业财融合下的企业财务管理信息化建设探讨

【摘要】随着信息技术的迅速发展，业财融合已成为企业财务管理信息化建设的核心议题。业财融合强调业务活动与财务管理的融合，旨在消除业财信息孤岛现象，有力支持企业资源的合理配置。在当前信息化时代，大数据广泛渗透各领域，国有企业也纷纷将信息技术应用于财务管理，实施财务信息化建设。财务管理在企业经营中扮演着关键角色，信息技术的快速发展为财务信息化建设提供了有力支持。尽管如此，一些企业在财务管理信息化建设方面仍存在一些问题。因此，本文探讨了企业财务管理信息化建设存在的问题并提出解决对策，希望能帮助企业加强财务管理信息化建设。

【关键词】业财融合；企业；财务管理；信息化建设

一、引言

信息科技的迅速发展使得企业经营模式正步入数据时代，数据已成为决策的核心。在这样的背景下，业财融合成为必然趋势。业财融合紧密融合了业务活动与财务管理，打破了传统的信息孤岛，为企业提供了更加有效的数据支持。然而，实现业财融合并非易事，因为传统的管理模式通常将财务与业务系统分隔运作。为了实现真正的科学管理，需要建设综合信息平台，促进财务与业务系统的有机融合，这样做不仅可以提高企业的经济效益，还能够推动企业的可持续发展。随着网络技术的不断进步，越来越多的企业开始呼吁推动财务与业务系统的紧密结合，共同为企业的发展服务，这不仅是对企业管理的一种提升，更是对未来发展的必要措施。

二、业财融合背景下企业财务管理信息化建设的必要性

1.有效降低经营风险的需要

在当今快速发展的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须不断改进经营管理模式，紧跟市场发展趋势。在业财融合的背景下，通过整合业务与财务部门，实现数据的共享与高精准度，为企业的经营管理提供强有力的支持。业财融合不仅可以确保数据的精准与可靠，同时还可追溯数据的来源，这有助于管理者更加准确地掌控业务流程，及时发现并应对潜在的风险，从而降低经营风险。

2.顺应时代发展趋势的需要

在业财融合背景下，企业财务管理信息化建设的重要性日益凸显，顺应时代的发展趋势和提高效率成为当务之急。随着互联网的迅猛发展，商业模式已经发生了根本性的改变，这意味着企业必须主动适应这一趋势以保持竞争力。通过改善运营模式，企业能够更加迅速、准确地获取数据内容，提升整体运营效率。此外，大数据工具的应用也为企业提供了宝贵的机会，它能够根据业务的实际状况建设与之匹配的财务信息化系统，使得数据分析和报告能够更高效地进行。然而，这也意味着企业需要持续不断地适应并采用最新的技术和工具，以保持竞争力和高效率。因此，财务管理信息化建设已成为企业不可或缺的战略任务，只有不断追求创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.实现战略目标和促进价值创造的需要

在业财融合的背景下，企业加强财务管理信息化建设是实现战略目标和促进价值创造的需要。通过业财融合模式，企业能够将财务管理目标与业务目标相互融合，从而为制定更为完善的战略目标提供支持。财务管理系统提供了宝贵的信息资源，帮助企业管理者更加科学地制定战略目标，并为他们提供决策所需的充分支持。同时，业财融合还能够促进企业内部信息的共享，推动国有企业完成财务信息化的建设，进一步提升服务水平，吸引更多客户，实现价值的循环创造。因此，企业通过财务管理信息化建设，能够最大程度地实现价值的最大化，从而为企业的长期发展注入新的动力和活力。

4.促进企业精细化管理和资源合理配置的需要

在业财融合背景下，财务管理信息化建设能够促进企业精细化管理和资源合理配置。传统的财务管理模式中，财务部门与业务部门的工作是相互分离的，导致信息交流受限，造成信息滞后和失真的问题。这种局面不利于企业实现精细化管理和资源的合理配置。然而，业财融合模式的引入可以有效解决这一难题，通过实现部门间的信息共享，帮助企业更好地管理资源，从而提高效益。因此，企业财务管理信息化建设在业财融合的大背景下显得尤为重要，它不仅仅是一种技术手段，更是实现企业精细化管理和资源合理配置的关键支撑。

三、业财融合背景下企业财务管理信息化建设存在的问题

1.对信息化建设的关注度不足，信息化技术应用不深入

在业财融合背景下，财务信息化建设存在显著问题。许多企业缺乏对信息化建设的关注，认为财务信息化只是简单的电脑操作，忽略了信息化是系统工程，需要整合各管理模块，根据行业和企业情况定制。管理层往往专注市场开拓，忽视系统化建设，导致财务与业务缺乏协同，出现“信息孤岛”，阻碍高效支持业务。这降低了财务管理效率，或导致资金不足、排班不合理、技术短板等问题，会影响企业运营和发展。

此外，在业务与财务融合情境下，信息技术应用有问题。一些企业过于强调电算化核算，却忽略广泛运用技术提升财务管理效率。这导致虽然电子化管理财务数据，但未深入分析和挖掘。有些财务人员限于计算和明确数据关系，未将其与业务有机融合，限制了信息技术的应用。在某些集团企业中，各业务管理系统独立运行，财务信息重复填报，信息闭环不紧密。财务管理信息系统仅基于历史数据简单反映和分析，不能为决策提供足够支持，也不能进行复杂的综合分析，无法科学预测未来财务数据的变化。对多业务和多层级的集团企业而言，各子企业信息化差异导致财务管理信息化难以衔接。因此，在业务与财务融合的背景下，应全面深入应用信息技术，以充分发挥业财融合工作的效力和价值。

2.财务管理模式较为滞后

企业的财务管理模式滞后，已经成为一个亟待解决的问题。这种滞后不仅限于财务数据的反映和决策，还扩展到了财务信息化建设的重视程度和财务管理流程的有效性。随着我国经济迅速发展和市场环境的不断变化，传统的财务管理方式已经显得捉襟见肘。首先，传统财务管理模式无法及时反映市场变化，使得企业难以快速作出针对性的决策。此外，对财务信息化建设的不重视使得财务信息化系统的设备陈旧，难以满足高效处理财务信息的需求。财务管理是一个系统化的过程，而信息化系统的问题会导致部门间沟通不畅，从而影响信息交流和问题解决的效率，进而严重影响企业的经营决策。另外，资金限制也成为财务管理模式滞后的原因之一，导致投资不足、软件系统与业务需求不匹配，增加了财务人员的工作难度和数据泄露风险。最后，一些企业未能有效管理财务管理流程，导致决策时效性不足，难以抓住商机，增加了人为操作风险。因此，企业迫切需要加强财务管理模式升级和信息化建设，以适应快速变化的商业环境，提高财务管理效率和准确性。

3.缺乏高素质复合型人才

在当今的商业环境下，财务管理信息化的推进已成为企业发展的必然趋势。然而，企业普遍面临着缺乏高素质复合型人才的严重问题。传统的财务人员虽然具备财务专业知识，但随着时代的发展，财务管理已不再局限于传统的会计和财务报表处理。如今，财务人员需要具备更广泛的技能，包括熟练的计算机操作技能和数据分析能力。然而，许多财务人员在计算机操作方面并不够熟练，这给财务管理信息化的推进带来了不小的阻力。部分财务人员缺乏主动学习的意识，同时，企业提供的培训机会有限，使得他们无法及时跟上技术的发展步伐。此外，现代企业对于高端复合型财务人才的需求日益增长。这类人才不仅需要具备扎实的财务知识，还需要具备广泛的业务素养，能够融合先进技术，为企业实现业财融合提供支持。然而，高端财务人才相对稀缺，企业在人才培养和引进方面投入不足，导致了财务管理信息化水平的停滞。因此，企业亟须加大对财务人才的培养和引进力度，培养更多具备综合素质的财务人才，以适应日新月异的商业环境，推动财务管理信息化的深入发展。

4.财务系统安全管理存在隐患

在财务管理信息化的不断推进中，企业对系统安全管理的重视至关重要。然而，一些企业在这方面存在着严重的隐患。这些企业往往缺乏足够的安全意识，未能采取充分的安全控制措施。首先，部分企业未能定期进行员工的安全意识培训，也没有安装有效的杀毒软件，这使得在日常工作中存在着数据泄露的风险，尤其是在移动硬盘等设备与电脑相连时，数据的安全性可能会受到严重威胁。其次，由于计算机人才匮乏，软件升级工作未能及时进行，设备也没有定期检修，企业很容易面临财务信息丢失的风险。此外，缺乏规范的电子化管理制度，一些企业未能做好财务数据的备份工作，一旦数据丢失，可能会给企业带来巨大的损失。因此，企业必须意识到系统安全管理的重要性，建立完善的财务数据备份制度，以有效应对潜在的安全风险，保障财务信息的安全和稳定。

四、业财融合背景下企业财务管理信息化建设策略

1.树立信息化管理理念，加强信息化技术的应用

在业务与财务融合的情境下，企业应提升对财务管理信息化建设的重视。财务信息是企业决策的关键基础，因此，将信息技术应用于财务管理与信息处理，加强财务信息化的建设至关重要。这需要企业领导层深刻认识到信息化的重要性，将其纳入日常管理规划，并确保信息化建设目标与企业战略目标一致。此外，要树立信息化管理理念，明确财务管理信息化的具体目标，并根据业务特点细化建设目标，以确保财务管理信息化具有针对性和实效性。企业应通过宣传信息化建设的优势，加深各部门对信息化的认知，鼓励员工积极参与建设工作，并不断优化系统流程以适应不断变化的需求。另外，企业管理层应将信息化融入各项管理工作中，促进管理效率提升。这些策略将有助于企业更好地应对信息化挑战，提高竞争力和管理效率。

2.建立健全的业财融合管理模式

在推进财务管理信息化建设时，企业需通过信息化来促进财务与业务的融合，以实现更科学的经营决策和提升市场敏感度。这需要规范财务工作，深度挖掘财务信息数据，将财务数据与业务高度衔接，以支持核心业务的发展。此外，财务数字化建设也是不可或缺的，应充分利用财务软件促进财务与业务的结合，借助信息平台促进各信息的融合，从而推动企业更好地发展。最后，财务信息化系统的构建也是一项关键任务，它能实时监控财务数据、分析信息，为管理者提供战略决策支持，提高信息处理效率和准确性，促进企业信息共享和稳定发展。这些策略有助于企业更好地应对信息化挑战，提高管理效率和竞争力。

3.加强复合型人员培养，提升财务人员综合素质

在当今企业领域，积极培养多才多艺的财务专业人才被视为财务管理信息化建设的至关重要的策略之一。这需要财务从业者具备广泛的能力和技巧。首先，他们需娴熟掌握财务领域的知识，同时具备计算机操作和大数据技术的熟练应用，以深入挖掘财务数据的潜力。此外，财务从业者还需了解企业的运营业务和战略方向，将财务知识与业务实践相融合，为企业提供更科学的决策支持。培养这类多面手的财务专才需要企业开展相关培训，鼓励财务人员不仅要积极掌握财务专业知识，还能够应对现代企业不断变化的财务管理需求。此外，培养复合型财务从业者还需要注重法律法规遵守和职业道德培养，以确保数据信息的合法性和安全性。最后，企业还需不断升级财务软件，以适应财务管理不断演进的需求，同时鼓励财务从业者不断提高专业技术水平，以确保高水平的财务信息化管理落地执行。通过这些举措，企业能有效提高财务人员的综合素质，更好地应对信息化挑战，提高管理效率，为企业的持续健康发展提供强有力的支持。

4.强化数据库安全管理，保障数据信息安全

强化数据库安全管理、保障数据信息安全，是企业在财务管理信息化过程中必须重视的问题。为此，企业应采取一系列措施来应对潜在的安全隐患。首先，企业需要建立健全的安全意识培训机制，定期对员工进行安全知识培训，提高他们对数据安全的重视程度，使其能够正确使用和保护财务系统。其次，企业应加强系统安全控制，包括安装有效的杀毒软件、防火墙等安全软件，并定期更新和升级，及时修复漏洞，防止黑客入侵和病毒攻击。同时，对于移动设备的使用，企业应建立严格的管理制度，限制员工对外接设备的使用，加密重要数据，确保数据在传输和存储过程中的安全性。此外，企业还应加强对计算机设备的维护管理，定期检查和维护硬件设备，确保其正常运行，减少因设备故障导致的数据丢失风险。最后，企业应建立完善的财务数据备份机制，定期对重要数据进行备份，并将备份数据存储在安全可靠的地方，以应对意外情况的发生，确保数据的安全性和完整性。综上所述，通过加强数据库安全管理，企业可以有效保障财务数据的安全，提高财务信息化系统的稳定性和可靠性，为企业的可持续发展提供有力支持。

五、结语

综上所述，业财融合下企业财务管理信息化建设非常重要，能够有效降低经营风险，实现战略目标和促进企业效益提升，实现精细化管理，合理配置企业资源。然而，部分企业在财务管理信息化建设中存在一些问题，包括重视程度不足、技术应用不深入、管理理念滞后、人才匮乏和数据安全风险等。为解决以上问题，企业应强化信息化理念、建立健全管理模式、培养复合型人才和强化数据安全。这些策略有助于提高竞争力，推动业务与财务融合，促进企业高质量发展。

········参考文献·····················

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（作者单位：国家会展中心（天津）有限责任公司）