新形势下企业经济管理的创新策略研究

2022-11-24代继辉

经济技术协作信息 2022年28期

代继辉

（黑龙江省政府投资审计中心）

从当前的实际情况来看，我国经济水平飞速提升，企业的发展模式已经较为落后，不能够有效满足当前的市场需求。因此，企业就需要对自身的管理模式进行不断的创新。对于企业而言，最终目的就是获得盈利，企业就需要从这一根本出发，可以与当前的信息技术结合起来，并适当拓宽经营范围，与此同时，优化自身经济管理模式也十分重要，做好这些方面，才能有效确保企业的经济利益。现如今，我国还有许多企业在经济管理上面临困难，这严重阻碍了企业的持续发展。这就需要企业从自身的实际情况出发，对经济管理模式进行优化改进，提高对市场变化的重视程度，制定合理的方案提高企业的市场竞争力，推动企业的持续发展。

一、企业经济管理创新的重要性

1.保障企业经济活动顺利开展

对于企业的发展过程来说，做好经济管理工作，可以为企业经济活动的顺利开展提供基础保障。在进行一切经济活动的过程中，都要将经济管理作为基础，这是由于经济管理包含企业的资金问题，只有做好经济管理，才能够有效确保企业的经济效益。企业必须要对经营数据进行合理的计算，与此同时，还要制定出科学的预估方案，并进行有效的投资管理，从而实现高质量的投资。在当前的市场大环境下，企业要时刻关注市场变化，这也是符合新形势、调整新战略的重要依据，企业需要据此不断对自身经济管理的模式进行创新，确保经济活动的顺利开展，推动企业的持续进步。

2.推动知识经济时代下的企业发展

自从改革开放实施以来，我国市场环境发生极大改变，经济水平得到了极大提升，我国也步入了知识经济时代，这对于企业来说是一种机遇，同样也是一种挑战。企业想要在知识经济时代中得到持续的发展，就必须要对知识经济的特点进行全面的分析，并根据实际形势规划自身的发展方向，对经济管理模式进行合理的优化改进，这样才能够有效满足我国当前的市场需求，实现对企业内部体系的合理优化，科学规范自身的发展模式。从我国的经济大环境来看，知识经济是其中的关键特点之一，企业要想实现经济利益最大化，就要对自身进行分析，正确认识自身的优点和不足，并制定出合理的发展计划，与此同时，将计划落实到位，实现取长补短的目的，这样能够有效提高企业的竞争力。除此之外，企业还要加强对创新的重视程度，对市场进行探究，将信息技术的应用水平提高，使企业能够得到持续的发展。

3.满足经济发展新形势的需要

对当前的实际情况进行分析，经济全球化的步伐越来越快，我国为了适应这一趋势，也对此做了较多的调整，支持企业根据市场情况进行发展，经济管理在这其中发挥着重大的作用，有利于企业第一时间清楚市场环境的改变，对市场环境有正确的认识，企业能够根据经济管理的相关信息数据实施有效的对策。对于企业经济管理而言，企业内部资产的管理是其中的重要组成部分，能够对经济活动进行合理的管理，从而有效确保资金的顺利流通，有利于企业的持续发展。企业资金的流动对企业来说十分重要，会直接影响到企业的经济利益，因此，企业需要具备足够的资金，并且对资金的流向有明确的掌握，才可以根据经济活动制定出合理的对策，与此同时，进行有效的管理工作，并加强对成本的控制。在企业进行发展的过程中，经常会遭受许多风险，风险可能会对企业的发展产生极大的负面影响，如果企业不及时进行处理或者处理方式不正确，就有可能造成极大的经济损失，甚至出现破产。对于这一情况，企业在发展的过程中，进行经济管理时就要加强对风险预测以及评价的重视程度，并实施合理的方案，将风险对企业的负面影响降低到最小。除此之外，管理人员是企业发展过程中的关键，管理人员需要有正确的创新意识，对经济管理的模式进行合理的创新，打破传统经济管理的局限性，发挥出经济管理的灵活性，使企业的发展与市场的情况相符合，有利于企业实现经济利益最大化，从而获得持续的发展。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

1.经济管理理念缺乏创新

对于企业的经济管理而言，与市场的环境有极大联系，与此同时，也和企业当前的发展方向有关。由于市场的环境在不断改变，企业就需要对此进行分析，合理调整自身的发展策略，对于这一情况来说，企业的经济管理模式也需要不断进行优化，使其符合当前的市场环境。对于传统的经济模式而言，可能在几年前十分适用，但是现在如果依然应用这种传统的经济模式，就有可能对企业的发展产生负面影响。从当前的实际情况来看，有一部分企业得不到持续发展的主要原因就是不对经济管理及时进行创新，对经济管理没有正确认识，以为传统的经济模式能够不断推动企业的发展，不重视对其的创新工作，对企业造成了极大经济损失，甚至会出现破产的情况。除此之外，还有一部分企业在进行经济管理的过程中，不重视人才的应用，只是通过员工来实施管理工作，没有对人才进行招聘以及培训，对经济管理也缺乏正确认识，造成管理人员水平有限，不能够在出现问题时及时进行解决，这大幅降低了企业的市场竞争力，不利于企业的持续发展。

2.信息化管理技术应用不足

随着科学技术的不断发展，互联网技术已经应用到各行各业当中，我国也进入了信息化的时代，在这样的时代背景下，企业想要有效提升自己的竞争力，就需要抓住这一机遇，及时获取重要的数据信息，从而在行业中脱颖而出。但是，有一部分企业不重视信息技术的应用，认为信息技术对其企业发展的帮助不大，这就造成许多部门没有进行合理的信息化管理，导致工作效率过于低下。而对于财务部门来说，信息化管理技术的合理应用尤为重要，能够提高相关数据报表的收集以及整理效率，但是有一些企业财务部门缺乏对信息化管理技术的应用，这些工作还需要人工完成，不仅仅效率低下，并且还不能有效确保工作的质量。从当前的实际情况来看，还有许多企业在应用传统的经济管理方式，缺乏对信息化管理技术的应用，这就不能够发挥出信息技术带来的优势，最终导致工作效率低下，竞争力减弱，逐渐被市场所淘汰。

3.缺乏科学的绩效管理体系

对于企业的经济管理而言，其中涉及到多方面的内容。如果管理人员水平较低，并且工作经验有限，就不能够制定出合理的发展目标，企业所存在的漏洞也得不到有效弥补，这就给企业的发展带来了极大负面影响。在发展过程中，有很多阻碍企业发展的因素，有可能会直接对企业产生经济损失。因此，就体现出了绩效管理的重要性，对于绩效管理来说，是企业发展中必不可少的管理制度之一，这与企业的发展有着极大联系。从当前的实际情况来看，还有许多企业没有长远的眼光，仅仅看重当下的利益，这就不能够制定出合理的企业发展目标，发展方向出现了一定程度的偏差，导致企业在发展的过程中常常出现各个方面的问题，即使一些问题得到了解决，还会出现下一个问题，这会极大程度上影响企业发展的稳定性。除此之外，还有一部分企业仅仅看重自身的经济利益，而不重视企业工作人员的利益，这就有可能会造成绩效考核结果准求性偏低，和企业的实际情况不符合，从而使工作人员出现厌烦的情绪，对企业产生不满，这样一来，工作的积极性就会降低，不利于企业的持续发展。

4.缺少经济数据分析的专业人才

对于企业经济管理的工作而言，具有较强的专业性，因此，想要确保企业经济管理的质量以及效率，高质量的人才团队十分关键。现如今，我国已经进入了信息化的时代，在这样的时代背景下，数据量越来越大，与此同时，也出现了许多数据处理的工具，也被许多行业所应用。然而，从当前的实际情况来看，我国市场当中缺乏这方面的人才，并且企业也不重视技术人员的培训工作，导致工作人员的理论知识跟不上时代的步伐，对信息技术工具不能够合理应用，这也是我国企业发展过程中的共同阻碍之一。与此同时，综合性人才的培养是企业发展的大势所趋。对于企业的经济管理人员来说，不单单需要有优秀的管理水平，除此之外，还能够对相关的信息化工具进行合理的应用，从而使数据收集以及分析工作简单化，从中我们就可以看出，缺乏经济数据分析的专业人才是我国当前企业面临的共性问题。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

1.创新企业经济管理理念

现代企业想要获得持续发展，就需要不断进行创新，其中一般分为两大方面，主要是理论创新以及实践创新，而对于理念创新来说，同样也是实践创新的基础。因此，企业就需要摒弃传统的企业管理理念，首先进行理念的创新工作，从而使其发挥出对实践创新的指导作用。对于这一情况，企业就需要在进行管理的过程中，加强对员工理念创新的重视程度，对员工实施合理的监督管理，使其理念能够不断创新，从而提高企业整体的创新能力，只有这样，才能够有效确保企业实践创新的效果。对于企业管理者而言，就需要发挥出自身指导者的作用，对自身的理念进行不断的创新，从而为员工树立起榜样，将自己的理念传输给员工，有效提高工作人员的工作积极性，有利于构建完整全面的发展模式，最终推动企业的不断进步。

2.有效引入信息化管理技术

从当前的实际情况来看，科学技术在不断进步，信息技术的发展也趋于成熟，我国已经进入了信息化时代，在这样的背景下，企业就需要对信息技术进行合理应用。现如今，信息技术已经成为了推动企业发展的重要因素，对其进行有效的应用能够提高企业的竞争力。目前，市场环境常常发生变化，企业就需要及时掌握相关的市场数据信息。在这一工作中，就可以对信息技术进行合理应用，现在已经有许多行业采取了信息化管理方式，有效推动了行业进步。对于企业的发展而言也是如此，想要在当今的市场中脱颖而出，就需要实施合理信息化管理，制定出科学的信息化管理方案，从而构建出企业信息化管理体系，这也是当前企业发展的大势所趋。企业经过完整全面的信息化改进之后，才能够紧跟时代的步伐，获得长久的发展。

首先，企业想要实现信息化管理，就需要抓住机遇，合理利用信息化技术，与此同时，有必要对员工进行培训，提高企业整体的信息技术水平。其次，企业需要加快信息化建设的步伐，这样能够使得数据处理工作简单化，对于财务报表以及相关数据，能够储存到企业的数据库当中，有利于对数据进行分析。与此同时，还需要加快信息分析系统的建设步伐，这样能够有效降低企业的人力成本，并且能够一定程度上提高数据分析的准确性。最后，企业需要对自身的实际情况进行分析，合理提升经济管理工作的效果，对其进行优化改进，科学实施信息化的管理，同时，也可以让每一个工作人员参与进来，将信息化管理与企业的各个方面联系起来，有利于良好企业文化的建设，使企业的管理得到员工的支持，从而提高员工的工作积极性，使企业的持续发展得到基础保障。

3.健全绩效管理体系

健全绩效管理体系是企业经济管理工作质量得以提升的关键。企业就需要对自身的发展方向、发展计划等等进行深入分析，并结合当前市场的实际情况，对绩效管理体系进行优化，将投入产出作为基础原则，把价值创造作为最关键的衡量准则。不仅仅需要重视当前企业经营的表现，还需要注重企业的未来，不能出现仅仅看重眼前利益的情况。除此之外，还需要加强对绩效结果的重视程度，同时还需要观察员工在进行工作的过程中是否与企业的发展发现相适应，从而实现紧跟市场脚步，最终构建出完整的绩效管理体系，促进员工提升自身工作积极性。在对绩效管理体系进行完善的过程中，需要制定出合理的准则，并且加强对绩效管理过程的重视程度，有效提高管理质量。与此同时，还需要加强主要管理人员直接的沟通交流，可以合理构建绩效管理IT 系统。除此之外，还要确保绩效管理结果的准确程度，从而能够将绩效结果作为员工评价的标准，在企业的发展过程中，将其结果作为人才发展以及调整的关键。想要有效保证绩效管理工作有效、顺利的完成，企业要对组织制度、文化层面和信息系统三大方面进行分析，有效确保其效果，最终提高企业经济管理的质量。

4.加强人力资源管理工作

对于企业来说，人才招聘以及人才培养尤为关键，而人力资源管理工作是其前提保障。企业加强自身的人力资源管理工作，能够建立起优秀的人才队伍，使经济管理能够符合当前的新形势，推动企业的不断进步。对于这一情况，企业就需要加强对人力资源管理的重视程度，拓宽企业招聘过程中的路径，实现从多渠道获得人才，与此同时，还需要合理加大员工福利，从而使员工在企业中能够找到归属感，提高其工作积极性，为企业创造更大的经济效益。

首先，企业的经济管理人员需要对企业的发展方向以及发展计划有正确认识，并且不断提升自己的信息收集能力，第一时间掌握市场变化的情况，从市场的实际情况出发，不断提升自己，能够在企业出现问题时，及时找出原因，并实施合理的优化措施，与此同时，管理人员还需要意识到自身的职责所在，对工作有一丝不苟的态度。除此之外，企业的经济管理人员还要对自身的知识进行加深与扩展，积极理解新型的信息技术，有效提升自己的管理水平。企业有必要对经济管理人员进行培训，制定出合理的培训计划，并科学实施奖惩方案，有利于员工积极参与到其中。在进行培训的过程中，企业要让经济管理人员了解创新的重要性，培养其创新意识，提高创新能力。最后，企业还需要隔一段时间开展一次交流会，让经济管理人员之间实现高效的交流沟通，达到互相学习、互相借鉴的目的，从而推动企业的持续进步。与此同时，还需要开展研讨会，需要将创新放在首位，制定出各个阶段的发展方案，有利于企业实现经济利益最大化。

5.创新企业内部控制管理

企业想要得到长久的发展，做好内部控制管理工作也十分重要，这是企业未来发展的关键所在。企业需要及时发现内部控制管理中存在的问题并加以优化，才能够有效提高企业各方面的水平。对于企业的经济管理而言，是企业管理中的重要组成部分，企业需要应用创新型的管理方法，不断健全内部控制管理体系。近些年来，我国经济取得了极大发展，市场环境也不断改变，因此就给企业的持续发展造成了较大的不确定因素。对于这一情况，企业就需要做好经济活动的计划以及预算，对成本进行有效的控制，记录好每一笔资金的流动。从当前的实际情况来看，扁平化管理渐渐开始属于企业管理工作中的重点，能够使企业员工在企业中找到归属感，与此同时，还可以突破传统管理模式的束缚，有效加强管理效果，提高管理的灵活性，加强企业工作人员之间的交流沟通，从而为企业带来更多的经济效益，推动企业的持续发展。