加强网络科技公司生产经营管理工作的策略

2023-04-14王飞鸿

管理学家 2023年6期

王飞鸿

[摘要]随着市场经济的快速发展，网络科技公司的生产经营管理工作表现出极强的系统性，同时，受到其他各种因素的影响，当前的生产经营管理工作面临较多的调整，网络科技公司的压力增大，导致在生产经营管理工作中出现了不少问题。基于此，文章以网络科技公司生产经营管理为出发点，探讨了网络科技公司生产经营管理中存在的问题，研究了网络科技公司生产经营管理的有效策略，其中包括明确生产经营管理目标、优化公司生产经营管理的组织结构、提升管理人员的整体素质、优化公司的营销方法、加大监督管理力度等，以期帮助网络科技公司提高生产经营管理水平。

[关键词]网络科技公司；生产经营管理；问题；策略

中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）06-0061-03

为提高经济效益，网络科技公司务必强化生产经营管理工作，以实现公司的经济效益。因此，加强开展网络科技公司的生产经营管理工作就显得十分重要。网络科技公司的管理者应明确开展生产经营管理工作的重要性，切实落实生产经营管理工作，推动网络科技公司的持续发展。

一、网络科技公司生产经营管理

网络科技公司开展的生产经营管理工作，即为达成既定的战略发展目标，在明确市场各项需求及了解到公司具体的生产经营情况后，运用不同的生产资源，管控公司的各项生产经营活动，推动公司更为积极地落实各项工作。其根本目标为推动网络科技公司取得长效性的发展与进步，提高公司的社会效益及经济效益[1]。

二、网络科技公司生产经营管理中存在的问题

（一）生产经营管理目标不合理

当前，许多网络科技公司已深刻认识到实施生产经营管理的必要性。网络科技公司在生产经营管理期间容易发生较大的变化，导致公司在生产经营管理期间易产生较多的问题，包括生产经营管理目标不合理等。

当前，某些网络科技公司在确定生产经营目标的过程中，通常仅衡量公司短期的经济效益，强调在短期范围内尽量利用不同的方式，扩大产品销售的范围，但未能注意到公司的长远成本及往后的生产经营管理目标，这就会导致网络科技公司容易产生经营风险问题。

此外，网络科技公司的管理者在制定生产经营目标时，未能结合公司具体的经营状况，导致生产经营目标并不具备较好的可行性及指导性。

（二）生产经营管理组织结构存在缺陷

生产经营管理组织结构存在缺陷，也是当前影响网络科技公司生产经营管理效果的主要因素。相关调查显示，不少网络科技公司的生产经营管理模式仍然停留于“生产工厂式”的状态，并不具备先进、科学、健全的生产经营管理制度及体系。

在具体开展生产经营管理期间，容易产生明显的主观性问题及“一人多职”的状况。一旦公司在经营过程中出现了问题，员工之间就容易发生推卸责任的情况，会影响网络科技公司生产经营管理成效的提高，甚至还会给公司的长远进步造成严重的安全隐患。

除此之外，网络科技公司的部门之间还缺少必要的交流及沟通，导致信息沟通不畅，这无疑难以提高网络科技公司生产经营管理工作的开展成效和质量。

（三）生产经营管理人员的素质较低

生产经营管理人员的素质较低也是影响网络科技公司开展生产经营管理工作成效的关键因素。如果生产经营管理人员的素质较低，就难以确保生产经营管理工作的正常开展，影响生产经营管理工作的实施成效，无法推动网络科技公司的进步。

此外，不少网络科技公司都不注重引入奖惩及激励机制，这就会明显削弱员工工作时的热情及主动性，甚至会出现人才频繁流失的状况，导致网络科技公司的生产经营管理工作因人才不足而处于停滞不前的状态[2]。还有不少网络科技公司不够重视人才培养工作，相关人员的专业技能和水平并不符合开展生产经营管理工作的具体要求。

针对当前社会进步和发展的迫切需求，网络科技公司也没有加大对员工的培训力度。还有个别网络科技公司相关人员的职业素养较差，在工作中，会为了利益而做出以权谋私的行为，这就会严重阻碍网络科技公司生产经营工作的有序、规范化开展。

（四）公司营销方式单一化

首先，未能切实了解和掌握当前的市场行情，前期的调查准备不够充分，不能确定更为适宜的营销方式。

其次，未能了解到客户的各项需求，导致营销策略并不能强化产品的实际竞争力。

最后，不注重开展信息反馈工作，不能及时发现公司开展生产经营管理工作过程中的问题，因此难以迅速制定有效的应对方案，难以保障网络科技公司生产经营管理的实际成效。

（五）監督管理力度不大

在网络科技公司当前的生产经营管理工作中，如果监督管理力度不大，就很可能会产生风险问题，导致公司受到较大的损失，影响网络科技公司的不断发展。因此，需要加大监督管理力度，监管好开展生产经营管理工作的各项环节，防范在此期间可能产生的风险问题，或出现严重的经济受损状况。

三、网络科技公司生产经营管理的有效策略

（一）明确生产经营管理目标

针对上述问题，网络科技公司应探索出有效的生产经营管理策略，不断提高生产经营管理的质量，明确生产经营管理的目标[3]。

在经济全球化发展的背景下，网络科技公司更需注重战略目标的确定。网络科技公司要结合公司的实际经营状况及需求大力开发新产品，同时重视开拓市场，加强对新技术及新材料的应用，这样有助于网络科技公司生产经营管理工作的开展，提高该项工作的实施效益及水平，推动网络科技公司取得长效性、深远性的发展及进步。

除此之外，网络科技公司的管理者在确定生产经营目标时，要认真分析公司当前的经营状况及资本情况，保障生产经营目标的可行性，避免在生产经营管理中出现迷失发展方向的情况。

（二）优化公司生产经营管理的组织结构

为提高网络科技公司生产经营管理的水平和质量，应重视优化公司生产经营管理的组织结构。

一方面，公司管理者应先了解以往的生产经营管理结构中的问题和薄弱之处。

另一方面，应结合公司的真实状况，实施有针对性的、适度的调整，并简化相应机构，赋予管理机构中相关人员一定的权利，便于相关人员更加高效地开展工作。

应充分落实岗位责任制，增强网络科技公司在生产经营管理过程中不同组织相关人员的责任感，这样相关人员在开展工作时，就会以更高的标准严格、认真地要求自己，这有利于确保生产经营管理工作的开展成效和质量，发挥生产经营管理工作对网络科技公司长远发展的推动作用[4]。

除此之外，网络科技公司还应重视应用信息化技术，如积极引入ERP、OA等信息化系统，以推动公司不同部门之间的有效交流及协作，加快信息的传播和共享，显著提高网络科技公司生产经营管理的实际绩效水平。

（三）提升管理人员的整体素质

由于网络科技公司生产经营管理的效果会受到管理人员整体素质的影响，在当前的生产经营管理工作中，提升管理人员的整体素质就显得十分重要。

一方面，公司可通过开展培训工作，提高管理人员的整体素质和能力，让管理人员在开展生产经营管理工作时更加游刃有余，以促进该项工作的有效落实。

另一方面，在结束培训后，要考核管理人员，这样不仅有利于了解管理人员的收获，激发管理人员学习知识、提升素质的主动性，还有利于持续更新管理人员的知识储备，提升管理人员的综合素质，保障其高质量地开展生产经营管理工作，促进公司的跨越性发展。

（四）优化公司的营销方法

在网络科技公司的生产经营管理中，营销可在很大程度上提高生产经营管理的实际绩效水平。网络科技公司要深切洞察当前的市场环境，重视前期调查，结合市场情况，制定可行的产品营销方案。

同时，应根据客户的各项需求及产品的实际生产情况，实施有针对性的生产及管控，以提升产品的市场竞争力。

此外，还要注重开展信息反馈及分析等工作，归纳与总结生产经营管理工作中出现的问题，制订更为有效的应对方案[5]。

（五）加大监督管理力度

加大监督管理力度，可作为提高网络科技公司生产经营管理水平的重要手段。网络科技公司不但要健全各项制度规范，保障制度规范的适用性及可行性，而且要建立监督管理机制，增强员工的责任意识，加大对开展生产经营工作的各项环节的管控力度，迅速地发现和了解公司生产经营管理期间出现的问题及隐藏的风险，从而快速解决问题。

采取此种监督管理方式，有利于保障网络科技公司生产经营管理工作的开展效果，使其尽快达成预期目标，展现出生产经营管理工作的落实意义和价值，促进网络科技公司取得飞跃性的发展及跨越式的进步[6]。

由此可见，在网络科技公司开展生产经营管理工作时，加大监督管理的力度是非常可行的重要策略之一。