西部弱势广电传媒的战略突围探讨

胡媛媛

【摘要】當前，我国社会已经进入了媒体融合的新阶段，媒体传播方向表现出了双向化的特点，传播行为表现出了个性化的特点，传播速度则表现出了实时化的特点。作为传统媒体的广电传媒，在发展的过程中有了新的机遇也面临着新的挑战。受到经济发展水平等因素的影响，我国东西部的媒体在发展的过程中表现出了明显的差距，广电传媒存在区域发展不平衡的问题。与东部沿海发达地区相比，西部的广电传媒处于弱势，在生存与发展的过程中面临重重压力。在新时代的背景下，西部弱势广电传媒需要制定新型的发展战略，通过战略突围寻求新的发展。本文从西部弱势广电传媒的发展现状出发，探讨了发展战略和战略突围的策略，希望为该领域的工作人员提供参考和借鉴。

【关键词】西部；弱势广电传媒；战略突围

中图分类号：TN94                             文献标识码：A                             DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2023.22.022

从经济学的角度来说，自由竞争的结果是造成两极分化，进而形成垄断。在广电系统内部，传媒的内部分化是市场竞争的必然结果，这也是行业宏观发展进程中一个必要的阶段[1]。但这种分化在短时间内会导致行业原来的竞争格局被打破，使不同区域的广电传媒形成巨大的实力落差，表现出区域发展不平衡的现象。本文以西部弱势广电传媒作为研究对象，探讨了该传媒在新时代背景下的战略突围策略。研究发现，当前西部弱势广电传媒整体外部环境竞争比较激烈，受到了管理体制的束缚，推出的相关节目也缺乏竞争力。在未来发展的过程中要抓住融媒体时代的机遇，要形成全新的发展理念、实施新型的发展战略，表现出置之死地而后生的勇气，以开阔的视野和完善的机制在危机中实现战略突围。

1. 西部弱势广电传媒的发展现状

1.1 整体外部环境竞争激烈

当前，各类媒体之间的竞争是十分激烈的。无论是电视媒体还是广播媒体都面临着前所未有的生存压力。一方面，西部弱势广电传媒面临来自大型广电传媒的压力，这些媒体占据更为广阔的受众平台，导致地方广电传媒的生存空间被压缩，受众群体的市场份额下降。另一方面，以网络媒体为代表的新兴媒体大量涌现，这使受众的收视习惯发生了变化，这同时也带动了相关产业的崛起，对传统广电传媒的发展产生了影响。与此同时，在盈利模式方面，广电传媒与网络媒体之间存在着明显的差异，前者主要是依靠传统的广告收入而生存，而后者则可以获得多样化的广告信息资源，在尊重受众需求与个性的基础上进行营销[2]。在这样的情况下，西部弱势广电传媒的发展劣势进一步凸显。

1.2 受到管理体制的束缚

近年来，西部弱势广电传媒虽然在内部实行了市场化改革，融合了企业化经营的理念，但大多数的电视台仍然保留着事业单位和企业经营的双重身份，在管理的过程中受到人事制度、分配制度等管理制度的束缚。在体制僵化、运行机制滞后的情况下，西部弱势广电传媒内部很容易出现“责权利”的错位，导致媒体从业人员的积极性受到打击。从2004年开始，我国广电总局提出实行制播分离改革，但现代企业经营管理体制的融合并没有从根本上改变西部弱势广电传媒先天具有的事业和产业双重属性，部分广电传媒在节目资源方面的优势被削弱。

1.3 节目缺乏竞争力

无论与网络节目相比还是与东部强势广电传媒节目相比，西部弱势广电传媒目前所推出的节目难以在市场竞争中表现出优势，这些节目具有单一性，难以体现新闻传播的广泛性。网络媒体可以为受众提供发布和交换信息的平台，人们可以在该平台上分享和交流[3]。但受到地域、人员以及设施的限制，西部弱势广电传媒信息再现的角度局限于编导的主观判断，在问题观察和阐释方面具有单一性。与东部强势广电传媒相比，西部弱势广电传媒缺乏改革创新的魄力，自我造血能力不足，无论是频道资源还是创收模式都比较单一，平台的市场影响力有待提高，这导致相关节目在市场中缺乏发展动力，核心竞争力不足。

2. 西部弱势广电传媒的发展战略

2.1 市场渗透战略

市场渗透指的是通过对现有产品进行优化来拓展产品的市场份额，以此对现有市场进行渗透与挖掘。这种发展战略的特点在于风险比较小，资源投资比较少，可以帮助企业实现价值最大化。结合西部弱势广电传媒当前的发展情况，在应用市场渗透战略的时候需要做好以下两个方面的工作。

一方面，要增强现有受众的忠诚度。西部弱势广电传媒的受众群体主要是当地的观众和听众，因此在受众忠诚度方面具有终端接近性的优势。当地群众的生活是在特定的区域内，他们的生活与地方广电传媒紧密联系。在区域不断发展的过程中，新的场景和新的生活方式不断涌现，西部弱势广电传媒在发展的过程中要敏锐地感知并捕捉这些新的变化。这要求节目制作者对目标受众进行有效分析，找到受众与当地文化的情感连接点，基于受众在节目内容和节目形式方面的兴趣点帮助他们建立起广电传媒节目的收听和收看习惯，将节目产品渗透到受众的日常生活中。同时，还要对节目内容、投放渠道以及运营平台进行细分，为受众提供个性鲜明的服务。

另一方面，要尽力争取更多的受众，获得竞争者的受众。这要求西部弱势广电传媒树立起市场竞争意识，采取有效的手段争取更多的受众，比如可以提供比竞争对手更加优质的服务、比竞争对手更加优质的节目等，这样可以在市场中树立良好形象，吸引对手的受众[4]。在媒体融合的背景下，优质的内容和优质的服务仍然是广电传媒行业市场竞争的核心所在。作为传统媒体，西部弱势广电传媒要进行媒体融合，利用新媒体终端争取受众的转移，打造融合发展的全媒体品牌。结合受众的新需求，西部弱势广电传媒一方面要巩固老年受众群体的黏性，将广电传媒与政用、商用及民用结合，以此提高平台的价值、增强用户的体验，为群众提供高价值的服务。另一方面要吸引青年潜在受众群体，要在节目传播方式和节目内容编排等方面突出创新性的原则，与当地影响力高的新媒体平台进行合作，或者打造属于自己的新媒体平台，实现广电传媒公信力与新媒体传播优势的充分融合，形成“1+1>2”的效果。

2.2. 市場开发战略

市场开发战略指的是将现有的产品投入到新的市场，以此来实现市场的拓展。在当前的媒介背景下，新媒体快速发展，展现出了多向互动和个性化传播的特点，改变了用户的媒体使用习惯，也使广电传媒等传统媒体的生存空间受到了挤压。为了更好地适应当前的媒介生态环境，西部弱势广电传媒需要在媒介融合的背景下寻求新的发展思路，适应当前的媒介生态环境，积极寻求向全媒体市场靠拢的方法[5]。

在对新市场进行开发的时候，西部弱势广电传媒可以将关注点放在新媒体领域，在对电视节目进行完善的基础上加快新媒体平台建设的进程，将新媒体平台作为支撑，利用自身的内容版权资源来拓宽新媒体市场。比如可以开通人民视频、央视频的新闻频道，建立包括微信、微博、抖音、今日头条在内的商业媒体宣传矩阵，构建起“自媒体+央媒体+商业媒体”的舆论宣传矩阵。同时，西部弱势广电传媒还可以与东部地区的新媒体平台合作，构建市场互推的新平台，将自身的节目产品带出固定的传播区域，实现市场远距离拓展。除此之外，西部弱势广电传媒在实施市场开发战略的过程中还要推进融媒体中心的建设，提高对融媒体运营人才的培养，并依托融媒体中心对新闻传播的内容进行建设，在对受众的兴趣和喜好进行分析的基础上挖掘受众市场，扩大受众市场范围。

2.3 产品开发战略

产品开发战略指的是在对当前市场需求进行调查分析的基础上投入能满足需求的新产品。在过去，西部弱势广电传媒所生产的电视节目只是被视为一种电子形式的文化作品。随着新媒体技术的发展，传统的思维模式被更新，广电传媒开始将“节目作品”转换为“节目产品”，越来越多的新闻记者和节目编导开始在节目采编的过程中融入产品运营思维，并开始运用节目产品的商业化营销策略。对于西部弱势广电传媒来说，在运营产品开发战略的过程中也要结合受众的需求对产品进行针对性开发，突出产品的创新性、实用性以及盈利性特征，使受众获得更好的观看和收听体验。

在产品开发的过程中，西部弱势广电传媒要注重品牌竞争，发挥自身的优势来树立良好的品牌形象。在新媒体时代，作为传统媒体的广电传媒在受众市场方面虽然受到了较大的影响，但它属于官方媒体，受众的信赖度依然是比较高的。西部弱势广电传媒可以利用这一优势，全面加强节目内容的建设与完善。西部弱势广电传媒要承担好内容供应商的角色，表现出产品服务的意识，结合新媒体来对产品的内容和渠道进行创新[6]。基于受众在新时期的新需求提供更具个性化、趣味性、互动性的节目内容，以此来吸引更多新的受众。广电传媒的工作人员要对受众需求进行调查，并基于调查结果来组织生产活动，做到用心采访、认真制作，增加节目的种类、丰富节目的形态。比如可以在现有节目的基础上增加日常指南的生活服务类节目、展示家乡情怀的地域宣传类节目以及表现地方文化特色的综艺类节目等，通过这些节目来强化地方服务的功能。在对节目进行采编和制作的时候，也要坚持精品化和本土化的原则，促进节目的多平台和多形态传播。

3. 西部弱势广电传媒的战略突围

3.1 解放思想，更新观念

广电传媒的发展是一个动态变化的过程。对于西部弱势广电传媒来说，为了突破战略突围，首先要在思想层面进行更新，树立起正确的观念和意识，这样才能在未来的发展中形成精神动力。在对东部和西部广电传媒进行对比之后发现，双方在思想观念上存在巨大的差异，这是造成双方强弱对比鲜明的重要原因。为了解放和发展西部弱势广电传媒的生产力，首先要强化发展的观念，树立起高质量发展的理念。在媒介融合的新时代，要实现广电传媒行业的创新，就要坚持修正错误、勇于改革的先进理念，要重视文化传播生产力的发展，使西部传媒文化潜力得到释放，推动传媒文化向着稳定、持续的方向发展。其次，要强化改革的观念。当前西部弱势广电传媒在管理体制、内部结构以及运行机制方面都存在不足，背负着沉重的历史包袱。为了甩掉这些历史包袱，就要做好改革的准备。要对传统的管理体制和管理方法进行改革，形成宏观管理体制和科学的考评体系，促进人才与科技的融合发展，努力整合社会资源。最后，要强化创新的观念。与东部强势广电传媒相比，西部弱势广电传媒在发展的过程中表现出了历史惯性和历史惰性。为了改变现状，需要扬弃与时代发展不符合的观念和内容，在吸取前人经验和同行经验的基础上进行二度创新，积极接受和学习新媒体文化，探索新的商业模式和盈利模式，改变广告效益持续走低的局面。

3.2 尊重新闻传播规律，坚持问题导向

为了提高市场竞争力和市场影响力，西部弱势广电传媒要坚持新闻的传播规律，在战略突围的过程中坚持问题导向的原则。在发布新闻资讯之前，西部弱势广电传媒要保证事件的真实性和实时性，这样可以提高受众的信任度，在受众心中树立起较强的公信力和权威力。新闻舆论属于意识形态的内容，与群众的思想和生活密切相关，同时会对社会生活产生深刻影响。在行业发展的过程中，西部弱势广电传媒要树立起马克思主义新闻观，提高新闻舆论的传播力和引导力[7]。同时，要坚持问题导向的原则，在坚持正确政治方向的基础上将解决问题作为各项工作发展的核心，聚焦受众关心的问题，在分析问题的基础上积极化解问题，将问题作为媒体创新的突破口。西部弱势广电传媒要树立起全媒体意识，要充分把握全媒体规律，在发挥传统平台和渠道作用的同时形成互联网思维，全面挺进主阵地，通过媒体融合的方式来打通信息交流的新渠道，实现资源共享、深化合作发展，实现信息内容、技术应用、平台终端以及管理手段的共融与共通，做到对新闻的全方位和多层次传播。除此之外，西部弱势广电传媒还要了解市场动向，提高自身的传播能力和推广能力，向着新型主流媒体的方向发展。

3.3 坚持联合发展之路

当前，广电传媒行业在发展的过程中表现出了跨地域和跨行业发展的特征，这为西部弱势广电传媒的联合发展创造了条件。对于强势媒体来说，随着实力的不断聚集，会产生向外扩张的需要，而扩张的对象主要是弱势媒体，这为西部弱势广电传媒的发展提供了机会。在这个过程中，西部弱势广电传媒要与西部强势广电传媒之间进行横向联合，在区域内形成协调有序、高效互动的协作发展体系。同时，要与东部的强势媒体进行跨区域合作，在实现优势互补、合作共赢的基础上缩小东西部广电传媒行业发展的差距。最后，要进一步巩固和扩大比较优势，将西部弱势广电传媒在特定区域中的强势作用发挥出来，比如西部弱势广电传媒可以在获得当地党委和政府支持的情况下与本地的新闻媒体进行整合，推进本地文化产业发展进程。在这个基础上，还要依托于本土资源，展现地方发展优势，广泛吸纳地方社会资金来实现自我发展，在向相关领域迈进的同时探索创收新路，构建起更为稳定和合理的经营结构和经营体系。

4. 结束语

广电传媒在现代传媒体系中发挥了重要的作用。在媒介融合的时代背景下，广电传媒展现出了独特的发展规律。西部弱势广电传媒战略突围的本质在于努力突破西部经济发展水平和发展技术的制约，在理念、体制、管理等方面进行创新，实现资源整合。在未来发展中，西部弱势广电传媒要解放思想、更新观念，要尊重新闻传播规律，坚持问题导向，同时还要坚持联合发展之路。

参考文献：

[1]刘春赋.广播电视新媒体发展现状及趋势探究——以山东省高唐县融媒体中心为例[J].西部广播电视，2023，44（10）：107-109.

[2]李淑华，王亚军.关于推进广播电视媒体深度融合发展的思考——以河南广电媒体融合发展为例[J].影视制作，2023，29（02）：87-91.

[3]崔忠芳.移动场景主题电台"pop-upmedia"：为媒体融合尝试新路径——专访苏州市广播电视总台广播中心节目副总监王嘉嘉[J].中国广播影视，2022（07）：34-37.

[4]杨余.深入推进媒体融合，最关键还是转变思想——专访石家庄广电传媒集团副总经理、交通频率总监赵铁军[J].中国广播影视，2021（19）：52-55.

[5]李淑华，王亚军.关于推进广播电视媒体深度融合发展的思考——以河南广电媒体融合发展为例[J].影视制作，2023，29（02）：87-91.

[6]鲁超.融合·共享·互动：媒体融合视域下传统广播电视与新媒体的创新发展路径[J].新闻文化建设，2022（24）：98-100.

[7]严三九，刘峰.党的二十大电视媒体宣传报道创新策略探析——以中央广播电视总台为例[J].电视研究，2022（12）：24-26，31.