医用耗材成本控制方法的创新及效益分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.035

［摘 要］随着医疗改革的推进，提高医疗服务的质量和效益已成为医院发展的重要目标。医院耗材成本作为医疗服务的重要组成部分，对医院的运营和经济效益具有重要影响。因此，创新医院耗材成本控制方法、提高医院效益已成为医疗管理人员的重要任务。本文将围绕医院耗材成本控制方法的创新和效益进行探讨。

［关键词］医用耗材；成本控制方法；效益分析

［中图分类号］F93文献标志码：A

随着医疗改革的深入推进，医院耗材成本控制成为医院发展的重要环节。有效的医院耗材成本控制不仅有助于降低运营成本、提高医疗质量，还能优化资源配置，增强医院竞争力，适应市场需求，提高经济效益，保证医院可持续发展，并促进创新和科研发展。基于此，医院必须控制医用耗材的成本，并对控制方法进行创新。

1 医用耗材成本控制方法的创新

随着医疗改革的深入推进，医院耗材成本控制已成为医院发展的重要环节。为了提高医院耗材成本控制效果，需要不断创新控制方法。本部分将从集中采购管理、数字化与智能化应用、精细化库存管理、延长产品使用寿命、废旧物资回收与再利用、拓展外部合作与共享以及强化员工培训与意识提升等方面探讨医院耗材成本控制方法的创新［1］。

1.1 集中采购管理

集中采购管理是医院耗材成本控制的重要手段之一。通过建立统一的采购平台，对所有科室的耗材需求进行整合，实现批量采购和集中配送，可以降低采购成本，提高采购效率，减少中间环节，避免浪费现象。同时，集中采购还可以确保耗材的质量合格和供应稳定，提高医疗服务水平。

1.2 数字化与智能化应用

数字化与智能化应用是医院耗材成本控制的新趋势。通过引入先进的数字化技术和智能化设备，可以实现耗材的全程监控和管理。例如，利用物联网技术对耗材进行追踪和监控，及时发现和解决问题；利用大数据分析技术对耗材使用情况进行精准分析和预测，为决策提供科学依据。这些数字化与智能化应用有助于提高医院耗材管理的效率和准确性，降低管理成本。

1.3 精细化库存管理

精细化库存管理是医院耗材成本控制的关键环节。通过建立科学的库存管理制度和流程，可以实现对库存的精细化管理。例如，建立合理的库存预警机制，确保耗材的及时供应；采用先进的库存管理软件，实现库存信息的实时更新和共享；建立定期盘点制度，保障库存数据的准确性和完整性。通过精细化库存管理，可以减少库存积压和浪费，降低库存成本。

1.4 延长产品使用寿命

延长产品使用寿命是医院耗材成本控制的有效手段之一。采用正确的使用方法和保养措施，可以确保耗材的长期稳定运行和延长使用寿命。例如，加强对员工的培训，提高员工对耗材使用和维护的重视程度；建立耗材保养制度，定期对耗材进行检查和维护；采用先进的技术和设备，提高耗材的性能和使用寿命。通过延长产品使用寿命，可以减少更换和维修成本，降低运营成本［2］。

1.5 废旧物资回收与再利用

废旧物资回收与再利用是医院耗材成本控制的重要措施之一。通过建立废旧物资回收制度，对废旧物资进行分类处理和再利用。例如，对于可再利用的废旧物资进行清洗、消毒、维修等处理后重新使用；对于无法再利用的废旧物资进行报废处理并回收利用其剩余价值。这样可以减少浪费和环境污染，降低采购成本［3］。

1.6 拓展外部合作与共享

拓展外部合作与共享是医院耗材成本控制的新思路。通过与供应商建立紧密的合作关系和共同研发项目，能够实现资源的共享和优化配置。例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同研发高质量、低成本的耗材产品；与其他医疗机构或科研机构建立合作关系，共享资源和经验；通过参加行业交流会议等方式拓展合作渠道。这些措施有助于降低采购成本和提高资源利用效率。

1.7 强化员工培训与意识提升

强化员工培训与意识提升是医院耗材成本控制的基础工作之一。通过加强员工的培训和教育，提高员工对耗材成本控制的认识和重视程度；建立激励机制和考核制度，鼓励员工积极参与成本控制工作；定期开展节能降耗活动和文化宣传活动；等等。这些措施有助于营造全员参与的成本控制氛围，提高员工的成本控制意识［4］。

2 医用耗材成本控制的优化措施

2.1 提高成本控制人员的专业素养与综合能力

医用耗材成本控制体系的建立具有长期性、复杂性、系统性和创新性的特点。为了培养一支具备深厚专业背景、高综合素质和强大业务能力的优秀人才队伍，必须不断进行教育和培训投资。这不仅有助于医用耗材成本控制工作的顺利开展，还能为该领域提供有力支持，促进其持续发展。

此外，根据医院的实际情况，合理运用激励机制对成本控制人员进行激励，能够促使他们更好地为实现医院的发展目标而努力工作，确保各项任务的顺利完成。同时，激励机制还有助于促使成本控制人员树立正确的价值观念，增强他们的业务能力，增加其专业知识储备，提高其思想素养，使他们更加认真地履行自己的职责。每个人都有追求的目标，要实现这些目标，就需要激发其内在动力。而激励机制正是激发这种动力的关键因素，它通过满足员工在情感、兴趣、心理和生理等方面的需求，引导员工在日常工作中展现积极态度和行为，提高其工作的主动性和积极性。这种激励机制的核心作用在于充分挖掘成本控制人员的潜力，使他们充满活力、富有动力地投入工作。

2.2 强化组织领导与责任意识

成本控制工作的内容覆盖面较广，要求实施者具有较强的专业性，是一项比较复杂的任务，为了有效推进这一工作，医院领导必须给予足够的重视。在领导干部办公会和职工大会上，对如何更好地实施和应用医院内部的耗材问题进行探讨，并确定一个有效合理的实施方案，对耗材成本进行有效的控制，同时成立一个部门小组，对于这项工作进度做好跟进和监督。同时，医院管理层应转变观念，强化责任意识，注重对会计理论的学习，深入了解相关制度和法规，根据医院的实际情况，建立科学有效的医用耗材成本控制管理体系，并呼吁全员加入成本控制工作，相互制约、相互监督、紧密联结。通过这样的组织领导和责任意识的强化，确保医用耗材成本控制工作的顺利推进，为医院日后的稳定发展做好铺垫。

2.3 加强医院文化战略的部署

如何更好地控制医用耗材的成本是目前医院亟须关注的问题，这项工作的落实与执行，更需要全体职工的共同参与和努力。在这个过程中，医院的文化理念也是不可忽视的一部分，是医院不断进步的动力，是全体职工的信念体系，具有重要的作用。优秀的医院文化能够满足职工的精神需求，激发职工的工作热情和创造力，使他们更加积极地参与医用耗材成本控制工作。在这个过程中，医院的整个文化部署在成本工的实施中也发挥着至关重要的作用，是所有工作人员的精神思想动力，对他们进行潜移默化的感染，使职工从内心深处认同并积极参与成本控制工作，为实现医院有效的控制成本工作出一份力。因此，医院应当注重培养和发展健康、积极、向上的医院文化战略，以推动医用耗材成本控制工作的顺利开展，这是做好耗材成本控制工作的重要手段。

2.4 建立相关的监管制度

为了确保医院内部控制的有效实施，监督制度的建立是必不可少的。院方应该有一套针对本院工作的监管机制，对医院内部的日常工作进行监督和检查，并配备专门的内审人员执行。这些内审人员应将工作重心放在事前和事中审计上，从而更好地控制医院内部的资金流，同时规范资金的使用情况，保证财务工作的合理合法。此外，医院还要加强外部监督，聘请专业的事务所和审计所定期地对医院内部的财务制度实施审计。这些专业机构能够发现存在的问题和潜在风险，确保医院内部控制制度的严格执行，提高财务工作的透明度和效率。

2.5 发挥考核评估的作用

在实施医用耗材成本控制的过程中，考核评估的作用至关重要。通过合理的考核评估，将医院的利益与员工的工作成绩紧密相连，让员工明白自己的工资与工作贡献成正比。这样可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和工作质量。医院可以将节支增收作为岗位晋升或降级的量化指标之一，使员工更加关注工作成果和业绩。这样能够充分发挥考核评估的作用，帮助医院实现经营目标，提高整体运营效率。同时，医院应将考核评估结果与员工的福利紧密相连。在确保公平的前提下，应根据员工的贡献对福利待遇进行差异化设置，以激发员工的积极性和工作动力。在制定考核评估体系时，医院应结合自身实际情况，避免盲目照搬其他医院的做法，促进医院的稳定发展。

3 加强医用耗材成本控制的效益分析

医用耗材的使用优化和控制方法的创新实施可以有效地实现对成本的节约和绩效的提高。主要体现在以下方面。

3.1 降低运营成本

医院耗材成本控制是降低运营成本的关键。通过合理采购、使用和管理耗材，可以减少浪费和不必要的支出，从而降低医院的运营成本。这有助于医院在激烈的市场竞争中保持优势，为医院的长期发展奠定基础［5］。

3.2 提高医疗质量

优质的医疗耗材是提高医疗质量的重要保障。通过确保耗材的质量和供应稳定，可以减少因耗材问题导致的医疗事故和纠纷，提高患者对医院的信任度和满意度。同时，合理的耗材成本控制也有助于医院引进先进的医疗技术和设备，进一步提高医疗质量。

3.3 优化资源配置

医院耗材成本控制有助于优化资源配置。通过对耗材的精细管理和合理调配，可以实现对资源的高效利用，避免资源浪费。同时，医院可以更精准地评估各个科室的需求和成本，进行科学决策，实现资源的合理配置和优化。

3.4 增强竞争力

在竞争激烈的医疗市场中，医院耗材成本控制是增强竞争力的关键。医院可以通过成本控制和精细化管理，提高内部管理水平和效率，进一步增强竞争力。

3.5 适应市场需求

随着医疗市场的不断变化和发展，医院需要适应市场需求进行变革。有效的医院耗材成本控制可以帮助医院更好地应对市场变化，满足患者的需求。例如，通过合理的采购策略和库存管理，医院可以快速响应市场变化，确保耗材的供应稳定且价格合理。此外，医院还可以通过创新和科研发展，开发出更加符合市场需求的高质量耗材产品。

3.6 提升经济效益

医院耗材成本控制是提高经济效益的重要手段。通过降低运营成本、提高医疗质量和优化资源配置等措施，医院可以增加收入并降低支出，从而实现经济效益的提高。这有助于医院实现可持续发展目标，为医院的长期发展提供有力保障。同时，医院还可以通过精细化的成本核算和分析，发现潜在的节约空间和改进措施，进一步提高经济效益。

3.7 保障可持续发展

在可持续发展的背景下，医院需要关注环境和社会的责任。有效的医院耗材成本控制有助于实现可持续发展目标。例如，通过减少不必要的采购和库存积压，医院可以减少对环境的负担；通过使用环保材料和可持续生产方式，医院可以为环境保护作出贡献；通过创新和科研发展，医院可以为解决社会问题提供新的解决方案和产品。因此，医院耗材成本控制不仅是提高经济效益的手段，也是实现可持续发展的重要途径。

3.8 促进创新和科研发展

医院耗材成本控制可以促进创新和科研发展。通过合理的采购策略和库存管理，医院可以为科研团队提供稳定且高质量的耗材供应。这有助于科研团队专注于研究工作并取得一定的成果。同时，通过与供应商建立紧密的合作关系和共同研发项目，医院可以推动创新和科研发展。此外，成本控制和精细化管理还可以为创新和科研发展提供更多的资源和支持，从而推动医院的长远发展并实现更高的社会效益。

4 结语

综上所述，医院耗材成本控制的创新和效益探讨是医院管理中至关重要的部分，其重要性是不容忽视的，需要各部门领导加以关注和重视。在医院的发展中，注重手段的创新，通过先进的管理技术和方法，实现对医院耗材成本的有效控制，这不仅是医院经营管理的要求，也是提高医院的运营效益的关键，更是为病人提供优质医疗服务的根本，这样医院才能持续、健康地发展下去。

参考文献

［1］罗志勇，周好杨，任晓敏，等. 浅谈医院医用耗材管理的问题及对策［J］. 生物医学工程学进展，2018，39（3）：173-175.

［2］周阳，葛斌. 某院医用耗材库存管理优化设计［J］. 解放军医院管理杂志，2016，23（6）：579-582.

［3］唐海燕. 医院加强医用耗材管理的做法研究［J］. 现代经济信息，2019（13）：102.

［4］王志康，娄海芳，楼亚艳，等. 使用量和效益分析在医用耗材管理中的应用［J］. 中华医院管理杂志，2012（1）：54-56.

［5］刘俊兰，翟树悦，刘子先，等. 医院医用耗材管理研究［J］. 中华医院管理杂志，2008，24（9）：601-603.

［作者简介］陈婧，女，广西隆安人，广西壮族自治区生殖医院，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。