建筑企业资金管理及预防财务风险

曹建龙

建筑企业是指以建筑业为主要经营范围的企业，包括房屋建筑、土木工程、装修装饰、工程咨询等领域。随着经济的不断发展和城市化进程的加速，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业规模不断扩大，资金管理和财务风险成了建筑企业管理中的重要问题。资金管理是建筑企业运作中的重要环节，直接影响企业的生存和发展。同时，财务风险也是建筑企业必须面对和防范的重要问题。财务风险不仅会对企业的经营产生不利影响，还会直接危及企业的生存和发展。本文将从建筑企业资金管理和财务风险的角度出发，分析其产生的原因和危害，提出有效的预防措施，以期为建筑企业的资金管理和风险预防提供参考。

一、建筑企业资金管理的重要性

建筑企业作为一种具有周期性的特殊企业，资金管理是企业经营中的重要环节，具有一定的特殊性。建筑企业的生产过程长、周期长、投资大，对资金的需求和管理要求较高，资金的筹集和管理是企业运营的关键环节。建筑企业的资金管理工作包括资金预算、资金筹集、资金运用、资金监督、资金回笼等方面。

（一）资金预算

资金预算是建筑企业资金管理的第一步，通过预算确定资金使用的范围、规模和时间，合理安排企业的资金运作，避免资金的短缺和浪费，确保企业的运作顺畅。建筑企业的资金预算应当综合考虑企业的市场需求、生产计划、销售情况和财务状况等因素，科学制订预算方案，做到合理、准确、可行。

（二）资金筹集

资金筹集是建筑企业资金管理的关键环节，对于企业的生存和发展至关重要。建筑企业的资金筹集主要有两种方式：自筹和外筹。自筹是指企业通过自身的经营活动筹集资金，包括利润留存、股东出资、借贷等方式；外筹是指企业通过发行股票、债券、吸收社会资金等方式筹集资金。建筑企业应根据自身的实际情况和市场需求，科学选择资金筹集方式，避免資金筹集过多或不足的情况出现。

（三）资金运用

资金运用是建筑企业资金管理的核心环节，直接影响企业的效益和发展。建筑企业的资金运用应当根据市场需求、生产计划、财务状况等因素，科学合理地配置资金，提高资金的使用效率，降低成本和风险，保证企业的正常运转。

（四）资金监督

资金监督是建筑企业资金管理的重要环节，通过对企业的资金流动和使用情况进行监督，及时发现和解决问题，避免资金的流失和损失。建筑企业应建立健全的内部控制体系，加强资金管理和监督，防范财务风险，确保企业的长期发展。

（五）资金回笼

资金回笼是建筑企业资金管理的最终目的，通过及时回收资金，保证企业的流动性和发展能力。建筑企业应当通过合理的资金回笼计划，及时回收资金，保证企业的现金流充足，防范财务风险，提高企业的经济效益。

二、建筑企业预防财务风险的措施

财务风险是指企业在资金筹集、运用和回笼等过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、利率风险等。建筑企业作为一个重资产、高风险的行业，更需要重视财务风险的预防和控制。

（一）加强内部控制

内部控制是企业预防和控制风险的基础。建筑企业应建立健全内部控制体系，规范财务管理流程，确保企业财务活动合法化、规范化、透明化。具体措施包括：建立财务管理制度、明确财务职责、加强审计监督、健全资金管理制度等。

1.建立财务管理制度是内部控制的重要方面，应该包括财务流程、财务制度和财务责任等，通过建立完善的财务管理制度，能够规范财务管理流程，降低企业财务风险。

2.明确财务职责主要是指建筑企业应该明确财务管理的职责和权限，防止财务管理过程中的权力滥用、内外勾结等问题，提高财务管理的透明度和公正性。

3.加强审计监督是内部控制的重要手段，建筑企业应该加强内部审计，检查企业财务管理的合法性、规范性和透明度，发现问题及时纠正，防范财务风险。

4.健全的资金管理制度是指建筑企业应该建立资金管理制度，明确资金管理流程、资金使用标准和限额、资金监督和审批制度等，通过建立健全资金管理制度，能够预防和控制企业的财务风险。

（二）加强风险管理

建筑企业应当加强风险管理，对可能面临的市场风险、信用风险、流动性风险等进行预防和控制。具体措施包括：合理规划资金运用、加强财务预警、严格控制资金流动、规范投资决策等。

（三）提高资金使用效率

建筑企业应当提高资金使用效率，降低成本和风险，增强企业的盈利能力和市场竞争力。具体措施包括：合理配置资金、加强项目管理、降低成本、提高效率等。

1.合理配置资金。建筑企业应该通过科学合理的资金配置，实现资金使用效益最大化。例如，在资金运用中要考虑风险和收益的平衡，避免资金过度集中，加强风险分散，同时也要注意短期和长期资金的配置，避免因短期财务需要而使长期投资计划受到影响。

2.加强项目管理。建筑企业在项目管理中应该注重节约成本、提高效率。例如，建筑企业可以采用项目管理软件，实现项目进度、预算和成本等方面的可视化管理，从而更好地掌控项目进展和财务状况，及时发现问题和风险，采取有效措施予以解决。

3.降低成本。建筑企业可以通过降低成本，实现资金使用效率的提高。例如，可以采用节能环保的建筑材料和技术，减少人工成本和材料成本，提高建筑效率和质量，降低建筑成本；可通过加强供应链管理，降低库存成本和采购成本；可通过人力资源管理，提高员工工作效率和质量，降低管理成本。

4.提高效率。建筑企业可以通过提高效率，实现资金使用效率的提高。例如，可以采用新技术、新材料，提高生产效率和建筑效率；通过有效的管理手段，提高员工的综合素质，从而提高工作效率和质量。

（四）合理规划资金回笼

建筑企业的项目通常都是一个长周期的过程，从开工到完工需要较长时间，资金也随之占用较长时间。因此，建筑企业应当制订合理的资金回笼计划，及时回收资金，保证企业的资金流动性和发展能力。

合理规划资金回笼不仅可以降低企业的资金占用成本，还能为企业提供更多的融资渠道和扩大企业规模的机会。为了合理规划资金回笼，建筑企业需要加强应收账款管理。

应收账款是企业的重要资产，同时也是潜在的风险源。建筑企业应当制定合理的应收账款管理政策，通过严格的信用管理、催收管理等手段，控制应收账款风险。同时，建筑企业还可以通过多种方式促进资金回笼，例如加强与客户的沟通、缩短收款周期、提高收款效率等。

（五）加强人才培养

人才是企业的核心资源，建筑企业要想实现可持续发展，必须注重人才培养。建筑企业应当制订科学的人才培养计划，通过加强培训、提高职业素质、引进高素质人才等方式，提高企业管理和财务管理水平，为企业的发展提供有力的支持。

具体来说，建筑企业可以通过加强内部培训、招聘优秀人才、与高校合作开展实习、提供良好的发展平台等方式，提高员工的技能水平和职业素质，从而组建优质的团队。此外，建筑企业还可以通过与业内专家和学者合作，开展专业培训和研讨活动，不断提升企业的技术和管理水平。

三、结 语

综上所述，建筑企业资金管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。建筑企业应当加强资金预算、资金筹集、资金运用、资金监督和资金回笼等方面的管理，规范财务活动流程，加强内部控制和风险管理，提高资金使用效率和人才培养水平，以保证企业的现金流充足，降低财务风险，提高企业的经济效益和市场竞争力。同时，建筑企业应当注重外部环境的变化和市场的需求，及时调整企业的经营战略，增强企业的灵活性和适应能力。建筑企业资金管理存在一定的难度和风险，需要企业管理者和财务人员具备丰富的经验和知识。因此，建筑企业应当加强人才引进和培养，吸引高素质的财务人才和管理人才，提高企业的整体管理水平和核心竞争力。