低碳经济环境下企业战略成本管理分析

章志杰

［摘 要］随着经济的快速发展，环境污染問题日益严重。为了实现人类与自然的和谐相处，我国大力提倡环境保护工作，并倡导各类企业通过自身改革共同建立低碳经济发展环境，在通过企业产品生产等活动获取经济效益的同时兼顾环保效益。企业战略成本管理作为低碳经济理念下企业发展的核心，其工作的调整与创新对于企业的长效发展有着直接影响，因此，在低碳经济环境下，企业需要结合自身发展现状做好战略成本管理的科学分析，并结合具体问题制定战略成本管理创新策略，从而为企业的长效健康发展创造更加有利的条件。文章以低碳经济环境下企业战略成本管理的重要意义为切入点，随后提出当前我国企业战略成本管理工作面临的主要问题，最后针对低碳视角下企业创新战略成本管理工作的策略展开一系列研究，希望借此为我国企业的转型与可持续发展提供参考。

［关键词］低碳经济；企业发展；战略成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.22.008

［中图分类号］F275.3；F272［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）22-0025-03

0     引 言

近年来，我国环境污染问题日益严峻，尤其是人类经济生产活动所产生的大量碳排放使得生态环境恶化程度加剧。与此同时，人们的生态环境保护意识逐渐增强，在寻求经济发展的同时，对环保工作也给予充分重视，并要求相关企业在产品生产等活动中融入低碳环保理念，以便企业对各生产环节进行调整与优化，从而避免对生态环境造成严重的不良影响。而对于企业来说，如果想要实现自身的长效发展，其就需要及时转换自身发展理念，强化自身低碳意识，尤其是一些以高碳能源进行产品生产的制造企业，需要从低碳经济视角来分析和落实自身经营与发展模式的转型，并以此为中心对相关经营活动进行全面优化，从多个角度出发，采用更为科学的成本管理策略积极应对低碳经济环境下出现的各种高成本问题，并结合战略成本管理实践过程中的具体问题灵活调整管理方式，保证企业战略成本管理方案的可行性，从而在保证企业经济效益的同时，实现低碳排放和低耗能的重要目标。

1     低碳经济环境下企业战略成本管理的重要意义

1.1   推进企业管理模式的升级

在我国社会主义市场经济体系中，中小型企业在企业总数量中占比相对较大，因此成为国民经济发展的重要力量。然而，中小型企业的规模较小，其业务经营与管理通常采用传统粗放模式，造成企业各类资源的严重浪费，这与当前的低碳经济理念背道而驰［1］。在低碳经济环境下，企业一方面为积极响应国家号召，另一方面为在激烈的市场竞争中抢占更多的市场份额，必然需要通过获取更大的社会效益以及建立良好的企业形象来扩大自身的市场影响力，而这就需要企业采用对战略成本的科学管理来改变传统的粗放管理模式，进一步提高企业资源的利用率，避免不必要的资源浪费，同时将环保理念融入企业运转的各个环节，顺应时代与社会的发展潮流，为企业长效发展奠定坚实的基础。

1.2   强化企业核心竞争力

随着我国市场经济体系的日益完善，各行业企业的市场发展秩序变得更加规范，企业间的竞争也更为激烈，同时各企业在发展过程中暴露出了明显的同质化问题。在这种情况下，企业面对有限的市场与低碳经济发展要求的双重压力，通过战略成本管理工作的有效落实，可以更好地冲破在“开源”方面面临的瓶颈，并通过各种创新手段实现企业从理念到技术，再到产品的革新，从而进一步压缩成本，为技术开发倾斜更多的资源，同时还能够提高企业对经营风险的抵御能力，从而提高自身的市场核心竞争力。

1.3   促进企业可持续发展

目前，发展低碳经济已经成为全球经济发展的必然趋势，而低碳经济中低污染、低排放和低能耗的要求则成为企业生产与经营管理的重要指标。企业如果意识不到这一问题或无法转型为环境友好型企业，就意味着将会被市场淘汰［2］。在这种情况下，企业通过战略成本管理工作，不仅能够避免成本浪费问题，还能够为低碳设备的购置、环保技术的引进等提供足够的资金支持，保证低碳技术的持续更新，从而对企业实现可持续发展起到重要的促进作用。

2     低碳经济环境下企业战略成本管理面临的主要问题

2.1   企业低碳意识欠缺

近年来，我国大力号召各地企业发展低碳型经济，虽然部分企业已经意识到创新成本管理方案的重要性，但是在企业转型过程中低碳意识仍显不足，很难保证低碳技术的有效应用。一方面，随着物价的上涨，企业生产资料的购置价格也逐渐上升，很多企业为压缩成本而精简人员、降低员工薪酬等，无暇顾及对低碳设备与技术的引进。另一方面，我国一些企业对于低碳经济的含义认知不够全面，片面追求眼前的经济利益而忽略了长远的发展空间，排斥向低碳经济新模式转型，给企业低碳化战略成本管理工作的落实与执行带来了很大的阻力。

2.2   低碳成本信息不完善

现阶段，我国企业已经纷纷开始尝试采用低碳理念对各环节工作进行全面优化，企业成本管理工作相比传统模式也出现了较大变化［3］。一般情况下，随着企业业务的经营与发展，各阶段的成本管理内容和要求也会发生改变，这就需要财务人员掌握和准确记录企业各项经济活动的所有信息，并做好数据信息的实时跟进与更新。然而，在低碳理念下的成本管理工作中，相关人员对企业产品生产导致的碳排放量等相关数据信息掌握得不够充分，时常出现数据信息疏漏或偏差等问题，对企业成本管理工作的落实和相关业务的有序开展产生了不良影响。

2.3   低碳成本管理制度存在问题

企业低碳化战略成本管理工作的有序落实需要相应的管理制度作为基础依据和保障。一方面，我国部分企业目前虽然将低碳化成本管理理念渗透到每一个工作岗位，但是相应的财务政策尚未得到同步落实，在成本核算与财务管控等工作中仍旧采用传统管理方法，无法满足当前低碳理念下企业经济模式运行需求［4］。另一方面，企业在成本管理工作中多以事后管理为主，未能做好事前规划和事中管控工作，对应的成本管理制度内容也仅局限于事后管理方面，这种制度漏洞百出，从而使低碳成本管理工作始终处于被动状态，容易给企业带来各种经济风险。因此，企业需要结合低碳化成本管理工作的实际情况与管理需求等制定完善的成本管理制度，并通过制度的落实保证企业各项经济活动在事前、事中及事后的有效控制，从而为企业的健康发展提供制度保障。

3     低碳经济环境下企业战略成本管理创新策略

3.1   创新战略成本管理意识

在低碳经济环境下，企业对于战略成本管理工作的创新首先要从意识的创新着手。特别是企业管理层，应率先对低碳经济发展模式对企业长效发展的重要性进行深入了解，并形成科学的低碳化成本管理意识，将企业战略成本管理的创新工作提上日程［5］。同时，企业管理者应充分发挥自身对企业员工思想意识的引导作用，通过张贴宣传标语，以及开展低碳主题宣传教育活动等方式在企业内部打造良好的低碳生产环境，将低碳化成本管理理念渗透到每一位员工的内心。除此之外，企业还需要学习和借鉴其他优秀企业的低碳经济战略成本管理思维，为自身战略成本管理的创新提供新思路。

3.2   做好企业价值链、成本动因及战略定位的分析

3.2.1   企业价值链的分析

在对低碳经济发展形势下的战略成本管理意识进行创新后，企业需要从低碳经济的视角重新分析自身价值链，掌握自身在生产材料、生产设备、生产技术、人员等方面的财务数据，并根据这些数据对上述各环节对应的价值链展开全面梳理与分析，重点研究其中的高成本投入环节，对其进行对症处理，以避免不必要的成本浪费，本着低碳的经济发展原则保证自身经济利益空间。与此同时，企业在创新战略成本管理工作的过程中还应对竞争对手企业的产品生产价值链展开相应研究，借此了解对方的业务经营与发展方向，以及成本控制的实际情况，并以对方的价值链为切入点学习其成本管控方法，提高对各项经济活动成本的管控能力，并针对自身价值链中成本偏高的部分制定相应策略，进行科学调整，强化在低碳经济环境下的战略成本管理综合能力。

3.2.2   企业成本动因的分析

除了上述企业价值链分析，企业低碳化战略成本管理创新还需要重视对自身生产活动成本动因的分析，准確掌握产品生产成本增加的动因，并对成因进行有效管控，保证企业低碳发展目标的实现。从近年来我国已经初步完成转型的企业的成本管理实践情况来看，企业成本动因主要包括企业产品生产作业量、原材料使用量、低碳生产技术的应用及低碳产品生产质量管理等，因此，企业在战略成本管理工作转型中应本着资源节约、投资资金集中及效益聚集的原则做好对上述动因的科学管理，并在此基础上开展企业产品生产制造工作，避免企业在向低碳经济模式转型的过程中出现经济效益水平降低的问题，同时对战略成本管理模式进行持续性优化，推进企业的健康

发展［6］。

3.2.3   企业战略定位的分析

在低碳经济发展理念下，企业战略成本管理工作的优化首先需要对企业发展战略进行准确定位，这样不仅能够更加有效地指导各项成本管理工作有条不紊地开展，还能够对成本管理工作的各种影响因素进行有效控制，从而保证战略成本管理策略的有效性。在战略定位分析中，企业需要对当前自身所处的外部市场环境进行全面了解，认清自身在市场经济大环境中所具备的发展优势与劣势，并对自身在本行业中的综合实力进行精准评估，借此明确自身战略定位，同时还要对自身战略成本管理方案进行全面审视，保证自身能够在内外环境的双重发展压力下实现低碳经济模式的转型，从而提高企业资源的利用率和成本控制的有效性，促进企业经营效益稳步提升。

3.3   创新战略成本管理制度

针对企业现行的战略成本管理制度存在的不足之处，企业需要将自身发展现状与低碳经济发展需求相结合，并将低碳化理念渗透到各管理细节中，建立完善的战略成本管理制度体系。首先，在制度规划中，企业需要开展全面而细致的调研工作，不仅要做好对自身各方面的调研，还应对大型企业进行调研，在自我总结的过程中学习大型企业的低碳化战略成本管理制度模式，从中汲取精华用于自身制度建设［7］。其次，传统成本管理制度虽然不能很好地满足低碳经济发展的管理需求，但是其中很多内容都符合企业成本管理工作的基础要求，因此，企业在对制度内容进行完善时可以保留该部分制度内容，以此保证对低碳化战略成本管理工作的全面覆盖，包括预算制度、人员岗位预算等。再次，企业需要针对各类经济活动成本管理，以及阶段性预算控制工作制定明确的管理标准，以制度的形式对其中各项工作细节进行规范和约束。最后，企业还应将传统事后管控扩展为事前、事中及事后的分别管控，做好企业成本投入的动态化管理，掌握企业各项经济活动不同阶段的实际信息，保证成本管理信息随着业务的进展能够同步更新。

3.4   加强人才的引进和培养

随着企业低碳化战略成本管理创新的落实，企业需要注重管理人员综合素养的同步提升，保证管理人员在企业新型发展模式下的实际工作质量。一方面，企业管理层要树立人才观念，专门成立专项部门负责成本管理工作，并通过提高待遇水平、明确人才职业晋升途径等方式加强对成本管理人才的引进与培养。在招聘环节，明确人才招聘标准，入选人员除了要在财务管理水平上达到标准，还要掌握一定的低碳经济行业发展知识等［8］。另一方面，企业应组织在职管理人员进行拓展培训和学习，以此提高管理人员在低碳经济环境下的企业战略成本管理实践

能力。

4     结束语

在资源紧缺、生态环境污染日益严重的今天，企业经营管理转型并大力发展低碳经济已成为一种必然趋势。对此，企业需要从低碳经济的视角对自身战略成本管理展开分析，并采取多元化手段促进战略成本管理工作的调整与优化，以此提高企业资源的利用率，扩大经济效益与社会效益空间，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

主要参考文献

［1］康晴晴.低碳经济视域下企业战略成本管理与实践［J］.投资与创业，2021（21）：202-204.

［2］王聪.低碳经济视角下钢铁企业成本管理［J］.中国市场，2020（23）：87-88.

［3］李栋.低碳经济下的农业企业战略成本管理［J］.南方农机，2020（12）：67.

［4］张晓琳.基于低碳经济视角的企业成本：收益研究［J］.全国流通经济，2020（11）：133-134.

［5］代东亮.低碳经济视域下企业战略成本管理与实践［J］.现代企业，2020（2）：23-24.

［6］陈昌斌.低碳经济视角下钢铁企业成本管理［J］.财会学习，2019（35）：149-150.

［7］张国玉.低碳经济视域下企业战略成本管理研究核心研究［J］.中外企业家，2019（28）：46.

［8］季聿阳.基于环境成本的战略成本管理与企业绩效影响关系研究［J］.科技广场，2019（2）：12-22.