基于公司战略的电力电器安装企业成本预算管理研究

杜卓仪

摘要：电力是我国经济发展建设中的基础力量，对推动城市化建设以及经济发展等均具有关键作用。电力电器安装企业是我国供电企业衍生出的，承担建设10千伏及以下电压等级的输电线路架设、电站电气设备安装、电缆及通信线路敷设、低压电气等工程，是我国电力建设中的保障性力量。但电力电器安装中，材料设备费用高，人员薪资成本较高，电力电器安装企业要实现稳健发展，在经营管理的过程中应加强对企业成本的预算管理，降低企业经营中的成本开支，将每一笔资金的价值得到最大化的发挥，增强企业的经济效益，助力企业战略目标的实施。文章对我国电力电器安装企业成本预算管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国电力电器安装企业战略性目标的实现提供理论支持。

关键词：公司战略;电力电器;安装企业;可持续发展;成本预算

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，国民经济的不断发展，人们对电力的需求越来越高，为我国电力电器安装企业的发展提供了良好的市场环境，同时随着需求的不断增加，电力电器安装企业的数量也随之增加，电力电器安装企业在市场环境中的竞争性越来越大。企业在复杂多变的市场环境中要想实现稳健地发展，就应提高企业的核心竞争力，降低经营中的成本，增强企业的经济效益。企业成本预算是企业经营管理中必不可少的一部分，是实现资源的优化配置，增强企业经济效益的关键途径和手段。本文从成本预算管理的特点出发，对电力电器安装企业实现成本预算管理的必要性进行分析，并针对企业成本预算管理中的问题，提出相应的解决措施。

一、成本预算管理特点

（一）以企业战略为基准

电力电气安装企业在成本预算管理的过程中要以企业的战略目标为导向，明确企业的發展方向，以此来制定和健全成本预算管理制度。企业的战略目标是企业经营发展的方向，是各项业务活动开展的目的，成本预算是为了保障企业稳健运行，因此，企业的成本预算管理以企业战略为基准。成本预算管理是实现企业可持续发展的基础，在管理中通过对材料的采购以及安装施工成本等内容的全面预算管理，实现资源的优化配置，提高资源的利用率。

（二）关注成本把控

成本预算管理是企业实现资源优化配置的主要手段，成本预算管理在电力电气安装企业发展的过程中具有关注成本把控的特点。成本预算管理是指在管理的过程中，对企业业务活动开展过程中可能出现的资源进行优化配置，实现全面的预算管理，以降低企业业务活动开展过程中的成本开支，通过对业务活动中成本的把控，为预算管理提供方向。

二、电力电气安装企业开展成本预算管理的必要性

成本预算管理是降低企业运营成本，提高企业经济效益的关键手段，同时也是构建规范化成本管理的途径之一。电力电气安装企业在经营发展的过程中，开展成本预算管理是实现电力电气安装企业财务管理信息化的重要手段，是实现可持续发展的重要途径，同时是优化企业内部管理结构的主要方式。

（一）是实现电力电气安装企业财务管理信息化的重要手段

电力电气安装企业在进行成本乃至财务管理的过程中，通常采用信息化的管理模式，在管理的过程中强调实时化的监督管理。电力电气安装企业在管理中实施成本预算管理，能激发企业内部管理模式的优化，在管理中，为进一步实现全方位、多层次的成本预算管理，必将会加强信息化的建设，有助于实现企业财务管理的信息化创新发展，推动企业管理效率的提升。

（二）实现可持续发展的重要途径

成本是企业经营管理中的重要组成部分，在盈利情况固定的条件下，成本越低企业的经济效益越高，反之若企业的成本较高，企业盈利能力则越差，导致企业被市场所淘汰。电力电器安装企业经营管理中实现成本预算管理，能有效利用企业本身的资源，将资源的作用最大化，优化配置资源，能实现在原基础上，降低生产经营的成本，提升企业的盈利能力，促进企业核心竞争力的提升。实施成本预算管理，是实现企业可持续发展的重要途径。

（三）优化企业内部管理结构的主要方式

成本预算管理模式是企业财务预算管理中的重要内容，电力电器安装企业经营管理中，强化成本预算管理，能通过预算管理的方式调整企业内部经营管理活动的管理模式，使得业务经营部门、成本预算部门以及核算部门在管理的过程中都能认识到预算管理的重要性，在制度制定的过程中，将成本预算管理纳入其中，提高管理的科学性。

三、电力电器安装企业财务管理的阶段内容

（一）流动性资金的管理内容分析

流动资金是企业经营管理中重要的资源之一，对维持企业正常的经营活动，以及风险防控等具有重要的意义和作用。企业在管理的过程中应针对某一阶段的管理内容，在管理中制定相应的报表，对企业资金回收的情况进行分析。

（二）存货管理内容的分析

项目材料费用是电力电器安装企业经营管理中最主要的成本，其占比能达到60%左右。因此在电力电器安装企业发展中，对存货的管理以项目材料管理为主，材料的输出以及存储的情况决定了施工能否正常进行，要实现对企业的成本管理，离不开对项目材料的管理。

四、电力电器安装企业成本预算管理中存在的问题

（一）成本预算控制制度不健全

成本预算控制制度是企业开展成本预算管理工作的基础，但目前我国电力电器安装企业在成本预算管理的过程中存在管理制度不健全的情况。一是成本预算管理制度中，没有明确预算管理的目标，导致成本预算管理工作在开展的过程中不能为企业的战略目标服务，从而导致企业在长期发展的战略中，没有健全的成本管理制度用以支撑。企业成本预算管理的目标与企业的战略目标之间存在一定的差异性，影响成本预算工作的开展。二是在成本预算管理的过程中，没有对电力电器安装施工各阶段成本预算的具体内容进行精细化的制定，导致成本预算管理流程不具有实用性，在经营管理中存在一定的局限性。三是在成本预算管理制度制定的过程中没有对成本预算结果核算管理进行明确，导致成本预算管理工作开展具有随意性，最终难以达到成本预算的管理目标。此外，企业没有设定专门的核算部门，通常由其他部门兼任，管理科学性不足。

（二）成本预算编制宽余

成本预算编制宽余是指企业在成本预算管理中，编制较为宽余，企业在成本预算管理中，很容易实现预算的目标，成本预算管理的作用得不到发挥。成本预算编制宽余会导致工作人员的积极性被压抑。成本预算编制宽余是以短期目标为最终管理要求的错误理念，不仅会造成企业短期战略目标的扭曲，同时不利于企业长期战略目标的实施。企业在资源管理中，存在资源配置科学性不足的情况，使成本预算管理最终失去意义。

（三）监管不到位

企业对成本预算管理工作的重视程度较低，部分企业在经营中，成本预算管理停留于表面，没有制定健全的监管制度，没有设立专门的监管部门，难以监管成本预算管理在财务管理中的实施情况，导致成本预算管理工作在企业发展中存在流于表面的情况。

（四）财务管理人才队伍质量差

电力电器安装企业对实践操作能力较强的人才需求量较大，在经营中存在重“业务”轻“管理”的情况，导致企业内部财务人员管理存在一定的固化，财务工作人员安于现状，财务管理效率较低。其次，在管理的过程中忽视对优秀成本预算管理人才的引进，企业内部管理中，财务管理人才队伍存在较强的稳定性，但财务管理人员对新知识以及新理念的接受能力较差，导致企业后期成本预算管理工作开展存在一定的阻碍，管理效率低，质量差。最后是企业没有制定健全的人才奖励和惩罚机制，导致人员安于现状，存在一定的懈怠心理。

五、电力电器安装企业成本预算管理的策略

（一）健全成本预算控制制度

制度是确保具体管理活动落实的保障，电力电器安装企业在发展中，要实现业务活动能力的提升，同时要优化管理结构，降低管理中的成本，提高企业的经济效益，在开展成本预算控制管理中，应健全成本预算控制制度。首先，以企业经营发展中的阶段性目标以及长期战略性目标为对象，明确企业成本预算管理各阶段的管理目标，保障阶段性目标服务于长期战略性目标的原则。其次，健全成本预算管理流程，將成本核算、预算编制以及预算监管等内容进行明确，在各阶段的成本预算管理中，设定负责人，采用责任制管理，以确保预算制度的落实，实现有人负责的管理模式，激发人员的重视度，落实成本预算管理工作。最后，建立成本预算核算管理制度，对每阶段成本预算管理的结果进行核算，对成本预算中各项数据进行整合，以确保预算管理数据的真实性。

（二）加强成本预算编制管理

电力电气安装企业在成本预算管理中，为确保企业战略性目标的实现，在成本预算编制管理中，针对阶段性以及长期战略性发展目标为基础，要加强对各部门成本开支的控制，针对性地缩减成本，激励员工进行成本控制管理。在缩减成本管理中，领导层采用责权分离模式，以确保成本在合理、合法的范围内进行缩减，建立奖励机制，鼓励各电力电器部门进行成本控制管理，提高员工工作的积极性。

（三）加强成本预算监管

一是在管理中健全成本预算监管制度，制度明确监管部门，监管部门与财务管理部门相互独立，避免两者之间的联系影响监管的客观性。监管部门的总负责人对监管工作的结果负责，将不定期监管的结果进行公示，提高成本预算监管的透明化以及信息的共享性，便于部门及时进行改进。二是纳入专业的成本预算监管人员，提高成本预算监督管理工作的科学性，提高管理的效率。三是要明确对各环节成本预算管理的内容，以保障成本预算监管工作开展的流程具有规范性。

（四）构建高水平财务人才队伍

电力电气安装企业在成本预算管理中，不仅要提高对成本预算管理的重视程度，健全成本预算管理制度，同时加强对成本预算管理人才的引进，为企业实现成本预算管理科学化建设提供基础保障。构建高水平财务人才队伍，在管理中，应制定健全的人才保障制度，建立奖励机制，鼓励财务人员进行成本预算管理的学习，提升自我的成本预算管理能力。对企业内主动学习的财务人员进行奖励，并将成本预算管理技能纳入财务人员工作能力的考核中，健全考核制度。企业内加强对财务管理队伍人才的培训，组织开展成本预算学术研讨会，培养管理人员的成本预算管理能力。此外，将成本预算管理能力纳入人才招聘的要求中，通过成本预算人才的招聘，为企业内财务人才队伍注入新的活力，为实现人才管理提供途径，最后，优化企业内部的淘汰机制，开除不思进取的人员。

六、结语

“十三五”以来，国家大力推进数字中国建设的发展理念，所有行业都不例外。世界现在正处在数字经济发展的浪潮中，数字化和智能化必然将成为企业转型的不二之选。电力行业作为国家的支柱行业，紧跟时代的步伐和政策的指引，全力向数字化和智能化转型，努力打造一流的创新平台，建立具有核心竞争力的数字电网企业。我国电力电器安装企业要实现稳健发展，在成本预算管理的过程中，应完善相应的成本预算管理制度，采用责权分离管理模式，财务管理部门在做出预算统计时，应从电力安装企业的全局出发，综合考虑企业的各种人力和物力资源，依据企业的需求和实际发展对资源进行合理分配，只有这样才能最大限度地提高企业资源的利用率。降低企业在财务方面的风险。

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（作者单位：佛山市南海多宝电力电器安装有限公司）