大数据时代的人力资源管理面临的挑战与创新分析

王洪平

摘 要：伴随着社会经济水平的提升，市场竞争日益激烈，对于企业而言，为了得到良好发展，提升运营效率，实现发展目标，关键在于强化企业内部人才管理力度，人力资源部门属于企业管理人才的重点，本身决定了企业未来发展情况。虽然企业内部逐渐完善，管理模式也有所改进，可是依旧有着一些难点，这就需要加以改善，将人力资源管理部门的优势和价值全面体现出来，从而吸引更多的人员。自从迎来了大数据时代以后，各项信息数据数量增多，类型多种多样，当前阶段，要想高效率实施企业人力资源管理作业，就应当摒弃以往单一且滞后的理念，引进新型意识，创新和改进相关的管理模式，结合实际情况创建规范性的人力资源管理系统，为人力资源管理工作提供良好服务。本文主要对大数据背景下企业人力资源管理开展现象展开了相应的探究，结合实际情况提出了相关的管理策略，以此促使企业人力资源管理作业高效率开展。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;存在问题;变革措施

随着我国社会经济水平的提升，市场经济体系日益改进和创新，传统的企业在当前阶段需要进行改革，如果企业在日常的工作中，依然沿用传统化的人力资源管理模式，就无法适应社会主义市场经济发展环境，与此同时，也无法达到资源优化配置的相关企业发展的要求。当前阶段，如果需要进行企业人力资源工作的改革，就需要仔细地研究分析企业人力资源的配置以及管理。由于企业的深化改革关系到社会经济的发展以及社会的和谐稳定，因而，对于企业的人力资源改革工作需要认认真真的对待。通过长期的实践研究工作可以证明，企业在当前阶段，依然使用计划经济时代所使用的人力资源分配制度，所以，在大多数情况之下，我国企业中的人才会因为身份的限制而无法全面的施展自身的才能，所以，在一定程度上也严重影响了企业的发展。在当前阶段，对于企业人力资源部门的改革发展主要是有效地解决了企业工作人员可以自由进出，并且在所从事的相关岗位可以上下调岗的问题，对于企业而言，这些改革将会极大地调动企业工作人员的积极性以及主动创造性，并且，也是企业进行改革发展的内容之一。对此，当实施企业人力资源管理作业的过程中，需要科学合理的应用大数据技术，借助该项技术的优势落实各个环节，提高管理质量，从中来看，采取何种方式对大数据技术加以应用是人力资源管理作业开展过程中面临的一项难点。人员在企业运营过程中占据着十分重要的地位，属于不可缺少的一方面，强化资源管理力度、提升资源管理效率是促使企业良好运营的重担所在，能够构建稳定的企业氛围，加深各项团队之间的配合程度。所以，在人力资源阶段中应用大数据技术特别关键。文章中结合大数据发展背景下人力资源管理作业实际概念和必然性分析了存在的问题，提出了强化策略。

一、大数据背景下的人力资源管理现状

（一）含义

基于信息化的创新和改进，大数据得到了一定的发展，其演变为了企业运营期间的一项要点，本身有着普遍性和广泛性的特征，本身决定了社会实际运行状态，其中，大数据包含了多方面，除了与企业稳定经营和发展有关之外，同时也包含了各项国家政策，这就需要加深社会各方面与企业人力资源管理期间各项大数据之间的结合程度。结合具体现象看出，大数据的特征体现在多个阶段，具体表现为多样化、广泛性和时效性。在企业运行阶段中，大数据把数据处理技术和企业中的数据全面整合，组建规范性的数据框架，为企业获取准确数据提供良好依据，而且还可以实现社会发展目标。

（二）大数据时代对于企业人力资源管理产生的一系列影响

在科学技术发展现状下，引进合理技术极为关键，除了可以强化企业竞争实力之外，还能够实现科学化发展目标。需要明确注意的一方面是，继续采取以往单一且滞后方式将不利于企业良好运营。针对于企业本身来讲，务必紧跟新时代发展脚步，创新有关理念，促使企业从激烈的市场竞争中占据重要的地位。在大数据时代发展阶段内，企业人力资源管理通常应用新型的数字信息化技术获取各项资源数据，为人力资源管理工作的良好实施提供便利，不过该项技术也使企业面临着严峻的挑战性。数据信息化本身有着极高的优势，可是在具体应用期间也有着一些弊端存在，导致人力资源信息有着巨大的风险性。所以，在应用过程中，务必有效的储存相关数据。大数据时代的进一步发展体现出了人力资源管理工作有待改进和创新，这就需要强化该项工作的实施力度，降低风险現象出现概率，找寻新型模式和方法。

二、加强企业人力资源战略管理的必然性

对于信息化技术来讲，本身有着信息量极大和处理速度较快的特征，因此在各项领域内得到了普遍应用。其中，人力资源管理属于企业运行期间非常重要的一方面，同时也是极为关键的一个阶段，对于人力资源管理工作来讲，有着相应的繁琐性和复杂程度，一味采取以往单一管理方式的话，不仅产生的效果不佳，也难以获取精准的数据，这就需要借助信息化管理方式整合各项数据，降低误差出现概率，确保管理质量，在创建规范性信息化平台的基础上加深各项部门之间的沟通程度，为工作开展提供方便。

（一）有利于明确定位

在以往阶段中，人力资源管理部门实施作业期间主要是采取人工操作方式对员工加以考核，或者是计算薪酬情况，然而此种方式有着一定的复杂性和繁琐性，时间消耗程度非常大。基于此，就需要加强企业人力资源战略管理力度，有效地转变自身职能，依照具体现象制定完善的管理计划，创建规范性的人力资源管理系统，采取合理的方式获取真实且完善的数据。针对新形势下的企业人力资源管理工作来讲，摒弃了以往传统方式，引进了新型的信息化方式，利用此种方式综合性分析各项角色变化现象，凸显出各项功能，合理配置职工岗位，将职工安排到与之相符的职位上，明确定位，为后期发展奠定了坚实的基础。

（二）可以加深各项部门之间的沟通力度

人力资源管理作业实施期间进一步创新传统工作方式，凸显出自身职能，加深各项部门之间的交流和联系程度，构建良好的工作氛围，而且在各项部门进行沟通交流的期间，能够采取合理方式将问题彻底解决，共享各项资源，和管理系统相互衔接到一起，促使人力资源管理工作发展成为了企业经营过程中的重要组成部分。

（三）可以确保管理作业高效率开展

在企业人力资源管理作业开展期间，可以依照实际情况制定管理体系，严格管理各个阶段，改善工作体系，合理分析各项内容，规范工作流程，使人力资源管理工作高效率开展，借助多元性的管理方式开展各项工作。

（四）有利于提升工作效率

在信息化人力资源管理阶段中，可以借助新型的技术有效整理信息化数据，摒弃传统理念，创新管理方式，在动态性整合各项数据的基础上促使人力资源管理作业高效率实施，使人力资源质量全面增强。而且该项方式还可以加快企业管理进程，为企业运营拓展途径和良好思路，通过使用大数据计算模拟的方式完善管理体系，彻底激发工作人员自身价值和工作动力。

（五）可以获取准确信息数据

信息化人力资源管理方式逐渐替换了以往传统的纸张管理模式，使人力资源管理效率有所提升。目前采取的计算机设备是应用云平台整合和分析信息，高效率处理以及共享信息数据，创建高效且完善的管理制度。举例说明，当实施人力资源培训工作期间，根据互联网平台实施培训工作，比如从网络中采取线上方式考核培训人员，此种方式有利于减少差旅费以及住宿费等成本输出。

三、基于大数据时代企业人力资源管理面临的问题

（一）人力资源管理人员自身理念有待创新和改善

在新形势发展背景下，各项企业之间竞争日益激烈，其实企业之间的竞争总归是人才方面的竞争，人才管理力度以及人员操作技能和知识点掌握情况等都和企业发展有着密切的联系。在企业改革背景下虽然人力资源管理部门也构建了相关的管理体系，企业管理人员进一步认识到了做好人力资源管理工作的必然性，可是具体管理期间也有着一些问题存在，没有从企业实际发展现状对人力资源管理工作加以探究和分析，长时间下来的话，形成了由原有人事部门管理人力资源的现象，实质上仅仅是单一的招聘和评估，简单的管理员工，却没有引进新型管理理念，从而限制了人力资源管理效果的体现。通常来讲，基于大数据时代的实施，管理层自身理念决定了人力管理方式的改进和创新。对此，在相关工作开展过程中，需要摒弃单一且滞后的理念，创新新型意识，借助合理的管理模式实施各项作业。在发展现状下，人们对于大数据时代中的人力资源管理环境认识不全面，部分企业仍旧应用传统方式指导员工加以作业，长时间下来的话，导致问题重重，面临的风险非常多。

（二）人力资源管理模式比较传统

在企业人力资源管理作业开展过程中，仍然是以单一性的管理模式为主，虽然迎来了大数据时代，可是该种现象还是十分严峻，没有十分明显的变化，并且对员工工作环节比较重视，一昧的把企业员工看成提高经济效益的一项指标，管理员工特别严格，无法实现人性化管理目标。

（三）大数据时代背景下人力资源存在的各项风险

不管是何种类型的事物，都有利也有弊，自身除了有着一定优势之外，也存在着一些弊端，企业也是这样，将企业内的大数据信息以及人力资源全面结合到一起面临着严峻的拓展性。在工作开展过程中，引进大数据有一些风险性现象，这些现象影响了企业信息的准确度，最终阻碍了企业良好发展。

（四）人员流动性大

在企业运营期间，当引进专业性强、经验丰富人才的情况下，必定会增强企业竞争实力，使其在市场中占据主导地位，相反，当缺少该项类型人才支持的情况下，必定会阻碍企业良好运行。当前阶段，人员流动性大是企业面临的首要难题。通过相关分析得出，产生该种现象的具体原因表现为以下几点。

其一，企业内部管理层将重点放在了用人方面，待招聘了人才以后却没有对其加以培训，导致人才自身能力较低。

其二，薪酬待遇不高，这是引起人才流动性大的另外一项因素，当缺少健全薪酬激励制度支持的情况下，人才必定呈现出大范围流失现象。

其三，企业没有构建与之相符的文化，企业文化和企业自身运行有着紧密的联系性，完善的企业文化可以强化企业凝聚力，可是从目前企业运营期间看出，企业文化趋于形式化，只是单一地从字面上体现出来，然而却没有具体操作，也没有制定完善措施，所以不利于员工树立正确的归属理念，加剧了人才流动。

（五）规划方案不完善

在企业运营期间，没有依照人力资源管理工作实际开展现象制定相关的规划方案，面临的难点颇多，无法有效解决。从一方面进行分析，企业尚未创建专业性的人才团队，业务以及功能比较单一，不利于企业良好运行。另一方面，计划方案不完善，无法开发和管理人力资源，工作质量下降。

四、基于大数据时代企业人力资源管理的变革

（一）不断改进人力资源管理理念

企业要想得到良好发展，关键在于树立正确管理理念，创建专业性强且经验丰富的管理队伍，强化管理力度，为员工工作构建良好的环境，促使员工积极主动参与到工作中。从一方面进行论述，企业管理层加深对人力资源管理工作的关注度，提升管理人员的自身技能和水平，只有有着专业的素质，才可以更好地实施各项工作。对此，采取合理方式强化企业人才资源管理队伍的技能，定期对人力资源管理人员加以培训是非常重要的，在该项阶段中，要求企业为人力资源团队给予良好的资金支持，从而创建专业性强的人力资源管理团队。另外一方面展開分析，在人力资源管理工作实施期间，应当树立正确的管理理念，明确遵循以人为本的基本原则，紧跟时代潮流，合理对员工加以安排和规划，重点实施人性化管理，对员工给予尊重和鼓励，对于表现优秀的员工从物质以及精神方面加以奖励，给予员工宽广的发展空间和渠道，达到和企业同步发展的目的。而且在分配人力资源的过程中，以员工自身工作能力为主，将其安排到与之相符的岗位内，以此强化企业竞争水平。并且，在企业管理过程中，必须在满足社会发展需求的基础上不断改进人力资源管理理念，对于企业领导者而言，必须加大对大数据的认识和了解力度，不断对其展开重视，从各方面角度去改进人力资源管理，明确认识到人力资源管理模式对企业产生的作用，以此真正意义地实现合理配置，最终提升人力资源管理整体水平。

（二）优化人力资源管理模式

在以往传统人力资源管理中，主要是使用静态信息管理的模式，这一模式自身存有很大的不足之处，没有办法有效获取相关信息。因此，在大数据时代背景下，对于人力资源管理部门而言，必须积极有效地实施人力资源信息大数据建设工作，动态化的应用信息。

（三）应利用网络化实施企业人才招聘工作

在大数据时代的发展中，企业在招聘期间也发生了一些改变，其可以利用网络来招聘员工，比如在某些招聘网站中发布招聘信息，并且将招聘人才的标准和工资待遇以及工资实际情况描述清楚，发布出去，这样一来，可以在传播公司的基础上提升工作质量，进而提高企业招聘效率。

（四）创建企业文化，强化企业凝聚力

良好的企业文化在内部发展期间起着重要的作用，既有助于帮助企业树立一定形象，还可以为企业员工创建良好的工作环境，加深员工对于企业文化的了解程度，真正意义地认识到企业文化的作用以及价值，使员工树立正确的价值理念，强化员工凝聚力，为人力资源管理工作稳定开展提供便利。企业可以通过学习以及锻炼等方式强化员工文化掌握以及知识水平，最终实现企业发展目标。

（五）创建公平性的薪酬奖励体系

其一，需要结合实际情况构建公平性的薪酬体系。对于该项体系来讲，表现为两点，分别是外部公平以及内部公平。对于外部公平来讲，需要企业薪酬体系标准和外部环境内相同区域的薪酬标准相符合。要想使薪酬水平处于外部环境中发挥出较强的竞争性，就必须使关键岗位的员工薪酬远远超出其他企业，这样的话，将具备一定的竞争性。对于普通岗位员工来讲，自身的薪酬应高于市场平均水平，降低人员流失问题出现概率，秉承公平公正的理念对待员工。内部公平直接影响着员工自身满意程度和员工工作积极性。所以，企业应大力创新和改进薪酬分配制度，摒弃以往单一的平均分配现象，依照按劳分配的理念确保员工付出和收入相符合。

其二，进一步拓展和延伸晋升渠道，保持公平性和合理性。比如制定合理的人力资源规划方案，大力对员工加以培养。而且从管理人员和技术人员职能等多方面入手，构建相应的职业发展渠道，从多项渠道中促使员工得到更好发展，激发出员工的自身潜力。

五、结语

当前，大数据成为了时代发展的主体，一般来讲，企业人力资源管理必须转换以往传统理念，在制定人力资源管理体系的基础上来实现人力资源的优化管理，进而推动企业稳定经营。

参考文献：

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