党建引领神东网络教育健步发展的实践与思考

白俊芳

（神东煤炭集团，榆林 719300）

一、背景意义

神东教育培训中心是神东煤炭集团公司员工教育培训、职称评审、职业技能鉴定的专职机构，负责对公司内部员工进行安全取证培训、员工技能培训、管理素质提升培训、党员理想信念教育，以及职业技能等级认定和职称评审等工作。近三年来，年均办班350 期，培训2.7 万人次。教育培训中心始终秉持“严谨、创新、博学、卓越”的理念，以“努力建成行业领先的现代职业教育培训基地”为目标，为神东煤炭集团公司战略目标的实现提供智力支撑和人才保障。

为深入贯彻“十四五”教育工作规划，落实习近平总书记关于教育的重要论述，落实党中央、国务院的决策部署，神东教育培训中心立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，解决好教育发展中的不平衡不充分问题，推动教育工作在新起点上向更高目标迈进，着力解决群众“急难愁盼”问题，提升教育的获得感。

针对公司所属单位分布区域广、集中培训难度大、工学矛盾突出、培训管理未实现信息化的实际，以及公司网络教育的空白，教育培训中心探索打造神东人自己的网络教育平台——神东培训在线，推进公司员工培训的供给侧改革，进一步增强培训的针对性和实效性。

二、方法及经验

（一）强化党建引领政治功能，凝聚业务高质量发展合力

1.纳入年度党建融入中心工作重点项目，强化政治功能

神东教育培训中心按照在思想引领上深度融合、在体制机制上深度融合、在载体建设上深度融合的思路，将“打造神东人自己的网课平台，为‘保供防疫’提供智力支持”纳入中心党建融入中心业务实施方案。把神东培训在线的发展与运营作为党建工作融入中心工作的重点建设项目，强化其政治功能，从组织层面给予高度重视。把党建目标与业务目标有机结合，切实做到一体谋划、一体部署、一体落实，形成政治引领、思想引领、组织引领的典范。

2.成立党员技术攻坚小组，铸强战斗堡垒

成立党员技术攻坚小组，推动统一意志、统一行动、步调一致，在思想认识上凝聚发展的强大合力。党支部成立党员技术攻坚小组，开展网络课程的建设工作，以切实做到“停训不停学”。党员技术攻坚小组学习并熟悉神东培训在线的各个功能模块，排查并解决运行中遇到的各类问题，研究网络课程建设方式，探索网络课程设计，建设重点网络培训专题。在技术攻坚小组的努力下，形成疫情防控培训专题培训、“学法规、抓落实、强管理”专题培训、煤矿安全生产管理人员“七新”专题培训、注册安全工程师专题培训、煤矿井下特种作业人员（电气作业、监测监控等）专题培训、职称评审、政策答疑等课程，并在公司各大媒体平台开展宣传工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、支部委员的示范表率作用、党员的先锋模范作用，为神东培训在线的高质量运营提供坚强的技术保障。

3.联系点党员领导干部深入调研，业务指导推动

支部的联系点领导对于在疫情防控期间神东培训在线的上线运营给予高度重视，齐抓共管，把“一岗双责”落到实处。多次深入党员技术攻坚小组开展调查研究，与党员突击队同志谈心谈话，了解他们的思想状态，掌握他们的工作进展，关心他们的工作困难，协调解决工作过程中遇到的问题。亲自参与到课程规划设计、课件审核、标准制定过程中，“把方向，管大局，保落实”，通过对阶段性工作成果的督促检查，有针对性地给予业务指导，对于神东培训在线的上线运营给予了强有力的推动作用。

（二）立足初心使命，打造神东网络教育平台

教育培训中心不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，形成“守初心、担使命、找差距、抓落实”的长效机制。结合新型冠状病毒肺炎疫情形势，填补公司网络教育的空白，开发网络教育平台，并立足公司需求，依托内训师队伍，发挥协同联动优势，开展网络课程建设，致力于打造属于神东人自己的网络教育平台。

1.适应新形势、把握新需求，开发网络教育平台

网络教育是煤炭行业培训现代化的新要求、新方向，也是神东煤炭集团保持人才优势，实现创新引领的必要手段。教育培训中心针对公司所属单位分布区域广、集中培训难度大、工学矛盾越发突出，以及培训管理未实现信息化的实际，开发了公司的远程教育平台——神东培训在线，为员工提供系统的在线学习及交流平台，并对培训进行全过程管理和信息共享，提高培训资源利用率，有效缓解工学矛盾，节省培训成本，更好地服务于公司安全生产和员工职业发展。神东培训在线的开发与应用，除了网络学习与网络培训功能，还可以实现学分兑换、知识竞赛、模拟考试，以及考试管理、统计报表、职业技能鉴定报名等功能，填补了公司网络教育的空白，具有里程碑式的意义。

2.牢记宗旨意识，以员工需求为中心，开展网络课程建设

神东培训在线作为公司的网络教育平台，其建设的初心和使命是适应网络教育新形势，拓展员工培训渠道，开发建设网络教育平台，推进公司员工培训的供给侧改革。教育培训中心守初心、担使命，开展网络课程建设，平台的内容建设紧扣公司实际需求开展，主要提供安全生产管理人员、特种作业人员取证辅导和专业技术人员继续教育、技能人员鉴定前培训、岗位胜任力等长期专题培训，以及国家、集团、公司安排部署的阶段性专题培训学习，发挥党员先锋模范作用，引导教育党员牢记宗旨意识，立足岗位做贡献。

3.增强员工获得感与价值感依托内训师队伍，打造神东人、神东课

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的根和魂。党建与生产经营一体推进、同向发力，是深度融合的有效手段。神东煤炭集团是国家能源集团的核心煤炭生产企业，经过30 多年的发展，在采、掘、机、运、通等各方面积累了大量宝贵经验，主要指标达到了国内领先水平，也是很多新材料、新设备、新工艺、新技术的先行者。因此，充分发扬发展中的知识积累，在企业内部进行知识共享，对公司的长远发展意义重大。公司通过长期的内训师培训项目，截至目前已举办25 期内训师培训班（含初级、中级），约700 人次参训，培养了强大的优秀内训师队伍。内训师的成长需要授课机会与展示平台，实践所学理论、技巧，提升授课技巧，教学相长，实现内训师的成长与培养。目前，参加完内训师培训后，继续参与授课的人数占比不到50 %，存在内训师缺少授课机会，缺少成长为真正内训师的支撑条件。

神东培训在线开设党建培训、安全管理、技术技能、企业管理、素质提升、标准化作业流程、人文历史等课程分类，比线下培训更加丰富，有更多的课程需求，同时为内训师队伍提供了大量授课机会。因此，依托公司强大的内训师队伍，打造神东人神东课，开展神东培训在线平台的建设，具有必要性和紧迫性。

4.强化协同发挥合力致力打造党建新境界

神东培训在线作为公司网络教育平台，联动公司业务部门，发挥平台服务功能，实现全公司共建共享的效果，赋予平台发展更大的空间与合力。将神东培训在线用于公司部门、单位开展重点项目的推广、宣贯、远程培训的平台。目前开展的项目有以下几种。

一是公司党建工作部开设“党建培训”专栏。在疫情防控期间，专栏为各级党组织提供党建辅导教材，以作为各级党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日活动的学习教材。

二是神华职业技能鉴定站开设的职称评审政策解答、热点问题解答专题。通过对职称评审和职业技能等级认证制度的宣传解读，保证公司职称评审和职业技能等级鉴定工作的顺利开展，助力公司人才发展“三条通道”建设，帮助员工成长成才。

三是2020 年普法100 天行动专题。法律事务部在疫情防控期间，在平台提供法治宣传教育培训辅导教材，供各单位及员工在线学习，切实提升公司全体员工法治思维和法律意识，助力“法治神东”建设。

四是企业文化中心开展企业文化专题培训。宣传公司创领文化理念，了解公司“企业文化五年规划”，分享公司优秀企业文化案例，发挥创领文化传播与宣贯使者的作用。

5.发挥优势奋发作为，探索企业自主提供网络教育产品和服务形式

网络教育作为一种前沿的新兴的产品和服务，更多企业选择与外部专业化机构合作。有的企业选择将网络教育从平台维护到运营均外包；有的企业建设了自己的网络教育平台，但是平台的运营依靠外部机构。神东培训在线采用的是完全自主运营模式。

自主建设网络课程，目前开展的有以下几项工作。

一是“学法规、抓落实、强管理”专题培训。有效落实国家煤监局及公司要求，为公司广大员工提供《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》《煤与瓦斯突出细则》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿瓦斯等级鉴定办法》等方面的网络课程和模拟练习题库，助力广大员工不断提高对法律法规的思想认知、情感认同和自觉践行，严格落实安全生产责任，坚持风险预控和隐患排查治理，齐抓共管，共同守护企业长周期安全生产的良好局面。

二是煤矿安全生产人员“七新”专题培训。《煤矿安全培训规定》规定煤矿企业应当每年组织主要负责人和安全生产管理人员进行新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料等方面的安全培训。经过30 多年来的建设和发展，神东煤炭集团的多项技术经济指标达到世界领先或先进水平，其中“七新”中的“新技术、新工艺、新设备、新材料”均聘请公司技术研究院、机电管理部、通风管理部、高端设备研发中心核心人才讲授，对促进公司内部科技创新的推广，进一步促进公司内部知识，促进公司安全生产的高质量、高速度发展，具有重要意义。

三是煤矿井下特种作业系列专题。为煤矿井下特种作业人员提供网络课程超市、自主学习资料，以及各煤矿井下特种作业人员考前自主学习、模拟考试的平台，帮助各岗位特种作业人员巩固知识，提高取证考试过关率。

三、成效与结论

（一）取得的成效

神东教育培训中心通过将网络教育平台建设纳入年度党建工作融入中心工作重点项目，强化其政治功能；联系点党员领导干部深入调研，业务指导推动；成立党员技术攻坚小组，攻坚克难、迎难而上搞开发；强化党建引领政治功能，凝聚业务高质量发展合力；适应新形势，把握新需求，开发网络教育平台；依托内训师队伍，打造神东人自己的网课；立足公司需求，开展网络课程建设；逐步实现在线教育的规模化、常态化、主流化；与公司各单位各部门协同联动，凝聚培训赋能合力；通过实践与思考相互促进，立足初心使命，积极探索企业自主提供网络教育产品和服务形式，打造神东网络教育平台。

作为只在公司内网环境下，公内部员工可以访问的网络学习平台，2020 年2 月到2021 年11 月，神东培训在线共开设29 个培训专题，开展32 期网络培训班，300 多场网络考试，制作网络课程700 余个，累计访问量120 万余人次，累计学习时间超过60 万小时，对于其他企业具有借鉴意义。

（二）结论

1.赋予党建引领以更加丰富的内涵

用生动实践践行党建引领的理念，赋予党建引领以更加丰富的内涵。立足初心使命，在疫情期间克服所有困难，努力解决不能开展集中培训的问题，实现“停训不停学”，体现了党全心全意为人民服务的根本宗旨，体现了贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的学习成果。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，体现了“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，也是在深刻认识作为神东教育培训中心的“初心”和“使命”基础上的，将主题教育和当前中心重点工作以相结合的成效，党建与中心业务相互促进、深度融合、统筹推动。同时，在党建引领下，神东培训在线的成功上线运营，为党建引领中心业务赋予了丰富内涵。

2.开创了神东教育培训的新模式

神东培训在线的上线运营，标志着神东网络教育的新篇章，具有里程碑式的意义。其进一步拓展了员工培训渠道，推进了公司员工培训供给侧改革，推动了公司员工培训模式的创新与迭代。至此，神东煤炭集团形成了“理论课堂、实训基地、网络终端”三位一体的培训体系，是对“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略和建设行业领先的现代职业教育培训基地的一次有效实践。一体推进，同向发力，让党建与经营工作深度融合并创造更大价值。