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“党建U+”七步走 助力企业高质量发展

2023-02-01文/李

企业文明 2023年1期
关键词:土木党员基层

文/李 灿

坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。中国建筑第七工程局有限公司土木工程公司(以下简称:土木公司或公司)党委不断探索新时期国有企业党建工作新模式,深入推进党的二十大精神落实落地,在探索有效实施“345”党建工作法的基础上,从引领生产经营着手,从全面服务党员群众出发,从提升员工幸福感落脚,发掘出“党建U+”新模式。“党建U+”新模式是土木公司党建融入生产经营的新尝试,整体来说,就是在优化“党建+”的基础上进行升级拓展。“U”即“优+YOU”,通过实施“党建U+”七步走,汇聚党建引领公司转型发展的强大凝聚力和不竭动力。

▲ 公司党员“七一”建党节手绘党旗,向党表白

第一步,完善“顶层设计”,“一岗双责”全融入。即将党建工作与中心工作、业务工作深度融合,使“1+1+N”责任状签署从顶层设计入手,实现责任状签订“三同步”。年度党建工作和业务工作同部署,明确党委开展党建工作的职责和年度任务要求;把党建工作要求渗透到公司领导班子副职的责任状中,将“书记一人抓党建”变成“班子集体抓党建”,形成“党建事”就是“大家事”共识;季度党建工作与项目管理同考核,把党建工作的落地作为加强基层党建的重要途径,打通基层党建工作的“最后一公里”。公司中层以上领导带头开展思想政治实践,将党建工作与本职工作相融合。通过目标匹配、过程匹配、考核匹配、反馈匹配,使领导带头讲、带头学、带头做成为常态,聚焦思想建设、项目履约、创新创效、安全生产、疫情防控等重点工作,将党员要求分解量化为“履行义务、发挥作用、创先争优”三个部分,通过党员积分量化评价推动先锋模范作用的发挥。

第二步,注重“铺路搭桥”,标准化建设全覆盖。聚焦企业党支部职责定位和职能发挥,公司党委以夯实基层组织、建强基本队伍、完善基本制度为重点,根据党建提升“三年登高计划”的要求,按照一年强基固本打基础、两年对标提升促达标、三年价值创效树品牌的工作规划,大力推进党支部标准化、规范化建设,为基层党建标准化建设“铺路搭桥”,全面增强党建工作的影响力和覆盖面。优化公司党建类制度流程,在年度内实现制度、流程的更新迭代,确保制度执行有力,流程衔接顺畅。运用“建证熔炉工程·四红学堂”党性教育品牌提升党性修养,针对党员领导干部、党员、入党积极分子、党务工作者开展的红领、红心、红苗、红匠四类群体的培训实现全覆盖,有针对性地提升公司整体竞争力。此外,扩大党建视觉覆盖面,建立标准化建设机制,实现公司、分公司、项目三级党建活动室标准化配备,有效推动基层党建工作标准化质量的全面提升,党支部战斗堡垒作用进一步彰显。

第三步,持续“添砖加瓦”,体系构建搭云梯。全面掌握党建系统人才发展现状,对党建系统人才情况进行全面摸底,不断加强人才体系建设,“把脉问诊”搭建高素质党务人才成长云梯。按照员工的不同发展阶段来划分成熟度,着力从党建“基石生”中育苗。优先从入职2年内员工中选苗,有针对性选取思想先进、素质优秀、群众认可度高的员工进入两级总部党建系统进行培育。重点从入职2年以上员工中拔苗,以“业绩论英雄”进行全方位考量后轮岗交流,实现适岗用人,确保人才体系持续“添砖加瓦”。开展系统全面人才评价,形成党建系统人才库、专家库,进一步筑牢筑强专兼职党务工作人员“人才池”。公司现已形成31人的稳固人才队伍,其中6人纳入公司党建专家库,党建人才“金字塔”结构已经形成。

第四步,激发“雁队活力”,结果运用巧融合。树立鲜明的党建工作价值导向,采用“年、中、季、日”相结合的形式,充分激发“雁队”创造活力。定期召开季度党建工作例会,表彰季度党员榜样、交流分享工作经验、发布最新工作任务,推动实现“保落实”。在各系统人才选拔、重点人才关注、新员工转正定级等考核选拔中,党建相关内容纳入必考项,以不低于5%的比例在考题中体现。在年度党建考核结果运用中,将年度党建考核结果与企业经营业绩挂钩,明确企业经营业绩考核未列入前30%的单位,党建工作责任制考核结果不得为“优秀”,把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、好不好、优不优”的“标尺”。

第五步,发挥“头雁效应”,创先争优促发展。以“抓党建、强业务、促提升”为目标,推动榜样选树与各系统联动,紧密结合施工生产,将基层肯吃苦、敢担当、讲奉献、抓业绩的“头雁”遴选出来,使“七一”表彰、“季度党员榜样”“五四”评优评先等党团类奖项向基层一线倾斜。在统筹部署上,坚持“四同步”,围绕企业年度重点任务,高标准布置年度党建工作,厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上,聚焦改革发展难点、堵点和群众关心关切问题,安排领导干部带头到党建带团建联系点开展工作调研,现场收集基层问题清单,带动各级党组织精准发力,着力解决员工急难愁盼问题。在基层讲党课、听诉求、解难题,使促发展由“软任务”变为“硬指标”。

第六步,善于“擂鼓催征”,群团建设增活力。公司党委切实发挥党委牵头抓总作用,把倾听职工呼声、畅通诉求渠道作为融洽党群关系、拉近干群距离的有效手段,真心实意为职工群众排忧解难。积极开展“工会主席接待日”“土木员工诉求直通车”,用心聆听广大职工的烦心事,广泛征集企业发展方面的好建议,解决“指对指”“键对键”的交流障碍,职工群众的幸福感不断提升,公司凝聚力不断增强。充分发挥党建带团建的作用,强化带动力影响力,实现党员先锋号、青年文明号、工人先锋号三号联创,指导群团开展各类竞赛和创新创效活动,实现有创建、有过程、有效果。目前,土木公司已实现项目国优验收1项、荣获国家级QC成果11项,创新创效成果数量和质量较往年均有大幅提升。

第七步,勤于“多方联动”,属地建设开启多维发展。围绕“抓好党建为生产,搞好生产促党建”的思路,公司党建工作从支持地方发展、服务协作伙伴、促进互利共赢的角度出发,主动为地方经济社会发展贡献力量。主导开展与政府单位、优势企事业单位、业主方党建联建,将党建工作的基因植入项目管理的全过程,用联建、联动、联办、联抓的“四联”多维方式,以组织作为切入口深化地方对接,突破区域属地化建设瓶颈,争获地方类奖项。指导各二级单位及项目以驻地为原点,扩散型开展属地化建设,争获地市级以上群团荣誉。华南分公司与甲方开展“党建融合促经营”主题活动,中原分公司省道306项目联合修武县公路管理局开展党建共建等,以党建增新任、促合作、共发展,促进了企地共建共享、共同发展。

土木公司有效构筑起“党建U+”新模式,以坚强的组织优势作保障,推动“规模土木”“品质土木”“创新土木”“幸福土木”获得新发展,以实际行动助推公司高质量发展,切实将党建政治优势更好转化为企业核心竞争优势和高质量发展优势。

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