管理体制，不仅可以对企业的项目进行监督管理，最主要的就是对企业的财务进行监督，发现错误，并及时纠正，减少因财务失误而为企业带来更大的损失。企业监督体制的建立对企业目标成本管理十分重要，可以有效的对其进行监督和控制，减少企业在目标成本预算上的损失，提高企业的经济效益，促进企业的长久发展。

（二）合理选择并加强对目标成本管理的控制

不同企业的发展情况和企业文化均存在一定的差异，所以企业在发展的过程中，一定要结合企业的实际情况，合理选择适和企业发展的目标成本管理方法。在企业目标成本管理方法的选择中，要充分的考虑各方面的影响因素，对选择的方法进行考查和检验，确保其对企业发展具有促进作用。另外，要加强对企业目标成本管理的有效控制，结合市场经济的导向作用，做好企业的财务管理。第一，目标成本管理的前期控制。前期主要是对某产品的成本进行严格的控制，注重考查该产品的市场前景和未来发展情况，然后进行方案的设计；第二，目标成本管理的中期控制。中期主要是对产品的生产过程中进行控制，这一阶段要注重对生产中所需要的各项设备，相关产品等成本控制；最后，目标成本管理的后期控制。后期主要就是对整个产品进行审查、检验，然后制定最后的造价方案。因此，企业在进行目标成本管理与控制时，要以市场为导向，充分的尊重市场规律，制定出最适合企业发展，并能为企业带来最大利益的造价方案。

三、结束语

综上所述，随着我国市场经济的快速发展，目标成本管理已经成为了企业财务管理中不可或缺的一部分，并对企业经济效益的提升和企业竞争能力的增强具有重要的作用。因此，在对企业目标成本进行控制的过程中，要建立完善的管理机制，加强企业内部的管理，结合企业的实际发展情况，选择最适合企业发展的目标成本控制方法，充分的尊重市场经济的发展规律，加强对目标成本管理的有效控制，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李案.企业财务管理中的目标成本管理与控制[J].企业改革与管理，2016，12：132.

[2]蒋冰.关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析[J].财会学习，2015，10：67.

作者简介：田华（1979-），女，汉族，河北丰润人，毕业于北京林业大学，会计专业，学历：本科，现就职于中国林业科学研究院华北林业实验中心，职称：助理工程师，学位：学士，研究方向：财务管理。