“河钢唐钢”产业发展战略管理研究

2023-09-16么洁李志生郑成博范寅宁

华章 2023年3期

么洁李志生郑成博范寅宁

[摘要]伴随钢铁产业复工复产的全面铺开，“河钢唐钢”产业链有了更新、更广的发展空间。本文从钢铁行业背景研究入手，从结构性产量调整、环境布局、发展战略、实施保障及贯穿产业链的政策引导等几方面提出了化解经济萧条对钢铁行业冲击的措施，以提升企业发展战略实施效果。

[关键词]河钢唐钢；产业发展；战略管理；人才建設

我国钢铁行业为支撑国民经济快速发展做出了重大贡献，而发展战略管理对于钢企而言是必不可少的组成部分。伴随中外交流各领域不断加强，大多数企业已开始意识到企业战略管理的重要性，并且积极着手制定符合自身企业实际的管理策略。自20世纪80年代将战略管理引入我国后，国内学者对战略管理的研究逐步加深。近年来，我国加强了与沿边各国的经济合作，为我国钢铁产业发展创造了新机遇。2020年由于钢材市场的供求变化，在国内外政策、环境等影响压力下，河钢集团唐钢公司（以下简称河钢唐钢）通过自身努力，调整企业战略管理措施，推动“河钢唐钢”产业快速发展。

一、“河钢唐钢”产业发展受到的阻碍

自2020年，钢铁行业经历着诸多困难与考验。原材料采购困难、成品积压严重、销售资金不能完全到位，运输受限、资源大量积压，采购渠道不畅通等等，这些都给“河钢唐钢”产业发展及正常运转带来了阻力。首先，钢铁需求的影响。我国经济发展结构，房地产、基建占据钢铁需求大半个市场，除此之外工程机械、造船行业等需求也相对较高。但2022年1-4月全国房地产开发投资39154亿元，同比下降2.7%，房屋新开工面积39739万平方米，下降26.3%。由于钢材用量不断减少，成品库存钢材无法售出，企业内部形成产品积压。其次，原材料供应困难。受物流停滞影响，原料无法购进，供应商及物流承运商都无法将“河钢唐钢”所需原料按时送达，致使“河钢唐钢”很多生产线被迫减产。最后，钢铁流通的影响。运输产业对各行各业有着全方位的影响，例如采购订单运输、终端用户订单运输等都近于停滞状态，因此钢铁贸易流通受到很大的限制，几乎无法正常运营。除此之外，资金、订单兑付及政策导向问题使得产业无法正常发展。“河钢唐钢”面临这样的问题的时候，需融合从原材料到产品生产，再到岗位人员调整等种种因素，结合新型产业力量，才能使产业发展有更广阔的

空间[1]。

二、“河钢唐钢”产业链及战略环境分析

（一）钢材价格

2015年钢材市场最为低迷的时期，“河钢唐钢”钢材成品价格最低达到了不足2500元/吨的水平，此后，“河钢唐钢”钢材价格逐年回升，从最初每吨的“2”字头慢慢升至“3”字头甚至“4”字头。直至2020年12月，“河钢唐钢”成品钢材价格依然保持在3980元/吨的水平，成本核算后每吨亏损50-150元。钢材价格持续低迷导致的亏损，给与“河钢唐钢”沉重一击。

（二）钢铁产量变化

“河钢唐钢”钢铁产量受影响的阶段大致在2020年3月至2022年3月，螺纹钢产量一直停滞在3270万吨，直到2023年2月才升至4062万吨。从以上数据分析，钢材产量前期下降有限，加之企业之前有一定的原料库存，原料供应与生产恢复较快。因此，“河钢唐钢”的生产保障在于产业供应。

（三）钢铁进出口变化

自2020年，国外市场减少了钢材订单，导致“河钢唐钢”钢材出口同比下降了12%，增大了自身的压力。当国内处于复工复产阶段后，国外生产却处于暂时停滞状态。虽然只有部分国外用户向“河钢唐钢”进行采购，但对于“河钢唐钢”来说，国外订单正逐步趋于正常。从进口方面来看，由于国内外现状的差异，钢材进口量相对减少。同时，出口量减少，并没给“河钢唐钢”生产上带来太大的阻力。因此，从进出口来看会给“河钢唐钢”产业发展增加空间。

三、“河钢唐钢”产业链关注的问题分析

（一）对钢铁行业的影响程度

超过56%的企业认为前期的钢铁市场低迷对整个产业影响非常大，仅有不到7%的企业认为影响非常小或无影响，所以从这个角度来说，经济总体发展滞后对钢铁产业的影响显而易见，“河钢唐钢”如果不能正视这个问题，可能引发一定的风险。

（二）钢铁产量及需求表现

结合钢铁企业相关数据分析，目前钢铁供应增长的企业超过84%，国内钢铁产业供应压力呈持续上升状态。从“河钢唐钢”库存来看，当前企业产品库存明显增高，流通压力加剧，库存所带来的行业风险后期需重点关注。

（三）资金产业链调查

在“河钢唐钢”问卷调研中，31%的人员认为资金状况较为宽松，10%的人员认为资金较为充盈，大多数的人员认为资金产业链依然有着紧张的趋势。从这一情况来看，钢铁资金产业链确实存在一定变化，“河钢唐钢”在产业细分或产业风险上要有选择性的规避，对产业资金流动形成良好的支撑。

（四）经营选择

结合企业问卷调研结果，在接受问卷调查的人员中，有50%以上人员认为钢铁企业要谨慎经营，保持平稳发展；仅有很少一部分人认为企业借助当下可以扩大经营；多于28%的人员认为在这一时期风险系数较大，应收缩经营；15%的人员认为对经营的选择要多元化，以降低风险。从“河钢唐钢”对经营选择的实际角度看，谨慎经营和多元化选择经营是新时期稳定钢铁企业发展的有利选择，在企业自身受到波动的情况下选择扩大经营会给企业带来巨大的压力和风险。

（五）行业发展的SWOT

在受调查的企业中有50%左右认为钢铁行业机会源于宏观激励政策；有25%的企业认为宽松的货币政策会给钢铁企业带来新机遇；其余一些企业则认为供需逐步步入正轨或市场整合进一步加速会给钢铁企业带来机遇；从更高层面看，新时期政府对钢铁产业的支持与扶持会成为钢铁产业发展的核心机遇。

纵观所有调研结果，新时期全球性的经济问题在考验着整个钢铁产业链的发展，与此同时在我国经济有了新提升的情况下，给钢铁企业也带来新的机遇。所以在这一时期发挥企业战略管理作用，化危机为机遇的甄选组合形式有着重要的意义[2]。

四、“河钢唐钢”发展战略实施措施

（一）优化组织结构，健全组织文化

一个优秀的企业战略需要借助相应的组织结构得以完成。企业组织结构由企业战略所决定，但是具体实施需根据企业战略目标进行一定改变和调整，两者密不可分，相互依存。只有良好的组织结构和企业战略相结合才可以实现双赢，使企业获得良性可持续发展。而不合理的组织结构将会破坏原有的企业战略，使得战略设计失去原有的作用。

“河钢唐钢”秉承“做就做到最好，干就干到极致”的价值观，遵守精细化管理制度，对公司各个部门统一规划、管理，做到分工合理，精简人员及工作流程，做到责任大于权利。对董事会成员进行优化，聘请来自境外业内优秀人员定期召开董事会，加强会上沟通形式，完善公司规划，聚焦公司前瞻性发展方向，力求进一步分析、研究、讨论与同行业竞争优劣势。建立风险管理机制，通过对行业信息重组与再融合实现共同合作，将内部的通力合作与外部信息接壤，以构建双向规划发展渠道。建立健全绩效考核制度，帮助职工进一步了解自己，评估职工工作能力，知人善用，帮助职工对自己的职业生涯做好规划。

组织文化是组织结构所特有的，组织成员要遵循在长期生存和发展过程中呈现出的物质文明与精神文明相结合的方式。“河钢唐钢”组织文化预示着企业的作风、规范、意识、精神、期望值及归属感。企业文化的健全与完善，对“河钢唐钢”战略发展有极其重要的作用及深远的影响。新时期，基于国家发展的客观要求，钢铁行业发展会产生翻天覆地的变化，“河钢唐钢”面临着更高的行业要求。同时，在新形势下钢铁行业的发展趋势日益复杂，来自各方面的竞争压力不断加大。為迎接新形势，接受新挑战，“河钢唐钢”除了产业调整，技术革新意外，还需要健全组织文化，构建“以人为本”的管理理念，搭建公司精神文化、制度文化及物质文化平台，为公司战略发展创造良好氛围。

（二）人力资源组织结构战略优化

新时期市场竞争加剧，人才竞争激烈，人员选用难度进一步增大，尤其是具有高素质的专业技术人员，因此人力资源组织结构必须进行战略优化。通过对性别、年龄、学历、职称、岗位等几方面调研数据统计分析，“河钢唐钢”需要提高职工学历、职称及相应的技术水平，对专业管理人员的职称等级要从严要求；从年龄方面来看，年龄偏低的专业管理人员占比较大，对经验丰富的人员需考虑引进或离岗后再聘用，引进高端人才，施行对大学生的有序培养，确保研究生学历人数逐步提升，扩大科研队伍，人力资源组织结构全面战略提升[3]。

1.不同岗位招聘形式的差异化

“河钢唐钢”可采取以下措施：为迅速完成扩大科研队伍的目标，以校园为招聘主要渠道，重点从北京理工大学、华北理工大学、东北大学、辽宁科技大学、河北省冶金高级技工学校、石家庄机械技工学校等院校招聘。与此同时，要进行双轨道差异化招聘形式，社会招聘与校园招聘同步进行，社会招聘为基础工作岗位，确保业绩提升；校园招聘储备人才，不断强化战略管理，保证工作效率提升。

2.不同人才招聘形式的差异化

“河钢唐钢”可采取以下措施：公司对人员分层，包括管理层、操作层、专业层；此三层人员可免招聘，管理层以能力为首要考核条件，内、外部双轨道进行，由内部晋升、外部选取两种方式进行选拔；专业层以创新技术水平为首要考核条件，确保岗位所需；操作层服从调配，竞选聘任上岗，保证人力资源形成良好流动趋向。总体来说无论哪种方式，考核的都是人员的综合技术水平及素质。

（三）增强优化激励机制

不仅要提高职工对企业的忠诚度和工作热情，还要进一步增强企业凝聚力与实创力，确保“河钢唐钢”战略管理的顺畅实施，企业针对切实存在的问题，构建出优化的激励体制。

为了进一步优化激励机制，绩效的产生与职工的努力工作有着密不可分的关系，但并不是任何激励都会产生绩效，而要从激励的内容、机制、绩效考核体系等方面综合分析，使激励机制发挥最强功效，做好公司发展战略实施保障工作。

针对不同岗位人员的需求将绩效管理与薪酬等激励因素有机结合，不同岗位进行不同绩效考核标准，发挥出最好的激励效果，充分调动职工的积极性，做好公司发展战略的保障措施。针对基础层职工，让绩效考核的结果直接作用于职工的薪酬；针对专业层职工，让绩效考核的结果直接作用于职工的绩效、奖金、薪酬。针对管理层职工，让绩效考核直接作用于其职位晋升、被认可度和培训方面，使绩效管理体系与薪酬管理体系相互结合，相互推进。

（四）信息化建设

现代信息技术强调时效性，推崇精准度，这些技术的运用能够促进企业产品开发、市场开发、工作测评及经营决策，使得各项工作效率进一步提高。“河钢唐钢”通过加强新兴技术开发与应用，推动了自身信息化建设的快速发展。

1.开发新技术，积极投入平台建设

新兴技术的开发和建设是“河钢唐钢”信息化建设的关键环节。公司应积极开发和建设新技术，如商业智能平台、物联网、数字化车间等；建设节能环保、高效降耗的智能工厂；创新个性化、柔性、全生命周期系统集成的产品与服务模式；开发互联网金融、电子商务等新领域；促使产销供应链融合；推动生产商向服务商转变；促进用户价值和共享产业链价值最大化。

2.加强资源保障力度

“河钢唐钢”不断健全和完善企业自身建设，整合现有资源，实施国内外战略合作，扩大企业规模，力争在未来发展过程中为公司提供充足的原料，注重资源的再生利用，加快废钢配送体系建设，对冶炼渣、脱硫渣及炉渣进行深加工，推动含铁除尘灰、尘泥、氧化铁皮的高效综合利用，研发高附加值产品，完善冶金固废综合利用技术，拓宽产品市场，从而使“河钢唐钢”领先于其他企业。

结束语

当前，我国加强了与沿边各国的经济合作，为钢铁企业发展带来新的机遇。中国沿边大多数国家处于发展阶段，经济增长有很大的空间，同时也是较好的投资市场，因此伴随经济的快速崛起势必能够助推“河钢唐钢”产业发展更上一个新台阶，进而激发企业的创新战略管理的全面实施。

参考文献

[1]宋依航.“一带一路“倡议下唐山钢铁产业产能过剩化解研究[D].秦皇岛：燕山大学，2019.

[2]张国宝.我的钢铁情缘[N].中国建设报，2019-06-03（6）.

[3]焦月.后新冠疫情时代中国钢铁市场的发展机会浅析[J].冶金经济与管理，2020（3）：18-23.

作者简介：么洁（1980— ），女，汉族，河北唐山人，唐山科技职业技术学院，讲师，本科。

研究方向：数字媒体。

李志生（1972— ），男，汉族，河北唐山人，唐山科技职业技术学院，副教授，硕士。

研究方向：教学管理。

郑成博（1981— ），男，汉族，河北唐山人，唐山科技职业技术学院，高级工程师，硕士。

研究方向：工业节能。