大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨

吴松华

摘要：大数据时代的来临，虽然对企业财务管理造成了巨大的冲击，但同时企业财务管理也迎来了创新发展的契机。作为新经济形势下的现代企业来说，财务人员不但要做好自我定位的工作，而且还应顺应大数据时代发展需求，加快企业财务会计模式向管理会计模式转型升级的速度，制定与企业发展紧密融合的转型升级方案，才能在增强企业综合竞争力的前提下，为企业在激烈的市场競争中始终处于有利位置保驾护航。文章主要就大数据时代财务会计向管理会计转型的策略进行了探讨和分析。

关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;转型

企业财务工作是一项涉及内容多、覆盖范围广泛的工作，尤其是大数据时代来临后，越来越多的企业财务人员不仅认识到了自我转型的重要性，其对企业财务会计管理发挥着非常重要的作用。所以，大数据时代更好地顺应时代发展潮流，企业财务人员应该加快自身转型升级的速度，增强自身的竞争优势，确保企业战略发展目标的顺利实现。

一、财务会计与管理会计概述

大数据时代来临后，企业财务部门在处理海量财务数据时，应该按照企业自身的实际情况，优化和完善财务数据管理制度，从海量财务数据中提取有助于企业发展的数据，为企业发展决策的制定和实施提供财务数据。大数据涉及下的企业，在配置资金和优化管理体系时，应该切实做好财务数据信息的整理和分析工作，为企业领导层制定和实施管理决策提供数据依据。管理会计与财务会计相比，有突出的差异性特点与综合性特征，将成本会计与财务管理大量要素与企业财务会计管理工作有机融合在一起，加快了企业财务会计管理模式转型升级的步伐，促进了企业经济效益的有效提升。另外，企业应该深刻认识到大数据时代背景对企业财务会计管理工作产生的影响，加快管理会计转型升级的速度，将财务会计与管理会计紧密衔接在一起，促进企业经营管理成效的有效提升。

二、财务会计向管理会计转型原因

（一）传统思想不能满足大数据时代要求

财务会计领域因为受到传统思想影响，企业健康稳定发展受到严重的阻碍，很大程度上使得企业无法顺利推进财务管理模式创新改革。随着大数据时代的来临，企业在经营管理过程中面临的内容繁多的财务数据，由此使得企业财务管理工作面临更高的挑战。此种情况下，企业财务管理工作中，财务人员要合理选择多元化手段开展财务管理工作，全面保障财务数据统计及分析水平与效率，保证企业经营发展策略的有效落实。经过长期实践应用发现，大数据时代下的企业财务数据主要包括了结构化与非结构化两种类型。其中非结构化数据作为企业在不同时间、地域条件下产生的数据信息，其因为自身具有类型多样的特点，对企业财务会计管理工作面临更高的要求。众所周知，结构化数据是基于数据库为基础进行储存的载体，要求财务人员要具备一定的业务能力与水平。大数据时代，现代企业要加快推进传统财务会计转型到管理会计，以此更好地顺应时代发展潮流，从技术方面为企业开展财务管理工作奠定基础，保障企业实现可持续发展目标。

（二）管理会计符合大数据时代发展理念

通过对两种不同会计模式的对比分析发现，管理会计显然更加贴近当前时代发展的要求。企业财务部门在应用管理会计模式开展财务工作时，必须要对市场发展趋势进行深入分析，结合企业运营管理需求，加强财务管理工作环境的优化与完善，为财务人员有效组织业务培训，方可从根本上提高内部财务管理工作水平与质量。财务管理人员在从海量数据信息中分析提取有助于企业财务管理工作的数据信息时，必须充分发挥管理会计模式的优势，从财务数据预测、预算、控制等几方面着手，客观公正地评价内部财务管理工作效率，有效构建财务数据分析反馈及评价机制满足经营管理需求，方可及时发现管理会计策略执行时遇到的各类问题，对企业经营发展方向作出准确判断，确保企业创新改革目标的顺利实现。

（三）管理会计符合企业发展要求

大数据时代来临后，企业财务管理部门在创新改革管理会计工作模式的过程中，有效融合企业管理会计与长远发展规划战略目标，应用先进管理会计理念，提高财务管理工作的质量和效率，确保企业发展战略落到实处。特别是国家提出的创新发展战略，应该通过构建完善管理会计体系的方式，增强企业的市场竞争力。

（四）预防企业财务风险的需要

企业财务管理工作不仅是一项特殊的工作，而且经常因为受到外界环境因素的影响，导致企业经营管理策略无法有效落实。所以，为了降低财务风险对企业经营发展以及经济效益产生的影响，现代企业在发展过程中应该合理运用大数据分析技术，提高自身财务风险抵御能力。虽然传统的财务会计采取的简单对账数据核算方式，满足了企业向外展示财务信息的要求。但是由于这种传统财务工作模式在实际应用过程中，无法发现自身财务管理工作中存在的隐蔽性问题，如果企业财务报表数据出现错误的话，就有可能导致财务风险的发生，严重的还会导致企业面临严重的经济危机。此种情况下，企业财务向管理会计升级转型过程中，内部领导不但要严密掌控企业财务情况，还应要求财务人员根据企业自身发展的实际情况，就财务会计向管理会计的转型给出科学的意见和建议，为管理人员制定企业发展决策提供准确无误的财务数据，避免因为发生财务风险影响企业经营发展战略的实施。

三、财务会计与管理会计区别

（一）工作重点不同

企业在分析财务会计与管理会计的差异时，应该从两种会计模式的工作重点着手开展数据分析工作。由于企业的财务工作主要是通过财务报表的方式，将企业财务工作的重点展示出来，所以，企业财务部门必须借助管理会计，为企业的财务管理工作提供技术支持，为企业管理层深入了解和掌握企业生产经营情况以及制定具有前瞻性发展战略提供数据依据，确保企业在正确道路上稳步前进和发展。随着人类社会逐步进入到大数据时代后，财务部门是企业职能部门重要构成，要对信息化技术深度融合财务会计的意义形成正确的认识，借助信息化技术手段整合、分析企业财务会计信息，提高企业财务工作的质量和效率，为企业的健康可持续发展保驾护航。

（二）工作特点方面的不同

企业运营管理中，对于财务与管理会计工作特点方面的差异，财务管理部门要深入分析企业财务报表中反映出的企业经营发展问题，制定科学合理的应对策略，提供有效财务数据保障企业管理层科学制定并落实各项经营决策。管理会计作为一种全新的财务管理模式，主要是通过整理分析尚未产生的数据信息，规范制定战略发展决策保障企业有效推动各项经营活动，确保企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置。随着大数据时代的到来，企业应该积极探索管理会计模式应用的思路，充分发挥管理会计模式具有的多样化特点，推动企业的创新与发展。

（三）工作方式不同

管理会计具有直接体现企业经营收入与成本支出关系的特点，满足了企业财务部门获取和分析财务数据的要求。以管理会计模式为基础制定的相关报表，不但将产品市场与客户信息直观地呈现在企业领导层面前，而且随着相关数据信息在管理方案制定中的应用，确保了企业经营管理决策的有效落实。因此，企业在经营发展过程中，应该充分发挥管理会计的优势，辅助企业管理人员调控企业内部发展策略，将经营收入与成本有机融合在一起，提高了企业财务会计报表内容的准确性，确保了企业财务管理工作的有序开展。

（四）信息属性不同

财务数据信息准确与否对企业战略发展决策的制定和实施产生了决定性影响。企业在日常经营过程中应该紧跟时代发展的步伐，充分发挥管理会计模式的优势，保证企业获得完整而准确的财务信息数据，以此科学制定内部发展决策。因财务会计与管理会计有不同的信息属性，因而内部财务管理部门必须保证财务信息的真实性，才能发挥出其在企业经营发展过程中的价值。而管理会计更注重的是财务信息的有效性，财务部门在分析财务数据时，通过对企业近期经营发展现状的综合分析，调整企业发展战略，提高企业市场竞争力，确保企业战略发展目标的顺利实现。

四、大数据时期企业财务会计转型升级到管理会计的策略

（一）积极顺应时代潮流，转变思想

大数据时代来临后，企业应该从思想认知观念上，转变财务人员思想认知，严格按照大数据时代发展的要求，促使企业加快创新财务管理模式。日常财务管理工作中面对出现的问题，企业有效制定针对性解决策略。根据企业经营发展状况，企业管理人员要综合考量财务管理策略执行过程中遇到的各类问题，充分重视管理会计核算方式对企业财务管理工作产生的影响。充分利用多元化渠道开展管理会计理念的宣传活动，将大数据技术融入企业管理会计体系的建设中，要求财务人员转变思想和工作态度，培养企业财务人员的数据意识，鼓励企业财务人员主动参与企业业务活动，促进企业业务水平的稳步提升，为企业创造更多经济效益。

（二）完善大数据管理系统，优化企业管理策略

企业财务管理部门要充分应用信息化技术载体，建立健全财务管理体系，才能保证企业财务数据资源的全面性与具体性。充分利用先进的信息技术手段，深入探究企业财务管理工作中大数据技术的应用，以此加强财务数据整合分析扩大数据覆盖范围，全面保障内部财务管理工作效率与水平。日常工作中，财务部门也要积极应用大数据技术，构建符合企业发展需求的信息化财务管理体系，总结、归纳、分类企业经营过程中产生的财务数据，设计科学合理的财务管理方案，才能及时发现和解决企业经营发展过程中存在的财务风险隐患，在企业内部营造安全稳定的运行环境，加快管理会计推广的范围，保证企业财务信息分析结果的科学性与准确性。

（三）积极整合数据，加强互动合作

传统企业财务报表反映的是企业在一定时期内经营发展状况。对于现代企业来说，财务信息作为一种实时变化的数据信息，不仅可以直观呈现企业的年度资产负债、利润及现金流量等数据，而且全面且具体地体现出了年度经营情况，为企业管理层预测企业发展趋势、制定企业经营策略提供了准确无误的财务数据。大数据时代来临后，企业管理者应该借助大数据技术，了解和掌握企业经营发展状况，优化企业的业务流程，将企业财务预算、决算作为企业管理决策制定的重点，确保企业财务数据信息的真实性与完整性，加快企业财务会计模式向管理会计模式转型的速度。

（四）提升会计人员素养，加强大数据应用能力

企业财务部门应该深刻认识到建设财务管理团队对企业财务管理工作产生的积极影响，通过构建完善大数据财务服务系统的方式，将管理会计操作流程渗透至财务管理人员的培训活动中，提高企业财务管理工作的质量和效率。首先，加大专业财务管理人员引进的力度。根据企业内部岗位目标的要求，根据财务管理工作的职能，规范财务管理工作的内容，设计科学合理的财务管理人员绩效考核方案，将财务管理人员大数据技术熟悉和掌握的程度与企业财务人员绩效考核结合在一起。考核财务人员的信息化知识掌握和储备情况，增强财务人员的管理会计职能思想认知，鼓励管理会计人员积极学习和掌握先进管理会计思想，保证企业财务管理工作的规范有序进行。其次，充分重视管理会计专业人才教育培训活动的重要性。紧跟大数据时代发展的脚步，根据企业管理会计工作的目标，深度挖掘先进管理会计管理思想，规范管理会计策略实施的策略，利用先进的管理思想和制度，提高企业财务管理工作的水平，增强企业的核心竞争力。

（五）优化企业管理方式，促进财务部门工作转型

为了应对激烈的市场竞争压力，企业应该加快传统财务会计模式向管理会计模式转型的速度。顺应大数据时代发展，为企业管理会计科学制定相关管理策略，调整并优化内部管理结构，企业管理层获得可靠的财务数据，科学制定发展决策，促进企业经营管理水平的稳步提升，为企业的长期可持续发展提供全方位支持。第一，完善绩效考核体系的建立。企业应该在正确评估员工绩效的基础上，采取积极有效的措施确保衡量与KIC 战略目标的实现保持高度的一致性，制订科学合理的业绩指标，提高企业的市场价值。通过在企业内部形成激励管理会计氛围的方式，培养企业员工的思想意识，引导和规范员工的工作行为。充分发挥绩效考核体系的优势，找出企业员工与KPI业务分解的关系，确保企业的健康可持续发展。第二，建立完善的数据保护与安全防护体系。企业在运用管理会计时产生的数据信息资源是确保企业管理会计工作有序开展的基础。为了确保企业经营管理工作的顺利开展，企业管理层必须制定符合大数据时代发展需求的数据信息安全管理与防护体系，充分利用先进技术手段，加强管理人与数据信息保护意识培训的力度，要求其充分重视网络信息安全的重要性，才能在促进企业会计人员业务水平有效提升的前提下，提高企业管理会计信息安全管理与防护的水平。第三，明确会计目标。传统财务会计模式下，企业财务管理工作不仅需要投入大量人力、物力资源，财务管理工作效率不高是企业普遍存在的问题。大数据时代，企业财务管理部门要结合企业运营管理需求，加强财务管理职能的优化与完善，促进企业加快财务会计向管理会计模式转型的速度，充分发挥管理会计模式作用，全面提高财务管理工作水平与质量。企业还要结合财务管理部门具体职能，充分消除管理会计转型对企业发展带来的严重冲击与影响，深度融合企业业务活动与会计活动相关数据，确保企业经营管理活动的顺利进行。

五、结语

综上所述，随着人类社会逐步进入到大数据信息化时代后，现代企业在面临激烈市场竞争时，应该顺应时代发展要求，加快传统财务会计模式向管理会计模式转型的速度。针对财务管理模式转型过程中存在的问题，制定规范的应对策略，同时加强企业财务人员教育培训工作的力度，加快企业财务管理模式的创新与改革，规范企业财务管理工作流程，为企业的长期可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]王玥.基于大数据时代企业财务会计向管理会计转型研究[J].商场现代化，2021（07）：115-117.

[2]郝月红.大数据时代财务会计向管理会计转型的策略探析[J].当代会计，2021（06）：66-67.

[3]何亮.大數据时代下企业财务会计向管理会计的转型探究[J].纳税，2021，15（03）：149-150.

[4]孙静.对大数据时代企业财务会计向管理会计转型的分析[J].纳税，2020，14（26）：91-92.

[5]林清芳.大数据时代财务会计向管理会计的转型策略试析[J].中国产经，2020（17）：95-96.

[6]夏瑞之.大数据时代下企业财务会计向管理会计转型刍议[J].会计师，2020（03）：9-10.

[7]郝建强.大数据时代中小企业财务向管理会计的转型跨越[J].中国中小企业，2019（08）：149-150.

（作者单位：咸宁职业技术学院）