信息化背景下加强供电公司会计管理工作的思考

郜素平

摘要:会计工作关系着一个部门或公司的经济发展，在信息化背景下，供电公司会计管理方面工作的不足严重阻碍了供电公司经济的发展，因此供电公司会计管理的数据集中化、信息快捷化、人员专业化、结构合理化是一种必然。

关键词:信息化会计管理策略

信息化是一个造福于社会的历史过程，是指培养和发展以计算机为主的智能化工具为代表的新的生产力。它一般具备信息获取、传递、处理、再生和利用的功能。而在信息化的大背景之下，供电公司会计管理的效率也得到了很大的提升。

一、供电公司会计管理信息化及其优势

(一)供电公司会计管理信息化

供电公司会计管理信息化是指在信息化大背景之下，供电公司的会计管理顺应信息化的发展步伐，以现代通信、网络、数据库技术为基础，对公司的会计管理进行调整、改革，使之在适应信息化的发展趋势的同时促进供电公司会计管理的科学化、合理化、盈利最大化。

(二)供电公司会计管理信息化的优势

第一，集中存储数据信息。供电公司本身就是一个数据信息庞大的集体，相对其他公司企业来说，供电公司会计部门所要收集、整理的资料也较多。传统供电公司会计管理中数据信息的存储基本上是依托纸质文档，不仅耗费了大量的人力、物理，而且数据信息的存储不够集中，信息时代下供电公司的会计管理采用数据库等信息技术，不仅拓宽了存储空间，而且使公司信息完全集中。

第二，提高了安全性能。传统的纸质档案的记载方式容易受自然条件或某些突发灾难（如水灾、火灾等）的影响，而信息化技术则不会。信息化时代下供电公司的资料都是储存于数据库或移动硬盘中，信息受外在条件的影响较小，安全程度大大提高。

第三，提升了工作效率。传统的供电公司的会计管理对单位的资金动向、核算和监督都不能及时掌握，而在信息化时代下，公司的会计管理已经形成一种模式：在网络、数据库中输入基本的数据，一旦有改动就及时的更新，数据信息的时效性很强，减少了会计管理过程中数据有误的情狂，提升了供电公司会计管理工作的效率。

二、信息化背景下供电公司会计管理中存在的问题

(一)操作流程的实用性和可操作性有待优化

虽然数据库的建立使得传统供电公司的工作模式在有些方面大为改动，比如，有了新的操作流程。但是这种新的操作流程的覆盖面不够合理，存在节点多、效率低、设计不够详尽等问题。在统一的全面的标准流程未建立的情况下，优先建立会计管理的工作流程并不适应信息化时代下供电公司的发展。

(二)会计管理的水平有待提升

近年来，在运用信息技术的前提下，供电公司会计管理工作的效率已有很大提升。但是，由于供电公司与其他公司不同，供电公司重在向居民、商业机构、政府机构提供电力，相对来说，供电公司的盈利性不强，员工积极性收到一定影响。因此，供电公司内部的部门间的融合度不高，配合不够默契，业务整合与创新能力不够。

(三)人员素质有待提高

供电公司编制一般分为全民合同制、集体合同制、农电工三种。但由于同工不同酬情形的存在，影响了一些员工的思想情绪，带到工作中来就是对工作的懈怠、不负责。这些员工不能对自身及其工作有一个正确的认识，也不积极学习，加强自身的能力修养，造成供电公司会计管理工作难度的加大，不利于供电公司的发展。

三、信息化背景下加强供电公司会计管理的策略

(一)优化基础管理工作

一栋大楼的建立最重要的是打好基础，同样，在信息化背景下要加强供电公司会计管理，强化基础管理工作很重要。要优化基础管理工作就要做到数据集中化和信息快捷化。首先，数据集中化是将所有关于会计管理业务的数据信息进行集中管理和共享，为会计管理工作中数据信息的处理提供素材。其次信息快捷化是指在收集数据信息的过程中要达到快、稳、准的目标，要从稳定的来源及时获取准确性高的数据，从根源杜绝数据差错、数据丢失等问题。

(二)优化会计工作方式

这里的优化会计工作方式主要是优化供电公司会计管理中的核算方式。从总体上来看，整个供电公司的部门门类较少，部门间的职能有时存在交错不清的状态。因此，想要加强供电公司会计管理能力，最好就是优化供电公司会计工作中的核算方式，将供电公司的业务属性进行分门别类，设置不同的科目属性，净化会计科目，实行“一站式”“一本帐”，将繁琐的会计管理过程简单化，进行会计工作方式的创新，推进会计核算的有效化、规范化，进一步提升供电公司会计管理能力。

(三)优化会计管理结构

在信息化时代，虽然大部分公司与企业都及时调整了自身结构，适应了世纪大方向的发展。但是供电公司的结构流程依然存在需要改进优化的地方，诸如供电公司建设的发展要与供给的发展平衡；会计管理工作的进展要与整个供电网的发展同步；整个供电公司的会计管理工作要做到统筹安排。因此，在信息化背景下，还需要优化会计管理结构，优化会计管理流程，结合供电公司的发展，进行统筹规划，明确会计管理工作的标准流程。此外，还可以编写相关的流程手册、管理须知等来进行引导，使供电公司会计管理结构最优化。

(四)优化人员结构

优化人员结构是为强化供电公司会计管理工作提供生力军，因此，要想在信息化背景下加强供电公司会计管理工作就必须要优化供电公司会计人员结构。主要从以下两个方面来实现：一方面是招收会计方面的专业人才来弥补供电公司会计力量的不足。会计是一门知识性、专业性很强的学科，如果缺少专门的会计人才，那么供电公司的会计管理工作运行起来会相对困难，由此可见，招收专业的会计人才很关键。另一方面是培养公司原有的中坚力量。供电公司可以为公司内部有潜力的人员提供培训、学习的机会，提高会计人员的专业素质，强化供电公司会计管理的专业力量。

四、结束语

供电公司会计管理是一项大学问，在信息化时代背景下，供电公司会计管理依然面临操作流程的实用性和可操作性有待优化、会计管理的水平有待提升、人员素质有待提高等问题，做好供电公司的基础管理工作、优化会计工作方式、优化会计管理结构、优化人员结构是加强供电公司会计管理工作的有效途径。

参考文献:

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