低碳经济背景下企业财务管理转型路径探析

余冬兰

（广东埃文低碳科技股份有限公司，广东 广州 511400）

一、低碳经济下企业财务管理转型的必要性

随着我国经济发展水平的提高，经济发展模式开始向高质量发展模式转变，环境问题尤其是碳排放问题受到了社会各界的广泛关注，低碳绿色发展已经成为当前经济社会发展的新趋势。在此背景下，作为市场参与主体的企业也应在自身经营发展过程中充分考虑低碳环保因素，适时调整财务管理战略，构建与低碳发展相契合的财务管理模式，完成财务管理的低碳化转型，实现自身的绿色可持续发展。具体而言，低碳经济下企业进行财务管理转型有三点必要性。

（一）有助于改善环境，促进企业健康发展

全球变暖已是世界共识，由高碳排放带来的环境污染问题也日益严重，现今各行各业开始在自身发展过程中关注节能减排问题。如何实现环境保护与经济发展的和谐共赢，在低能耗、低碳排的同时使自身经济效益最大化已成为许多企业经营发展亟待解决的新命题。对企业来说，要更好地适应当前低碳经济发展的新格局，实现绿色化与低碳化发展，除了要继续研发创新、提升技术水平外，还要在内控管理上，转变财务管理模式，使企业经济效益与保护自然环境的社会效益紧密结合，将企业发展规划与国家“双碳”目标的政策规划相结合，在改善自然环境的同时，实现企业的绿色健康发展。

（二）有助于结合经济价值与社会价值，促进企业可持续发展

在传统的企业管理架构中，许多企业单纯以利益最大化为经营导向，缺乏可持续发展的长远目光。在财务管理过程中多考虑短期现实利益，对可能造成长期污染或持续性资源消耗的项目重视度不足，有时候甚至以牺牲自然环境为代价获取短期高额报酬。近年来，随着地方政府对环境规制管控的加强，对企业的环保要求逐渐提升，一些此前没有重视环境问题的高污染企业或者对周边环境造成了较大破坏的企业，或需停产整顿，或需付出较高的经济补偿以弥补自身造成的环境破坏。在此大环境下，如果企业仍不重视绿色低碳化发展，最终的结局就是被市场淘汰。因此，低碳经济下企业财务管理的转型，实质上就是让企业在财务管理过程中，在考量内部经济价值的同时，考虑自身承担的社会责任，发挥自身对碳减排的正外部性，进而努力实现自身内部经济价值与外部社会价值的和谐统一，推动企业经营与环境保护动态平衡发展。

（三）有助于创新财务管理理念，更好地履行企业社会责任

企业社会责任是近年来被热议的话题，随着市场体系的日益完善，在经营发展的过程中，企业的社会责任开始凸显。一方面，积极履行社会责任能为企业树立良好的社会形象，提升企业的品牌价值与影响力，为企业获取更多融资与政策支持带来便利。另一方面，积极履行社会责任也能带动企业所在区域整体治理水平提升，由社会外部效益推动经济发展，为企业获取更大的市场与利润创造可能。但当前企业较少将环境保护、碳排放等问题纳入财务管理工作，无形中制约了企业发展。因此，企业需要尽快适应绿色低碳经济发展的大环境，革新财务管理理念，在进行财务管理时，不但要考虑经营成本，也要尽早将“碳成本”纳入考量，将环境补偿或绿色低碳技术提升作为未来财务规划的一部分，做到未雨绸缪。这样不但有助于企业更好地履行社会责任，为企业创造更大的发展空间，带来更多的机会，而且有助于企业提前适应低碳经济变革，做好财务管理规划，做到转型期的平稳有序过渡。

二、低碳经济下企业财务管理与传统财务管理的差异

在低碳经济的新环境下，企业财务管理模式必然发生转变，无论是在管理目标上，还是在管理手段和管理方式上，都与传统财务管理模式存在一定差异。

（一）财务管理目标差异

从定义上来说，财务管理是指相关企业在整体目标下，对企业资产配置、资金融通、经营中现金流、各项利润收入分配的综合管理。根据企业战略规划的不同，财务管理目标包括企业产值最大化、企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化等。低碳经济下，企业财务管理目标增添了新内容，除了涉及资金的筹集、使用与分配，还要考虑社会、环境等因素。这就要求企业在制定财务管理目标时，考虑上述因素，考虑资本配置时的低能耗与低碳排放，减少对高能耗、高污染、高碳排放项目的投资建设，加大对绿色低碳项目的资金投入力度。在低碳经济下，财务管理目标已非单纯的企业利润最大化，要在制定财务管理目标的同时，兼顾国家关于低碳减排的政策方针，遵守低碳减排相关法律法规，同时也要根据外部环境变化及时对财务管理目标进行调整，以保证企业经营发展的可持续性。传统的财务管理目标主要是实现企业利润最大化，这种高度重视经济再生产的财务管理目标在经济发展初期固然能取得一定成效，但是长期来看，忽视了自身经济活动对外部环境的影响，也难以适应低碳经济下相关政策的新要求。如果不及时转型，在相关环境规制政策越来越严格、碳排放标准要求不断提升的当下，企业短期内的经营发展将受到较大冲击与影响。最后，从企业社会责任的角度来说，低碳经济下的财务管理目标也应考虑企业社会责任带来的各类影响，考虑自身财务管理行为能否通过履行社会责任为企业创造更大的社会效益与生态效益，给企业带来潜在价值。例如，企业财务管理活动与当地节能减排政策相契合，一方面可能获得来自政府或相关金融机构提供的绿色信贷、绿色产业投资等外源融资支持，另一方面也能通过履行社会责任为企业形象宣传提供更广阔的平台，提升企业的综合价值。反之，企业财务管理目标与低碳发展政策背道而驰，则可能带来较为严重的经济处罚，甚至可能导致企业改制重组。

（二）财务管理手段和方式的差异

低碳经济下，相较于传统的财务管理，财务管理手段和方式将绿色低碳行为的潜在成本收益考虑在内，在资金筹集、使用、管理、分配等过程中，不再只聚焦于资金单一的经济属性，也关注资金的绿色属性，发生了一定的变化。例如，在传统的财务管理模式中，对一个项目筹资与投资活动，只考虑项目收益、资金来源是否可靠，项目筹资渠道是否畅通等。但低碳经济下的财务管理还要考虑绿色低碳因素，如项目是否会在后期产生较大的环境负担与环境成本，项目能否享受绿色发展政策补贴，是否会因高能耗、高碳排而在某些领域受到发展限制等。这不仅对财务管理手段和方式提出了更高的要求，也需要财务管理人员从更全面的视角统筹规划财务资金的使用。不仅如此，在企业资本运营方面，传统财务管理较为关注企业内部指标数据，如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。低碳经济下的财务管理不仅要关注上述传统财务指标，还需要关注一些碳排放指标，如企业碳排放权、相关碳税指标等。这就要求企业在进行财务管理时，一方面保证对资金的高效利用与有效配置，另一方面深入了解碳排放相关政策规则，在严格遵守规则的情况下，对企业碳排放进行合理规划分配。最后，在财务管理中的利润分配方面，低碳经济下的财务管理利润分配方式也有一定差异。传统利润分配方式主要是按生产要素进行分配，但是在低碳经济下，企业利润分配要将低碳经济因素纳入考量，除了按生产要素进行分配外，还需要考虑对环境外部性的补偿，这也使得企业利润更趋合理，有助于企业长远发展。

三、低碳经济下企业财务管理转型策略

（一）树立低碳型财务管理理念，实现低碳经济转型

进入低碳经济时代，企业财务管理人员的首要目标就是先在思想认识上树立绿色低碳型的新发展理念，充分认识与了解绿色低碳知识，站在绿色低碳的角度，创新财务管理模式。在企业管理过程中要营造绿色低碳文化氛围，提升企业对碳排放等环境风险的关注度，增加绿色投资预算。具体而言，包括以下四点。

一是在企业财务管理规划中，将绿色低碳内容纳入考量，更多关注相关环境风险成本，增强对低碳风险的管控意识。例如碳排放相关法律法规带来的合规风险，绿色信贷激励惩戒措施带来的筹资、投资风险等。二是在财务规划过程中，关注低碳税费内容，树立低碳税务规划的理念。这一方面要求企业财务管理人员对相关税费政策保持一定关注，根据低碳税费变化对财务管理规划进行调整。另一方面，企业财务管理人员要积极学习欧盟等已经开始实践碳排放税的国家或地区先进的税费规划方案，探索适合自身经营发展、能够有效规避税费风险的财务管理方案。三是在日常财务规划中更多地融入绿色低碳管理理念。企业应在日常的财务规划中科学地规划各项业务的碳排放情况，在有条件的情况下，可进入碳排放权交易市场，对自身碳排放权进行交易实践，并制定合理的低碳预算，这能使企业尽快适应低碳经济模式的转变，提升在未来市场竞争中的适应能力。四是营造绿色低碳的企业文化氛围。从社会责任的角度来看，通过企业文化建设传达企业绿色发展的战略，将企业追求社会环境效益的理念充分融入企业文化，不仅有助于企业员工绿色低碳意识的强化，而且能让企业作为市场参与者，向市场传达自身战略发展规划的科学性与可持续性，表明肩负企业社会责任的态度，获得更多外部政策、资金的支持，促进企业生产的良性循环，进而实现企业技术进步，并不断提升行业地位，成为业内绿色发展的模范企业，实现内部经济效益与外部社会效益的双赢。

（二）实现财务管理主体多元化发展，创新财务管理目标

“双碳”目标的提出要求我国企业更加注重碳排放问题，在经营发展过程中，不仅要关注经济利益，碳排放问题也成为考量的重要因素。因此，企业财务管理主体要多元化发展，不能只关注资金流动与资本运营，如何通过有效的资本配置实现低碳环保目标成为企业财务管理的新命题，企业财务管理需要将原来外生化的环境因素转为影响企业自身发展的重要内生指标。例如，越来越多的企业在披露其财务报表时，除了报告各类反映经营状况、流动性、负债情况的指标外，也开始披露其碳资产、碳负债、碳排放权交易情况，企业产品碳足迹等“低碳信息”。该趋势要求企业进一步细化财务管理目标，建立能实现“经济价值+绿色低碳价值”最大化的财务管理方案，即企业财务管理人员在进行财务规划时，不仅要考虑短期企业收益与生存发展问题，也要融入绿色低碳发展理念和可持续发展观，为企业实现长远发展目标进行财务规划。

（三）丰富财务管理内容，充分考虑环境因素

低碳经济对大多数企业来说是一个新名词，如何更深入地与企业财务管理相结合还存在许多值得探索的地方。因此，企业应持续创新财务管理内容，结合自身经营发展实践，将更多的低碳或环保内容加入财务管理体制，进一步丰富财务报表与管理内容，做到投资、筹资、分配等各项财务管理流程的绿色低碳化。例如，在投资规划中实现绿色投资、低碳投资，不仅有利于投资项目对周边环境的保护，减少投资行为的碳排放，也有利于带动企业绿色技术创新，在未来研发出更多绿色低碳产品。还可以构建一套基于低碳绿色发展的投资决策评估体系，更好地指导企业投资的绿色发展。要在筹资方面实现绿色低碳化，一方面可以积极向政府与金融机构寻求绿色支持，拓宽自身融资渠道；另一方面，也可以通过发行绿色债券、建立绿色基金等形式，让更多有意向参与绿色低碳经济体系的社会资本加入，节约企业自有资金。在收益分配方面，企业可以基于自身绿色低碳发展规划，从利润中留存部分专项绿色公积金，为后续进一步实现绿色低碳转型提供资金保障。

四、结语

在“碳达峰、碳中和”这个“双碳”目标下，绿色低碳发展是每个企业转型升级的必由之路。实现低碳经济下的财务管理转型可以为企业后续绿色转型发展提供必要保障。这不但要求企业制定更低碳绿色的财务管理方案，也需要其通过新的方法与手段，从新的管理视角对财务资源进行优化配置，进而完成低碳财务管理体系的建立。企业应以可持续发展的眼光看待绿色低碳经济，通过建立低碳型财务管理模式，更好地适应新时期的低碳发展要求。