智能化时代下财务会计向管理会计的转型

陈冰 辽宁铁煤热力供暖有限责任公司

智能化时代已经来临，大数据、互联网以及人工智能等应用技术的普及，导致会计行业更迭变化，推动财会向智能化、信息化发展，给传统的财务人员带来了不小的冲击，同时也进一步加快了财务人员从记账核算到管理决策的角色转变。为此，管理会计备受企业青睐，加快了企业财务会计转型工作的脚步。但在会计转型的过程中，会计人员的思想观念和综合能力以及企业的规章制度和体系建设等方面却暴露出了一些问题。会计的转型不仅仅代表原有工作方法的改进，还要求管理理念的加深，制度体系的完善，通过结合智能化技术来全面提升企业工作效率，以实现企业经济利润最大化，降低经营风险。

一、财务会计与管理会计内涵

财务会计隶属于企业经济管理部门，工作重点倾向于企业的经济管理和分析。财务会计人员在日常工作中，对企业各项资金的使用情况进行会计核算，编制财务报表，使企业管理人员能够掌握企业的财务状况和各项资金的用途，避免资金的使用。在此基础上，财务会计人员往往还掌握企业投资人及债权人的实际资金情况，并整合其他部门财务信息，为企业管理者提供准确的会计数据信息，保证各项决策的准确性。管理会计属于管理学范畴，与财务会计同属于会计体系的重要组成部分。在开展管理会计工作时，能够对企业各项经济活动展开系统管理，有利于实现企业经济效益最大化。管理会计能够从多角度搜集企业财务信息，并对这部分信息进行处理，掌握企业当前财务状况，编制财务信息报告，为企业管理工作开展与落实提供参考。企业管理者通过财务信息报告，能够及时调整经济活动，保证经济活动合理开展。同时还能够有效协调各方之间的关系，提出改进意见，助力企业长远发展。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

一是提高企业决策精准度。在面对复杂环境做出具体决策时，企业管理者必须全面参考与经济活动相关的数据，以确保决策具有前瞻性、科学性和准确性。财务会计是以财务报表为核心工作的财务人员。他要处理的都是结构型数据，对那些非结构型数据缺乏分析能力，因此，财务会计不能为决策者提供更多的参考意见。当财务会计改为管理会计时，这种情况已经改变。这是因为管理会计具有产融结合的属性。它可以整合企业财务和各种业务，分析业务风险、市场危机、资金管理漏洞和人力资源不足，最终为决策者提供全面的参考。二是利于整合资源促进企业转型。财务会计虽然能够通过一些指标衡量企业业务优劣，掌握一些资源用度，然而涉及企业整体资源整合时，其具有的短板就充分暴露出来。它除了让企业管理者了解各类资源数量之外，不能为企业有效资源利用提供更为专业的意见。在企业转型中，财务会计所能提供的都是专业数据，缺乏可行性的方案。管理会计与此相反，它明确地找到企业业务和资源间存在的潜在关系，形成良好的内部控制，并结合市场情况给予企业业务转型方向。

三、智能化时代会计转型面临的问题

（一）转型发展的管理意识不强烈

在企业实际工作中，上到企业管理层下到财务人员，思想观念多数比较保守，对管理会计疏于关注。一方面，公司大部分管理层和决策者认为财务工作只关注日常会计和会计记录等基本内容，没有考虑财务数据对企业未来发展战略规划的影响，忽视了在财务部门的帮助下了解公司信息并参与公司预测和决策的机会。同时，企业管理者意识淡薄，对管理会计的重要性认识不深，未能及时有效地向员工传达管理理念，间接阻碍了公司财务人员对管理会计价值的认识。另一方面，多数财务人员因公司管理者不重视管理工作而无所作为，只负责做好自己的本职工作，参与核算、记账、编制财务报表等基础性的工作内容，缺少自觉提升业务能力的积极性，尤其在科学技术高速发展的智能化时代，人工智能的出现替代了不少财务会计的基础工作。企业对人工智能的应用不熟练，财务人员不能及时为企业决策提供数据信息，无法真正地参与到企业管理中，导致财务和业务脱轨，会计转型滞后。

（二）专业的管理会计人员稀缺

目前，从事基础会计的人数已达数千万人，但具有专业管理会计能力的人却相当稀少。传统的企业财务部门主要分为两大派系。一个是综合财务部，它遵循财务和税务规则，亲自处理每一张账单和每一笔待报销的资金细节；对公司的业务一无所知。另一派是财务总监和CFO。在资本市场的价值实现、行业变革、企业监管等不同的企业发展阶段中，显现出了财务从业者的巨大价值。而这两大派系也并没有将业务和财务有效的结合。管理财务人员的思维里既要有扎实的理论体系，还要结合多年的工作经验，既需要有硬实力，比如财务计划能力、预算与预测能力、决策支持能力、财务分析能力、投资决策能力、业绩评价能力、绩效管理能力，还需要有软实力，具体为沟通谈判协作、演讲汇报、组织适应能力等等，否则无法顺利地将理论知识与实践工作结合。转型既是工作内容转型，也是思维方式转型，工作内容转型可通过轮岗转岗招聘，而思维方式转型则需财会人员不断地修炼。

（三）不能做到事前预测和分析

在传统的财务行业中，财务会计的工作往往是负责登记财务总账及各种明细账目，包括审核原始凭证、填制会计凭证、登记会计账簿等方面，要求会计人员手续完备、登记及时、账面清楚，认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账等，这些工作都是停留在核算层面的，能够为企业提供详尽的财务报表。但是随着人工智能的发展，作为财务从业者的工作不应简单的停留在核算层面，而是应该向管理会计的方向发展，若能加强事前预测、事中控制以及事后分析这些方面的工作更有助于企业管理者决策。

四、智能化时代会计转型的改进策略

（一）提高企业对转型重要性的认识

在新形势下，企业应自上而下增强转型意识，深刻认识转型对企业未来可持续发展的重要性。一方面，有关部门应向企业管理者灌输管理会计的概念及其对提高企业未来经济效益的重要性，使企业决策者在思想上接受管理会计，提高对管理会计的重视程度，促进会计转型。另一方面，企业应多与财务人员沟通，积极鼓励员工摒弃原有的基层理念，向管理层理念进行转变，从根本上认识到会计转型是必然的选择。企业管理者对管理会计的认同更有助于企业财务人员树立管理理念，做好转型规划。随着科学技术的进步，有关管理会计中人工智能的相关知识和实际应用要及时向财务人员进行普及，让财会人员认识到人工智能对提升企业管理会计的重要性，掌握企业未来发展规划，并积极主动地配合企业做好向管理会计转型的重要工作。

（二）优化财务会计人员配置

在数字经济时代，数据和信息正在爆炸式增长。传统的集团企业财务会计功能模型已不能满足当前管理的实际需要。财务会计的职能必须发生深层次的变化。集团内部传统的财务会计人员逐渐成长为新时期的财务会计管理人员和管理会计人员。从某种角度说，传统的核算会计在数字经济时代可能会被计算机所彻底取代。在当前集团企业发展中，需要的财务会计人员是管理复合型财务会计人员，这是集团企业财务会计管理的终极需求。在数字经济时代，集团企业财务会计工作人员需要不断提高自身的综合素质，既要努力学习相关的财务会计基础知识，也要提高应用信息化技术手段等的能力，以过硬的专业技术素养满足集团企业财务会计转型发展的实际需要。除此之外，财务会计人员还需要更好地适应大数据技术应用需要，树立战略思维能力，更好的识别集团企业风险问题等，以综合能力的提升推动财务会计管理工作落到实处去。

（三）加强企业的业财融合，提升管理层的认知

企业业财融合工作的落实过程中，信息系统是一项必不可少的组成，当前企业的发展过程中，信息化技术的出现及运用得到了人们的重视和关注，员工的信息化水平需要进一步提升，受到传统文化的影响，一些信息化设备的使用直到报废了人们才会换新的。甚至有一些企业并没有重视企业信息系统革新工作的重要性，也忽略了其对企业管理工作的影响，从而导致企业内部管理系统杂乱无章，不同管理系统之间的关系比较紧张，信息系统的整合工作不理想。企业需要对工作的团队建设工作引起足够重视，并创建人才流动制度，缓解财务工作人员和业务工作人员的紧张氛围。例如，部门人员安排定期的轮岗，指派有想法的财务人员到业务部门学习交流，把先进的财务管理观念运用到业务管理工作中。

（四）积极构建完善的财务管理体系

为了实现财务会计向管理会计的转变，企业应建立以管理会计为基础的财务制度，明确管理会计人员的职责。基于企业现行会计制度，整合企业信息资源，增强企业数据整理分析能力，让管理会计完成企业预算管理工作。在编制预算过程中，应通知各部门参与编制财务预算，以确保数据的真实性、可靠性和科学性。还应加强和完善企业的成本管理。要确保企业日常业务所涉及的收入和支出纳入成本管理，以加强对企业的控制，提高企业的经济效益。由于人工智能的发展，可以轻松掌握公司准确财务信息的财会任务内容比较少。而为了适应这种转变，公司财会人员需要转向专门主管财务，从而为公司进行财务管理指导。也因此，在公司投融资流程中，财务人员可以通过人工智能信息系统来获取关于公司的更为详尽的财务信息。同时，公司财会工作人员也可运用自己的知识，通过信息进行数据分析，从而制定出比较系统科学有效的财务报表。而这样的岗位设计也将转变原有的管理工作机制。

（五）技术转变

企业财务管理从传统模式向信息化转变，是保证财务会计向管理会计转变的前提条件。这是源于管理会计需要利用这些信息化管理手段获取更多信息和数据。要从传统电算化向信息化转变，就需要融入企业ERP系统，将企业财务管理、物流管理、业务管理等综合起来，实现了企业缜密的内部控制。为了确保系统之间的兼容性，有必要从软件和硬件方面提高管理水平，以避免因软件和硬件冲突而导致的系统崩溃。技术转变看似置办了相应的软硬件就可以，而实际上通过技术转变寻求财务会计向管理会计转变，是需要企业拥有一支强大的技术队伍。因为软硬件只有在技术人才的操作下才会发挥作用。然而企业会因为技术人才培养的高成本性而对财务会计转型望而却步，往往也因此错失了一个个转型的最佳机会。如今企业站在了新世纪这个角逐场内，但凡能够积极引入技术升级的都在一定程度上享受到了技术红利。随着更多新技术的产生，这些获得红利的企业只会更快发展，将同行远远地甩在后边。故而技术转变是事不宜迟的事情，需要企业拥有一定的底气，积极地调集一定资金去培育企业特有的技术队伍。这一点从格力、小米、海尔都可以看到一斑。

（六）明确转型目标和方向

首先，在转型前期，需要做好对引导工作，让财务管理人员对自身工作的重要性有正确的认识，充分了解管理会计与财务会计之间存在的差别，明确财务工作内容和工作流程的不同之处，增加企业员工对管理会计的认识，从而让财务人员在工作中灵活应用各种方法处理工作业务。其次，企业需要明确管理会计转型方向和目标，制定科学合理的管理会计转型目标计划方案，保证会计转型能够顺利推进，并与企业未来的发展战略相一致。最后，做好转型期和转型后的优化工作，因为管理会计不是短时间内可以完成的事情，作为一项系统性工程，管理会计转型不是一朝一夕就能实现完成的，是需要企业依据企业不断发展实际以及财务工作开展需求实际不断地探索、完善的，以保障管理会计可以更好地为各阶段发展中的企业提供作为优质的财务管理服务。

五、结束语

综上所述，智能化时代的背景下，普通的财务人员不太符合现代化企业发展的需求，人工智能技术飞速发展可以让从事基础会计工作的劳动力得到解放。因此，会计转型将是顺应新时代发展的必然选择，让财务工作者有更多的精力投入到经营管理当中，为企业创造更好的未来。目前，我国大多数企业在转型改革的道路上还处于初步发展阶段，需要从思想意识、会计制度以及管理体系等各个方面进行完善。