新形势下企业经济管理的创新策略

陆开菊 河北中烟工业有限责任公司

在全球化程度不断提升的今日，市场经济环境随之产生一定的改变。若企业遵循传统的经济管理模式开展工作，不利于管理目标的实现，对企业的发展造成不良影响，难以满足当前的工作需求，降低企业的生存能力。因此，企业应注重对先进管理理念的引进，创新经济管理工作模式，保证该工作与时俱进发展，提高其与市场形势的适应性，推动企业竞争实力的提高，使企业在市场中占据更高的地位，为我国经济发展注入更多活力。

一、新形势下企业对经济管理进行创新的意义

经济管理工作的开展，可显著提升企业生产力，使得企业具备更高的核心竞争力，让其在市场中占据更高地位。现阶段，市场经济形势愈加复杂，使得各企业之间的竞争愈演愈烈，企业面临的挑战随之增加，承担的生存压力逐渐增大。企业为探寻自身生存之道，愈加注重经济管理工作的开展，提升企业内部经济管理水平，让企业的发展呈现稳定性特征[1]。而部分企业未紧跟时代发展，对经济管理手段进行创新，未及时更新管理理念，使得经济管理工作难以满足企业发展需求，对企业的发展造成不良影响。因此，企业应提升对经济管理工作的重视程度，并对其加以创新，在提升产品质量的同时，为用户提供品质更佳的服务，有效扩大企业利润，充分展现经济管理工作价值，最大限度提升企业利益。同时，企业应明确市场战略定位，并对自身管理目标加以确认，提升企业风险应对能力。此外，企业应对经济管理体系进行改进，提升其完善程度，使其可有效应对国外市场带来的冲击，推动企业长远发展目标的实现，助推我国经济发展速率的提高。

二、新形势下企业开展经济管理工作时应遵循的原则

（一）高效率性原则

若企业在实际发展过程中，仍使用传统的手段开展经济管理工作，所承担的管理任务愈加繁重，面临的工作压力持续增加，为相关管理人员带来较大负担，使得管理工作效率逐渐降低，不利于管理目标的实现。因此，企业在对经济管理工作进行创新时，应对高效率原则进行全面贯彻，对管理机制进行改进，保障管理手段的与时俱进性建设，明确企业经营生产过程中可能存在的经济风险，构建事前预测体系，并对风险发生过程进行控制，建立相应的反馈渠道，加大在经济管理工作中的投入，使得该管理工作呈现高效性特征，促进经济管理工作创新目标的实现，提升企业发展的稳健程度[2]。

（二）信息化原则

企业在对经济管理工作进行创新时，应紧跟时代发展步伐，提升对科学技术的利用程度，积极引进先进设备，提升该管理工作的信息化水平，建立相应的管理平台，提升数据信息收集成效，并对企业生产经营过程中的相关数据进行分析与统计，评估企业发展过程中可能面临的风险，为风险防控措施的制定打下坚实基础，使得企业发展愈加稳定，提升经济管理效率的同时，提升该管理工作质量，降低相关人员的工作压力，为企业经济建设水平的提升提供数据支持[3]。此外，企业应在网络信息技术基础上，进行反馈渠道的建立，充分发挥企业员工的监督权与建议权，提升经济管理体系的完善程度，推动管理成效的提高。

（三）成本管控原则

现阶段，企业之间的竞争愈加激烈，为提升企业经济效益，其应注重成本管控工作的开展，将其作为经济管理工作的重点之一，对节能降耗理念进行全面贯彻，提升成本管控水平。因此，企业应逐渐向集约化方面转变，提升能源利用率，降低企业生产经营过程中所需耗费的成本，提升经济管理创新水平，为企业的发展提供更多助力。另外，企业应提升对自身内部资源的了解程度，对其进行整合与梳理，提升资源利用率，最大限度提升企业经济利益，使其发展呈现稳定性特征。

三、新形势下企业开展经济管理工作时的不足之处

当前，企业愈加注重经济管理工作的开展，虽在该工作方面取得一定成就，但在实际开展该管理工作时，仍存在一定不足，加大企业发展风险，使得企业发展呈现不稳定性特征，不利于企业发展目标的实现，对我国经济发展造成不良影响。

（一）管理理念的先进性不足

现阶段，企业为提升自身与市场发展的适应程度，愈加注重自身价值观的树立，为经济管理工作的开展提供指引，提升经济管理水平。然而，部分管理人员在开展经济管理工作时，仍拘囿于传统的管理思想，未及时与上下级进行沟通与交流，未及时听取基层员工的反馈意见，仅是以自身的主观意见为依据，使得经济管理工作的推进面临重重阻碍[4]。同时，部分管理人员对经济管理的重要性认知不清晰，未对企业管理制度的落实情况进行监督，使得经济管理工作逐渐趋于表面化，未取得相应管理成效，对员工的约束力度随之减弱，制约企业长远发展目标的实现。此外，部分企业在制定制度时，未对以往的经济管理工作经验进行总结与分析，未对先进的管理理念加以引进，使得该制度存在一定滞后性特征，无法为企业的发展提供强有力支持，企业难以在市场中占据更高地位，企业发展空间逐渐趋于狭隘，使得我国经济发展随之失去活力，阻碍我国可持续发展目标的实现。

（二）管理制度的完善性不足

经济管理制度的完善性建设，可为该工作的开展提供依凭，保障该工作的执行有据可循。然而，部分企业在制定经济管理制度时，未充分考虑自身发展实际情况，未结合企业未来发展战略对该制度进行适当调整，使得其制定的制度与企业发展呈现低符合性特征，不利于经济管理工作的有序进行，难以解决经济管理工作中存在的问题，降低该工作效用的发挥程度。同时，部分企业未对经济管理制度的落实过程进行监督与管理，对企业员工的约束力度随之减弱，难以调动相关工作人员的热情，使其缺乏一定的工作积极性，无法为企业经济效益的提升提供人才支持[5]。此外，部分管理人员未注重与基层员工的沟通与交流，未听取员工的心声，未立足于员工角度制定经济管理制度，使得该制度的合理性与科学性均有所欠缺，阻碍经济管理水平的提升，对企业发展造成不良影响。

（三）管理模式的多样性不足

企业在对经济管理工作进行创新时，愈加注重管理模式的创新，使得该管理工作不再局限于传统的单一模式，促进工作的多样化，为企业发展打造相对良好的管理环境，提升企业发展水平。然而，部分企业在对管理人才进行吸引时，为降低自身在人力资源中的投入，设置的准入门槛较低，未对人才的专业程度与职业素养等进行考核，人才在创新性方面有所欠缺，使得人才在开展经济管理工作时，对传统管理手段的使用较多，不利于管理效率的提升，导致管理水平有所下降。同时，部分企业在构建管理队伍时，未充分结合工作创新需求对组织结构进行适当调整，各方面人才的引进有所不足，不利于经济管理工作改革创新目标的实现。最后，部分企业在开展经济管理工作时，未对相关人员的职能进行详细划分，部分人员职能可能存在重复现象，对管理制度的实施造成不良影响，阻碍经济管理目标的实现，难以为企业发展提供助力，降低企业的生存能力。

（四）管理目标的明确性不足

经济管理工作的开展，可对企业的发展过程加以规范，促进企业竞争力的提升，使其在市场中占据更多地位，为其赢得更为广阔的发展空间，提升企业经济效益。然而，部分企业在开展经济管理工作时，将自身目光集中于利益扩大方面，仅是考虑最大限度提升企业短期效益，未立足于大局角度，对企业的发展进行全面规划，未充分考量企业的未来发展，其制定的发展目标长远性不足，使得企业在提升自身经济利益时，未制定相对明确的目标，甚至可能导致非法牟利行为的出现，不利于企业的稳定发展[6]。此外，部分企业未充分结合自身未来发展规划，未以自身发展实际作为依据，其制定的经济管理目标明确性不足，无法为企业的发展提供指引，使得企业发展方向呈现一定盲目性特征，降低企业生存能力，加大企业淘汰概率，无法为我国经济发展贡献更多力量。

四、企业在开展经济管理工作时的创新路径

（一）及时更新管理理念

为提升经济管理工作创新水平，企业应注重对管理理念的更新，为经济管理工作的进行提供指引，促进企业发展目标实现。首先，企业应对市场发展趋势进行详细分析，以自身发展需求为依据，对自身发展战略加以确认，制定适宜的管理目标，对企业发展管理思想予以确定，为该思想的落实做好铺垫，提升企业管理水平[7]。其次，企业应提升对国家相关政策的了解程度，充分掌握其中存在的思想内涵，并对经济管理理念进行创新，提升该理念与自身发展的符合程度，保证企业发展的稳定性，为企业发展贡献更多力量。最后，应提升管理思想与企业文化的融合程度，强化员工对该理念的认同感，为经济管理工作的推进创建良好环境，提升经济管理成效。

（二）提升管理队伍的建设水平

经济管理工作开展离不开相应管理人员的支持。因此，企业在对经济管理工作进行创新时，应从管理队伍方面着手，提升该队伍建设水平，使其具备更高的专业性与综合素质，促进经济管理效用的充分发挥，为企业的发展奠定人才基础。首先，企业应加大在经济管理工作中的投入，对相关人员的福利待遇加以改善，并设置更高的准入门槛，提升人才引进水平，为经济管理队伍注入新鲜血液，推动经济管理工作的创新。其次，应建立更为新颖的职位晋升机制，对管理人员的工作积极性加以激发，提高其创新意识，为经济管理工作的创新提供助力。同时应注重培训工作的创新，对先进的培训设备加以引进，及时更新培训内容，拓宽管理人员的知识面，使其具备更为广阔的视野，提高其专业水平。最后，应注重绩效考核机制的建立，保证评价体系的客观性与公正性，设立相应的激励机制，充分调动管理人员的主动性，提升管理水平，推动企业的长远发展。

（三）提升经济管理机制的完善性

为实现经济管理工作创新的目标，企业应注重相关机制的完善性建设，使得该工作的开展有据可循[8]。首先，应建立相应的责任连带机制，对企业经济管理工作的实际落实情况进行详细分析，明确不同模块的职能，并以此为依据，对相关人员的责任进行划分，促进管理人员职责的明确，使其主动担负起自身的职责与义务，避免职权模糊现象的发现，使得企业在产生经济管理问题时，可及时寻求到相应负责人，提升问题处理水平，使问题处理工作具备更高的时效性。其次，应对经济管理创新规划进行完善，并成立相应的监督小组，对经济管理创新过程进行监督与管理，推动全过程监管体系的形成，提升该工作的创新水平。同时，应保障该小组成员的独立性，降低其他因素对经济监管工作造成的影响，提升问题的解决效率，加大对其他人员的约束力度，提高管理质量。最后，应注重风险防控机制的构建，利用网络信息技术对企业经营管理过程中产生的数据进行收集，并对其进行深入分析，明确企业发展过程中可能存在的风险，并制定相应风险防控措施，提升企业风险防控能力，提高企业经济管理成效，为企业的稳健发展打下坚实基础。

（四）制定更为清晰的发展目标

为提升经济管理工作的创新水平，企业应制定相对清晰的管理目标，并以此为依据，对管理模式进行创新，使得企业在正确的发展道路上前行。首先，企业应注重调查工作的开展，对自身经营发展状况加以了解，并选取一定时间段内的经营成果进行分析，促进战略管理目标的明确，保证该目标的合理性，为各项工作的落实做好铺垫，推动企业的正确发展[9]。其次，企业应提升对行业市场的了解程度，深入分析外部市场环境变化，掌握相应的变化规律，探寻企业经济管理工作的发展趋势，助推企业未来发展方向的明确，提升经济管理水平。最后，应充分明确企业所具备的资源，并对其进行梳理与整合，提升资源利用率，提高经济管理质量，使得企业发展呈现稳定性特征，最大限度发挥经济管理价值。

五、结语

在市场经济形势变化愈加复杂的背景下，企业应紧抓市场发展脉络，充分考虑自身发展实际与时代发展特征，结合自身发展特色，制定相对合理的发展战略，并在此基础上开展经济管理工作，明确自身在该工作中的不足之处，并对加以改进，提升管理制度的完善性，对管理理念加以创新，引进更为先进的技术，提升该管理工作的信息化水平，促进管理手段的先进性建设，提升经济管理水平，使得企业发展与市场发展呈现高度符合性特征，让企业在市场中激流勇进，提升企业竞争力，使其获得更广阔的发展空间。