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2018年8期
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卷首语
在中国，很诚信，很赚钱，还长青，可能吗？
视野
7月，中外管理商学院4家地方书院落成！
“中外管理标杆游学”走入隐形冠军企业
中美贸易战第一次战役正式打响全球混战来临
中美最终决战必定在台海
朝鲜弃核：看来许多人都太乐观了
疫苗危机引发全国声讨改革深化势在必行！
社科院《绿皮书》：两年内中国居民休闲时间减少了半小时
P2P金融平台爆雷，企业资金安全值得高度关注
12个趋势正在颠覆快消品行业
人民币救国的完美操作
也谈央行PK财政部
股票市场决定着一个国家的创新
胡光书：“小白兔”员工背后，站着的是只知收租的“地主”！
彭剑锋：贸易战，谁说中企只能被动防守？
编辑部3.0时代：当主编成为产品经理
封面文章
要做“时代的企业”，就必须转为数字化组织
彭剑锋：传统的绩效考核将没有必要！
孙健敏：个体一直很活跃，当务之急是“激活组织”
穆胜：HR如何从“貌美如花”到“赚钱养家”？
吴栋炯：什么是数字化时代的好领导
CHO对话CEO：我们为何来自不同“星球”？
吴春波：华为人力资源管理，刚刚升级到了2.0版本
刘伟华：在“ABC”引领的时代里，浪潮HR管理如何转型？
孙中元：赋能下的创客组织,激活员工的能量球
殷霞：实现大象跳舞激活个体的三个发力点
张维国：政府职能部门，如何激活组织、赋能个体？
唤醒+赋能：如何激活组织，唤醒“休克鱼”
理念
孟祥胜 苏宁10年转型，管理转型难度要大于前台！
肖知兴 为什么多数老板是“商业天才、管理白痴”？
BOSS直聘爆发：源于踩准三股风
新飞为什么跌进这三个暗坑？
状纸和藤条 要么追债，要么立威
“我想拥有一个新秀丽”关爱而非消费粉丝
霍金带给人类的痛苦 浪费，其实是一种选择
美国蒲松龄的第100杯咖啡最简单直接的沟通最高效
运营
“先虚后实”，股权激励的最优路径
人口红利都是带血的二线城市抢人大战在避重就轻
如何搞定那些难搞的新生代员工？
老板是“熬”出来的，解码熬成老板必过的14关！
十年一梦，三年归途，李宁救“李宁”
翁怡诺“慢、极致”的投资状态，胜过“快、极致”的投资逻辑
电影院大堂变身3D景观？这是另一个商家决战地
“影院+”，会带来怎样的金矿？
千万别被小米上市忽悠晕，“小米模式”已非常危险
焦点人物
黄峥 一位用3年挑战了马云和刘强东的80后
人生
老板和高管酒后怎样互相“吐真言”？
资讯
90后保守程度其实与“78前”相当
寻找乔布斯的“叛逆”源头
