业财融合视角下企业财务管理模式研究

华洪涛

摘 要：在复杂多变的经济环境下，企业实现稳健持续发展，必须充分重视财务管理的重要性，加快推动财务管理转型，及时优化完善财务管理职能，以健全有效的财务体系强化对于经营发展的战略支撑作用。本文针业财融合模式下的企业财务管理，首先概述了业财融合模式概念及其优势所在，并分析了业财融合模式下财务管理所存在的共性问题，进而就业财融合模式下的财务管理模式优化，提出了系统的建议措施。

关键词：业财融合；财务体系；优化策略

财务管理作为企业内部管理的核心内容，也是最为全面综合的管理活动，对于企业的生存发展有着至关重要的作用。随着现代企业经营管理理念的不断发展，越来越多的企业尤其是规模化、集团化企业在自身财务管理中越发重视业财融合模式的应用，依托构建业财融合管理模式，可以对传统财务管理体系进行系统的改进优化，进一步拓展财务工作的职能作用，强化对于企业经营业务活动以及战略管理的支持保障作用，进而实现财务战略转型。然而，业财融合的具体应用需要对制度、流程以及体系等进行全方位的改进，不少企业在实践应用方面出现一些问题。因此，对于现代企业来说，有效应用业财融合模式，需要深刻认识分析业财融合的本质，有针对性的对企业财务管理体系进行系统的优化，革新财务管理模式，促进提升企业整体经营管理效率，为战略发展目标的实现提供有力支持保障。

一、业财融合概念、特点及其优势分析

业财融合的实质就是财务管理和业务管理的有机融合，以信息技术的应用来实现对企业各项管理活动的整体管控，确保企业价值最大化，进而通过业财融合模式，彻底改变传统财务管理模式下财务工作单一的核算型职能，解决财务监督事后性的弊端，将财务管理有效延伸到企业生产经营管理的各个环节之中，从战略管理的角度进行资源的科学合理配置。业财融合其特点主要是：一是具有协同性，也就是业务财务的一体化，以业务部门和财务部门的相互配合来实现，深度参与到彼此工作之中，从业务角度对财务数据进行分析，从财务角度来对经济活动进行决策，进而为企业经营管理策略的制定实施提供信息支持。二是具有全局性，业财融合在企业内部的应用实施涉及范围较广，涵盖了企业的基础业务管理、财务工作体系、内部制度设计等各个方面，尤其是需要财务部门和业务部门之间的深度沟通协作，财务部门需要充分了解业务活动和经营实际，以实现业财融合的全面推进。三是具有动态性，业财融合在企业内部的具体应用过程中，其途径和方式处于不断发展变化之中，需要根据企业所处市场行业环境的变化以及企业自身发展阶段的不同等，进行动态的调整变化，对业财融合模式进行不断的优化革新。

在现代企业管理中应用业财融合模式，其必要性主要是：第一，有利于强化企业的战略支持。当前市场经营环境下，企业所面臨的经营压力和内外部竞争压力不断增长，经营管理模式需要不断的优化调整，强化业财融合模式在企业中的应用，能够推动企业战略转型的实现，以业财融合来实现业务管理和价值管理的深度结合，通过规范的业务流程，更好的支持企业的战略管理。第二，有利于提升经营决策的科学性，现代企业在内部管理中进行经营决策，主要是依赖于企业的财务状况以及经营成果，强化业财融合的应用实施，可以强化业务和财务之间的信息互通力度，增强对于业务数据以及财务数据的挖掘深度和分析利用程度，进而为企业进行决策的制定实施提供有效的信息支持，确保企业经营决策的及时正确。第三，有利于提升企业的经营效益，基于业财融合模式下，企业财务管理活动的开展实施与业务活动之间联系更加紧密，尤其是预算管理以及成本管理模式得到了系统的优化，企业可以准确的确定成本费用动因，有重点的强化预算管控和费用控制，因而可以改善成本管控实效，帮助提升企业的经营管理效率以及经济效益。

二、业财融合模式下企业财务管理存在的问题

（一）财务业务融合深度不足。

有的企业在内部管理中虽然应用了业财融合模式，然而对于业财融合仍然缺乏准确的认识理解，在实际运作过程中财务管理和业务活动之间还未能形成深度的融合，财务部门和业务部门之间的断层问题较为明显，在业财融合模式应用过程中缺乏及时的沟通，财务部门对于业务数据了解掌握不够全面，因而影响了业务管理和财务管控的整体效果，财务管理还远未能深入参与到企业的战略发展规划以及经营决策体系之中，业财融合一定程度上流于形式，难以对经营管理模式的改进发挥应有作用。

（二）业财融合下的财务管理流程不够完善。

当前一些企业财务管理流程方面仍然存在不少薄弱环节，未能紧密结合业财融合应用管理的实际需要。有的企业预算管理流程不够完善，财务管理中还未能实现对于业务活动全过程的预算管控，预算计划与经营计划契合程度不高，预算项目不够精细准确，预算约束管控力度不足，财务预算难以对业务活动起到应有的约束和控制作用。有的企业资金管理流程不够科学，资金管理机制不健全，尤其是未能结合企业经营管理框架建立完善的资金集中管理机制，资金管理的统筹性不强，资金利用的效率和效益需要提升。有的企业成本费用管理流程不够合理，日常运营管理过程中仍然存在较大的成本压缩空间，不利于经济效益的提升。

（三）基于业财融合的信息共享平台建设不完善。

推动业财融合模式在企业内部的应用实施，需要在企业内部建立更加完善的信息化平台，然而当前一些企业的内部信息系统建设不够完备，尤其财务和业务活动数据共享程度较低，同时对于信息数据的归集整合效率较低，财务部门对于企业生产经营管理相关活动的信息数据掌握具有较大的滞后性，数据的挖掘分析利用程度严重不足，一些业务活动数据信息掌握也不够全面准确，数据库平台系统的安全性也难以得到有效的保证，由于数据支撑保障力度不足因而影响了业财融合的应用实效。

三、业财融合模式下优化企业财务管理模式的具体策略

（一）明确业财融合模式下的企业财务模式定位。

业财融合下对企业财务管理模式应该准确的界定财务工作的职能定位，对财务组织体系进行梳理优化，尤其是注重突出以下几方面：一是突出财务共享功能，构建完善财务共享中心，在企业内部搭建完善的财务管理平台，增强对于财务和业务数据的归集能力，以财务共享来推动业财融合；二是突出业财一体化功能，根据业财融合数据分析结果，不断优化企业的业务流程节点，准确把控市场发展方向，动态调整经营管理决策，确保业务发展方向的科学；三是突出战略支持功能，积极参与企业的战略管理，实现财务管理从事务型财务向业务财务一体化以及战略型财务的转变，推动财务管理职能的拓展转型，更好的适应企业经营发展和战略管理的实际需要。

（二）优化业财融合下的财务流程。

基于业财融合下对企业的财务管理模式进行优化，还应该突出对关键财务流程进行系统的优化和改进，重点应该突出以下几方面：第一，优化预算流程，在预算目标的确立方面，企业的预算管理委员会应该统筹考虑企业的战略目标、经营发展目标以及年度预算目标，充分分析企业所面临内外部市场环境的发展变化，按照分级编制和逐级汇总的方式，综合进行资金预算、收入预算、成本预算、盈利预算以及费用预算的编制，强化预算计划对于业务活动的参与控制力度，坚持以预算计划控制费用开支，对各项资金支出进行严格控制，通过全面预算管理体系的建立和实施，强化对经济业务活动的约束控制力度。第二，优化资金流程，建立资金集中管理体系，对企业内部分子公司以及其他机构的资金进行集中管控，统一账户管理，强化资金的归集力度，统筹进行资金的调拨，并进一步完善企业的投融资管理模式，根据企业经营发展以及业务需求开展投融资成本以及收益分析，科学的编制企业的投融资计划，提高企业资金管理的系统性科学性，实现资金使用效益的最大化。第三，优化成本费用管理流程，在成本费用管理方面提高成本核算水平，科学的选择成本核算方法，准确的进行成本费用的核算，准确的掌握成本费用数据，结合企业的生产经营管理实际，综合运用目标成本法以及作业成本法等进行成本费用的有效控制。

（三）围绕业财融合构建完善信息化系统平台。

实现财务管理模式的转型升级，在财务管理体系中还应该按照业财融合的实际要求，建立完善业财融合的信息系统和数据平台。在系统平台的模块组成方面，应该注重完善以下几方面：一是财务会计模块，以多核算体系和多账簿以及多准则为基础，进行总账、存货、资产以及往来等财务核算以及管理核算活动，实现财务核算的数智化；二是财务共享模块，构建智能化的财务共享中台，充分运用大数据技术以及PRA等技术手段，实现财务和业务的深度融合，构建智能共享信息数据平台，全面提升财务管理效率，；三是财务中台，将财务中台打造为进行企业财务业务集中处理的数字化平台，以统一的会计引擎以及灵活会计事件等，构建形成多维度的企业业财数据中心，进而更好地实现业务财务的高度融合，并促进进一步深度挖掘信息数据中的管理价值；三是管理会计模块，围绕企业内部管控作为核心，以数据赋能管理，建立完善成本核算和管控、责任会计、盈利能力分析等体系，全方位掌握企业的经营成果，促进提升企业的经营效益；四是财务分析模块，强化对于业财数据的整合能力，构建完善多维模型和数据模型，统筹进行指标分析、风险分析、盈利分析以及对标分析，准确掌握企业的经营状况和财务状况，指导经营管理决策的制定实施，提高决策管理的科学性。

（四）建立完善业财融合分析体系。

业财融合下财务管理模式最大的转变在于分析体系的革新和完善，传统的财务管理模式下往往主要是依赖于各类财务核算数据以及指标，在进行财务分析方面往往缺少相应的应用场景，造成分析结果脱离决策实际需求。业财融合形势下应该注重做好分析体系的重构，在分析职能上应立足于推动业务财务一体化，在分析方法上应该注重多维业财指标的综合应用，在分析应用上重点实现业务决策支撑功能。对于业财融合分析体系的重构，应该注重从企业的业财决策应用场景出发，财务部门应该深入了解企业的业务运营以及管理决策综合情况，通过对企业业财数据的整合构建决策场景，系统全面的选取定性以及定量分析和评价指标，更好的满足决策实际需求。在业财融合分析的具体实施过程中，应该注重突出重点，一方面应该做好价值分析，围绕企业的组织战略和管理层的决策目标，重点关注企业的业绩变化，强化对于财务预算的分析，以业财融合促进实现企业的价值增值；另一方面，应该做好运营分析，对影响企业运营效益的各项关键指标进行识别，系统分析投入产出情况、绩效表现情况以及成本构成情况等，为企业进行业务运营提供有力的决策支撑。重点通过提升分析能力水平，充分挖掘业财融合后财务管理以及业务活动的数据价值，更好地服务于经营管理和战略管理。

（五）强化财务风险的管控。

财务风险管理是企业财务运作管理的重要内容，业财融合以后对于企业的财务风险管理体系也带来了较大的影响。首先，应该强化对于财务业务数据的深入分析，系统全面的选择财务风险分析指标，结合业务活动开展情况对企业的筹资风险、投资风险、营运风险、利润分配风险等进行动态的跟踪分析，强化财务风险预警，尤其是关注企业生产经营环节中相关的资金活动、预算管理、成本管理等环节中潜在的风险问题，强化对于风险的分析以及防范控制。其次，应该突出加强信息系统的安全风险防控，尤其是业财融合模式下的财务管理高度依赖于财务信息系统，应该结合企业财务管理信息系统运作使用的实际情况，建立系统完善的安全防护体系，做好关键数据和重要数据的加密以及备份处理，确保信息数据的安全可靠，防范數据信息风险问题。此外，在风险的防范和控制方面，还应该注重全面强化业财融合体系和内部控制体系之间的深度结合，突出风险评估对企业的内部控制体系进行系统性的改进和完善，注重充分发挥内部审计的作用，强化对于业财融合各个环节的内部审计监督，及时发现生产经营管理中的薄弱环节以及内部控制缺陷，促进不断优化完善业财融合相关制度体系，确保业财融合模式下企业整体生产经营管理的规范有序。

结束语

业财融合模式的应用对于企业的财务管理产生了革新性的影响，在企业财务管理工作的具体开展实施过程中，应该深入分析业财融合模式的特点，结合企业治理架构以及管理实际，完善财务管理平台建设，拓展财务工作职能，优化财务管理模式，创新完善企业财务管理体系，促进企业财务管理水平的整体提升。

参考文献：

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（作者单位：青岛啤酒（枣庄）有限公司财务部）