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医院大型设备的运营管理(pet—ct)

2016-10-21彭丹

现代企业文化·理论版 2016年14期
关键词:医疗设备运营管理医院

彭丹

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)07-000-01

摘 要 随着时代发展,大型医疗设备运营管理是医院运营管理的重要组成部分。本文介绍了重视大型设备运营管理对医院发展的重要性,以pet-ct为例分析了医院大型设备管理经济效益现状,提出了做好医院大型设备管理建议。

关键词 医院 医疗设备 运营管理

一、重视大型设备运营管理对医院发展的重要性

(一)确保设备投入后为医院带来可靠的经济效益和社会效益。大型医疗设备大多是高精尖设备,购买大型医疗设备需要投入巨大资金成本。以pet-ct设备为例,以2010年的市场价格计算,购买一台pet-ct设备需要投入2160多万以上。pet-ct设备的折旧年限为6年,因此如果不加强该设备的运营管理,则容易给医院带来经济亏损。为确保大型设备的经济效益,必须加强设备的运营管理。另外,只有通过有效的运营管理才能发挥大型医疗设备的设备效益,服务更多病患。

(二)提高医疗设备的使用效率,降低运行成本。在医院管理中,购买医疗设备及医疗设备日常养护成本占到了医院日常管理投入的重要组成部分。通过有效的运营管理,能帮助医院避免重复购买功能相似的设备,避免扎推购买相同医疗设备造成医疗资源浪费。通过有效的运营管理还能大大降低设备的养护成本,有效降低医院运行成本。

二、医院大型设备管理经济效益现状——以pet-ct为例

pet-ct,即正电子发射计算机断层显像,是PET与CT完美融合的最新高科技医疗设备,具有灵敏、准确、特异及定位精确等特点,因此被成为“现代医学高科技之冠”。PET-CT临床上主要应用于肿瘤、脑和心脏等领域重大疾病的早期发现和诊断。

(一)管理成本分析

2010年8月某医院购进pet-ct设备。该设备管理中成本包括固定成本和可变成本。其中固定成本主要有:设备折旧、房屋折旧、人员费用、维修费用等。可变成本是由括耗材费用、办公用品、水电气等组成。医院pet-ct设备每年的固定投入总成本为623万左右,对该医院pet-ct设备固定成本分析后,得出固定成本分布如图1.

截止2016年5月,该医院pet-ct设备的可变成本总额达到208万元。其中,可变成本分布图如图2.从pet-ct设备管理成本现状来看,无论是固定成本还是变成成本,都维持在居高不下的投入现状。高管理成本是该设备管理面临的重要问题。

(二)管理效益分析

管理效益是评估设备管理成效的重要标准。在对该医院pet-ct设备购入到2016年5月的服务收益来看,共服务10500人次左右,收入9050.74万元,年利润率26%左右。从投资收益角度来看,该医院pet-ct设备管理的年利润率高于10%以上,可以肯定pet-ct设备的管理效益非常优秀。再次肯定了pet-ct设备的引进投资价值。

三、做好医院大型设备管理建议

(一)重视并做好大型设备购置前的评估。高投入、高管理成本是大型医疗设备引入面临的主要问题。同时从市场来看,大型医疗设备使用的费用也是非常高。以pet-ct设备为例,在上海长海医院PET-CT中心一次全身检查的费用为7000元,北京二炮总医院PET-CT中心一次全身项目检查的费用高达11800元。高昂的检查费用也让不少的病患望而却步。重视并做好大型设备购置前的评估,对设备的投资收益做深入调研,同时还需要对周边及辐射区域居民消费能力做充分调研,合理确定大型设备的购置决策及购置方案。

(二)加强大型医疗设备常态经济分析。常态经济分析主要是对设备的收入、成本和盈亏情况等指标方面的分析。通过有效的常态经济分析了准确掌握设备运营管理现状,及时做出科学的运营管理决策。在大型设备运营管理中,运营成本管理是重要内容。常态经济分析重点关注到了设备运营成本的科学管控,通过财务数据分析及有效的成本管控措施能有效降低大型设备的运营管理成本。

(三)确保设备养护的投入是关键。在大型设备运营管理中,养护成本占到了重要比例。设备的日常养护是确保设备使用年限的关键,科学的养护不仅能提高设备的精度,甚至还能延长设备的使用年限。但由于设备日常养护及维修容易被医院管理忽视,因此这里需要特别提出将大型医疗设备的日常养护管理纳入医院日常管理的重要内容。一方面,大型医疗设备必须由专业的设备养护人员负责日常养护工作;另一方面,需要制定详细严格的设备养护管理制度及养护监管措施。最后,在管理中重视观测大型医疗设备日常养护成本投入的变化情况,对出现异常的财务数据要及时查找原因,发现设备日常养护管理的漏洞,确保设备养护成本投入。

四、结语

大型医疗设备在提高我国医疗现代化水平方面发挥了重要作用,但同时也对医院的管理水平提出了更高要求。对于高投入、高运营成本、高收益的大型医疗设备,医院必须重视其运营管理工作,通过重视并做好大型设备购置前的评估、大型医疗设备常态经济分析、保证设备养护的投入等方面的工作,来有效控制设备管理成本,提高设备的经济效益。

参考文献:

[1] 金玲,全龙江,郑焜等.大型医用设备使用效益分析与评价方法的探讨[J].中国医院管理,2010.30.

[2] 胡玉华,童其荣.10万元以上医疗设备经济效益分析[J].中国医疗设备,2010,25(10).

[3] 罗小燕,梁伯进.本量利分析法在医疗设备彩超中的应用评估[J].国际医药卫生导报,2012.18.

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