体育组织文化变革创新的综合动因与实施路径①

张艳

(河海大学体育系 江苏南京 210098)

体育组织文化变革创新的综合动因与实施路径①

张艳

(河海大学体育系 江苏南京 210098)

不断进行变革创新是体育组织文化的内在诉求,也是体育组织文化应对环境变迁的根本出路。体育组织文化变革创新面临复杂的综合动因,每一种动因对体育组织文化变革创新具有不同的影响,并且不同动因之间通过目标传导和因素变迁形成相应的互动机制。因此,必须理性分析每种动因的具体影响,从目标选择与战略制定、主体塑造与要素准备、时机选择与分层实施、评价反馈与修正强化等层面系统探讨体育组织文化变革创新的实施路径。

体育组织文化 变革创新 综合动因 实施路径

在精彩纷呈的体育组织文化建设进程中,有一项经久不衰的重要主题就是变革创新。变革创新对于体育组织文化建设具有特殊重要的意义。一方面,变革创新是体育组织文化的内在诉求,只有通过变革创新,体育组织文化才能不断获得新的生命活力;另一方面,变革创新是体育组织文化应对环境变迁的根本出路,只有不断变革创新,体育组织文化才能够胜任自身的管理角色,完成提升效率、促进体育进步的管理任务。这些来自内部和外部的变革创新需求,将会为现代体育组织文化的变革创新提供充足的动力。现代体育组织文化变革创新不仅涉及价值观念的深层变革,而且涉及多方面的利益关系,必须系统探索其实施路径。

1 “体育组织”的概念

“体育组织是指专门从事与身体锻炼(训练)、运动竞赛、运动文化活动相关的,具有特定的(与运动或运动竞赛相关)目的、拥有运动相关资源并具有一定权威和制度的社会机构或团体。”[1]依据不同标准可将体育组织划分为不同类型,包括正式与非正式体育组织、营利与非营利体育组织、政府与非政府体育组织、国内与国际体育组织、临时性与永久性体育组织、综合性与单项体育组织等。体育组织是整合体育资源、组织开展体育活动的基本组织平台,是推动体育事业健康发展的主导力量。

2 组织文化变革创新的动因假说

究竟哪些因素促动了组织文化的变革创新，这些因素哪些处于主导地位哪些处于次要地位。对于这些问题的回答并没有形成统一的观点,出现了各种各样的答案。组织文化理论中将文化变革创新的动因归结为三种假说,即说外因假说、内因假说和综合因素假说。[2]

2.1 外因假说

外因假说认为：组织文化变革创新的动因来自组织外部的经济、政治、文化、科技等因素。在外因说内部也存在多种分歧,有观点认为,文化的变革创新是各种外部因素共同作用的结果,并不存在主次之分,更不能把文化变革创新的动因归结为某一个外部因素;与此相对立的观点认为：在若干外部因素共同推动文化变革创新过程中,必然有起决定性作用的因素,也有起非决定性作用的因素。

2.2 内因假说

内因假说认为：组织文化变革创新的动因主要来自组织内部的种种因素。因为在经济、政治、科技和文化等外部条件大致相同的情况下,不同组织文化的基本特征、现实绩效存在显著差异,对于这个问题只能从组织内部寻找答案。

2.3 综合因素假说

综合因素假说认为：组织文化变革创新是组织内外部因素共同作用的结果。综合因素假说的代表人物劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中指出:在现有组织文化向未来组织文化发展的过程中,组织外部因素和内部因素均具有重要影响,现有组织文化是在这两组变量交互作用中实现向未来组织文化转型的。[3]

3 体育组织文化变革创新的综合动因

3.1 体育组织文化变革创新的内部动因

组织文化变革创新的内部动因主要是指在体育组织内部有关因素变化而形成的对组织文化变革创新的需求。首先,体育组织的职能目标。组织文化建设最初是作为一种管理模式被引入的,其基本目标就是帮助体育组织更好地履行自身职能。因而相应的组织文化建设活动从内容和方式都依据体育组织的职能而设计。一旦体育组织的职能目标发生变化,必将产生强大组织文化变革创新动力。其次,体育组织的领导者。领导者在组织文化建设中处于绝对主导地位,从精神理念的提炼到文化导入,都离不开领导者的支持。从某种意义上讲,在具体的体育组织中,组织文化就是领导者的文化。

3.2 体育组织文化变革创新的外部动因

组织文化变革创新的外部动因主要是指在体育组织外部有关因素变化而形成的对组织文化变革创新的需求。尽管这些外部因素构成了组织文化变革创新的外部环境系统,主要通过影响内部因素而发挥作用,但是这并不会弱化它们在组织文化变革创新方面的重要作用,在某些情况下它们也会成为组织文化变革创新的先导性因素和关键性因素。

3.3 体育组织文化变革创新过程中内因与外因的互动机制

3.3.1 基于目标传导的互动机制

体育组织在不同的发展阶段会有不同的目标,而组织目标的修正和变化,必然带来工作任务的变化,进而引起工作方式、管理方法、人员素质和机构设置等因素的变化。而组织文化作为人们在体育组织管理实践中创造的物质成果和精神成果及其表现形式的总和,必然要反映这种由组织目标变化而带来的系统变化。组织目标变化将对组织文化变革创新产生强大的推动作用,不仅会直接导致组织文化内容的变化,形成新的组织文化,而且会对组织文化产生新的需求,要求组织文化进行相应的变革创新。组织目标是连接内因与外因的重要机制。体育组织目标的变化反映了外部环境对体育组织管理工作的新要求,组织文化只有适应外部环境的变化才能获得持续发展的动力。

3.3.2 基于因素变迁的互动机制

辩证唯物主义认为：内因是事物发展的根据,决定着事物发展的基本趋向;外因是事物发展的外部条件,对事物的发展起着加速或延缓的作用;外因必须通过内因而起作用。体育组织文化变革创新的内因和外因之间的互动关系也遵循这一规律,即体育组织文化变革创新的方向主要由内部因素所决定,外部因素通过影响内部因素而对组织文化的变革创新产生作用。体育组织总是在特定环境下开展体育组织管理活动,进行组织文化建设,内部因素必然要受到外部因素的影响。体育组织的外部因素对内部因素的影响不存在一一对应关系,而是多对复杂的对应关系。例如:技术因素和社会文化因素都会对体育组织的领导者和组织成员的素质水平和行为习惯产生影响,经济因素、政治因素和文化因素都会对体育组织的职能目标和原有组织文化产生影响。

4 体育组织文化变革创新的实施路径

4.1 目标选择与战略制定

在采取行动之前进行能动性的规划设计是人类的高明之处,马克思曾指出:“蜘蛛的活动与织工的活动相似,蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但是,最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方,是他在用蜂蜡建筑蜂房以前,已经在自己的头脑中把它建成了。”因此目标选择与战略制定成为体育组织文化变革创新的第一步。

4.2 主体塑造与要素准备

体育组织文化变革创新是一项客观的实践活动,不仅需要相应的实践主体,而且需要相应的要素支持,在人、财、物等方面做好充足的准备也是体育组织文化变革创新过程顺利开展的重要前提。首先,要做好主体塑造工作。体育组织文化变革创新的主体与一般意义上的体育组织文化建设主体不同,并不是所有的体育组织文化建设主体都会顺理成章地成为变革创新的主体,而且即便成为变革创新的主体,所扮演的角色和所发挥的作用也存在显著差异。

4.3 时机选择与分层实施

体育组织文化变革创新是对原有体育组织文化的扬弃,不仅会对相关人员的利益格局造成影响,而且会对体育组织管理工作的日常运转产生深远影响,因此必须秉持谨慎原则,选择合适的变革创新时机。适合开展体育组织文化变革创新的时机很多,例如:当原有的价值观念不适应时代要求时、当国家宏观经济环境发生巨大变化时、当体育组织管理效率持续下降时、当体育组织的发展目标发生变化时、当体育组织的关键领导者发生调整时、当体育组织成员的总体素质发生巨大变化时等。但是这些时机并不是常态存在的,而是处于不断变化的状态,因此,体育组织文化变革创新的决策者必须准确地做出判断并且果断付诸行动。当确认合适的变革创新时机出现后,便可以按照既定的战略规划和实施方案,分层次实施体育组织文化变革创新了。

4.4 评价反馈与修正强化

体育组织文化变革创新是一个长期的过程,要完成这种周而复始的循环就需要一种不断强化的动力,因此,必须对体育组织文化变革创新方案的实施过程进行科学评价,然后将评价结果反馈给相关主体,再根据反馈结果对方案或者实施方法做出修正。

5 结语

总之,组织文化体系自身包含的内在矛盾是促进组织文化变革创新的根本动力。每一次组织文化的变革创新都会产生新的文化,这种新的文化的先进性是相对的,不是完美无瑕的,随着时间的推移,新形成的组织文化会逐步显示出不合理性。而且即使是创新的文化一经积淀为传统文化,也必然会竭力维护其权威性,同时丧失了其原有的魅力。组织文化体系本身一直都内在地包含着相互对立的价值观念和行为规范,组织文化的价值观念是源于既有的条件的,而由新的价值观念衍生出来的行为规范、规章制度等又会使条件发生改变,因而形成了一个矛盾的循环。

[1]阮刚.“体育组织”研究——特征、功能、概念与分类[J].湖北广播电视大学学报,2010,2.

[2]龚绍东,赵大士.企业文化变革战略[M].北京:科学技术文献出版社,1999:202.

[3]劳伦斯·米勒.美国企业精神——未来企业经营的八大原则[M].中国友谊出版公司,1985:157-172.

G807.4

A

2095-2813(2013)09(a)-0146-02

张艳(1978—),女,江苏盐城人,硕士,河海大学体育系讲师，研究方向:运动教学与训练。