对高新技术企业人才流动的相关思考

摘要：高新技术企业成为优化我国产业结构的重要推动力，而人才是影响高新技术企业发展的核心因素。现阶段，我国高新技术企业开始加大对人才流动的重视和研究，但很多企业仍然存在人才流失的现象。基于此，本文分析了高新技术企业人才的特点，并探讨了高新技术企业人才流动的影响因素，最后提出解决措施，以供参考。

关键词：高新技术企业；人才流动；薪酬管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242351

经济全球化加快了高新技术的发展，而人才是高新技术企业发展的关键，高新技术要想实现可持续发展，就需要重视人才的培养，不断强化企业的软实力。目前，由于人才管理不善造成的高技术人才流失问题仍然比较严峻，在一定程度上制约着高新技术企业的发展。为解决这一问题，很多企业开始加强人才战略管理，不断挖掘人才，确保人才流动强度，以全面提升企业的核心竞争力。

一、高新技术企业人才的特点

（一）高知识性

高新技术企业的研发活动需要不断投入先进的技术和知识。因此，企业的人才具有高知识性和高技术水平的特点，企业在人才招聘过程中对人才的学历和专业技术水平具有较高要求。同时，企业在研发活动中需要不断创新，这就要求研发人员不断学习和吸收先进的知识和技术，以保证研发产品或技术的先进性。

（二）稀缺性

研发人才是高新技术企业的核心竞争力，而高精尖人才更是企业的稀缺资源，对企业未来发展有至关重要的作用。尤其是随着高新技术产业的快速发展，行业对高精尖人才的需求越来越大，而人才培养的成本却较高，人才的缺口也在不断扩大。

（三）流动性强

由于高新技术企业人才的高知识性和稀缺性，这些人才在市场中具有很高的价值，市场对此类人才的需求很大，导致人才的流动性较强。同时，高端人才对自身有较高的要求，会自主寻求更适合自身发展的机会，造成人才流动意愿较高。

二、高新技术企业人才流动的影响因素

（一）自我价值无法实现

核心人才的专业知识、技能和信息资源都比较丰富，是企业重要的财富资源。如果核心人才流失，会影响企业的稳定发展。随着信息时代的不断发展，人才对自我价值实现的要求比较高，获得尊重和实现自我价值是职业发展的首要目标，物质要求位于次要位置。换言之，人才想要实现自我价值和经济效益的统一，如果企业无法帮助人才实现自我价值，就会导致人才转而寻求更适合的企业，这也是造成人才流失的主要原因之一。

（二）薪酬福利体系不合理

薪酬福利是高新技术企业人才流动的重要影响因素之一。通过对员工的调查发现，不少员工认为，企业薪酬福利机制不符合预期，而自身的付出大于其获得的薪酬，薪酬设置不公平。造成这一问题的主要原因在于，薪酬机制没有做到与企业同步调发展，企业在发展的各阶段，并没有根据该阶段的发展水平对薪酬机制进行更新和优化，导致薪酬水平在市场中的竞争优势不明显。所以，部分有追求的员工会寻找薪酬更符合预期的工作机会，从而加快了企业的人才流失。此外，部分企业的薪酬机制在执行过程中存在执行不到位、同部门同一级别岗位薪酬不同的问题，无法得到员工的认同，也会造成人才流失。

（三）绩效考核制度不合理

健全、科学的绩效考核制度有利于提升员工对企业的认同感，保证企业人才的稳定性。但是，部分企业的绩效考核机制不健全，没有结合自身优势和特点建立绩效考核机制，降低了员工对企业的认同感。具体而言，一是绩效考核机制不科学，在执行过程中存在执行不严格、考核方式不合理、一言堂等问题，加大了人才流失的可能性；二是考核内容不科学，没有从道德品质、技能、工作态度、考勤等方面进行综合考核，考核标准也比较片面，员工付出和获得不相符，降低了员工的积极性[1]。三是缺乏完善的反馈机制，导致上级无法了解基层员工对绩效考核的真实想法，而员工也无从了解绩效考核过程，影响了员工对绩效考核的认同感。

（四）缺少优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂。对于高新技术企业而言，企业文化对员工的思维方式、工作方式等有直接影响。根据调查研究显示，很多高新技术企业的企业文化建设不完善，影响了员工的认同感。这主要是由于部分企业将经济效益作为发展的主要目标，忽视了企业文化建设，无法起到提升凝聚力的作用。而且，部分企业对“以人为本”管理理念的落实不到位，没有充分尊重和信任员工，降低了员工的积极性。此外，部分企业缺乏共同发展目标，对团队力量缺乏重视，导致很多员工都是独立完成工作，降低了其对企业的归属感，加大了人才流失的概率。

三、高新技术企业人才流动管理措施

（一）完善制度，创新人才管理

完善的制度是保证企业稳定发展的基础，可以规范员工行为、维护员工利益，确保工作的合理开展。因此，应先加强企业制度、机制建设，完善相关管理制度，强化企业监管力度，为各项工作的顺利开展奠定基础。在实践中，企业要建立从上到下的管理责任机制，确保各项管理制度落实到位。例如：企业将原有的金字塔管理模式改为扁平化管理模式，消除管理层级多造成的工作效率问题。因为采取扁平化的管理模式，可以帮助企业简化管理层级和流程，充分激发员工的创造力和主动性，在员工之间建立平等的关系，为员工营造创新的工作氛围，从而发挥员工的价值作用。

（二）优化薪酬福利体系，梳理利益关系

薪酬福利是决定人才管理成效的重要因素，也是稳定人才的关键。薪酬福利水平直接反映着人才的价值和企业对人才能力的认可度。当前，我国对高新技术人才的需求量较大，人才在推动社会发展中发挥着重要作用，而合理的薪酬福利能够有效激发人才的创造能力。因此，企业应对薪酬福利体系进行优化，确保薪酬设置符合每位员工的价值。

在薪酬福利体系优化过程中，应重点关注以下几点：第一，加强人才需求分析，全面调研分析市场中同岗位、同标准人才的薪酬标准，结合企业的人才需求，对现行薪酬福利机制进行优化，确保薪酬福利与员工的价值、岗位相匹配，让人才能够感受到自我价值的实现，满足其成就感和对企业的归属感，提升企业的市场竞争力。

第二，高新技术企业在优化薪酬福利体系时，应综合考虑每个人才的技能、学历等因素，合理设置每个岗位的薪酬区间，并将其与员工个人技能评估和绩效考核相结合，确保薪酬福利分配机制更加合理、科学。对此，企业要完善技能评定机制，对技术人员进行技术评定并分级，按照评定结果确定薪资福利，从而提升技术人才的工作效率和工作积极性[2]。

第三，企业要高度重视薪酬福利体系建设工作，将其与发展战略放至同级别，并相互融合，以保证薪酬福利机制的长期有效性。

第四，可以在一定范围内公布薪酬相关信息，提升薪酬机制的公平性和公开性。

第五，建立有效的激励机制。企业应根据不同级别和岗位设立不同的激励措施。例如：对管理层实行短期红利加长期股票的激励机制，将管理层的利益与企业利益绑定，提升管理人员的责任心；对于销售人员，由于其工作可能遇到各种不确定因素，一方面要加强对其工作的监督，另一方面可以采取基本工资加奖金的激励方式，激励其不断提升工作绩效；对于技术类员工，要采取绩效考核评估的方式，即工资加各类奖金的方式，丰富奖金类别，以提升其创造力。在实际操作中，可以适当给予员工一部分股权，以提升其主人翁意识。例如：在研发人员薪酬福利设置方面，根据具体岗位设置：一是核心研发人员薪酬福利设置为基本工资、补贴、项目提成、特殊贡献激励以及一定比例的股权，促进企业和个人共同发展。二是中坚层研发人员的薪酬福利设置为基本工资、补贴、项目提成、特殊贡献激励、晋升机会以及一定比例的技术股份。由于技术股份无法转让，所有权始终归企业所有，可以有效控制风险，激发研发人员的创造力。三是辅助研发人员薪酬福利设置为基本工资、补贴、特殊贡献激励、一定的晋升机会等，调整后的薪酬福利机制更加合理，也更符合人才实现自我价值的期望。

（三）加强人才培养，促进人才成长

企业要想强化人才流动，就必须提升人力资源管理水平，确保企业能够在激烈的人才市场竞争中占据主动地位。

首先，加强人力资源开发。企业要紧跟时代变化，及时更新人才观念，做好人力资源开发顶层设计，完善“学习型”人力资源开发结构，加强人才培训，强化培训力度，并制定科学可行的培训方案和计划，全面提升员工素质。

其次，尊重人才、保护人才，规范用人机制，建设企业内部民主机制，保障员工的合理话语权，提升员工的主人翁意识，从而激发员工的工作热情。在此过程中，可以对员工实行弹性工作机制，适当放松对员工的管理，鼓励其发挥自身优势，提升在自身领域内的创造力。同时，完善信息沟通平台，为企业各部门提供信息交流的渠道，保证企业内部信息共享和反馈的时效性和准确性，从而提升工作效率。此外，企业应注重树立人力资源品牌意识和观念，创新部门之间的协同工作机制。同时，要重点关注研发团队，认可研发团队的贡献，不断提升人才竞争力，从而提升市场竞争力。

再次，优化人才晋升机制。企业要重视人才发展，以实现稳定的人才流动的目的。基于技术创新这一核心目标优化人才晋升机制，提升员工对企业的满意度，明确人才晋升标准、条件，从而督促员工积极创新，全面提升企业的创新能力。

最后，完善员工培训制度。员工的技能水平及自我提升能力对企业有很大影响，而员工培训制度的完善与否是影响人才流动稳定性的重要因素之一。对此，企业要基于人才的实际需求完善员工培训制度，逐步提升员工技能和素质水平。例如：增加培训频次，丰富培训内容和方式，为员工提供各种学习机会，从而不断强化其知识广度和深度。同时，要关注员工对工作的想法和实际需求，对于合理需求应尽量满足。

（四）建设企业文化，营造重才氛围

在企业文化建设方面，可以从以下几个方面着手：

1.建立以“忠企爱岗”为核心的特色企业文化

高新技术企业员工的学历一般较高，其对企业的要求也相对较高。因此，要加强企业文化建设，在内部建立“以人为本”、尊重人才、重视人才、信任人才的企业文化，以提升企业凝聚力。在这样的企业文化中，员工的特长、爱好与岗位相契合，从而体现自我价值；将员工的利益与企业利益同等重视，尊重员工的自我追求和独立个性。在此基础上，企业要以相同的价值观和共同的奋斗目标吸引和留住员工，提升员工的忠诚度。例如：企业全面了解员工的能力和兴趣，据此为员工安排岗位，确保其能够发挥所能。同时，要鼓励员工在工作中积极创新，并为员工提供必要的条件，如参加有针对性的培训、深造等，以不断提升员工的能力和工作贡献。

2.树立以“互助合作”为纽带的团队精神

团队合作有助于提升工作效率和质量，因此，企业应培育优秀的团队文化，提升员工的团队合作意识，加强团队间的互助合作。同时，全面推行参与文化，督促所有人员参与到企业运营管理和创新中，全面提升管理效率和创新能力；加强双向沟通，创建开放、和谐的文化和沟通氛围，促进员工间形成友好合作的关系，确保各项工作有序开展。

3.打造以“创新进取”为动力的学习型组织

创新是保证高新技术企业长远发展的关键，因此，在企业文化建设中应融入创新理念，在内部构建“创新进取”的工作氛围。企业应大力支持员工的创新想法，鼓励员工进行多元化创新。在营造创新的工作氛围方面，应注重以下几点：第一，大力支持各种新颖的观点、想法，制定相应的支持措施和条件，并给予相关人员一定的奖励。第二，由于创新过程中存在较多不确定性，如果创新失败，企业应给予适当的宽容，以激发员工的创新能力。在此过程中，组建创新学习小组，通过内部员工的合作和相互学习，让员工持续获得更多的知识，加强员工之间的关系。此外，企业要在内部倡导学习文化，鼓励员工积极学习，不断提升自我，全面提高员工的文化水平和专业素质，并学以致用，积极创新，推动企业的可持续发展。

四、结语

综上所述，随着现代科技的不断发展，高新技术企业如雨后春笋般不断涌现，其规模不断扩大。而企业的发展离不开高素质技术人才，市场上对高素质人才的需求不断增加，导致人才市场的竞争不断加剧。但是当前，部分企业的人才流失问题比较严重，在很大程度上影响了未来发展。对此，企业应积极探索，从各方面完善人才管理机制，全面提升人力资源管理水平，发挥人才的作用和价值，推动高新技术企业健康长远发展。

参考文献：

[1]叶禾令，杨婧，张舒逸.高新技术企业人才流动思考[J].现代商贸工业， 2022， 43（21）：94-95.

[2]黄传波. 高新技术企业人才流失研究[D]. 湖北工业大学， 2020.