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2023年7期
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看法
管理的火候
热点聚焦
领航数字化培训,开创企业赋能新篇章
——专访杰出创新者,上海帛钥智能科技有限公司创始人、董事长黄智鑫
AIGC 时代,高管领导力进阶之道
危机面前,呼唤领导力
干法
人才战略:智者顺势,因时而动
绩效辅导:用“好问题”激发思考
单项目招聘,须下好全局棋
不谈内在动机,激励就是伪命题
高级人才寻访的动作要领
员工工作失误,损失谁承担
多维透视服务期约定误区
“套路应聘”如何防范与应对
专家坐诊
又到毕业季,细说招聘、薪酬新趋势
激励落地,捋顺“薪”思路
“工龄权益”如何维护
职业经理人的契约化管理
突破卡点,让组织变敏捷
活法
务实触点
员工联结:始于了解,成于信任
让人力资源管理焕发绿色生机
基于闭环管理思维,设计职工健康关爱项目
基于激励理论,满足员工心理需求
远程办公对女性员工的双刃剑效应
加强制度建设,营造廉政文化
诚信求职,打造硬核“里子”
优化中小企业员工激励策略
用大数据重塑管理新格局
细分奖励折扣,解锁有效奖励
用人力资源会计审视企业人力效能
支持业务增长,实现虚拟化管理
应对职场老龄化,盘活银色人才是关键
六种激励模式提升员工好“薪”情
多元招聘助力企业人才双向奔赴
极致精确
分享“笑果”
数字经济下的培训转型
以终为始做好培训设计
从需求分析谈培训的意义
人性化“降本”,助力企业全面“增效”
——聚焦生命科学&汽车行业
年龄歧视,勿言“存在即合理”
政聘企培,围绕“人才链”构建“服务链”
系统制胜,助力裁员软着陆
打造国企人才上下“双通道”
执行集体合同,如何避坑
新业态就业,职业伤害谁保障
非全日制用工,社保如何缴
派遣员工工伤,谁来承担赔偿之责
员工关系管理,找准三个突破点
定位找点,用好绩效考核“导向仪”
让多元激励直达内心需求点
“人才测评+”,优化培训全流程
保持思考力,不做资料“搬运工”
用好“庄子”型员工
近悦远来,彰显企业文化激励能量
新业态用工问题多 劳动者权益须保障
一手托两家,用工须合规
揭开灵活用工面纱,纠偏劳动关系认知
培训需轻形式重效果
建立人才培养的逻辑体系
基于服务理念打造信息新人力
绩效指挥棒,点活考核盘
谁来激活“职场精神力”
开启组织与个体的双向选择
量化管理,得出洞见
人才驱动:构建岗位能力认证体系
关注情绪劳动
心累:警惕情绪劳动过度
六个“按钮”,帮助“反情绪劫持”
健康辩论:拯救职场“隐身人”
简约之美
洞察之眼
说之以理
策之以道
发现深层沟通力