钢铁制造企业运营管理现状

顾振山

【摘 要】本文先陈述钢铁制造企业运营管理现状，接着陈述了我国钢铁制造企业运营管理中存在的主要问题，然后针对这些问题为提高钢铁制造企业运营管理水平提出了一些建议。

【关键词】钢铁制造；运营管理；不足；建议

我国钢铁制造企业不断进行变革，促使企业不断进步，在企业管理取得巨大进步的同时，我国钢铁制造企业的运营管理还存在一些问题，针对这些问题本文提出了一些提高钢铁制造企业运营管理水平的建议，希望这些建议对提高企业管理水平有所帮助。

一、钢铁制造企业运营管理的现状

第一，我国钢铁制造企业运营管理大都采取了战略管理模式。研究表明我国绝大多数钢铁制造企业都有自己的五年发展规划，大都企业都把调整产品结构当成自身发展的核心。第二，我国钢铁制造企业运营管理中把制度和组织结构结合起来逐步完善。我国钢铁制造企业在发展过程中不断规范自身的各种制度，同时企业的决策和管控也逐步走向制度化。第三，我国钢铁制造企业财务管理水平逐步提高。研究表明我国钢铁企业的财务管理水平不断提高，绝大多数企业的财务管理都实现了集团统一管理的管理模式。第四，我国钢铁制造企业人力资源管理管理水平逐步提高。调查表明我国钢铁企业企业高管或者中层领导逐步走向年轻化。第五，我国钢铁制造企业在管理手段方面大都实现了信息化管理。我国的钢铁制造产业大都采用信息化管理模式，绝大多数企业实施了ERP管理模式。

二、钢铁制造企业运营管理存在的主要问题

第一，我国钢铁制造企业的战略管理不完善。尽管绝大多数企业都实行了战略管理，但是有些企业对战略管理缺乏必要的了解，因此在实行战略管理的过程中大多数企业都采用大同小异的管理模式，管理上不能突出企业的特性和行业特征，同时钢铁企业的战略管理对具体经营指标的要求较高，这样就导致了企业过分注重规模的扩张。第二，我国钢铁企业的管控体系不太完善。钢铁企业在做重大决策时对企业内部机构的建议十分重视，但对于外部建议的重视程度有待进一步提高，同时企业的扁平化组织结构有待进一步推广、钢铁企业运营管理在对公司的控制盒考核方面还存在有一定的缺陷，除此之外在解决工序间矛盾方面还应该采取一些新的改进方式。第三，我国钢铁制造企业的财务管理有待进一步改善。尽管公司的财务管理实现了集团的统一管理，但是集团财务统一管理水平有待改善，企业应该提高账单和资金统一的管理，不能够把管理的重点仅仅放在应收的账单上而忽略现金流的指标。第四，企业的人力资源和信息化管理方面还有待进一步改善。在人力资源管理方面企业应该加大对员工培训的投入。在信息化管理方面不但要改善ERP的管理效果，同时还要保证信息化管理过程的完整性和系统的协调性。

三、提高钢铁制造企业运营管理水平的建议

提高我国钢铁制造企业运营管理水平应该从以下四个方面进行，如图1所示：

第一，对企业的战略管理进行提高和完善。可以从多个方面进行，例如：把企业发展的中短期战略目标和中长期战略目标结合起来适时进行修订；完善企业战略的内涵；从全局和未来制定目标；把企业战略目标同社会责任结合起来，最后还要重视对战略的宣传和贯彻。第二，提高效率完善企业管控体系改进治理方式。在提高企业效率的同时改善企业的监管体系，争取建立完善的法人治理结构，处理好决策、经营和监管之间的衔接关系，让三者之间和谐发展。第三，提升企业价值建立风险预警防范体系。要想提升企业价值就要提升钢铁制造产品的知名度、增加产品的市场份额、提升产品的售后服务机制、提升企业的创新能力、提高管理水品和盈利能力，同时建立风险预警防范体系。第四，加强人力资源管理和现代化管理。在人力资源管理方面要开展全方位的薪酬设计体系和长效奖励机制，同时对员工开展全方位的系统的教育和培训。

参 考 文 献

[1]CNET科技资讯网.钢铁企业的运营管理竞争从融合开始[J].科技资讯网.2011（9）

[2]严琦.钢铁企业精益运营理论应用研究[J].合肥工业大学.2009（4）

[3]金丽珊.铁企业柔性生产运营的组织与实施[J].山东冶金.2010（4）