职场升级，“面子”和“里子”一个都不能少

叶娟

@Amy wang：妈总，我在职场上一直是“好勇斗狠”的形象，在项目争抢上不遗余力，在和别的部门碰撞中也“得理不饶人”。现在领导有意提拔我，但我这样的职场形象好像不太好，无法服众。我已经意识到这是个大问题，但也很难让大家对我改观了，怎么办？

妈总：这样“斗鸡”式的职场人，我见过不少。这样的性格，首先要给你分享一个工作方法，叫做“赢结果输态度”。当部门之间发生矛盾时，你作为管理者要记住一个原则：不要在结果和态度上都压倒对方。尤其是当你已经达到了想要的结果，就不要因为对方的态度不好而不肯善罢甘休，反而要主动承认自己哪里做得不好，很抱歉给对方带来麻烦。这样才能在部门碰撞中，让同事即使输了也能“舒服”，不影响后续的合作。

至于你说的“形象不好”，其实是“打造个人职场IP失败”的问题。个人IP可以为职业价值赋能，但需要付出超乎常人的努力和坚持去经营。你在开局时，已经把个人IP做“烂”了，想要同事扭转对你的看法，唯有痛下决心翻盘。

要知道，跳槽或者升职时，都是重塑自己职场形象的好机会。此时一方面通过总结复盘，发现自己的不足和可提升之处，刻意避免和着力改进;另一方面，将个人的经验进行高质量输出，帮别人少走弯路，也是让人对你改观的好方法。记住，打造个人IP不是靠短期经营，而是靠长期积累，认真对待每个人、每件事，职场的路就会越走越宽。

@噗噗：妈总，最近领导会在我们业務骨干中挑选新中层，我等待这个机会很久了，但还有好几个有实力的竞争对手，我摸不准最终谁会胜出。我想问问您，领导选人的“标准”是什么？

妈总：我在选拔中层的时候，特别注重这个人的包容心和胸怀。除了这些品质，他还要有不断学习的能力和意愿。

不少人在被提拔前，觉得自己在公司里已经很优秀了，对自己的专业度和管理能力容易满足。在企业高速发展中，每个阶段对管理层的要求是不一样的，尤其是中层，学习能力一定要超出普通的员工，这样才能跟上公司的脚步，也能带领团队走得更快、更远。

中层要明白，到了这个位置，已经不是在进行一场“个人战”了。一个好的中层，可以协同其他部门共同去完成任务，而不是只站在自己部门的角度，去耕好属于自己的田。只有大家都越出自己的管辖范围，向前多走一步，公司才会更少纰漏、更快发展。