浅析现代企业管理中企业文化和战略管理的协同共建

张 曦

[摘 要]随着经济全球化和市场一体化形势的发展,企业文化和企业战略在企业管理中的地位越来越高,作用越来越大,逐步成为现代企业管理的两大建设工程,受到国内外各大企业及现代管理学家的重视。如何使两者协同共建,本文从稳固奠定企业文化和战略管理共建工程的基础;找准企业文化和战略管理共建的最佳焊接点;培养和选拔高素质的企业领导者;全面提高员工素质;完善经营体制,规范运行机制,健全企业制度等方面加以阐述,为企业文化与战略管理的协同共建提供理论支持,将对企业发展产生巨大的作用,给企业经营带来持久的活力。

[关键词]企业文化 企业战略 企业管理 协同共建

作者简介:张曦(1969-),男,四川隆昌人,本科毕业,现供职于中石化河南分公司石油工程技术研究院,中级职称,从事企业管理和思想政治工作多年,有丰富的实践经验和理论功底。

一、企业文化和企业战略的相互关系

(一)企业文化和企业战略是两种不同的管理方式,二者存在着以下几个方面的区别:首先,企业文化是指企业在长期经营管理中形成的价值观念、企业精神、经营理念、经营宗旨、规章制度、行为准则、品牌形象、共同愿景等一系列理念和行为方式的总和,具有特色性、人本性、粘合性、稳定性等基本特征。其次,企业战略作为现代企业经营发展的总谋略和总策划,着眼于长远,定向于目标,是一种目标管理;企业文化作为以价值观为核心的企业经营理念体系,着手于现实,定位于过程,是一种过程管理。第三,企业战略规定和把握着企业发展的未来和方向,回答 “企业向何处去”的问题,研究“企业如何赚钱”的问题;企业文化激发企业内部的精神和活力,解决“企业能走多远”的问题,思考“企业赚钱多久”的问题。第四,企业战略是企业为了自身的发展而制定的,由员工无条件执行的企业决策,具有抗争性的特点,是一种钢性管理;企业文化是企业在长期经营管理中自发形成的,为全体员工普遍接受和认同的价值观念,更多于兼容和包容,是一种柔性管理。

(二)企业文化和企业战略是统一于现代企业管理过程,二者存在着密切的关系:首先,战略是企业的灵魂,战略管理是企业管理的最高阶段;文化也是企业的灵魂,“管到深处是文化”,文化管理是企业最深层次的管理。企业不能没有战略,正如美国著名未来学家阿尔温·托夫勒所说:“没有战略的企业,就像一架迷失了方向且在险恶气候中飞行的飞机,即使不坠毁,也不无耗尽燃料之虞。”其次,企业战略是企业文化建设的依据,明确了企业文化建设的目标和方向,推动企业文化的发展和完善;企业文化是企业实施战略管理的基础,服从和服务于企业战略,影响企业战略的执行和战略目标的实现。企业战略与企业文化之间存在着一种互动关系。第三,企业战略是一种目标明确、方向正确、决策科学的指向标,引导企业走向成功发展的道路;企业文化是一种在核心价值观指导下明确理念,坚定信念、振奋精神的粘合剂;二者在企业经营管理中珠联璧合。第四,战略目标具体了企业文化的共同愿景,描绘了企业发展的券蓝图,是企业文化建设的显像器;企业文化是为实现企业的长久发展而确立的价值观念、企业精神和经营理念,与企业追求效益最大化的本质及企业经营发展目标和使命直接统一,本身就具有战略意义。

二、现代企业管理中建设企业文化和实施战略管理的必要性

(一)建设企业文化和实施战略管理是市场经济形势对现代企业发展的必然要求。在当今世界市场经济条件下,产品更新速度加快,要求企业创新生产技术;消费者需求日趋多样化,要求企业提高产品和服务质量;市场竞争异常激烈,要求企业在竞争中图强;企业共生于一个市场经济平台,要求企业在“竞和”中拓展;市场经营环境变迁,要求员工提高个人素质进而提升企业整体素质。

(二)建设企业文化和实施战略管理是实践“三个代表”重要思想与树立和落实科学发展观的需要。“三个代表”重要思想是全党全民的行动指南,而树立和落实科学发展观则是实践“三个代表”重要思想的具体体现。企业作为国民经济发展的支柱,树立和落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,切实实践“三个代表”重要思想是时代赋予的责任和使命。

(三)建设企业文化和实施战略管理是现代企业经营发展的需要。长期以来,随着市场经济形势的不断变化和国家经济体制改革的步步深化,企业经营的观念和形式也发生了相应的巨大变化。在当今复杂的经济和政治形势下,企业的经营发展已不再是靠传统的经验管理就可以解决了的问题,而要与时俱进,用先进的科技支撑企业的生产,用先进的理论指导企业的经营,用先进的理念凝聚企业的力量,用先进的管理提高企业的效益,用不断的创新推动企业的发展。

(四)建设企业文化和实施战略管理是培育企业竞争优势的需要。当今的时代是竞争的时代,是战略致胜、文化致胜、科技致胜、管理致胜、速度致胜的时代。在激烈的市场竞争中,物竞天择,适者生存,“快鱼吃慢鱼” 的法则取代了“大鱼吃小鱼”。企业的发展不再靠“破船还称三千钉”的企业规模,而是靠企业经营的正确方向、科学运营和流程动作速度。

三、如何实现企业文化和战略管理的协同共建

战略思想表现为一种成熟思考的文化,文化氛围的营造本身就是一种战略,企业文化和发展战略在现代企业管理中相辅相成的互动关系,具备了两大工程共建的前提条件。

(一)充分认识自己的企业,稳固奠定企业文化和战略管理共建工程的基础。认识企业是管好企业的基础,也是建设优秀企业文化、制定企业发展战略和实施战略管理的基础。要想建设起具有企业个性特色的优秀的企业文化,制定出符合企业实际的科学的发展战略,首先就要准确而科学地认识企业。认识企业是一个分析、总结和对企业进行诊断的过程。

(二)定位企业的文化和战略,找准企业文化和战略管理共建的最佳焊接点,努力打造文化和战略的共建工程。民族文化是企业文化深植的沃土,也是企业战略能够科学制定和有效实施的依据;时代精神是企业文化成长的养料,也是企业战略得以圆满执行和创新执行的保障;吸收民族文化精华,溶入当今时代精神,进而培育具有企业特色的优秀企业文化,制定并实施符合企业自身经营特点和发展要求的企业战略,这就是企业文化和战略管理有效共建的最佳焊接点。

(三)培养和选拔高素质的企业领导者,造就企业文化和战略管理共建的工程师。企业文化是一把手工程,战略管理是企业领导者的首要职责,这就要求企业领导者既要树立科学的价值观和正确的经营理念,又要具有和高瞻远瞩的战略眼光。

(四)全面提高员工素质,锻造一支企业文化和战略管理共建工程的建设队伍。员工是企业文化建设的主体,也是企业战略实施的主体,“双主体”的地位决定着企业员工是共建工程的主要力量,在共建工程中起着主流和主导的作用。

(五)完善经营体制,规范运行机制,健全企业制度,营造健康的文化氛围,为实施企业文化和战略管理共建工程提供切实的保。

参考文献

[1]陈晓坤《企业管理学》清华大学出版社 2007.02

[2]程云喜《现代企业管理学》河南人民出版社 2005.08

[3]李玉泉《企业文化的理论与实践》石油工业出版社1999.08