我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

2023-02-22高欣

中国市场 2023年2期

高欣

(长安大学经济与管理学院，陕西西安 710064)

随着经济的飞速发展以及数字化时代的到来，供应链模式朝着规模化趋势日渐发展，但粗放的供应链管理模式对生态环境的负面影响也更突出。绿色供应链管理是应对减少碳排放和增强可持续性挑战的最佳战略之一，因为它有潜力改善任何组织的环境绩效。随着全球制造业形势的快速变化，环境和社会问题在管理任何企业时都变得越来越具有重要性和强制性。

1 绿色供应链管理内涵

1.1 定义

绿色供应链管理(GSCM)是将环境管理和供应链管理的要素结合起来的一种方式。绿色供应链管理将环境思维融入供应链管理，从产品设计到寿命终止管理[1]。绿色供应链管理建立在传统供应链管理框架之上，将环境思维融入供应链管理，从产品设计到寿命终止管理，是一种潜在的有效机制，可以帮助企业更好承担社会责任，降低声誉风险，减少浪费，并提高应对新环境法规灵活性。因此，越来越多制造企业开始实施内部绿色供应链管理战略，并扩展到其外部供应链合作伙伴中。

1.2 基本环节

绿色供应链管理包括从资源获得到最终消费的全过程。绿色供应链管理的基本环节可分为绿色产品设计环节、绿色采购环节、绿色制造环节、绿色回收环节以及绿色物流环节。

1.2.1 绿色产品设计环节

绿色设计以生态环境为关键出发点 ,对产品及其生产加工过程进行重新再设计,使之对能源消耗最低、环境污染最小的过程。对工业设计而言 ,绿色设计的核心是减量(reduce)、回收(reuse)和重新利用(recycle),即“3R ”，不仅要求减少物料和能源的消耗,降低有毒物质的排放 ,还要求产品及零部件能够便捷的分类回收并使之再循环或再利用。

1.2.2 绿色采购环节

绿色采购的定义是指在采购过程中参与包括材料的减少、再使用和循环利用等活动的环境采购。绿色采购可以帮助公司减少供应商产生的废物，减少有害物质的浪费，提升公司的财务绩效。

1.2.3 绿色制造环节

绿色制造被定义为使用对环境影响相对较低的投入的生产过程，它的主要目标是通过使用合适的材料和技术来减少产品对环境的影响，而绿色再制造试图将磨损的产品恢复到新的状态。绿色制造环节指的是从产品设计到加工、包装、运输等过程的一系列环节。它主要包括了产品绿色设计，绿色材料选购，绿色生产，绿色销售、包装、运输和使用这几个过程。

1.2.4 绿色回收环节

废物管理是通过减少来源、防止污染和处置等活动来管理废物的产生及其影响。回收主要由经济和法规因素驱动，用于回收使用过的和不起作用的产品的物质含量。

1.2.5 绿色物流环节

绿色物流是以减少资源消耗、降低环境污染为目标，将可持续发展、生态经济等理念融入物流管理的发展中，在运输、包装、仓储、装卸搬运等物流作业过程中运用相应的绿色技术，为客户提供绿色产品和服务，实现物流业可持续发展。

2 实施绿色供应链管理作用

2.1 加强资源与生态环境保护，实现可持续发展

随着全球对环境保护问题的日益关注，绿色供应链管理几乎在每个部门都引起了较大的关注。企业和环境之间的关系是相互依存的，只有环境持续，企业才能持续。在采购、加工、包装、运输、仓储等的供应链环节中，都会不可避免地出现资源消耗现象，造成不同程度的环境污染问题，这是社会可持续发展道路上的极大挑战。而绿色供应链管理不同于传统的供应链管理，它关注整个流程中的资源利用和对环境造成的影响，尽可能减少供应链运行过程中的资源消耗与环境污染，在其运营过程中不断地传播绿色理念，激励供应商提高供应链的环境效率。

2.2 树立企业绿色形象，提高经济效益和社会效益

绿色供应链管理的实施，可以最大限度地提高资源利用率,减少资源消耗,降低制造成本，同时,实施绿色供应过程环境评价,减少或消除环境污染,可减少或避免因环境问题引起的罚款,减少不必要开支，进而提高企业经济效益；另外，企业都具有一定的社会责任，实施绿色供应链管理的企业可以树立产品安全可靠、重视社会责任的信息，更容易获得经销商、消费者的认可信赖，帮助企业提升绿色形象，打开市场知名度。更有利于企业建立和维持竞争优势,做到可持续发展。

2.3 规避绿色技术贸易壁垒，提升我国在国际市场中的地位

中国加入世界贸易组织后，越来越多跨国企业建立了全球供应商网络。这些联系和全球化的增长为中国制造商提供了出口产品的机会。然而，出口产品也要求中国企业解决和克服“绿色壁垒”，提高国际竞争力。企业实施绿色供应链管理，不仅可以打破绿色技术贸易壁垒，拓展国外市场，也有助于我国国际市场地位的迅速提升。

3 绿色供应链管理问题

3.1 企业利润至上，成本与收益难以协调

当下不少制造企业在初步实施绿色供应链管理时，仍站在传统供应链管理角度，以经济效益为目标，一味追求利润至上。而绿色供应链管理关注的是减少环境问题带来的负外部效应，追求的是社会效益，在实施的过程中会造成包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本在内的企业整条供应链成本提高，这些前期投入的成本能否为企业创造出预期收入是未知的。对于我国资本积累不足、市场化程度低的制造企业，实施绿色供应链管理所面临的成本与收益难以平衡的客观困难，是应当首先考虑的问题。

3.2 传统供应链模式造成的技术障碍

绿色供应链是针对制造企业进行全面的环境管理，其中物流不仅包括传统供应链中的原材料、半成品与最终品等的正向物流，还包括逆向物流，它是为了获取价值或适当处置的目的，从最终消费者处收回产品的过程。中小企业通常对改善环境绩效的挑战反应缓慢，因为它们缺乏新的技术资源。同时，绿色供应链模式强调了对绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色物流与绿色营销等在内的产品整个生命周期内的最大化集成,这大大增加了企业实施供应链管理的难度。

3.3 制造企业间信息不对称

供应链管理的目标是通过各节点企业的联合合作与环境信息共享以实现协同效益，而由于绿色供应链管理中又引入了环境管理这一目标，对链上企业的信息共享与集成的要求更近了一步，而目前我国大多数制造企业内部信息管理系统尚未成熟，不能实现信息集成化,电子商务程度也较低,很少企业能将自身各项职能与合作企业集成为一体，将原材料信息、供应商资料、产品成分等信息与其上下游合作伙伴共享，信息不对称也会导致道德风险和逆向选择局面。

3.4 绿色法律法规制度不完善，尚未健全激励机制

绿色法律法规的制定能够将绿色供应链管理中的人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本内部化，从而激励企业采取环境保护措施。我国已经颁布了包括《环境保护法》等在内的4部法律以及20多种相关环保法规，各地区也都有自己的绿色标准，但是由于缺乏有效的监督这些绿色标准没有得以普及应用，以及惩罚力度不够，以致不能从根本上触动企业警觉，造成违法成本低、守法成本高现象，不少企业在实践中宁愿罚款也不愿意实施绿色生产。

除此以外，基于经济利益驱动，供应链上游企业会加强绿色物料、节能环保装备等投入以与下游企业保持稳定的供应关系，而这些投入会反映在下游企业原材料和零部件采购价格上，并通过供应链传递最终体现在最终产品定价上，尽管我国政府已经出台了众多政策加强对绿色供应链管理企业支持，但这些政策缺少普遍适用性，难以调动广大企业参与绿色供应链管理工作的激情。

3.5 绿色管理体系建设难度大

企业开展绿色供应链管理，需要建立一套包括组织管理人员、配套管理制度、管理机构，更要有信息管理平台与其他相关配套所组合成的有机协调，并在实践中高效实施的制度体系，这套体系的建成涉及企业发展战略、规章制度、组织文化、数据处理系统等绿色供应链方方面面的问题，也会涉及企业生产、采购、销售、售后等部门的同步协作，产生大量的额外成本。另外，绿色供应链管理要求实现全部流程的绿色化，企业多数情况下需要借助第三方平台的专业能力与经验来共同建设，这些给企业绿色管理体系建设带来了十足的挑战。

4 绿色供应链管理策略

4.1 推动环境立法工作

政府法规和立法是促进绿色供应链管理的主要驱动力。国家制定的相关法律政策作为典型的强制性外部压力,无论从何种角度来看，都对企业经营产生至关重要的影响。

近年来，环境与资源问题的日益突出受到了人们越来越多的关注，各国也纷纷制定更加严格的环境管理标准与法律法规来约束企业污染行为，如国际标准化组织发布的ISO 14000系列环境标准、我国出台的《清洁生产促进法》等。

外部监管和立法是实施绿色供应链管理的强大驱动力，特别是在监管合规性方面采取积极主动和创新的方法。当下，制造企业生存发展的压力随着国内外日益完善的环境管理标准与法律法规的修订下越来越大，遵守这些法律法规，并实施绿色供应链管理战略就成了制造企业环保行为的大势所趋。

4.2 学习专业实施技术，提升企业特有能力

绿色供应链管理的有效实施，是以供应链管理技术、环境管理技术及信息管理技术三者作为基础和保障的，企业在绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销等一系列流程中，都运用到了成熟的生产技术、污染处理技术等先进技术手段，同时建立起专业数据库、信息管理系统以获取和处理各环节节点间流动的大量信息与数据，实现实施全环节的绿色化。企业的这些特有能力可以降低企业在绿色供应链管理实践上的不确定性，把控管理方向，提升各个部门专业员工间协作水平，增强企业实施绿色供应链管理的意愿。

4.3 转变环境观念，培育绿色企业文化

企业实施绿色供应链管理最深层的动力来自企业的社会责任。企业社会责任要求企业在实施绿色供应链管理的流程中，在绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色物流到绿色营销等的一系列活动中，从高层管理者到公司基层员工树立起一致的环保重视态度,承担起对消费者、社区和环境的责任。管理者与员工的环保意识、学习能力直接影响企业深层的绿色供应链管理的实施。近年来国内企业已开始重视供应链企业社会责任问题，企业履行社会责任对企业财务绩效具有深远影响。

同时，实证检验表明企业社会责任履行对企业可持续发展以及创造绿色企业文化发挥具有促进作用[2]。

4.4 管理者普遍参与，激励绿色供应链管理

来自管理者的参与与支持是绿色供应链管理成功实施的一个关键因素。高层管理者对绿色供应链管理的承诺，如增加环境管理沟通渠道、制定组织环境管理目标、建立环保奖励体系以及提高员工环保主动性等，有助于企业建立适合自身经营特点的环境管理体系。高层管理者对绿色环保行动的支持与承诺有利于绿色供应链管理的顺利实施。

而中层管理者对绿色供应链管理的支持作用，体现在能够有效协调跨部门的相关环保活动，进而提高企业整体的环境管理意识。因此，来自高层管理者的承诺与中层管理者的支持能够提高企业环保态度与绿色企业文化的塑造。

4.5 加强绿色人力与财务资源投入

绿色人力资源与财务资源是企业实施绿色供应链管理中不可缺少的基础条件，企业在绿色供应链管理方面的诸多实践，如制定污染防治与环境管理计划时，都离不开员工的积极参与，因此企业必须做好员工绿色宣传与培训。

另外，成本问题被认作实施绿色供应链管理战略的一个突出性问题。在绿色供应链管理活动中，降低成本、减少浪费与改进质量处于领跑地位。提升财务绩效是一个公司寻求实施绿色供应链管理实践的重要原因。研究表明，企业环境管理实践，如内部和外部的绿色供应链管理，作为“双赢”主张的一部分，与组织的经济绩效有积极的关系[3]。