民营小微企业成长战略探析

摘要：近年来，小微企业发展较缓慢，核心竞争力不强，阻碍了企业的可持续发展。本文从当前民营小微企业的现状、影响民营小微企业成长的重要因素和小微企业的成长战略研究三个方面对该问题进行了分析和阐述。

关键词：小微企业 民营 竞争力 成长战略

一、当前民营小微企业的现状

一是开工率较低。据阿里巴巴副总裁胡晓明介绍，2012年4月，阿里巴巴集团联合北京大学国家发展研究院，对年销售额小于3000万元的中西部地区的小微企业开展了调查研究，参加这次调查的有1407家小微企业。调查结果显示，近半年来，开工的企业仅有61.29%，而且企业员工数量也显著降低，35.91%的企业进行了裁员，企业的销售额也明显下滑，一半左右企业的利润降低。

二是经营过程中缺乏专业管理人员。在我国的民营小微企业中，具备经营管理知识和能力、有远见的管理者是少之又少，同时也是制约我国民营小微企业发展的关键因素。近年来，虽然小微企业在经营管理方面有了显著改善，但是很多都是具有高学历人才进行创业直接参与到企业的经营管理。

三是劳动者的素质有待于进一步提高。在现存的众多小微企业中，就业的劳动者大多数是来自于农村剩余劳动力，而这些人群的受教育水平较低，甚至很多人们仅仅具有初中文化程度，文化素质普遍较低，同时也没有进行过专业的技能培训，从事的工作多限于简单的劳动体力。因此，为了从整体上提高小微企业的经营管理水平，提高劳动者的素质是很有必要的。

二、 影响民营小微企业成长的因素

一是税负成为小微企业的负担。从《中西部小微企业经营与融资现状的调查报告》文件中我们得知，最近半年以来，中西部的小微企业经营状况较差，所得利润也明显下降，一半以上的小微企业需要融资，但是申请贷款非常困难。同时有约6成的企业认为税负对企业的经营带来不利影响。尤其是中西部地区，受政策、经济状况的影响，小微企业面临着严峻的形势。

二是成本的不断增加使小微企业生存艰难。在市场经济体制下，小微企业如雨后春笋，迅速发展，成为社会经济中活跃的一部分。然而近年来，小微企业发展受阻，究竟是什么原因阻碍了小微企业的发展。根据对中西部地区小微企业开展的调查，我们得知影响小微企业发展的重要因素是原材料价格的提高、劳动力成本增加、运输费用增加等，这些成本的不断增加让利润有限的小微企业生存艰难。

三是融资较困难。由于税负已经影响到企业的经营，小微企业要想维持企业的生存和发展，就需要进行融资。据调查，在民营小微企业的经营中，72.92%的企业认为需要进行融资。但是要想从银行方面获得融资，需要提供担保和抵押，贷款的程序较复杂。有些企业为了能够及时获得资金，往往通过朋友担保来获取。此外，担保成本也不断升高，如今市场上的担保成本是3%，与之前的1.5%增长了一倍，融资成本的不断增加也使小企业面临较大的压力。

四是创新能力较差。由于受技术条件的制约，民营小微企业所生产的产品科技含量往往不高，而且所生产的产品缺乏创新。消费者的需求是不断变化的，企业要想在市场上立足就应该生产出得到消费者信赖的产品，将创新意识融入在产品中。

三、小微企业的成长战略研究

（一）建立起有效的公司治理机制

一般而言，公司的治理机制构成了企业的框架，对企业在经营管理过程中发挥着重要的作用。机制成为企业经营状况的重要参考指标，甚至决定了企业的命脉。因此， 建立起有效的约束机制是很重要的， 满足企业发展的需求，从而为企业创造更多的利润。建立治理机制要坚持以下原则：

1、明晰企业的产权。企业的所有者是谁，在企业中所占的份额都是应该非常清楚的。如果企业的产权不明晰，不但会增加企业所有者之间的矛盾，还会影响企业的寿命。那些认为自己的利益受到影响的所有者，就会另起炉灶，从而就阻碍了企业的持续发展。

2、要充分维护企业经营者的利益。通常情况下，在小微企业中，企业的所有者同时也是企业的经营者，这样就淡薄了维护经营者利益的意识。但是随着企业的不断扩大，会出现专门的经营者，若还是不充分维护经营者的利益时，就会为企业的经营管理带来很不利的影响，比如说经营者不尽职尽责、出现寻租的行为等，这样就会使企业遭受巨大损失。

3、尽量满足所有员工的切身利益。虽然企业的基层员工大多都是过剩劳动力，发挥的作用也是非常小的，而且多处于被动的状态。但是企业的经营属于一种集体行为，需要所有员工的共同参与和努力。如果企业不维护员工的切身利益，就会使员工感觉到企业存在优势，从而就会产生不满情绪，对企业的发展造成了不利影响。

（二）逐步建立起国家统一的信用平台，解决小微企业融资困难

有关人士认为，对小微企业实施高税负，不仅未履行税收宗旨，还会限制小微企业建立征信体系。同时这也是造成我国小微企业融资困难的重要原因。有关专家还建议，在当前金融体制改革的基础上，为了进一步地促进小微企业征信体系的建立，逐步降低对小微企业的税负是很有必要的，这样才能从根本上解决小微企业在融资过程中遇到的困难。除此以外，征收高税负还会产生很多不利影响，即税负高了，就会影响利润，从而降低了企业生产经营的积极性，甚至有些企业为了获得更高的利润，想方设法进行逃税和漏税，不利于企业的发展，影响国家税收，而且还形成了恶性循环。

（三）构建企业的核心竞争力

一般而言，企业的核心竞争力包括：企业的技术研发能力、市场营销能力、战略决策能力、组织生产能力。要想构建企业的核心竞争力，就要从以下几点出发：

首先，培育企业的核心竞争力。核心竞争力是企业成长的关键因素，是保证企业在市场中生存和发展的基础。培育企业的核心竞争力就是为企业奠定雄厚的核心能力，要求我们在明确意图的基础上建立战略结构，然后进行实施。

其次，维护企业的核心竞争力。通常企业的核心竞争力都是在企业的长期建设和发展过程中形成的，一旦失去了核心能力就会给企业带来巨大的损失。摩托罗拉公司就是一个很好的例子，它在上世纪七十年代退出了彩电行业，从而就失去了在摄像技术方面的竞争力。由此可见，要维护企业的核心竞争力，保证企业健康稳定的发展是很重要的。

第三，不断创新企业的核心竞争力。一是不断提高企业的研发能力。企业要想在激励的市场竞争中求得生存和发展，就应该具备创新能力，提高自身的研发能力，把顾客的需求放在首位，不断开发出新的产品。二是建立良好的企业文化。企业文化属于企业软实力，对企业具有凝聚作用。一个企业建立了良好的企业文化，对于促进企业的发展，巩固企业的核心竞争力有着重要作用。

最后，要在员工和客户心中树立起自己良好的信誉和形象。在企业的经营管理中，企业的所有者和经营者扮演者重要的角色，但是员工则处于附属的地位。企业经营者不但要立足于现阶段的经营目标，还要着眼于长远发展目标。企业和员工的关系也构成了企业文化的一部分，只有通过双方的共同努力才能够实现经营目标。

除此以外，企业价值的实现从根本上来讲是需要通过客户来实现的，因此，企业树立起良好的信誉和形象，可以赢得客户的信赖和支持，从而形成长期友好的合作关系。

（四）形成良好的企业文化以及全员管理

近年来，随着我国社会经济的快速发展，单纯地依靠先进的技术、雄厚的资金等是不能够取得成功的，具备自己的企业文化对于企业的生存和发展也是至关重要的。如现代管理理念中提出的人本管理等都属于企业文化的一部分。同时企业文化还集中体现了企业发展的历程、经营理念、行为规范等，从而促进了企业的可持续发展。

在我国的经济结构中，民营大中企业构成了经济发展的主体，民营小微企业成为经济的补充，两者都成为我国经济发展中不可缺少的一部分，共同促进了我国经济的快速发展。尽管当前我国民营小微企业发展缓慢，我们应该找到阻碍发展的因素，这期间不仅需要政府的支持，还需要民营小微企业自身不断努力，建立起自己的成长战略，从而促进我国民营小微企业的再次崛起。■

参考文献：

[1]李新安.21世纪企业可持续发展的经营战略研究[J].辽宁财专学报，2000（4）

[2]徐晋，李鸽翎.温州民营小企业人力资源管理困境和对策[J].消费导刊，2008（10）

[3]郭赝.民营小企业的竞争力与成长战略研究[J].大连理工大学，2001（3）

[4]彭薪.小微企业的大支持.期刊经济，2012（4）

（李丽萍，云南民族大学经济学院）