关于企业文化在企业人力资源管理中的主要作用研究

林业

【摘 要】在现在知识经济的时期，企业管理即就是面像对于企业文化和人才的管理。那么，企业人力资源则在企业中起到了举足轻重的地位。人力资源应充分结合企业文化在企业中的作用，创造企业的核心竞争力。

【关键词】企业文化；人力资源管理；人才

一、人力资源管理和企业文化的定义

（1）人力资源的定义。人力资源是指在一定范围里所有人具备的能力的总和。这种劳动能力构成了从事社会多项活动的条件。在以知识经济为主的全球化体系中，人力资源在企业的管理中占据着核心的地位。人才是一切社会活动的前提条件，也是企业的关键。现在，人力资源部门在企业中逐渐成为了企业管理部门中的重要决策部门。（2）企业文化的定义。企业文化是一个企业在长期的竞争发展中形成的综合的富有自己特点的传统和优良的作风。企业文化通常来说包括精神文化，制度文化，物质文化。从广义上讲，企业文化包括一个企业的物质文化，行为文化，制度文化和精神文化；从狭义上来讲，多数人将其定义为：企业文化是一个企业在经营过程中逐渐创造并形成的全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，也是一种集体的个性，素质，目标和氛围的综合体。企业文化的内容是很丰富的，遍布在企业的各个领域。包括企业的价值观念，道德规范，企业的精神和制度，企业环境还有企业的哲学。

二、企业文化在企业人力资源中的作用

（1）企业文化战略性引导企业人力资源的管理。在企业每一位员工进一步工作力度加大时，企业将企业文化的价值理念所在传递给员工，那么，这样就会让企业的员工具有同样的价值观。才会真正做到同步的发展企业的动力，形成企业的向心力，同时保证企业拥有良好的秩序，并且高效有力的保障人力资源的管理。（2）企业文化营造安全为首的企业人力资源氛围。一个企业最首要的条件是保证企业的安全运营和生产。一方面不仅有利于形成员工的安全意识；另一方面也保证了员工自身的安全与健康发展。安全也是人力资源中的首要条件，如同人身一样，身体健康为万事工作的前提条件。（3）企业文化合理制约着员工的日常行为。企业文化是一个企业全体员工行为的集合所在。也被员工认同为企业的行为准则。企业通过企业的文化潜移默化制约并规范着员工的日常行为。无形中培养员工的向心力和团结凝聚力的精神，做到人力资源的合理配置发展。

三、企业文化促进职工人才培养进程发展

（1）企业文化对职工起着凝聚激励的作用。一个优秀企业有着自己的企业精神，一方面可以为员工创造一个和谐的工作氛围和环境，也可以调动员工的积极性，鼓励他们公平竞争，竞相向上，使他们拥有良好的归属感并且培养责任感，发挥每一个员工的最大潜能。另一方面优秀的企业文化也会潜移默化在员工心中形成一种信仰的能量，一个拥有对自己企业信仰的员工必定会在工作中与大家产生共鸣，是一种激励员工前进的手段。（2）企业文化在人才招聘中起到重要作用。企业在招聘人才前一定要制定出合理的企业招聘计划， 细节做到人才的学历和爱好，在广泛意义上确定招聘人才的整体形象。同时也要关注招聘人才是否留意自身的企业文化；招聘过程中可通过面试，笔试的步骤摘选符合自身企业理念价值观的人才。（3）企业文化在人才培养与开发方面的作用。优秀的企业都注重自身人才的培养，在这种企业机制中，不论耗资多少，企业都会定期拿出资金为企业员工进行提升力的培养。人才培养逐步完善，那么就会为企业创造出更多的价值，同时创造更大的利益。企业培养包括企业文化的培训，岗位提升的培训，还有若干技能的培训。培训途中也应该严格把关，不要将企业培训流与形式，在培训前制造良好的培训计划和分析，这样才能逐一达到完善的效果。（4）企业文化对职工职业生涯规划的作用。优秀的企业对于员工的职业规划起着重要的指导作用。在合理的企业文化指导下员工的职业生涯规划促进员工自身的发展，同时也帮助员工确定合理的目标；同时，企业文化也有利于企业更加仔细的把握人才，调动员工的工作热情，真正将企业和员工个人的前途发展结合在一起。

企业文化与人力资源管理的关系是密不可分的。人力资源的管理要依据企业文化作为指导，遵循企业文化的体系，这样人力资源管理便会将以人为本真正落实。同时，人力资源管理也会更好的为企业文化服务，更好的建设企业文化。使企业凝聚更好更多的人才。反过来丰富企业文化的内涵。

参 考 文 献

[1]姚裕群.人力资源开发与管理概论[M].长沙：湖南大学出版社，2008：1～5

[2]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业.2009（2）：119

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