经济新常态下煤矿企业财务会计与管理会计的融合分析

车英华

摘 要：煤矿企业在当前经济发展环境中，要想实现自身长期持续发展，就需要改变自身财务发展模式，使其向着规范化、全面化和高效化的方向变化。基于此，首先，确定煤矿企业中，财务会计与管理会计异同点，其次，研究财务会计与管理会计融合的条件以及价值，最后，分析煤矿企业财务会计与管理会计融合措施，促进二者之间有效融合的同时，还能够促进企业财务模式的优化转变。

关键词：经济新常态；煤矿企业；财务管理

我国煤炭企业近几年得到了快速发展，依旧采用以往的财务工作模式，已经无法达到当今时代对其的实际要求，因此，企业需对自身的财务工作模式进行有效调整。对于煤矿企业来说，其交易规模和数量较大，财务管理人员需要认识到财务会计与管理会计的重要性，确定二者之间存在的融合点，在此基础上促进财务会计与管理会计的有效融合与共同发展。

一、财务会计与管理会计的异同

（一）相同点

无论是财务会计还是管理会计，在编制信息报表的过程中，需要根据企业自身实际情况开展，确保信息的真实性，通过这种方式为相关人员提供真实有效的财务数据信息。从这一点中也能够看出，财务会计信息质量，会对管理会计水平产生直接影响。

（二）不同点

财务会计与管理会计之间存在一定的差异性。服务对象存在差異，通常情况下，财务会计工作能够为企业经营管理人员提供服务，但是主要集中在外部人员中。而管理会计则能够为企业决策人员提供服务，帮助其做出更加正确的决策，在此基础上开展一系列的工作，其主要的服务对象为企业内部人员。当前煤矿企业对管理会计的重视程度较高，并且将其与财务共享模式相互结合，通过这种方式实现会计管理工作的明确分工，进而将会计信息的价值充分发挥出来。

二、财务会计与管理会计融合条件和价值

（一）条件

在煤矿企业中，财务人员实际开展工作中也存在一定的异同，而在融合财务会计与管理会计过程中，煤矿企业需要开展对比分析，权衡二者之间的异同，充分利用二者之间的相同之处，实现对各项财务流程的简化处理，保证最终的财务管理效率。例如，进一步提高管理会计，数据审查的严谨性，通过严谨科学的标准，对相关财务信息进行审核，提高最终财务信息的准确性，这也是会计工作开展的基础条件。无论是财务会计还是管理会计，都应该对企业财务报表进行定期核对，保证其中财务数据信息的真实性和准确性，最终达到提高财务管理效率的目的。财务会计与管理会计在实际开展中，要将财务数据、财务信息作为核心内容，财务人员相互沟通配合，沟通完成数据信息精准度提升工作。

（二）价值

第一，健全了会计体系，煤矿企业要想得到长期稳定的发展，就需要从财务管理工作入手，对其进行规范化处理，对其中存在的财务风险进行有效控制。会计一系是财务管理工作中的重要组成部分，能够为企业发展提供有效支撑。因此建立良好的会计体系，是促进财务工作发展的有效途径。煤矿企业财务工作的复杂性较强，因此，相关人员需要从长远的角度出发，对自身会计体系进行优化完善，并根据自身实际情况不断调整。而将财务会计与管理会计相互融合，能够进一步提高财务管理工作的严谨性，尤其是在当今时代下，部分煤矿企业管理人员为了眼前利益，要求财务人员制作虚假会计报表，这会对企业的经营生产产生直接影响。而二者在相互融合的过程中，财务管理的严谨性得到了一个有效提高，并且利用这种方式实现促进了企业会计体系逐渐向着科学化和精细化的方向发展，进一步提高了会计工作的开展质量。

第二，提高煤矿企业市场竞争力，管理会计能够为企业经营管理提供相应的分析指标，帮助企业完成投资决策以及成本控制等各项工作。并且通过计算会计报表中的财务指标，掌握企业在实际经营中的资产情况以及收益情况，评估企业在当今市场环境中的发展潜力等，确定其在实际经营中存在的风险。在当前不断变化的市场环境下，不断提高企业自身的市场竞争力。

第三，促进煤矿企业管理模式的优化创新，近几年，我国对环境保护的重视程度较高，并且针对安全生产、环保等方面提出了一系列的引导政策，使各个地区中产能过剩或者生产技术较为落后的煤矿企业停止生产。以上企业需要与规模较大的煤矿企业相互合并，不断提升自身的生产工艺和技术水平，达到当今社会对其经营管理的要求。

三、新经济常态下煤矿企业财务会计与管理会计融合措施

（一）实现非财务数据量化管理

煤矿企业在财务会计与管理会计融合过程中，为了提高自身整体经营水平，则需要从非财务数据信息入手，对其展开量化管理工作，全面分析当前具有服务性质工作的开展情况，例如针对其中的通风技术、瓦斯含量以及排水设施等方面入手，分析非财务数据中蕴含的价值，同时进一步优化财务数据的计量方案，通过这种方式进一步明确煤矿企业财务工作开展的实际效率。另外，针对企业内部的财务数据信息，对其进行定期总结，确保非财务数据量化工作，能够与财务数据信息相互对接，确保二者之间的相互融合，为财务会计与管理会计的结合提供条件，满足在当前经济新常态的环境中，对二者融合工作提出的要求。对于煤矿企业预算管理工作开展情况展开分析，以往企业采用平均值的方法，但是具有一定的局限性，相关人员要对其实施总结，为非财务数据的量化分析工作提供条件，并将其运用在财务会计与管理会计融合发展中。

（二）加强融合末端渗透

在财务会计与管理会计相互融合过程中，需要分析成本指标的设计特点，明确当前现有的成本指标是否能够与当前融合要求相吻合，保证成本指标对财务会计与管理会计融合的促进作用。例如，在对成本逐层分解方案进行设计的过程中，要将管理理念以及管理能力的特点作为研究重点，针对煤矿企业当前掘进施工的实际情况进行考察，实现成本在不同班组之间的有效分解。财务会计与管理会计融合工作要根据实际地质条件进行处理，例如，在实际施工中出现土质断层问题，就要分析作业条件相关指标，分解处理财务会计与管理会计融合条件，促进融合模式的进一步优化创新。财务会计与管理会计在实际融合中，针对煤矿企业电表运行情况进行考察，掌握不同作业区间中电能的实际消耗情况，实现成本的分解处理，为接下来企业财务预算管理工作的创新发展提供条件。

（三）健全财务管理共享机制

根据当前煤矿财务管理的实际发展情况能看出，当前部分企业仍然存在财务会计与管理会计融合度不够的问题，二者之前缺乏沟通以及信息交流，如果不对这一问题进行有效控制，则会严重阻碍财务会计与管理会计进一步融合。該种情况下，相关人员可以通过健全财务共享机制的方式进行，充分运用信息技术，为二者信息共享提供平台。例如，建立信息数据库，对财务会计与管理会计信息数据进行整合，通过这种方式实现数据信息的有效共享，进一步延伸财务管理的内在职能，最终达到促进财务会计与管理会计深入融合的目的。同时，在煤矿企业内部建立数据整合平台，重点关注企业在实际经营中的数据整合需求，在此基础上采取相应的数据智能化传输技术，提高数据整合平台构建的规范性和有效性，进而实现财务会计与管理会计数据的深入融合。尤其是针对数据信息真实性特点给予重点关注，实现成本信息的灵活运用，通过这种方式为企业数据平台的建立进行创新，确保财务会计与管理会计融合数据信息供应的有效性。分析平台在实际运行中产生的影响因素，并对其进行控制，确保煤矿企业今后的创新发展。

除此之外，还可以利用大数据技术对财务会计与管理会计数据信息展开全面挖掘，以往传统的数据处理技术，无法对会计财务信息数据进行有效处理，导致二者无法实现有效整合，而充分利用大数据技术能够有效解决这一问题，帮助会计人员掌握会计信息。使财务会计与管理会计能够根据统一要求设置财务数据关键字，过滤企业财务数据信息的同时，为财务管理工作提供相应的数据信息，确保各项工作的顺利开展。价值较高的财务信息，能够给予财务会计凭证、会计计量以及会计确认工作有效支持，因此，利用大数据技术对财务信息的价值展开分析，能够提高管理会计工作水平，为财务会计与管理会计的融合提供条件。

（四）科学选择融合方法

煤矿企业在制定会计管理方案的过程中，需要保证其完整性和可行性，根据经营的实际情况与社会环境、经济环境等因素综合分析。第一，对企业会计制度进行优化完善，遵守相应的法律法规以及会计准则，进一步提高财务会计与管理会计制度建设水平，促进有效融合。第二，在内部制定统一规范的会计核算方法，提高会计工作在实际开展中的公平性，当前可以采用可变现净值法与成本法等，通过这种方式确保二者融合框架建立的科学性。第三，全面分析二者存在的不同之处，统一企业自身发展情况与业务资源，保证内部会计部门的建立能够达到企业发展要求，为财务会计与管理会计的顺利融合提供条件。第四，强化融合凭证，充分利用财务会计与管理会计对企业内部的应收账款和未收账款进行检查，预测企业在今后发展中可能会产生的风险。尤其合作时间较长的合作对象，全面细致地核对相关款项，认真核实交易活动与票据之间的吻合性，一旦在核对中出现未收账款，则要第一时间分析导致这一款项出现的主要原因。如果公司内部账目存在问题，则公司中的财务人员要及时搜集相应的数据信息，通过合法方式恢复账目。一般情况下，财务管理人员往往会对交易记录以票据进行分类处理，而管理会计主要负责账目搜集工作，将二者相互结合，能够有效提高企业会计工作运用效果，促进企业在今后市场中得到长期稳定发展。

（五）优化融合治理结构

财务会计与管理会计在实际融合过程中，必须保证深度融合才能增强自身在市场中的竞争力和优势，这就需要对融合治理结构进行优化完善，促进深度融合。同时，在建立治理结构的过程中，要根据企业发展的实际情况进行，明确各个岗位职权之间发生的变化，进而实现岗位职能的有效落实。同时，对煤矿企业内部的资本管理进行调整，优化内部资金配置的同时，提高企业资金的实际利用效率。调整内部生产经营架构，重点控制其中的应收账款，降低坏账发生概率，增强煤矿企业内部资产的实际利用率。例如，针对企业内部采用高分级管理方式的情况，要针对各个级别设置相应的领导组织，由于煤矿企业实际业务开展类型较多，则不同部门要建立对应的财务管理计划，管理人员对其展开数据信息分析，根据最终分析结果调整内部财务管理机制。将财务会计与管理会计与新会计准则相互结合，对资金流以及现金流展开合理规划，提升资金占用水平的同时，对管理会计展开更加全面的控制，引导财务会计与管理会计向着更加科学深入的方向融合。通过上述分析能够看出，财务会计与管理会计在实际融合过程中，相关人员需要认识到治理结构建立优化的重要性，并根据实际情况完成调整，实现二者之间在的有效结合。

结束语

综上所述，在新经济形态下，煤矿企业在实际发展中的影响因素包括内部和外部两方面，这就需要企业先从内部入手，对自身的财务管理理念以及管理模式进行调整，促进财务会计与管理会计之间的有效融合，再根据企业发展实际情况完成优化。为二者融合建立良好条件的同时，从健全治理结构、建立财务信息共享机制、融合方法选择等方面入手，实现企业的可持续发展。

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（作者单位：山东李楼煤业有限公司）