探究高速公路企业如何加强固定资产管理

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.057

［摘 要］在不断发展的今天，高速公路成为道路运输的重要组成部分。对于高速公路企业来说，固定资产分布比较广泛，会涉及很多下属单位，如何有效管理是关键。为此，文章将结合高速公路企业角度，对如何加强固定资产管理提出一些建议，旨在提升固定资产管理效果，从而助力高速公路企业长久发展。

［关键词］高速公路企业；固定资产；管理分析

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着我国交通规模不断扩大，高速公路成为我国道路体系中的重要一环。对于高速公路企业来说，固定资产的管理是一大难点，主要是由于高速公路企业的固定资产分布较广，这也会在一定程度上提升固定资产管理的难度。比如高速公路企业的固定资产分为公路型固定资产与非公路型固定资产，其中公路型固定资产包括路基、路面、桥梁涵洞等，分布比较广泛，这也对高速公路企业的固定资产管理提出较高的要求。但在以往固定资产管理过程中，可能会遇到一些问题，影响固定资产管理效果。为此，文章从高速公路企业角度探讨加强固定资产管理的价值，可以为高速公路企业固定资产管理提供思路，从而助力高速公路企业长久发展。

1 高速公路企业固定资产管理概述

固定资产是高速公路企业运营发展的基础，比如从高速公路企业角度来看，固定资产分为公路资产、非公路资产。其中路基、路面、桥梁涵洞为公路型的固定资产；交通设备设施、监控系统设备设施、收费系统设备设施等属于非公路型的固定资产。固定资产管理是基于固定资产类型采取有针对性的管理措施，确保固定资产购置、使用、处置等环节符合要求，这不仅可以提升高速公路企业运营管理水平，也能保障高速公路的长久发展［1］。

2 高速公路企业固定资产管理面临的难点

高速公路企业固定资产管理具有规模大、投资大、回收期长的特点，要想迎合时代发展趋势，发挥出固定资产管理的作用，就需要做好难点分析，采取有针对性的解决措施。为此，本文结合高速公路企业固定资产管理提出一些难点，具体阐述如下。

2.1 固定资产管理制度不完善

固定资产管理制度是高速公路企业固定资产管理的要点，但可能会出现固定资产制度不完善的情况，从而影响固定资产管理效果。比如日常对固定资产疏于管理，资产内控制度不健全，执行不到位，管理混乱；对固定资产管理缺乏重视，资产管理人员不懂业务，没有责任意识，同时缺乏固定资产购置、保管和使用制度，导致资产长期无人管理甚至闲置浪费。

2.2 固定资产购置环节难点

固定资产购置是高速公路企业固定资产管理的重要一环。一方面，可能发生预算编制不合理的问题，导致所购置的固定资产出现额外花费；另一方面，可能会发生重复购买、盲目采购、攀比采购、超规模购买固定资产等情况，从而让固定资产购置成为高速公路企业固定资产管理中的一大难点。

2.3 固定资产使用管理难点

固定资产使用是高速公路企业固定资产管理的重要环节，但这方面也存在一些难点，比如固定资产配置不合理，有些单位领导人喜欢盲目、随意地购置固定资产，不考虑实际情况，从而降低固定资产使用的合理性，让购置的固定资产很快被闲置，造成严重浪费。再如缺乏长期性核对，在固定资产使用过程中需要进行长期性核对，只有这样才能保障固定资产使用效果［2］。

2.4 固定资产处置监督难点

固定资产处置是高速公路企业固定资产管理的关键环节，在实际处置过程中可能会发生不按规定的程序履行处置报批手续的情况，也可能发生处置资产不上报、不评估、不公开，随意变卖的情况。

以上主要分析了高速公路企业固定资产管理中的一些难点，包括固定资产管理制度不完善、固定资产购置环节难点、固定资产使用管理难点、固定资产处置监督难点，这要求高速公路企业在固定资产管理过程中，应从上述分析的固定资产管理难点出发，采取有效措施，促进高速公路企业可持续发展。

3 高速公路企业固定资产管理举措

从上述分析来看，高速公路企业在固定资产管理过程会面临一些问题，以下将结合上述问题，提出一些有针对性的解决建议。

3.1 完善固定资产管理制度

高速公路企业应根据自身实际情况，建立科学全面的固定资产管理制度，切实提升固定资产的管理成效。第一，做好观念方面的转变。首先，高速公路企业应转变传统的固定资产管理观念，将“人管人”转变为“制度管人”，明确各环节管理人员的工作职责，通过这种方式厘清资产管理各环节的工作流程，从而提升高速公路企业固定资产管理效果。其次，应引入现代化固定资产管理观念，结合现代化信息技术打造线上固定资产平台，使固定资产管理的各环节都能通过信息技术清晰可见，这无疑可以提升固定资产管理效果，有助于保障高速公路企业长久发展。最后，应树立不断优化的固定资产管理观念，如果发现高速公路企业固定资产管理存在问题，就需要不断优化改进，提升固定资产管理水平。第二，应完善固定资产清查与盘点机制。这要求企业应从常态化的角度出发，加强对固定资产的定期清算，及时找出其中不合理的问题。比如设计固定资产管理的考核机制，明确各要点环节的考核指标，通过考核的方式及时发现固定资产管理中的问题，从而保障固定资产清查与盘点有序进行。第三，应做好固定资产管理优化。首先，高速公路企业应该针对固定资产的管理设计相应的管理文件，让管理人员了解固定资产管理的责任及违法后的后果，通过处罚手段令他们意识到规范管理固定资产的重要性。其次，应细化固定资产管理人员的职责范围，比如结合固定资产管理要求设计具体的职责任务，提升固定资产管理人员的认识，同时针对固定资产配备专业人员，以设置小网格管理员的方式对高速公路企业的固定资产进行管理，并要求相关人员必须严格进行对固定资产的管理工作。最后，在固定资产管理工作执行方面，高速公路企业应该重视对管理制度的规范，相关制度中应该包括固定资产管理措施、固定资产处置办法、固定资产出租办法等内容。同时采取差异化的评价方式，针对各类业务设定考核系数。通过对资产的有效控制可以提升高速公路企业固定资产管理水平，有助于促进高速公路企业长久发展［3］。

3.2 健全固定资产购置方案

固定资产购置方案的合理性对高速公路企业来说十分重要，为了健全固定资产购置方案，高速公路企业需要从自身实际情况出发，进行合理编制，以提升固定资产购置的合理性。首先，应加强固定资产预算管理。一方面，高速公路企业应做好预算编制工作，进一步确保企业未来预算投资的合理化，实现预算编制方案与企业的发展情况紧密结合。同时对预算编制方案进行审核，及时找出其中的超预算问题，并结合成因制定解决措施，从而保障高速公路企业长久发展。另一方面，应做好预算执行控制，确保预算执行符合要求，不会出现不合理的要求，从而保障预算控制效果。其次，应做好固定资产购置方面的监督，比如按照固定资产购置要求，设计有针对性的监督指标，从而提升高速公路企业固定资产购置水平。再次，在固定资产购置过程中，高速公路企业应该注意相关岗位的不相容性，坚持不相容岗位分离，确保岗位之间权责分明、相互监督。同时还要相互制约、牵制，一人一岗，一岗一责，责任到人，以强化资产购置过程的管理效果。最后，应建立固定资产购置队伍。专业化队伍是固定资产购置的保障，这也要求高速公路企业从固定资产购置需求出发，制定有针对性的培训与人才吸纳方案，从而建立固定资产购置队伍。一方面，可以从培训教育角度出发，基于固定资产采购要求，设计有针对性的培训课程，帮助固定资产采购人员更好地掌握固定资产采购要点，从而提升固定资产采购水平。另一方面，可以从人才建设角度出发，按照高速公路企业固定资产采购要求，建立有针对性的吸纳方案，从而吸纳具有固定资产采购能力的人才，以提升固定资产采购效果［4］。

3.3 强化固定资产使用管理

高速公路企业在固定资产的使用过程中，应注重强化固定资产使用管理，建立相应的管理流程，确保责任可以具体到个人，从而更好地发挥出固定资产的使用价值。第一，一方面应注重固定资产使用过程的内部控制建设。高速公路企业应从固定资产使用角度出发，按照要求建立内部控制模式，让内部控制手段与固定资产使用相结合，以增强固定资产管理效果。比如应基于固定资产使用要求设计内部控制指标，结合内部控制指标进行内部控制，以提升高速公路企业固定资产管理成效，使其能够满足高速公路企业的发展要求。在内部控制建设环节，应注重建设专业化的内部控制队伍，以此实现固定资产管理各环节的监督监控，从而提升经营管理内部控制水平。另一方面应完善固定资产使用内部控制制度。高速公路企业应从自身实际情况出发，结合固定资产管理的要求设计制度体系，不仅要重视对内部控制的优化，也应注重将风险意识融入内部控制机制中，使内部控制与风险管理有效结合，从而及时识别出固定资产管理中的风险隐患，达成强化固定资产管理的目标。比如基于固定资产管理中的风险因素，建立相应的风险识别体系，注重实事求是的原则，减少固定资产管理中风险隐患的发生。同时也应从实事求是的角度出发，建立风险管控体系，并采用定性或定量的方法，对风险发生的可能性和影响程度进行预计和分析，通过这种方式可以增强固定资产管理效果。第二，应做好固定资产使用的维护保养工作。维护保养是固定资产使用过程中的重要一环，高速公路企业的固定资产使用部门应加强对固定资产（不含机电设备和房屋建筑物及公路、构筑物）的日常维护和保养，应按照“谁使用、谁保养”的原则，制定针对性的运维保养方案，从而保障高速公路企业固定资产使用符合要求。如果在使用过程中发现问题和异常，应立即停止使用并及时通知有关人员检修或报告资产管理部处理，只有这样才能提升固定资产使用效果，从而保障高速公路企业的长久发展［5］。

3.4 重视固定资产处置监督

高速公路企业应重视固定资产处置监督，减少不合理处置情况的发生。首先，高速公路企业应在经营过程中建立单独的规避风险的数据储存平台，利用大数据技术的优势，建立固定资产处置线上平台，通过这种方式及时找出高速公路企业固定资产处置过程中的风险隐患，从而保障固定资产的处置效果。其次，高速公路企业应从岗位设置的合理性角度出发，摒弃以往岗位设置观念，按照实际需求进行岗位设置，使固定资产处置过程符合“按需设岗、因事设岗”的理念，减少岗位设置不合理的问题。最后，应加强固定资产处置监督。高速公路企业应该制定固定资产处置监督体系，加强固定资产处置过程监督，进行责任追究，以增强固定资产处置的监督力度，杜绝固定资产处置不合理的行为发生。同时还应对一些业务流程进行梳理再造，提升业务流程重点节点的监督力度，做到事前研判准确，事中监管及时到位，事后提升总结，全面提升高速公路企业内部控制在现代高速公路企业固定资产管理中的重要作用，从而保障高速公路企业长久发展［6］。

上述主要提出了完善固定资产管理制度、健全固定资产购置方案、强化固定资产使用管理、重视固定资产处置监督等建议，希望能解决高速公路企业固定资产管理中的问题，从而保障高速公路企业长久发展。

4 结语

总之，固定资产管理对高速公路企业运营发展有着重要意义，以往高速公路企业在固定资产管理工作中存在一些问题，从而影响固定资产管理效果。为此，文章提出以下建议：结合现代化信息技术打造线上固定资产平台，使固定资产管理的各个环节都能通过信息技术清晰可见，以提升固定资产管理效果；加强对固定资产的定期清算，及时找出其中不合理的问题；做好预算编制工作，实现准备的预算编制方案与企业的发展情况紧密结合；按照固定资产购置要求，设计有针对性的监督指标；基于固定资产使用要求设计内部控制指标，结合内部控制指标进行内部控制，以提升高速公路企业固定资产管理成效；建立固定资产处置线上平台，通过这种方式及时找出高速公路企业固定资产处置过程中的风险隐患；加强固定资产处置过程监督，进行责任追究，以增强固定资产处置的监督力度。这些建议可以提升高速公路企业固定资产管理水平，有助于保障高速公路企业长久发展。

参考文献

［1］李璐. 高速公路企业固定资产管理问题分析与对策［J］. 今日财富，2023（22）：116-118.

［2］张艳会. 高速公路企业固定资产管理措施研究［J］. 中国市场，2023（3）：164-166.

［3］陈佳. 关于加强高速公路企业固定资产管理的思考［J］. 商讯，2022（13）：99-102.

［4］赵昆. 关于加强高速公路企业固定资产管理的思考［J］. 行政事业资产与财务，2021（8）：18-19.

［5］王婷. 浅谈高速公路企业如何加强固定资产管理［J］. 商讯，2020（31）：111-112.

［6］武永恒. 高速公路企业如何加强固定资产管理［J］. 纳税，2019，13（32）：282.

［作者简介］温源，女，山西太原人，山西省高速公路集团有限责任公司，中级经济师，本科，研究方向：交通行业企业管理、内部控制。