基于低碳理念的电力生产企业财务管理目标探析

崔雅萍

摘 要 低碳经济的实质是提高能源利用效率和创建清洁能源结构，追求绿色GDP，其核心是技术创新、制度创新和发展观的转变。而我国电力生产企业也处于低碳转型的重要时期，将低碳理念融入到电力生产企业的财务管理目标当中，为电力生产企业制定可持续发展的财务管理目标也对电力生产企业的发展起着至关重要的作用。本文在对当前电力生产企业财务管理目标的现状及不足进行分析的基础上，结合我国当前经济政策环境分析，提出了基于低碳理念的广义企业价值最大化的财务管理目标，进而为我国电力生产企业的低碳转型、可持续发展提供参考。

关键词 低碳经济 电力生产企业 财务管理目标

中图分类号：F275 文献标识码：A

1我国当前经济环境分析

1.1 我国经济环境简析

金融危机给我国经济的发展带来了严峻挑战，2009年经济发展前景黯淡，中央采取了一系列刺激经济的政策措施，扭转了下滑的趋势，并且实现了经济的平稳回升。在2010年，中国经济仍然具备实现平稳快速增长的有利条件，但一些长期性的矛盾和问题还需要通过深层次的改革和调整来加以解决。保持经济的平稳快速增长仍是我国当前经济宏观调控的首要目标，因此我国仍要继续推行适度宽松的货币政策和积极财政政策，与此同时，也应该进一步加大结构调整和体制改革的范围以及力度。

1.2 我国二氧化碳排放现状

目前，中国已成为CO2世界第一大排放国和世界第一大减排国。中国虽然是发展中国家，并未承担减排任务，但是中国政府主动承担减排责任，并且确立了数字目标的承诺，即“到2020年将把单位GDP碳排放在2005年的基础上减少40%一45%”。中国通过降低碳排放，以发展低碳经济，进而实现经济发展与资源环境保护的双赢，从而通过低碳经济模式实现社会可持续发展。

面对当前我国的经济政策环境以及严峻的节能减排形势，以煤碳为主的我国电力生产企业势必成为了节能减排的主要动力，因此，对于电力生产企业来说，合适的财务管理目标不仅有利于有效的指导企业财务实践，为企业决策提供真实、合理、客观的依据，更有利于电力企业的低碳转型。

2电力生产企业财务管理目标选择的现状及不足

2.1 利润最大化

利润最大化代表电力生产企业新创的财富，利润越多则企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。其存在不足主要表现在以下几个方面：

2.1.1 没有考虑收益的时间价值

同样是五百万，不同时间取得的价值是不同的，取得时间越早就越有价值，即便存到银行也可以获取很多利息，因此，企业很注重资金周转率，没有资金企业就没有血液，各项工作就无法展开。

2.1.2 没有考虑所获利润与投入资本数额的关系

电力生产企业一般都是资金密集型，期初需要入投入大量的资本，这对于电力生产企业的决策制定有着至关重要的影响，如果只考虑所获利润数量的多少，而忽略企业投入的资本数额，对于电力生产企业的发展决策势必会产生不利的影响。

2.1.3 没有考虑获取利润和所承担风险的关系

风险是和收益成正比的，不考虑风险而盲目的追求高利润只会将企业置于危险的境地，也很容易引起短期行为。而且电力生产企业是技术密集型，且期初投入资本数额较大，如果不能有效充分的考虑风险问题，必将影响企业的生存发展。

2.2 股东财富最大化

股东财富最大化是指通过财务上的合理运营，为股东带来最多的财富。在股份公司里，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面确定，在股票数量一定时，当股票价格达到最高，股东财富也达到最大。因此，股东财富最大化又演变为股票价格最大化，表现形式就是在未来获得更多的净现金流量。尽管此观点一定程度上可以统筹企业所有者，经营者的利益，防止出现股东与债权人利益对立的情况，避免了利润最大化的短期行为，但这必须建立在相关利益者的利益得到满足，并且没有造成社会成本的基础之上。也就是说在电力生产企业创造价值的同时，外部效应为正。

2.3 公司价值最大化

企业的价值可以采用：未来现金流量的现值、V=S+B、企业评估值等方法来计量。契约经济学认为，企业是各种利益相关者之间契约的组合。因此，财务管理的目标不能只考虑一个利益集团的利益。

而以上的几种观点似乎只注重了企业及其所有者的利益，所以，为了避免股东财富最大化忽略经营者、职工以及公民利益的片面性。学者们提出了以公司价值最大化，然而在实际运用中，又出现了企业价值界定不到位的缺陷，如狭义上的传统企业价值，即单纯的指市场价值，实质上与股东财富最大化，利润最大化区别不大。这样必然会导致企业财务管理目标的片面化，不利于企业整体战略目标的制定实施。

3低碳理念指导下的广义企业价值最大化

3.1将低碳经济的理念运用于电力生产企业的财务管理目标中

低碳经济正在被越来越多的国家视为未来经济增长点，用将低碳经济的理念融合到企业财务管理目标当中，不仅可以提高电力生产企业的核心竞争力，更加有利于可持续发展战略的贯彻和实施，真正的从能源使用的源头实现节能减排。因此，只有建立以低碳思维为基础的财务管理目标，提升和变革财务管理目标的内涵，才能有效进行理财，为电力生产企业进行低碳转型所需资金做好准备，才能有效指导电力生产企业的可持续发展战略。

3.2 明确电力生产企业的财务管理目标

我国电力生产企业应该深刻认识到：发展低碳经济对于各国而言都是一个历史性机遇，对于电力生产企业的低碳转型尤为重要。因此我国电力生产企业应该把握机遇，制定出切实可行的低碳发展战略。

3.2.1 低碳战略的概述

所谓低碳战略，就是以低碳作为发展模式、产品标准和战略目标体系的宏观架构。低碳战略是一个系统工程，包括企业使命与理念、产业结构与项目规划、科技创新与技术改造、上下游供应链采购、生产销售、建筑节能与资产管理、资本运作与融资模式等。电力生产企业要谋求可持续发展，必须注重企业的长远利益，确立战略性目标。通过战略性地将气候变化问题纳入电力生产企业运营管理的决策之中。确立低碳战略，电力生产企业就能够减少气候变化问题带来的相关的气候风险、法规风险和市场风险。并且在降低能源强度和碳排放的同时，提高电力生产企业的资源环境利用效率，赢得消费者和市场的认可。并最终获取更高的经济效益和国际、国内市场竞争力，实现电力生产企业的可持续发展，进而实现能源利用的可持续化。

3.2.2 低碳战略指导下的广义企业价值最大化目标

广义企业价值最大化即是在考虑企业传统经济市场价值的同时，又考虑社会与环境价值，从广义的角度实现企业综合价值最大化。而低碳经济倡导环境、经济、社会的和谐发展。

因此，对于电力生产企业来说的财务管理目标既要从狭义角度的考虑企业传统经济市场价值，又要从广义的角度考虑其电力生产企业的社会与环境价值，现企业综合价值的最大化，将二者相融合，进而在低碳理念的指导下实现广义企业价值最大化。

当电力生产企业的财务活动有助于减少碳排放时，企业的社会、环境价值将提高，则其广义企业价值将增大；当电力生产企业的财务活动不利于节能减排贯彻落实时，其社会、环境价值将降低，则其广义企业价值将减少。

4 结论

低碳发展理念的引入，为电力生产企业的发展带来了广泛的影响，其影响涉及环境、政策、市场与安全等诸多层面。本文通过对电力生产企业目前财务管理现状分析在此基础上，将低碳理念融入到电力生产企业的财务管理当中，进而以广义企业价值最大化作为电力生产企业的财务管理目标，目的是为促进电力生产企业在追求经济效益的同时更加有效地降低碳排放，符合低碳经济的发展要求，有利于我国电力生产企业的低碳转型及可持续发展。

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