围绕“三个中心”打造党建创新工作室

文/杨树良 赵 靓

为进一步促进公司基层党组织创先争优，切实总结典型经验，推动基层党组织发展，为公司各项目标实现提供更加有力的保证，2020 年6 月，中铁五局六公司党委在公司江苏片区第一党支部成立了中铁五局首个“党建创新工作室”（以下简称：工作室）。公司党委紧紧围绕将工作室打造为“红色中心”“研究中心”“孵化中心”的三大工作目标，积极探索新形势下基层党组织建设的新思路新方法新形式，加快了党建品牌化建设的成果转化，实现了党的建设和企业发展同频共振。

坚持“形与神”兼备打造凝聚员工思想的红色中心

统一凝聚红色思想、创新发展宣传形式。工作室通过扎实组织理论学习、推动企业文化落地和数字党建建设，打造“形与神”兼备的红色中心。

工作室坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，综合利用“三会一课”、学习小组、专家辅导等多种方式，做到学思用结合、知信行统一。工作室扎实深入推进党史学习教育，探索领导班子领学、专家学者讲学、员工自学、现场参观研学等党史学习教育新模式，策划举办庆祝建党100 周年诗歌会、演唱会、朗读比赛等主题活动，激励全体员工不忘初心、牢记使命。

中铁五局在为国内外基础设施建设作出巨大贡献的同时，还培育了“敦本务实、行稳致远”的实文化理念，形成了“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的实文化价值观。工作室把文化建设列入重要议事日程，在项目部打造“实文化”墙，开设“王牌军”系列课堂，集中展示企业筚路蓝缕的艰苦创业史、改革攻坚的开拓创新史，推动企业文化落地生根，使之成为引领企业高质量发展的内在动力、构建和谐企业的重要法宝、建设领军企业的强劲支撑。

工作室大胆引进VR（虚拟现实）技术，通过VR 技术呈现党的历史、介绍工艺工法应用流程，有效增强了代入感，有力促进了课题攻关。工作室注重外部借力，购买万方、广联达等数据库和相关软件，为课题攻关提供了有力支撑。工作室设立图书角，添置党建思想、工业技术、财经管理等各类专业书籍，引导员工不断提升专业素养、综合能力；设立团队风采展示区，让工作目标、攻关流程、攻关课题上墙，让工作室建有目标、攻有方法；设立课题展示栏，将攻关课题汇编成册、刻录成光盘，加大创新成果展示力度，极大地增强了全员创新创效的自信心和荣誉感。

坚持“问与答”结合打造破解发展难题的研究中心

工作室以党建为引领，建立健全相关机制，打造破解发展难题的研究中心，坚持“问与答”结合，努力攻克企业经营发展中的重点难点问题，不断将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

工作室紧扣全国国有企业党的建设工作会议精神要求，深入研究探索基层党建工作新机制、新模式、新举措。支部书记领衔开展《区域项目“党建+”究竟如何加？》课题研究，全方位探索区域党建工作如何与施工生产相融合，破解党建、施工“两张皮”现象。

工作室始终聚焦项目生产经营这一中心任务，将课题攻关目标与现场生产经营相结合，围绕项目建设和企业发展中的“急难险重”任务进行深入研究，完成了《圆盘式脚手架搭设过程要点简析》《钻孔灌注桩施工工艺介绍》等难点问题解决方案，在大大提高工作效率的同时，不断扩大了党建创新工作室的辐射面和影响力。

工作室始终把节约成本、降低费用作为课题研究的着力点。创新开发《剪力墙模板免开孔施工工法》，使地下室结构剪力墙模板可转入地上结构模板使用，节约成本15 万元。开展《“如何做好项目竣工结算”的分析与探讨》课题研究，结合现场施工生产的7 个实际案例，从熟悉理解合同文件、做好相关资料的收集和积累、整理工程变更资料、重视索赔工作等方面对项目结算工作进行分析及建议，在项目降本增效方面发挥了显著作用。

工作室一方面坚持课题成果向现场转化，组织公司内部专家对成果进行评审，安排专人对形成的成果进行梳理、分类、修改、提高，选择性进行申报及推广；另一方面，坚持成果应用后的持续改进，长期跟踪创新成果在现场应用的实际效果，并根据现场反馈情况持续优化课题。

坚持“建与管”协调打造人才队伍成长的孵化中心

人才是企业向前发展的核心力量。工作室以党建为引领，建立健全人才保障机制，坚持“建与管”协调，打造推动人才队伍成长的孵化中心。

党支部负责工作室日常管理，先后制定了《党建创新工作室实施方案》《党建创新工作室课题管理办法》等各项制度，明确工作目标和组织机构，确保工作室创新攻关有党员领衔、有导师示范、有创新团队、有攻关课题、有创新成果、有推广应用、有场地经费、有制度台账，使党建创新工作室从建设、运行到日常管理始终规范化、制度化。在人员使用方面，鼓励设置专人专岗，合理配置课题数量，最大限度调动创新积极性、主动性。在责任分工方面，进一步明确团队成员的职责分工，调整相应岗位职责，建立健全责任体系。设立创新工作室项目攻关专项资金，在确保合规的前提下，明确列支渠道和使用范围，推进创新项目的立项研发。

。工作室与项目中正在开展的“三级导师带徒”“项目班子带徒”“人人上讲堂”“绩效考核管理办法”等人才培养机制深度融合，全方位、宽领域拓展员工培训学习平台，累计培养多功能复合型人才30 多人。坚持“人才引育”相结合，综合采取“走出去”“引进来”双结合的人才培养方式，定期对本行业创新工作开展交流对标，主动加强与高等院校、科研院所合作，进一步提高创新工作室队伍的综合素质，先后吸引14 名具有中级以上职称的业务骨干参与创新，为人才队伍壮大奠定了基础。

工作室不断建立健全激励机制，把创新创效成果作为员工表彰奖励、晋职晋级、培训深造的重要依据，对作出重大贡献的员工给予物质和精神双重奖励。持续加大典型事迹宣传推广，先后开展“身边的榜样”“创新标兵·我担当”等内部宣讲活动7 场，形成创新工作“比学赶超”的良好氛围。

工作室自成立以来，开发基层党建创新管理类课题4项、企业及成本管理类课题4 项、施工工法类课题3 项、微课4 项，工作室的作用得到有效发挥。同时，累计推出项目施工研究成果20 多项、培养专业人才30 余人、实现各岗位降本减费近30 万元、破解各层面发展难题10 多个，有力有效服务了公司高质量发展大局。

中铁五局六公司江苏片区第一党支部精心打造的“党建创新工作室”的实践探索，有力证明党建创新工作室不仅能够为企业培养和造就更多一线优秀复合型人才，而且在企业打造“党建强企”项目、降本增效等工作中也起到了重要作用。未来，中铁五局六公司将继续以围绕企业中心工作，从技术革新、技术改造、降低成本、节能减排、安全生产等方面入手，积极引导工作室立足岗位，持续攻关，积极破解施工生产过程中的难点和“瓶颈”问题，并通过完善创新长效机制，培育良好的创新文化和创新氛围，进一步推动工作室运作模式规范化、技术研究常态化、人才培养梯队化、成果效益最大化，最终达到提升管理水平、提升党员干部素质、提高工作效率、实现安全生产的目的，以高质量党建工作推动企业高质量发展。