管理的火候

北方的炎热总是迟到，但决不缺席。端午期间，北方某地以地表71 度高温，占领全国高温C 位。与火热的天气相比，一些企业的效益却不温不火。王老板由于对行业预判失误，本以为年中时节，企业能接几个大单。因此上半年，毛利低于15%的小活儿一律不接，腾出人力、物力准备大干一场。然而，大单没砸中，小单也如流沙逝于掌心，车间无响声，工人无绩效，就连新车间的装修费也尚无着落。

HRD 孙总向王老板请示下一步计划，闷热的办公室里，王老板手摇着扇子，从牙缝里蹦出一句话：要么“裁员”，要么“降薪”。

做了近20 年的HR，孙总监对启动降薪裁员机制犹如探囊取物。然而，以现在的经济形势，无论是裁员还是降薪，都是管理的下下策，一旦员工对企业产生失望之感，事后需以百倍的成本挽回。于是，孙总监玩起了管理游戏。

“上半年市场部连续加班一个月，现决定调休两周，可续接年假。”

“企宣部需在两周之内，为公司重新设计一个LOGO，等待新厂房建成后全部换新。”

没有人说无效忙不是管理的毒瘤，但是辩证地想，这里有一个值不值的问题。企业同人一样，要的是一个精气神。你要让它运转起来，“无事忙”早晚会变成“有效忙”。就连很少过问基础事务工作的孙总监，也开始忙起了实习生培训的事儿。

午饭时，王老板漫不经心地问了一句：“你的裁员降薪计划书什么时候给我？”孙总监岔开话题，跟王老板聊起实习生的趣事。毕竟合作了这么多年，二人还是有些默契的。

半个月过后，投标公司来公司考察，员工风风火火的工作状态，得到投标负责人的认可，当即签下两年的订单。三天后，客户打来预付款，解了公司的燃眉之急。好像没人知道公司要降薪裁员的事。

想要做出一道好菜，好厨师是关键。在原材料相同的情况下，谁的火候掌握得好，谁能更胜一筹。而管理的火候，要基于“烧菜人”的那颗心。动不动就拿裁员降薪说事儿，是没有预想到次生灾害带来的负能量。只有让员工看到希望，管理者才不会失望。

想成为高效能人士，就要掌握无为无不为的智慧。有道是希望是火，失望是烟，管理就是一边点火，一边冒烟。谁不是在烟熏火燎中，燃起希望的星星之火呢？