企业文化建设对企业经济发展的促进作用

张波 陕西榆能青青源环保材料有限责任公司

在企业整体发展中，企业文化建设不仅是不可忽视的重要工作，其对企业经济发展也具有十分重要的作用。当前，很多企业都在积极进行企业文化建设，但企业文化建设的作用并未充分体现出来，所进行的建设尝试也并未较好促进企业经济发展。从企业自身经济发展的角度看，部分企业的文化建设中更是存在一些问题。这表明，无论是企业文化建设，还是其在促进企业经济发展中的作用发挥都不简单，如何更好在企业内建设企业文化并促进自身经济发展也值得深思。

一、企业文化建设对企业经济发展的影响概述

（一）企业文化建设与企业经济发展的内涵

企业文化建设是企业为主体，围绕企业文化形成、传播、发展而进行的一系列建设活动的总称[1]。动态的企业文化建设中，策划学理论与传播学理论是重要的理论基础，所谓的建设同时也是文化理念的策略，更是文化理念的传播。从传播学的角度看，企业文化建设是一种泛文化，从其他角度也可以对企业文化及企业文化建设进行不同解读，因此，企业文化建设具有较为丰富的内涵。企业经济发展是一个较为宽泛的概念，业务的正常开展、管理活动的正常开展、自身总体上的正常发展均是企业经济发展中的重要内容。从狭义的角度看，企业经济发展通常指业绩与利润的提升，促进企业业绩与利润的提升也是企业经济发展中的关键目标，而业绩与利润的提升则可以从经济层面为企业进一步发展提供有效保障。

（二）企业文化建设与企业经济发展的关系

企业文化建设与企业经济发展间具有较为密切的关系。从企业整体发展的角度看，两者都是促进企业更好发展的必要途径，两者也统一于企业整体的运营管理体系中[2]。与此同时，两者也相互影响。一方面，企业文化建设能够为增强企业凝聚力、统一全体人员思想、激发人员精神动力做出很大贡献，企业文化的辐射作用、指导作用等可以为企业经济发展提供有效支持。另一方面，企业经济发展状况也会对企业文化建设进程的快慢以及建设成效取得产生很大影响。在企业经济发展状况较为良好时，企业自然可以有更多时间和精力进行企业文化建设。相反，企业文化建设中的投入会较为有限，这也不利于预期建设成效的取得。正是由于两者间具有如此密切的关系，企业也应当对企业文化建设与经济发展事宜进行充分考量，并从促进经济发展的角度在企业文化建设上进行更多的努力。

二、企业文化建设对企业经济发展的促进作用

（一）企业文化建设可以增强企业凝聚力

企业文化建设对企业经济发展的促进作用首先体现在增强企业凝聚力这一方面，即企业文化建设能够较好增强内部凝聚力，企业内部凝聚力的提升则可以为企业自身经济发展提供有力支持。企业文化是一种文化认同表现，将企业看作具体组织时，企业文化则是联系组织内不同部分的文化纽带。在企业内部解读并宣传企业文化后，部门与员工能够对具体文化的内涵，以及与文化相关的价值观有更多了解，这也有助于部门和员工的企业文化认同感的提升。在企业文化辐射作用影响下，文化的熏染也可以提升企业内不同部门与员工的凝聚力。在部门与员工的凝聚力较好提升后，经营管理活动开展中的协同性，以及具体业务和管理活动开展效率可以更好提升，这自然能够较好支持企业经济发展。

（二）企业文化建设能够指导经营管理行为

企业文化本身具有约束和导向作用，较好进行企业文化建设可以进一步促进约束和导向作用的发挥，而约束和导向作用的发挥也能为企业经济发展提供很大帮助。例如，某环保材料生产企业在2021 年重点进行了企业文化建设，并投入了很多人力与物力资源在企业内、外部进行了企业文化宣传，将企业文化建设较好与员工个人行为规范、企业业务开展规范事宜联系在了一起。严谨、创新等企业文化内容不仅对员工群体的工作认知产生了很大影响，同时也对经营管理活动的开展，特别是安全生产产生了积极的导向性影响，这自然较好促进了企业内部的经济发展。这表明，企业文化建设不仅可以扩大企业文化的约束与导向作用，也能对员工的个体认知，以及企业内具体业务开展认知和经营管理认知产生影响，进而更好指导经营管理活动的开展，并促进企业经济发展。

（三）企业文化建设有助于核心竞争力提升

企业文化建设有助于企业自身核心竞争力的提升，核心竞争力提升则能够为企业经济发展提供更多支持。企业文化建设能够提升企业的软实力，在一些大型企业内，企业文化建设通常与企业品牌建设、品牌营销等事宜联系在一起，内涵丰富的企业文化更加可以赋能具体产品和服务[3]。对不同行业内优质企业的经济发展状况进行分析能够看出，良好的企业文化是其核心竞争力中的重要构成，这部分企业通常也将企业文化建设作为文化软实力提升与核心竞争力提升的基本途径。企业文化建设促进核心竞争力提升，而核心竞争力的提升则可以增强企业品牌、产品、服务的竞争优势，这自然也能为业务的更好开展，以及经营发展中利润的更好获取提供帮助。这表明，企业文化建设不仅可以为核心竞争力提升作出贡献，同时也能促进企业的经济发展。

三、促进企业经济发展视角下企业文化建设问题分析

（一）企业文化建设缺乏系统规划

有的企业虽然在整体发展中进行了一定的企业文化建设尝试，但在开展具体建设活动时缺乏有效规划。从促进企业经济发展的角度看，规划上的不到位不仅是企业文化建设层面的一个具体问题，同时也不利于其促进企业经济发展作用的体现。企业文化的内涵较为丰富，在具体建设中涉及很多工作。虽然大部分企业在思想意识层面较为看重企业文化的不断建设，并愿意付出一定努力进行建设尝试，但这部分企业大多缺乏系统的企业文化建设经验。一旦对相应建设事宜缺乏足够了解，且并未进行系统规划，各个层面与各个时期的建设努力便难以形成一个整体，并不利于预期建设成效的取得。更为严重的是，由于并未做好系统性的建设规划，实际建设中的方向性和目的性也较为模糊，很容易弱化企业文化建设与企业经济发展间的联系。因此，相应建设努力往往难以给企业经济发展提供足够支持。

（二）员工群体的企业文化建设参与度偏低

少数企业对企业文化建设缺乏深刻理解，核心管理层往往全权负责企业文化建设事宜，一般员工在建设中的参与度较低，这同样是企业文化建设层面存在的问题[4]。例如，部分企业通常会下发具体文件，基于内部文件要求的提出、实施促进企业文化建设。相反，各职能部门以及基层员工通常不会主导企业文化建设事宜，这无疑会降低一般员工在企业文化建设中的参与度。从促进企业经济发展的角度看，员工群体在企业文化建设中的参与度较低并不利于建设进程的加快，同时也不利于企业员工的企业文化认同度提升。这一情形下，企业文化的辐射作用和导向作用便难以发挥出来，其也难以成为强化部门间具体联系的文化纽带。从理论上看，员工群体是企业文化建设中的重要主体，核心管理层全权主导企业文化建设，且并未将员工群体作为重要的建设主体时，最终的企业文化建设状况自然较差，相应建设努力也无法较好促进企业经济发展。

（三）企业文化建设与经营管理脱节

虽然很多企业较为积极地进行了企业文化建设，但具体建设努力并未与经营管理事宜联系在一起，这一问题也导致企业文化建设难以较好支持企业经济发展。无论是从理论还是从实践上看，企业文化建设均与企业自身发展具有密切联系[5]。但在具体的企业文化建设实践中，部分企业更多从企业文化的内部解读等角度进行建设尝试，而不善于将企业文化建设与经营管理、业务开展进行深度的、有机的融合。在不当的企业文化建设认知影响下，很多企业经营管理中也并未较好渗透企业文化内容，因此，企业文化建设和一般性精英管理往往独立进行。在一些优质企业内，生产即经营管理行为较好体现了企业文化的理念和价值，这与其较好将企业文化建设与经营管理联系在了一起有直接关联。

（四）企业文化建设形式缺乏创新

可以对企业文化建设状况产生影响的因素较为多样。其中，具体建设形式选用是最为直接的影响因素。其不仅仅会对建设进程的快慢产生影响，同时也会对最终建设成效的取得产生影响。对部分企业内企业文化建设状况进行对比与分析后能够发现，很多企业虽然在较为积极进行企业文化建设，但建设形式相对单一，导致实际建设成效较差，企业文化建设也并未较好促进企业经济发展。一般意义上的文化宣传工作影响下，少数企业简单将企业文化建设文件的下发，以及具体海报张贴等作为了基本选择，“重口号、轻落实”也成了传统企业文化建设方式的一个明显弊端。有的企业已经对传统企业文化建设形式产生了较高依赖性，实际建设中的创新意识较为薄弱，长此以往发展下去，企业文化建设缺乏创新机制和发展活力，最终建设成效较差也无法促进企业经济发展。

四、依托企业文化建设促进企业经济发展的具体策略

（一）系统进行企业文化建设规划

为更好进行企业文化建设，将企业文化建设促进企业经济发展的作用充分发挥出来，企业应当系统进行企业文化建设规划，力求建设工作紧贴企业实际，着力增强实效，依托系统建设增强企业文化的辐射作用和导向作用。例如，某新型环保材料产销企业近几年在企业文化建设上进行了诸多探索，自2021年开始，该企业便将企业文化建设作为了年度企业发展规划中的重要构成，并较好制定出了年度建设方案。预先进行企业文化内涵解读和建设现状、需求分析后，该企业也明确出了企业文化建设目标，同时细化了建设内容与工作，进一步明晰了企业文化建设权责关系。得益于较好制定了系统性的企业文化建设规划，该企业近两年的企业文化建设步伐不断加快。较好达成进一步丰富企业文化内涵以及增强企业文化辐射作用等目标后，内涵丰富的企业文化也为该企业经济发展提供了一定支持，企业文化建设也在其他层面产生了较为积极的影响。

（二）提升员工群体在企业文化建设中的参与度

从促进企业经济发展的角度看，企业不仅要在企业文化建设中做好系统规划，同时也要不断提升员工群体在企业文化建设中的参与度，进而加深员工群体对企业文化的了解、认识与认同程度。例如，某环保材料企业便构建了多主体的企业文化建设体系。党委会、股东会、董事会、监事会及经营管理层主要负责企业文化建设规划，以及具体规划方案的实施。不仅如此，工会与各部门员工也被看作重要的企业文化建设主体。将工会组织的各种文娱活动与企业文化建设联系在一起，鼓励员工群体进行企业文化相关的文学艺术创作等不仅较好促进了企业文化传播，同时也大为提升了一般员工对企业文化的认同度。最近几年时间里，该企业内员工凝聚力与以往相比有了明显提升，企业文化中倡导的安全生产、质量为先等理念也越发深入人心。在这一良好的状态下，企业文化得到了更为有效的建设，具体建设努力也为企业经济发展做出了很大贡献。

（三）联系经营管理需要驱动企业文化建设

企业文化建设应当与企业内一般性经营管理活动的开展紧密结合在一起，联系经营管理需要驱动企业文化建设十分可取，这也可以发挥出企业文化建设促进企业经济发展的作用[6]。以生产制造型企业为例，产品的生产、制造、销售是经营管理中的几个基本环节。在企业文化建设中则可以结合研发中的创新、生产中的安全、制造中的质量保证等明确企业文化要点，并进行针对性建设，使得企业文化可以对一般性业务开展，以及与之相关的经营管理活动开展产生更多积极影响。以服务型企业为例，其可以结合具体服务质量的提升、个性化服务提供等明确企业文化建设要点，从而将企业文化建设与高质量服务的提供联系在一起。不同企业的业务构成并不相同，内部经营管理状况与需求也存在一定差异。以经营管理需求以及经济发展需求为导向进行企业文化建设较为可行，这也能进一步增强企业文化建设对企业经济发展的促进性影响。

（四）持续推动企业文化建设创新

企业文化建设中需要不断创新，联系经营管理需要进行建设是理念上的创新。与此同时，企业也应当更为关注企业文化建设形式上的不断创新。例如，某大型企业不仅从促进企业经济发展的角度进行了企业文化建设规划，并联系经营管理需要明确出了建设要点，同时也较好进行了企业文化上的创新尝试。在该企业的企业文化建设中，工会扮演着重要角色，工会主导的一些大型群体性活动成了企业文化建设中的基本载体。不仅如此，该企业内也创设了微信公众号和短视频账号，除了发布一些企业内部新闻外，也通过线上平台进行了企业文化内涵的解读，并借助网络较好进行了企业文化宣传，将企业文化宣传、企业产品宣传、服务宣传、品牌宣传等较好融合在了一起。这些创新尝试不仅大为提升了企业文化的建设效率，同时也进一步扩大了企业文化的影响力。特别是线上进行了较为有效的宣传后，公众对企业文化、产品、服务的越发了解也在一定程度上促进了该企业的经济发展。

五、结语

现代企业应当加深对企业文化和企业文化建设的了解，在思想意识层面将企业文化建设与企业经济发展联系在一起，并从促进自身经济发展的角度积极进行相应建设尝试。值得注意的是，无论是一般意义上的企业文化建设，还是站在企业自身经济发展视角进行的建设尝试都会受到诸多因素影响，同时也容易诱发一些问题。考虑到此，企业则要做好系统性回顾，及时发现并解决好各种建设问题，以此更好驱动企业文化建设，并促进企业经济的进一步发展。