跨国企业人力资源管理中激励机制的应用研究

胡博

（全球能源互联网集团有限公司）

一、跨国企业人力资源管理的基本现状

在跨国企业中人力资源管理占据着重要的位置，并且该项工作也使跨国企业管理中的重点和难点，作为跨国企业关注的重点，基本表现为：第一，在跨国企业不断发展中，企业的发展重点内容就是将其管理制度进行完善。对于人力资源管理来说，具有较强的随机性，那么企业要想将人力资源管理的作用充分发挥出来，就需要根据企业自身发展情况，重视创新，从而实现人力资源管理制度。第二，很多跨国企业都将制度进行了完善，并且也将成效发挥出来，主要体现在以下几个方面：首先，招聘制度市场化，也就是说招聘的途径要实现多元化；其次，保证管理环节具有公平性和公开性；另外就是保证考核制度的合理性。第三，转变人力资源管理的地位，对于人力资源管理来说，在很多跨国企业中都不仅限于相关事务性的工作，如工资发放、档案保存等等，特别是人才战略方面，人力资源在管理中要有独特的见解，同时应该具有自主权，在调查和研究过程中，部分跨国企业提出要超越现实但是不能脱离实际的人力资源管理策略，其中不脱离实际主要是说要因循传统的人事管理，按部就班地完成服务工作；超越现实指的使人力资源管理要对跨国企业以及本行业的发展趋势、跨国企业当前的战略地位以及战略重点进行了解，然后将这些内容与自己的工作进行融合，以最高的决意对基层工作进行指导。第四，不断完善人力资源的手段。跨国企业在快速并稳定中发展，而部分跨国企业按照自身发展需求不断将人力资源管理进行完善，还有部分跨国企业在资金方面的投入上加大了力度，并开发相应的系统软件，这样的做法有助于工作效率的提升。

二、跨国企业人力资源管理中激励机制的应用意义

无论任何企业的管理者都会经常利用激励的内容以及方法对人才进行吸引，并对员工的积极性进行调动，保证个人目标和企业目标一致。跨国公司想要建立于本企业发展相符合的激励机制可以说是绞尽脑汁，因此，激励机制在企业发展上有着重要的作用。

在人力资源管理工作中人力资源激励机制占据着重要的位置，所谓企业发展的核心，在企业经济效益方面发挥着重要的作用。人力资源激励简单来说就是企业在经营和发展中可以根据自身发展情况，与企业发展目标相结合，通过激励的措施提高员工的工作积极性。人力资源激励方式可以决定企业是否健康发展，那么企业在人力资源激励中，可以使企业战略方针得以完善，推动企业的可持续发展，同时人力资源记录还能推动企业向着发展目标不断努力，增强员工的凝聚力，使人力资源质量有所提高，有助于调整人力资源的结构，在市场中提高跨国企业的竞争力。

1.有利于实现组织目标

想要实现组织目标，就需要资金、技术、设备以及人力等方面的支持，但是众多因素中最为重要的就是人。组织目标是需要依靠人完成的，而人的行为又是通过积极性推动的，所以在竞争激烈的市场中，企业想要更好的生存和发展，就必须要在激励员工上加大力度，使员工将自身存在潜力充分发挥出来，并激发员工的积极性。

2.有利于提高员工素质

对于人的素质构成来说，主要会受到先天因素和后天因素两方面的影响，但是从根本上来说，主要是后天形成的。在不断的学习和实践中才能使人的素质得以提高，完成人的社会化过程。在学习中使个体改变行为，这就说明该人的素质水平在不断地提升。学习以及实践的方式和途径具有多样性，激励只是其中最有效的方法之一。组织对不断学习、不断努力的员工给予表扬，相反，对于一些安于现状不思进取的员工则给予应有的惩罚。在激励机制下可以使学习风气更加良好，也有助于全体员工知识素养以及精神境界的提升。

三、跨国企业人力资源管理中激励机制的应用原则

1.以人性化理念为出发点

在员工约束激励机制建立上，要对一些基本的原则进行遵循，首先要做的就是将人性化的基本发展理念进行突出，这一点主要是激励机制的核心，不管是约束机制的建立还是激励机制的建立，都要将员工的发展作为首要内容，这样可以将跨国企业对员工的关心凸显出来，企业内部无论使进阿里人力资源管理机制还是任何制度，总的来说都是为了推动员工的可持续发展，所以在制度的建立上要将人作为核心，以人为本，从人的角度出来，充分将制度的实施效果体现出来。

2.以动态化理念为管理途径

在人力资源管理约束记录机制的基础上，还要遵循动态化的原则。也就是说。跨国企业实在不断的发展中，而内部人力资源管理的方向以及目标等方面也都会发生调整和变化，在这种情况下，对跨国企业员工在约束以及激励等方面也应该产生变化。如果长期都以同样的模式管控跨国员工，就会体现出这些固定模式的低效化以及局限性。因此，不管是对跨国员工的约束还是激励机制，都要根据跨国企业发展的具体情况进行及时调整，以动态化的管理模式和管理策略，将人力资源管理的基本目标充分发挥出来。

3.坚持约束与激励并存原则

在人力资源管理工作中，约束以及激励可以说是两个并行的机制，同时也使人力资源综合管理中的重点内容。跨国企业管理以及人力资源管理工作中，要为约束和激励两者搭建桥梁，使两者都可以发挥出自身的效果。另外，作为跨国企业要不断尝试约束和构建这两者之间的流动关系，如果一直以激励的机制或者一直以约束的机制对员工，都很难将管控效果发挥出来，因此，要确保约束和激励两者之间的动态平衡，使其关系更加协调，这样才能使人力资源综合管理更加有效。

四、跨国企业人力资源管理中激励机制的应用措施

跨国企业人力资源激励机制，在当前发展的阶段当中，有利于员工工作积极性的调动，所以跨国企业必须要加强重视，不断强化建设工作，促使人力资源管理的效果能够进一步提高。

1.完善运行机制

从跨国企业人力资源管理角度来讲，需要将“以人为本”的理念贯彻好，建立客观公平的激励制度，并创设有序化的工作环境。第一，制度建设的不断加强。制度是工作保证的基础所在，可以结合企业运营的现状，各岗位员工的工作特点，以及部门的综合职能，制定不同的激励机制，为机制的良好运行奠定坚实基础，也让激励模糊的问题得到避免。第二，企业文化的构建。激励就是员工工作质量和工作效率达到标准以后，企业要对员工需求加以满足，应该就是一种交换的过程。企业需要强化精神文化建设，让员工能够明白激励的形成，也要了解企业的激励形式，从而促使员工能够积极发挥自身作用。第三，提供员工自我展现的平台与机会。也就是要建设激励机制，尊重每位员工，从员工的角度入手引导员工做好表率，积极肯定员工创造的工作价值，从而将员工工作的热情调动起来，促使能够不断提高自我，为企业创造更大经济效率。

2.落实激励措施

落实激励措施能不能做好，关系到激励机制实施的质量和效果，在企业内部有多个群体，其差异性相对明显化，如果激励措施想要落实好，还要对每位员工的基本情况有充分了解，以此采用适合的激励措施，充分满足员工的不同需求。第一，精神激励，物质激励和晋升激励是常见的激励措施，其中精神激励是为员工颁发优秀员工的证书，以及评选优秀员工等，目的是赋予员工荣誉感；物质激励是给予金钱奖励，而晋升激励是依据员工的工作质量和工作效率，为员工提供发展晋升的空间。第二，作为企业应该将各种激励措施灵活化运用，也可以多个激励措施共同使用，以此让员工的利益获得维护。比如，针对比较年轻的基层员工，非常有效的激励方法是物质激励，该群体是事业的起步阶段，有着较高的物质需求，精神激励对他们产生的效果不是很明显，晋升激励又无法迅速得以适应，此时可利用精神奖励和物质奖励进行结合的方式，从多个方面来肯定员工的工作价值，从而让激励作用能够得到发挥。第三，如果是中层管理人员，比较有效的激励方式就是晋升激励，该群体经济问题基本上已经得到解决，但是却有晋升的瓶颈，利用员工晋升渠道的拓展可以充分满足工作追求，很好地起到了激励性效果。

3.健全培训激励

激励目的培训是要充分调动员工在参与培训方面的积极性，这也是让员工个人能力提高的重要途径。所以企业要依据培训的开展制定激励机制，有效避免给员工带来压力，同时对员工工作状态也有严重影响。第一，培训制度的不断完善。从企业经营的基本情况来看，培训活动的开展是为了让员工个人能力，综合素养获得全面提高，促使能适应社会发展和市场大环境，为企业创造更大价值。同时在人力资源优势发挥的情况下，必须要让培训制度健全化，制定严格的培训周期和培训计划，切实不断提高培训的效率。第二，工作人员接受培训时，工作质量会开始下降，在培训压力下很容易产生疲劳感，对心态有一定的影响，为此企业要对员工的工作时间加以适当调整，有效减少员工的工作量，并缓解员工的疲劳状态。在培训中通过员工个人能力的提高，可依据工作现状对工资薪酬加调整，从而利用调动员工的工作积极性让有效激励得以实现。

4.构建考核机制

以往管理的办法是以硬性管理为主，对员工达到的目标，标准进行要求，从而为企业创造价值。该管理模式虽然可以让工作效率得到保证，但是不能把企业和员工建立联系，其内部凝聚力和向心力很难有效形成，企业的长久发展更是无从实现。如今市场环境下人力资源管理工作的核心内容是“以人为本”，并建设考核的有效机制，为员工制定多样化的评价制度和评价标准，在公平和公正的考核工作情况下为员工创造优质的工作环境。考核机制的形成，最为重要的是制定绩效考核的科学化指标，确保考核时考核人员能够采取公正的态度，营造出公平化的考核环境。作为企业必须要考核相关影响性因素，再结合企业实际情况，比如经营，市场、员工个人情况等制定绩效考核的基本标准，安排适合的人员来实施考核，并在复核渠道开通中可以申请复核，以此对员工的合法权益加以重点维护。

绩效评估制度越来越重要，在企业当中的建设，以下几点应该多加注意。第一，工资结构要符合公平性的基本原则，采取同工同效同酬的有效方式让按劳分配能够大幅度实现。第二，评估员工的岗位，员工的技能和员工的业绩情况，目的是在公平公正的状态下让员工奖金，各种奖励获得都能够有均等机会。第三，全体员工应该在一个起点上发展，运用统一化的考核标准让工龄得以不断弱化，并且评估中不受到结果的任何影响。第四，评估确认过程要保持公开和透明，让每一位员工都能够积极参与。

五、跨国企业人力资源管理中激励机制的应用建议

1.建立完善的薪酬体系

完善的薪酬体系建设，在跨国企业人力资源管理过程中需要重视以下几方面内容。第一，薪酬的公平。薪酬必须做到公平合理，这样有利于员工提高工作热情和工作积极性。有很多公平性问题存在后，员工之间就会产生诸多问题，因此跨国企业内部薪酬分配至关重要。第二，薪酬透明化。薪酬保持公平的基础上就是要实现透明化，因为薪酬不应该是跨国企业隐瞒的一个内容，如此员工的工作积极性才能得到保证，员工的工作关系才会稳定下来。而良性竞争的形成本质上不是坏事，可以促进企业的全面发展。第三，薪酬和员工绩效进行挂钩，怎样让公平性能够实现，就是利用绩效和薪酬挂钩的形式来实现，而绩效和工资如果不挂钩就会有很多问题存在。除此之外，在绩效评估方面要注重客观性和公正性，让评价问题产生的不公平现象得以真正避免，推动企业和员工的良好发展。

2.基于企业文化完善管理制度

在企业文化的发展中，最重要的是塑造和人的发展，因此在跨国企业员工文化和制度方面有着很高要求，只有创新上加强才能建立与员工水平相适应的企业文化。当然还要把企业文化融入到员工体系当中，制度只是手段，制度和文化只有结合起来才能实现共同发展。另外，要持续贯彻正负激励，把这种辅助方式用来推动考核，有利于企业文化氛围的良好建立。通过全面的结合企业文化工作开展实际，针对性地建立完善的员工管理制度，利于促进跨国企业稳定发展，同时也能够实现企业员工的科学化管理，以保证良好激励机制的开展，促使企业形成良好的文化体系，为企业日后稳定发展提供有效保证。相关工作人员更要深入工作之中，针对性地采取更加完善的企业人力资源管理体系，加强人力资源管理，提高企业工作质量，为企业稳定发展奠定基础。

3.加强企业软环境建设

有的企业不知道软文化环境怎样建立，这就需要在感情和人情方面不断投入。软环境的建设与企业文化建设有关，而企业文化其实也是软文化环境的主要部分。作为管理人员，需要利用跨国企业来开展人性化管理工作，并给员工创造温暖如家的环境，提高员工在企业的心灵归属感和对企业的认同感。在柔性管理的过程中，需要把规章制度作为中心，运用以人本为本的思想对员工进行管理，再透过对员工的发展和教育，培养员工的工作积极性，促使可以在竞争中拓展业绩，真正成为企业竞争中的核心优势。通过创设良好的企业软环境，提高了激励机制在企业中的运用水平，也利于全面的推进企业发展，从而助力企业稳定发展，作为新时期企业工作人员，要针对性地采取更加完善的激励模式，以助力跨国企业可持续发展。

4.运用多种激励制度

企业要想获得发展离不开激励制度，但是不同企业特点有所不同，以及不同企业有着不同的发展方向，因此在企业不同的情况下要依据自身情况开展人员的招聘和培训工作。在此基础上，需要利用严格的考核以及综合考察对工作人员加以确定，真正做到公平，公正和公开。还要强化员工培训和思想教育方面的工作，让员工能够同企业进行高效融合，把企业的利益视为自身的利益，以此运用自己的最好水平参与企业安排的工作。最后，还有一个重要的方法是利用工作轮岗制度让员工可以产生新鲜感，确保能够持续在工作中创造价值，以促使员工多方面能力的提升。有效的激励制度建立必然能促进跨国企业人力资源管理工作有效开展，也利于保证跨国企业各项工作开展效率，因此，需要根据跨国企业实际，全面的运用多种机制制度，以提高人力资源管理工作水平。

六、结束语

总之，通过以上分析，结合新时期跨国企业发展实际，从跨国企业人力资源管理工作入手，总结了具体的人力资源激励机制建立的措施。作为新时期人力资源管理工作人员，要针对性地进行管理实践研究，结合跨国企业人力资源管理工作内容，全面的开展实践研究，结合激励机制方案，不断提高员工工作积极性，促使跨国企业全面发展。希望通过以上分析，能进一步加强实践研究水平。