企业经营管控模式创新与业财融合的实践研究

摘要：随着全球经济环境的变化和企业内外部挑战的日益增加，传统的经营管控模式已经难以满足企业的发展需求。本文分析了传统经营管控模式的现状与挑战，进而提出了经营管控模式创新的理论基础和实施步骤，同时，详细探讨业财融合的核心原则和具体的实践策略。通过案例分析，展示出经营管控模式创新与业财融合在实际中的应用效果和面临的挑战，以为企业提供切实可行的管理创新参考。

关键词：经营管控；业财融合；管理效率；资源配置；财务透明度

DOI：10.12433/zgkjtz.20242331

传统的经营管控模式由于其固有的局限性，越来越难以适应当前复杂多变的商业环境。随着信息技术的发展和企业治理要求的提升，业财融合作为企业发展过程中的一种新型的管理思想，其重要性日益凸显。为此，对于管理者来说，有效提升管理效率和决策质量，能够促进企业的持续发展。

一、经营管控模式的现状与挑战

（一）传统的经营管控模式概述

传统的经营管控模式通常依赖层级化的管理结构和线性的决策流程，在过去几十年中，这种模式支撑了企业的稳步发展。在传统模式下，信息在上升过程中容易失真，导致高层管理者在作出战略决策时，缺乏足够的市场敏感性和准确数据支持。例如：在使用传统经营管控模式的企业中，有的战略决策是基于不完整或不准确的信息作出的，资源配置往往缺乏灵活性，会直接影响企业对市场的响应能力。而且，传统的经营管控模式无法满足企业对效率、灵活性和准确性的高标准要求，企业亟需通过创新和改进其经营管控模式，增强竞争力和市场适应能力[1]。

（二）当前模式存在的问题

当前，经营管控模式存在的问题主要集中在效率低下、反应迟缓、创新能力不足等方面。企业决策过程冗长，从决策到实施的平均时间超过6个月，而在更加灵活的经营模式下，这一过程可以缩短至1至2个月。而且，这种模式下的信息流动不畅和部门间沟通不充分也是普遍存在的问题，大约60%的中层管理者反映，他们往往难以获得其他部门的关键信息，这直接影响了工作效率和决策质量。

在资源配置方面，由于缺乏有效的业财融合机制，企业在资本和人力资源的配置上往往存在较大的局限性。部分企业资源利用不均衡，一些项目或部门经常面临资源短缺的问题，而另一些则存在资源过剩的情况。这种资源配置的不合理性，不仅会影响企业的整体运营效率，也会限制企业在新市场和新技术上的投入与创新。此外，财务透明度的缺失也是当前经营管控模式面临的重大问题，由于财务信息和业务运营信息难以整合，管理层很难全面了解企业的财务状况和业务表现[2]。

（三）对创新的需求分析

随着全球化趋势及技术进步，市场变化的速度前所未有，这要求企业必须具备快速适应和响应的能力。有些领导者认为，增强企业的灵活性和创新能力是未来成功的关键，而这正是传统经营管控模式所缺乏的。同时，数字化转型已成为推动企业发展的重要趋势，很多企业正在进行或计划启动数字化转型项目，以提高运营效率，创造新的价值，企业对财务透明度和资源优化配置的需求也日益增加。投资者和利益相关者更加重视财务透明度，认为这是评估企业价值和风险的关键因素之一。同时，有效的资源配置直接关系到企业的竞争力和盈利能力，通过优化资源配置，企业可以提高运营效率[3]。

二、经营管控模式的创新策略

（一）管控模式创新的理论基础

系统理论强调整体性和相互依赖性，提倡通过优化企业内部结构和流程来提高整体效能，管控模式创新应遵循系统观念，确保各个环节协同、高效的运作。

管控模式的创新往往涉及组织结构、管理流程、企业文化等方面的变革，需要科学的管理方法确保变革的顺利进行。在知识经济时代，知识管理理论强调通过有效地收集、整理、共享和应用知识，提升企业的创新能力和核心竞争力。管控模式创新需要重视知识管理，通过技术和制度创新促进知识的流通和应用。

精益管理注重通过持续的改进活动减少浪费、提高效率和质量，精益管理的理念和工具可以应用于管控模式创新，帮助企业优化流程、降低成本、提高客户满意度。随着信息技术的迅速发展，数字化转型理论探讨如何利用数字技术来重塑企业的业务模式和管理模式，在管控模式创新中，应用数字技术可以提高决策效率、增强透明度和灵活性。

在此理论的指导下，企业开始采用平台化管理、敏捷管理、协同管理等新模式，平台化管理侧重于构建开放的业务平台，促进内外部资源的有效整合。实施平台化管理的企业，其新产品开发周期可缩短30%，市场渗透率提高了20%。敏捷管理强调快速响应市场变化，通过灵活的团队结构和迭代式的工作流程，加速决策和执行过程。企业通过实施敏捷管理，项目交付效率平均提高了35%。协同管理关注跨部门和跨界合作，通过打破信息孤岛，实现知识共享和协同创新。通过进行这样的创新，企业能够实现更高的效率、更好的客户满意度及更强的市场竞争力，为可持续发展奠定坚实的基础[4]。

（二）创新策略实施步骤

创新策略包括技术更新、流程调整、人员培训等，表1所示为一种简单的执行步骤，这些执行步骤不但可以切实推动运作管理模式的创新，也可以保证所有的创新措施都会给企业带来实实在在的商业利益，从而提高企业的竞争实力，保证经营管理模式的创新，可以对企业的经济发展起到正向作用。

（三）创新策略的预期效果与挑战

企业通过引入敏捷管理、协同管理和平台化思维，可以实现更加灵活的资源配置和更高效的项目交付，从而缩短产品的上市时间，增强企业对市场动态的适应能力，提升市场竞争力。通过实施创新策略，还能加强企业的内部沟通和跨部门协作，打破“信息孤岛”，并促进知识共享，从而提升团队的整体创新能力和执行效率。在财务透明度方面，创新模式也能够提供更加准确和实时的数据，帮助管理层作出更明智的决策，同时增强投资者和市场的信心。

然而，在实践中，变革管理是一个复杂的过程，企业需要处理好员工的接受度和变革过程中的各种阻力。员工的培训和心理适应是成功转型的关键，技术的更新和应用也需要大量的投资，而且，初期可能会遇到技术兼容性和员工技能不匹配的问题。因此，企业在推进这些创新策略时，需要周密的计划和有效的执行力，确保变革顺利进行，同时最大限度地发挥预期效果。

三、业财融合的实践策略

（一）业财融合的核心原则

业财融合的核心原则是在企业管理中实现业务和财务的深度整合，确保二者相互支持，共同促进企业的持续增长和价值创造。这种整合不仅要求财务数据的实时共享，还要求业务决策能够充分考虑财务影响。业财融合强调一种全面的视角，要求管理者不仅关注财务指标的表现，而且要深入理解指标背后的业务活动，以及这些活动是如何影响企业长期发展的。

在实践中，这种融合要求企业建立跨部门协作机制，让财务部门成为业务决策的参与者和贡献者，而不仅仅是记录和报告的角色。通过这种协作，企业可以更有效地利用财务数据和分析来指导业务决策，优化资源配置，提高投资回报。同时，业务部门在制定和执行策略时，能够更加深入地考虑财务影响，确保财务可行性和盈利潜力。

业财融合还要求企业在信息系统和技术应用上进行创新，实现数据的无缝集成和流通，包括：建立统一的数据平台，确保数据的准确性和时效性；采用先进的分析工具支持决策过程。如此，企业能够获得更加全面和深入的洞察，从而作出有效的决策。在此过程中，培养员工的跨领域思维和技能也至关重要，以确保他们能够在业财融合的环境中有效工作，共同推动企业目标的实现。

（二）实践策略

实践策略可以确保财务管理与业务运营的无缝对接，实现企业资源的最优化配置，提高整体运营效率。表2是具体的实施策略及预期效果，这些策略可以有效推进业财融合的实践。

（三）业财融的合效果评估

业财融合的效果评估是确保实践策略有效性的关键环节，通过比较实施前后的关键绩效指标（KPIs）变化，来量化业财融合带来的具体影响。有效的业财融合能够显著提升企业的财务透明度、决策效率、资源配置效果以及整体运营效率。表3是业财融合效果的评估，通过这些绩效指标的量化评估，企业可以直观地了解业财融合的实施成效，为未来的管理决策提供数据支持。同时，这种评估也有助于企业识别实践过程中的潜在问题和改进空间，确保业财融合策略持续地为企业带来正面影响。

四、经营管控模式创新与业财融合的案例分析

一家知名的科技公司，通过实施经营管控模式创新和业财融合策略，成功地提升了其市场竞争力和财务表现。在此过程中，该公司面对的主要挑战是如何快速适应日益变化的市场需求和技术创新，同时优化其市场决策管理，提高资金的使用效率。

该公司首先对传统的经营管控模式进行了全面的重构，引入了基于云计算的ERP系统，实现了财务数据和业务数据的实时集成与分析。这一措施不仅可以提高数据处理的效率，也增强了数据的准确性和透明度，为管理层提供了及时、准确的决策支持。同时，该公司通过建立跨部门协作机制，财务团队与业务部门之间的沟通变得更加顺畅，财务人员积极参与市场营销、业务分析等关键业务流程，为公司提供了财务分析和预算支持。该公司还实施了动态预算管理和滚动预测，使资源配置更加灵活、高效，能够快速响应市场变化。这些创新措施的实施，为公司带来了显著的业绩提升，经过一年的实践，该公司的市场响应速度提高了40%，财务报告的准备时间缩短了50%，部门利润大幅提升。更重要的是，这些改进使得该公司能够在竞争激烈的市场中更加灵活地调整战略，快速推出新产品组合，有效提升了市场份额和利润率。

通过这一案例，可以清晰地看到，经营管控模式的创新结合业财融合的实践策略，不仅能提升企业的内部管理效率和决策质量，也能增强企业的市场竞争力，推动其实现可持续发展。这一实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示，特别是在快速变化的市场环境中，持续创新和优化经营管理模式是企业成功的关键。

五、结语

通过实施经营管控模式创新，企业能够更加灵活地应对市场变化，提高决策效率和执行力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。业财融合作为经营管控模式创新的重要组成部分，通过打破财务与业务之间的隔阂，可实现财务数据与业务流程的深度整合，对企业的资源配置、风险管理、决策支持等方面产生积极影响。业财融合不仅可以提高财务管理的透明度和准确性，也增强了企业对市场变化的响应能力和资源利用率。随着技术的不断进步和市场环境的进一步变化，企业应持续关注并优化其经营管控模式，探索更多的创新机会，以适应未来的发展需求。

参考文献：

[1]张鑫.基于业财融合视角的国有控股企业财务管理模式创新研究[J].活力，2023，41（15）：85-87.

[2]梁二峰.业财融合模式下施工企业财务管理创新探讨[J].质量与市场， 2023（13）：121-123.

[3]冷泉泉，陈馥妍.高校财务服务模式创新路径研究——以H高校为例[J].现代营销（上旬刊）， 2023（5）：80-82.

[4]韩金蓉，于俊清，魏爱民，王茜.基于业财融合的高校财务服务模式创新研究与探索——以H大学“对口服务和首问负责”工作机制为例[J].教育财会研究， 2023，34（1）：34-38.

[5]张喜艳.基于企业业财融合工作模式创新及应用分析[J].商场现代化， 2022（24）：165-167.