建筑工程项目施工成本控制策略

李东

摘 要：随着当前经济的发展和社会的进步，城市化建设的进程也在不断加快。当下最主要的问题就是如何科学合理地进行成本控制，有效提升建筑工程的质量，使之更加符合当下民众的居住要求。基于此，本文首先对建筑工程项目施工成本控制的重要性进行分析，然后探讨了建筑工程项目施工成本控制存在的问题，最后提出了建筑工程项目施工成本控制的有效策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程项目；施工成本控制；问题；策略

随着经济水平的不断提升，社会发展也越来越现代化，更多的资金投入各种建筑设施当中，这就给建筑工程企业带来了新的发展机遇，从而促使建筑行业的发展更加多样化、科技化、现代化。但是根据了解可以发现，建筑工程项目是一项长期工程，且投资力度大。因此，加强成本控制对于自身的发展有非常重要的作用，科学合理的成本管理会直接关系着建筑工程的发展前景。

一、建筑工程项目施工成本控制的重要性

（一）有助于提升工程管理水平

在建筑工程项目中，加强对施工成本的控制有利于建筑施工企业实现可持续发展，同时也需要专业的工作人员对其进行管理。基于此，在建筑工程施工过程中需要结合实际施工情况做好成本管理，并且加强对施工细节的控制。除此之外，对于建筑工程施工的成本管理而言，需要从各个环节进行调整把关，包括施工人员的综合素养、施工材料、施工设备以及施工技术等。只有确保对这些细节部分把握到位，才能够确保工程质量的同时，还能够对工程成本起到整体的管控。在施工的过程中，还要注意控制成本的同时，牢牢把握工程质量安全以及工期能否按时完成等问题。在实际操作过程中，需要对相关的工作人员安排管理以及技能方面的培训，让工作人员可以掌握正确的管理控制方法，并且可以针对不同的问题去解决，促使各项任务都可以按照既定目标的方向去发展推进。在合理控制施工成本的同时，减少不必要的资源损耗，节省项目经费，进而提升工程管理水平。

（二）有助于促进建筑施工企业发展

对于建筑企业的长期发展，必须要注重每个施工环节的细节部分，只有这样企业才能走得更加长远。如果建筑施工企业想要确保自身的施工质量，那么就需要在项目成本上有所简化，将经济效益最大化地发挥出来，这样在市场竞争上会拥有更多的市场占有率，对于企业的发展也更加有利。因此，管理人员需要在项目的开始阶段就提高对成本管理与控制工作的高度重视，这样才能够在原定的经济耗损基础上大大缩减工程成本，在后期的发展过程中也可以成为自身的一项优势。另外，节省项目成本对工作人员的专业度有较高的要求，需要项目管理人员以及工程预算人员互相配合，双方进行紧密的协作，这样出来的管控措施才更加精确，实用性也更高。与此同时，还需要在后期的施工过程中做好落实和跟进工作，这样才能够有效地節省项目成本，让建筑施工企业的资源损耗降至最低，进一步提高建筑施工企业的获利水平。

二、建筑工程项目施工成本控制存在的问题

（一）成本管理制度不完善

建筑施工企业随着社会现代化的发展也在不断进行优化和完善，从管理方面来看，必须上下一体，坚持责权利相一致的管理体制，这样才能够将管理的效果最大化地发挥出来。对于成本管理而言，也同样如此，管理人员在控制企业项目成本的同时，需要加强对企业项目的管理，而且还需要将手中的权力进行下放，不能独掌职权，避免专断，需要将手中的权力给予项目经理与其他管理人员，这样才能够有利于其他人的职权发挥。通常来说，在建筑施工企业当中，项目经理作为主要的责任人，其他的部分都需要配合协助，将责任、权利、利益一体化，互相约束、监督、激励。但是从实际情况来看，当前阶段的成本管理体系仍然存在着一定的问题，责任、权利、利益这三者之间没有互相结合，各自发挥着单独的作用，这样的情况非常容易导致工程质量问题，从而进行二次返工。由于职权分工不明确，因此无法找到承担责任的人员，导致项目的损失巨大，需要企业自行承担。但是，真正需要承担责任的工作人员却能逃脱惩罚，这样的情况对于员工的工作积极性非常不利，会严重打消其主动性，同时后期的成本管理工作还会出现不可持续性，无法顺利推进。

（二）成本管理意识不足

想要确保建筑项目工程的施工质量，那么最首要的就是提升工作人员的成本管理意识。但是通常情况下，大部分建筑施工企业在施工过程中都没有注重对各个部门工作人员的成本管理意识培训，导致项目后期资源损耗严重，经济成本巨大。针对这种情况，必须严格控制成本，结合企业的发展情况，不断提升各个部门工作人员的成本控制和管理意识。在现实情况中，大多数的施工管理人员没有意识到自身传统的建筑认知会阻碍到实际的项目工程发展，他们的思维仍旧停留在项目的工期以及项目的质量控制上，施工人员通常会将这两点当作他们的工作重点。与此同时，针对这种情况的出现，也就导致施工人员对成本控制有所忽视，在后期的施工过程中会出现成本偏差没有及时纠正，从而导致工程核算无法达到预期标准，致使建筑企业无法在很大程度上获取利益。

（三）非生产性支出费用过高

随着市场竞争的激烈，很多建筑工程企业也开始卷入了非生产性支出费用过高的问题漩涡当中。针对这种问题的出现，需要了解的是，它是由于市场竞争和建筑企业的片面思想导致，产生这种情况是由主观原因和客观原因两方面构成。主观原因指的是建筑施工企业没有严格执行财务预算管理，在发展的过程中超出了工程预算，管理部门也没有及时对此行为进行批判惩罚。除此之外，就是没有设置非生产性费用支出的管理部门，通过管理部门对其进行约束会更加有效，但是实际情况并非如此，一些公司企业存在互相攀比，恶性竞争的现状。从客观上来看，不少建筑工程企业的经营区域在不断扩大，经营质量水平也在慢慢提高，建筑施工规模也在日渐扩大，因此，对于管理人员来说，必然需要增加人数和增加费用。根据目前的发展现状来看，施工人员的工资水平也在随着时间的长短和技术的水平慢慢提高，而这些情况都会导致非生产性支出费用增高。

三、建筑工程项目施工成本控制的有效策略

（一）严格控制施工变更

在建筑工程施工的过程中，工作管理人员需要严格控制工程变更，一旦出现工程变更问题，就会导致后期成本的变化。因此，工作管理人员需要提升自我专业技能，了解主要变更内容涉及的方面，在其中主要有合计变更、合同变更等，需要对每个条款详细审读，这样才能够实现项目成本的有效控制。需要注意的是，每一项项目的变更都会影响到后期的项目效果和项目质量，对项目成本而言，也会在原定的基础上造成一定的损失。基于此情况，就需要工作人员加强和相关部门的联系，建设单位与施工单位需要发挥出自身的职权，严格监督审核项目施工的合同条例，确保每项条款都与实际相符合。另外，还需要确保施工合同的准确性、科学性与严谨性，这样可以有效地避免施工变更产生的不利影响。在施工的过程中，一旦出现工程变更且无法改变的问题时，就需要工作人员及时与相关单位进行联系，做好配合工作，寻求建设单位与施工单位的帮助，在双方的配合下整理出一套全新的修改方案，这样能够确保工程整体的质量和功能，还能够合理地控制成本。

（二）提高成本控制人员的水平

根据建筑工程实际施工情况可以了解，做好成本控制工作对于管理人员而言具有一定的难度，这项工作需要工作人员自身具备极为扎实的专业知识，同时还需要不断与时俱进，及时在原有的基础上进行管理方面的调整和优化。建筑施工企业要对相关工作人员提出更高的要求，通过开展座谈会或者是培训会等方式来提升工作人员的专业技能以及职业素养。与此同时，还需要工程建设单位与施工单位互相配合，在岗位安置上进行协商，做好人员配置工作。

（三）加强施工成本要素管理

想要有效地加强对项目成本的控制，那么就需要从多方面去考量，将建设成本降至最低。对于建筑项目的发展而言，高素质的作业人员可以确保项目工程的质量。因此，想要提高作业人员素养，那么就需要公司为此做出一系列的措施，通常情况下，建筑施工企业可以为其设立一家劳务企业，这样可以让公司高层管理人员去主导项目的主要事宜，然后将权力进行下放，细小的事情可以安排其他工作人员去负责，并且通过这项工程去考察他们的能力。另外，管理人员可以根据施工人员的情况，以班为单位，划分施工班组，根据施工过程中的表现情况进行后期的评分，管理人员可以通过这样的竞争机制来激发工作人员的工作热情，同时也可以采用这种方式来提升工程质量，节约项目成本。对于材料费方面，需要對其进行科学合理的控制。施工企业需要结合实际情况来进行建筑材料的选择，可以设立建材采购成本控制组织，通过这种以小组为单位的方式，有利于后期展开市场调研，便于了解市场建材的销售价格，后期在对比的过程中也方便工作人员对其进行深入的了解，从而选取出性价比相对优良的建材。在采购建筑材料的过程中，需要确保建材的购买成本在预算金额之内，不能超出工程预算。建筑施工企业想要在建材方面节省成本，减少投入，那么就需要了解市场行情，做好市场评估，需要明确价格差是当前阶段相对重要的因素之一。除此之外，还需要清楚价格低廉的材料固然可以控制项目成本，但是还需要考虑到项目的质量。因此，最好的方式就是增大购买数量，选择与一些大型企业进行合作，形成长期的合作关系，这样不仅可以确保施工质量，同时还可以避免售价不一致的问题，降低资金投入成本。

（四）应用BIM技术进行成本控制

近几年来，BIM技术在建筑工程中的应用越来越广泛，将其运用在建筑工程项目的成本管理控制当中时，需要加强数据整理，并且在工程施工前注重分析搜集的各项工程数据信息，一改以往传统的成本控制模式，运用BIM技术对其进行分析。在这个过程中，相关工作人员需要将建筑信息模型中的数字化模拟作为基础，注重对其细节方面的把控，结合实际开展建筑工程管理控制关联实践，让其他工作人员对其进行优化调整，确保最终数据的准确性和科学性。值得注意的是，建筑企业在应用BIM技术控制成本的时候，需要牢牢把握BIM技术的特点，并且了解建筑模型和应用点之间的联系，掌握二者的不同之处。除此之外，通过这样的方式建立的模型也有所不同。针对这种情况，最首要的就是在应用BIM技术的前期，需要对成本预算以及图纸会审进行严格的二次审查与核对，还需要将这个过程中出现的问题科学合理地去处理，从而保证工程质量并控制项目施工成本。

结束语

综上所述，想要加强建筑工程项目的管理，那么最首要的就是提升相关工作人员的成本管理意识，建立健全成本管理制度，减少非生产性支出费用。与此同时，还需要加强对建筑工程项目的管理，严格控制施工变更，提高成本控制人员的水平，加强对施工成本的要素管理，并且在成本控制过程中运用BIM技术，进一步提升建筑工程管理的质量。

参考文献：

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[2]乔秋峰，吴瑾.基于BIM技术的建筑工程项目施工阶段成本控制研究[J].城市建筑空间，2022，29（S2）：824-825.

[3]林莉莉.建筑施工企业项目成本的有效控制[J].住宅与房地产，2021（36）：55-56.

（作者单位：湖北工建绿色材料投资有限公司）