业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略

2023-02-22肇兴慧

中国市场 2023年2期

关键词：业务部门业财财务部门

肇兴慧

(辽宁省健康产业集团铁煤总医院，辽宁铁岭 112700)

随着企业财务管理发展方向的改变，业财融合成为影响财务转型的必然趋势，企业管理层在日常经营中需明确当前财务管理转型的主要价值，借助对财务管控内容的合理设计来强化该部门的整体发展，促进企业综合效益。

1 业财融合对企业财务管理转型的主要作用

1.1 有助于增强企业效益

企业财务管理转型期间，良好的业财项目融合将有助于增强企业效益。具体来看，企业内部的业财融合可有效增强业务部门与财务部门的工作效率，提升内部办事质量，通过对该项管控工作效果的改善来合理控制企业整体的经营管控活动，更好地规避其内部风险。企业财务部门与业务部门融合期间，利用适宜的信息技术手段来全面分析企业内部经营的各项信息数据。鉴于该项管理工作的直接性特征，可有效缩减多部门的内部管理时间与办事时间，在综合分析企业内部的各项经营业务后，适时控制企业财务管控转型时的各项环节，使其在此后的市场竞争与生产活动内都占据较佳优势，最大化其内部发展利益。值得一提的是，企业开展财务管理的主要目标为利用内部的各项经营环节来提升经济效益，而通过对财务部门与业务部门的合理整合，及时发现其内部各环节信息数据的问题或精准性，对其开展的财务管理工作进行合理控制，及时解决数据信息引发的各项问题，提升企业内部的业财融合效果。

1.2 有利于强化企业财务管理效果

企业内部将财务管理转型与业财融合工作相结合时，管理层可发现业务工作内容与财务管理内容将变得更加详细，即业财融合可帮助企业实现精细化管理。一般来讲，适宜的业财融合可合理增强财务管控工作的科学性和有效性，利用对财务管理专业程度的提升来增进业务部门、财务部门的内部经营管控水平，高效缩减其耗费的时间成本。企业管理层在完善财务管理转型工作时，需适时明白利用财务管控的转型来提升业务财务的融合质量，在控制该项管理内容时及时发现其生产经营活动内的不合理策略，借助对该不合理的有效控制来解决其存在的实际问题，全面增强业务经营效益。在完成对业财融合后信息数据的全面分析后，财务管理人员还会根据财务部门持有的真正需求与对应性信息数据合理处理，不仅有效提升企业内部的经营效果，还有助于高效实现企业的现代化发展，对企业整体发展道路起到适宜的引领作用。企业内部管理层通过业务部门与财务部门的合理融合，精准探索出企业经营管理中遭遇的实际问题，利用对信息数据的合理控制来明确经营效果，明确企业财务管理整体质量[1]。

1.3 有利于缩减企业经营风险

企业管理层在进行日常经营时，无论是财务管控还是业务管理内容都会出现不同程度的风险，该类风险不仅极大影响各环节信息数据的准确性，还会改变企业经营效果，无形中缩减其经营质量。企业内部在实行业财融合的过程中，应适时明确其内外部经营环境，即利益与风险处在相同位置，管理层在日常工作中需合理安排具体的业务发展状况，对各项业务内部可能存有的风险进行合理控制，有助于缩减企业经营风险。业务部门与财务部门在实行专门的业财融合后，企业财务管理工作将产生不同程度的转型，该类转型所用到的数据信息将合理防范其遭受的各项风险，提升对相关财务风险的控制效果。此外，企业管理层在实行业财融合后，还会利用各项业务与财务管理工作的控制，有效找出其产生的各项风险，对该类风险进行有效监督，在监督力度得到提升与加强后，财务管理工作的整体效率将获得极大改善，各业务内部的工作效率也会取得明显提升，不仅能有效遏制业务部门、财务部门内部存在的各项风险，还能较好地规避企业可能产生的风险，提升对风险控制的整体质量。在探究企业内部的经营风险时，企业管理层需适时明确内部各项经营管理内容，对应的财务管理质量才会稳步发展，对其内部形成的经营风险实行科学控制。

1.4 充分展现财务管理工作的各项价值

企业内部在开展财务管理工作时需明确其内部各项工作的真正价值，传统财务管理工作内容与手段较独立，与其他部门的联系较少，其创建的财务管理信息数据较模糊，管理部门难以根据该项信息数据来判断企业真正的经营管理效果。而在应用了业财融合的财务管理数据后，其数据信息的指向性将变得更为明显，极大提升了财务管控工作的科学性，会借助适宜的信息系统来探测财务管控工作内容中的各项价值。同时，业财融合的财务管理工作还可适时改进财务管控流程，该类流程将为企业严格梳理各项财务管控问题，根据其创设的价值来给出合适的意见建议，提升财务管控流程应用的完善度。企业管理层在日常经营期间还会开展多项生产管理活动，利用业财融合后的财务管理转型可更好地完成项目推进，将该管理理念、管理方法渗入到生产管控活动的全过程中，有效提升业务与财务管理工作的紧密度，使企业管理层更了解业务需要与发展现状，将生产经营项目看作一个整体，借助对该项信息数据的合理分析来增强项目执行的科学性，使项目处理、检查、执行与计划等内容质量得到循环改善[2]。

2 企业财务管理转型现状

2.1 财务部门与业务部门的管理目标不协调

在探究企业业财融合与财务管理转型期间，管理层应及时观察财务部门与业务部门的管理目标。部分企业在日常经营中仍采用传统的财务管理方法与业务管理计划，其管理目标的设计也较为传统，从管理目标上看，财务部门与业务部门的管理目标并不协调，企业管理层应适时关注该类部门的经营管控目标，利用两项目标的科学比对来增强两项目标的协调性。

2.2 财务人员的综合素养不佳

企业管理层在进行业财融合的过程中，财务人员素养将变得较为重要，而当前部分企业的业务部门在与财务部门融合时，该类成员的业务素养存有较大问题，比如，部分财务人员对企业内部业务流程的熟悉度较差，难以将自身财务技巧放置到业务流程中，不仅降低其财务管理力度，业务管控水平也难以得到适时提升；而业务人员在日常经营中未能及时了解与掌握财务数据信息，对各项财务数据指标的应用力度较弱，无形中降低了业财融合水平，再加上对信息技术的应用水平不佳，极大降低了企业内部业财融合效果，难以保障相关人员的财务管控水平。

2.3 业财融合管控制度不完善

良好的业财融合需拥有适宜的业财融合管控制度，而当前部分企业在日常经营期间，未能根据经营管理的实际情况制定出适宜的融合管控制度，极大影响业财项目的各项分配，无形中缩减企业获取的经济效益和综合效益。企业内部在搭设与应用业财融合管控系统期间，管理层没能依照其具体运行情况制定出合适的监控系统，难以控制业务部门、财务部门的工作管理内容，在管控制度不完善的情形下，降低其内部管理效果，增加了业务部门与财务部门各项任务分离的概率[3]。

2.4 财务部门与业务部门的信息共享状态不佳

随着信息技术的快速应用，企业管理层需在财务管控工作合理应用信息技术，在应用该项技术期间，借助该类技术可完成不同业务内容间的转换，即完成业务部门与财务部门的信息共享。而当前部分企业在日常经营期间，由于未能搭设出适宜的信息技术平台，严重影响业务部门与财务部门的信息共享效果，受该信息技术应用效果的影响，财务部门与业务部门没能及时了解对应部门的信息数据，在信息共享状态不佳的情况下，极大削弱了信息技术的应用质量，较难实现业务部门与财务部门的科学转型。

3 业财融合状态对企业财务管理转型的实践措施

3.1 增强业务部门与财务部门管理目标的协调性

基于业财融合，企业推进财务管理转型，有利于进一步提高企业整体财务管理水平，财务管理转型是一项复杂程度相对较高的工作，实践过程中涉及多方面内容，要求业务部门积极配合此项工作开展。为了确保业财融合状态下的企业财务管理顺利转型，增强业务部门与财务部门管理目标协调性非常关键，加强业务部门与财务部门两者沟通和交流，让财务部门充分了解业务部门运行方式与管理流程；同时要求业务人员加强对财务相关知识的学习，使其在今后的工作中，可以多站在企业长远发展角度开展各项业务活动，并在做出经营决策时综合考虑财务部门所提出的相关财务指标，确保经营决策的合理性和科学性。就财务人员而言，需要明确自身在业财融合推进过程中的职能定位，做好财务数据收集与整合工作，并承担起职能范畴内相应的责任和义务，切实发挥自身职能作用，为企业管理者提供高质量财务服务，帮助管理者对企业实际经营状况有一个全面的了解，保障各项决策制定合理性，规避潜在风险。利用业务部门与财务部门两者协同性，将两者管理目标统一设定，发挥业财融合优势，实现企业财务管理有效转型[4]。

3.2 完成财务人员的多环节转型

具备较强业务能力与较高专业水平的财务管理队伍是支持业财融合状态下推动企业财务管理顺利转型的基础，鉴于财务管理转型特殊性，就企业内部现有财务管理人员而言，如何完成自身多环节转型，是当下最为紧要的问题。基于此，财务人员需要进一步提高个人综合素质水平，具体可从以下两个方面着手。

第一，企业需要提升对财务管理人员转型重视程度，重点加强对财务人员的专业培训，学习业务知识与熟练应用信息技术，个人专业能力得到有效提升的同时，也能与业务部门加深沟通，了解业务部门相关活动开展流程。例如，设立业务开发、项目管理等培训课程，让财务人员积极主动学习与业务经营相关的理论知识和技能，将其融入日常财务工作中，充分满足业财融合状态下财务人员的多环节转型需求。

第二，改变原有财务管理观念，时刻关注财税政策变化动态，为业务部门各类项目实施提供有价值参考建议。基于财务人员职能优势，引导业务部门关注项目实施风险点，规避无效益项目投资等问题出现，突显企业财务管理转型必要性。

3.3 改善业财融合管理制度

在日常经营中，企业管理层需依照自身经营的具体状态，根据业务部门与财务部门的融合内容来创设出业财融合的管控制度。具体来看，企业管理层为更好地完成内部管理转型，管理者根据其实际经营状态来设置适宜的内部经营发展目标，再将该数值指标放置到业务部门与财务部门内，借助对该项数值信息的合理控制，有效解决业务融合过程中遇到的各项难题。在搭设业财融合管控制度期间，企业管理者需设置适宜的经营目标，利用该管理制度的专业性来完善业务部门与财务部门工作的各项内容，及时提升该项管理工作的针对性，更加丰富业财融合内容。

此外，为更好地执行财务管理转型内的业财融合效果，管理者在日常生活中还应安排专门的监管人员来监督管理其内部经营效果，利用对该业财融合的过程控制来关注其融合期间不同项目形成的各项内容，精准控制财务管理转型时的每项数据指标，不断完善财务管理效果。值得一提的是，各企业在进行财务管理转型时，若合理融合业财信息，有助于帮助企业实现其经营目标，借用业务财务的科学结合，增强其生成信息数据的准确性，保障企业内部产生的综合效益[5]。

3.4 完善业务部门与财务部门的信息共享

在信息技术高速应用到企业财务管理转型工作的当下，管理层需在业务部门与财务部门融合时选择恰当的信息技术，并根据该技术搭建出业财融合发展平台，提升信息数据的精准度。业务部门在与财务部门相融合的过程中，鉴于内部业务数量的增加，会形成多种不同种类的信息数据，利用适宜的信息技术手段来科学分析业财融合后的数据，并将该信息数据发布在业财融合为主的网络平台内，受财务管理转型趋势影响，各部门的数据信息可精准完成内容共享，提升业财管理的专业性。

此外，在搭设业财融合信息数据共享平台的过程中，鉴于信息技术的内部风险较高，管理层应依照信息技术的发展状态来设定出适宜的安全防范手段，借用对该项指标数据的合理控制来缩减信息共享后所产生的信息泄露风险，增强企业内部数据运行的安全性，将信息数据管理与业财融合举措相结合，全面提升业财融合工作的综合性，有利于实现财务管理转型的真正价值，增进企业内部财务管控工作的持续性发展。