人力资源管理中的激励机制

邵喜斌

摘要:在知识经济时代，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争,建立完善良好的激励机制，调动知识型员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制，有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。

关键词:激励机制作用意义方法原则

一、激励的作用和意义

(一)激励的作用

激励是以满足企业领导和组织成员的需求为出发点的，即企业通过提供适当的奖酬和优越的工作环境，来使企业领导预想的效果得以实现，并满足员工的内、外在需求。

激励行为是一个很长的过程，它贯穿于企业领导和员工工作的全过程之中，具体包括企业对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等等内容，因此企业对员工的激励要做到四个字：锲而不舍。

科学的激励行为是双向的，即要奖惩并重。既要对员工有利于企业发展的行为进行奖励，又要对不利于企业发展的行为进行惩处。

做好激励工作的关键因素是信息沟通的畅通，沟通也是贯穿于激励工作的全过程，不论是对激励制度的宣传、企业员工的个人了解，还是对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价，都需要保持畅通的信息沟通，这关系到激励运用的最终效果。

企业进行激励工作的最终目的是为了实现企业的预期目标，与此同时，也是员工实现个人价值的途径。

(二)激励的意义

激励有利于调动员工的积极性、配合性、兴趣和创新能力，同时也提高了工作效率。国外学者通过研究员工的激励行为后发现，实现计件工资的员工，在没有受到任何激励的前提下，员工的能力只能发挥到20%～30%，仅限于解决温饱问题；而当她们受到充分的激励时，这些员工的工作能力能发挥到80～90%。这多出来的部分便是激励的效用。

激励是提高企业核心竞争力的必要选择，大多数企业现在都进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引不同层面的人才,如提供良好的工作环境和生活条件以及家人的安排，支付高额报酬, ,给予提高自己的学习机会等等。

激励可以增强企业的凝聚力，能够吸引、培养和留住企业所需的各种优秀人才。运用激励的方法进行目标管理，让企业员工参与自身目标和组织目标的制定，组织目标设置时要多考虑个人目标因素，并将企业的组织目标进一步分解为个人目标，能够使个人目标与组织目标很好的结合。

二、激励的方法

(一)目标激励目标

目标激励企业设置适当的激励目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励目标。在心理学上通常称为诱因，即能够满足人的需要的外在物一般地讲，个体对目标看得越重要，实现的概率越大因此，设备的目标要合理可行，与个体的切身利益要密切相关。

(二)奖罚激励

现代员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。奖罚激励是奖励激励和惩罚激励的合称奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬，使人保持这种行为，奖励得当，能进一步调动人的积极性惩罚是对人的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。

(三)情感激励

所谓情感激励,就是通过建立良好的情感关系,激发员工的士气,从而达到提高工作效率的目的。情感激励于管理工作，前提是坚持以人为本，必须提高领导艺术水平，必须摆正自己的视角，必须对员工怀有深厚的感情，必须对干部员工进行赏识教育。

(四)员工持股激励

员工持股激励是在市场经济条件下,员工激励的最根本的方法之一。相比薪酬激励,股权激励更能发挥员工的积极性,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。

(五)危机激励

危机激励的实质是树立全体员工的忧患意识,企业领导要不断地向员工灌输危机观念,让他们明白企业生存环境的艰难,以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响, 做到居安思危,无论是在企业顺利还是困难的情况下,都永不松懈,永不满足,永不放松对竞争对手的警惕。

三、我国企业建立激励机制应该遵循的原则

成功的企业激励机制应具有的标志是：导向正确，措施系统，政策稳定，运作科学。根据激励理论，制定企业激励机制时，应该遵循以下原则：

(一)制度化的原则，制度是实现目标的保障

制度化的原则是企业各种形式的激励都必须严格遵守的一个原则。制度化的原则指的是企业组织的目标要被人员的个体认同和接受，并为之而奋斗的原则，其实质就是领导与员工之间、管理者与被管理者之间的方向一致，使组织的目标与个体的目标合二为一，从而形成一个有机的整体。

(二)坚持公平、公正原则

公平、公正的原则是激励机制的重要原则，如果背离公平、公正原则，激励的目的就不能达到，同时还会影响员工的积极性。企业员工需要的满足感，不仅与自己付出的劳动取得的报酬有关，而且还与他的同事相比较是否感到公平、公正有关，若自己本身上感到公平、公正，就会产生一种满足感，从而有利于激发自身的积极性。如果忽视了公平、公正原则，只会提高了少数员工的积极性，却使更多的员工的积极性受到挫伤，反而得不偿失。

(三)相对稳定的原则

企业的激励机制要保持相对的稳定性，这是保障企业员工利益的重要手段。作为一个有机整体，企业的经营目标是要靠不同岗位的所有员工来完成的。因此，企业的激励机制要面向所有的员工，这样才能调动不同岗位上的员工一齐为实现企业的经营目标而努力。与此同时，激励机制也是企业的一项管理机制，与员工的切身利益关系重大，因此保持其相对稳定性是必须要强调的问题。企业中的人和事都是处在不断的变化之中的，激励机制也应该结合这些变化做出适当调整，在变化中保持相对稳定性，否则朝令夕改则不能起到激励员工的作用。

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