对木材生产作业组文明建设情况的调查与思考

吴云光

摘 要：随着天保工程的深入实施，木材产量的不断调减，木材生产一线的生产作业人员、作业方式也随之发生了很大的变化，新形势下，生产一线职工的思想观念有什么变化，有哪些精神需求，如何在木材生产一线更好地开展文明建设工作，哪些文明建设活动更行之有效，是摆在基层党支部书记面前的崭新课题。

关键词：天保工程；一线职工；思想文化

一、基本情况

1998年天保工程在大兴安岭林区全面实施后，绰源森工公司的木材生產任务由原来的12.7万立方米经过5年的逐渐调减，到2003年调减为7.6万立方米，2011年二期天保开始，又由7.6万立方米调减为3.9万立方米。经过两次调减，木材生产任务只剩下原来的四分之一。生产一线劳动用工自然也相应地随之减少，生产作业方式由过去的大工队集结作业转为小型生产班组作业（过去每个大工队都在二十人左右，现在的作业组只有几个人）。由于施业区面积大，而木材采伐任务又相对分散（每年的采伐任务都会零散地分布在200多个林班，1000多个小班），所以造成生产作业组搬迁频繁，一般一个冬春木材生产作业循环下来，一个生产作业组都要搬迁二到四次。

二、思考与建议

在山场作业的一线职工，每天爬冰卧雪、披星戴月，生产生活环境艰苦、劳动强度大，在林业系统是最辛苦的行业之一。通过调研我们了解到，随着木材生产一线作业人员、作业方式的变化，过去文明建设的许多方式、方法都存在不适应当前生产班组建设的情况，同时也了解到生产一线职工的思想动态和文化需求。总的感受是：在生产作业一线开展文明建设工作，切忌假、大、空，摆花架子，这样会引起一线职工的强烈反感，必须突出体现一个“实”字，要体察一线职工的实际生产生活状况、实际思想状况、实际精神需求，开展一些符合生产一线实际、符合职工意愿的实实在在的建设活动，才能达到事半功倍的效果。

1.环境建设

为了给生产一线的职工提供比较舒适的工作和生活环境，20世纪90年代，林业局曾投入大量资金轰轰烈烈地开展过标准化工队建设，也确实使当时从事一线生产的职工成为受益人。但如今由于各生产作业组人员少、搬家勤，如果还搞标准化班组建设就会造成人力物力上的极大浪费。不搞标准化工队建设并不等于不在作业班组开展环境建设，一线职工工作辛苦，劳动强度大，回到帐篷休息，他们需要有一个干净、整洁、舒适、温暖的环境。

为了督促生产作业班组开展文明环境建设，可以在每个林场内部的十几个作业班组之间开展“文明帐篷大家建”流动红旗评比活动，制定出相应的符合生产作业班组实际情况的检查评比标准，比如，被褥是否清洁、衣着是否整洁、谈吐是否文明等要求，这些标准都是比较切合班组实际的低标准的要求，只要稍微努力，加以注意，就能够达到标准、接近目标，而且便于操作，一线职工也有参与的积极性。在实际操作中，可以利用林场党政工青领导班子、生产主任和安全员等深入作业组检查指导木材生产工作之际进行检查，半个月或一个月进行一次评比，优胜班组不仅可以获得流动红旗的精神奖励，还要给予一定的物质奖励或颁发一定数额的奖金，以此来激发一线职工参与活动的积极性，使他们在物质和精神上双受益。

2.思想文化建设

以人为本，真心实意地关心一线职工生活，解除他们的后顾之忧；丰富他们的业余文化生活，让他们身心愉悦，是做好生产一线职工思想文化建设的关键所在。

（1）开展生态文明建设

在林区土生土长的林业工人在常年的野外作业中与树木、动物有一种自然的亲缘关系，再加上近几年保护森林、保护野生动物的宣传力度不断加大，林业职工的生态意识比较强，可巩固进行不破坏幼树，烧柴收拣剩余物、简易到减少两旁树木的损坏，不伤害野生动物，发现滥砍盗伐林木和非法狩猎现象及时举报等方面的教育。教育方式可以灵活多样，可以在岗前培训班上系统讲解；可以在生产作业中由班组长通过具体操作规程渗透；也可以在帐篷内张贴宣传画，总之，达到潜移默化影响一线职工树立生态文明意识的目的即可。

（2）开展和谐班组建设

班组人际关系的和谐有助于一线职工消除精神压力，以更充沛的精力更好地从事木材生产。因此倡导工友之间相互理解、相互帮助、相互支持，倡导团结和谐的理念。可以在生产班组开展“你我和谐一家亲”和谐创建活动，看哪个班组最团结，最和睦，生活和工作上的矛盾最少，就把“和谐班组”的标志挂在哪个班组内，增强一线职工的责任感和荣誉感。

（3）开展安全文明建设

安全是木材生产一线职工一切工作的基础，没有安全其他工作都无从谈起，因此安全文明建设必不可少。要加大对安全设施的投入，对破损严重的各类安全设施要及时予以修复或更换，为

一线职工营造平安、祥和的生产生活环境。同时要为生产一线职工发放必要的劳动保护用品，为一线职工缴纳劳动就业保险。在冬季生产开始前为一线职工举办岗前培训，聘请专业技术人员授课，加强安全生产知识教育，并予以考核，考核成绩作为上岗的第一要素。制度上要建立健全各级安全组织机构，制定安全生产管理办法，形成“三级安全管理网络”，即林场主要领导抓主管领导、主管领导抓作业班组长，班组长抓作业人员。各林场都要设立专职安全员，深入生产现场检查安全生产情况，同时要经常组织开展安全生产操作规程、安全生产作业竞赛，安全、技术比武，让一线职工在实际操作中提高安全生产意识，形成崇尚安全文明的可喜局面。

（作者单位 内蒙古绰源森工公司〈林业局〉）

编辑 李建军