电力企业人力资源管理的员工培训策略

张磊

摘要：随着经济与社会的不断发展，电力行业得到了一定的优化，电力企业在进行人力资源管理的过程中，要加强对现有人员的培训，增强人力资源配置的效果，使员工能够形成共同的价值观，推动电力企业核心竞争能力的提升。因此，本文阐述电力企业人力资源培训管理的意义，明确其所遵循的原则，要增强理论与实践的有效结合，达到技能管理的目标，使得企业职工的技能能够得到锻炼，分析当前电力企业人力资源培训过程中所存在的问题，结合具体的问题要提出科学的策略，形成良好的培训理念，为企业的经济效益提升奠定基础。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工培训;应用策略

引言

当前社会发展水平提升，现代企业在进行管理的过程中，更注重人力资源的合理配置，提高人的利用效率。人力资源管理成为现代企业管理的关键部分，尤其在电力企业对人力资源管理的需求进一步改善，推动电力行业的改革，企业人力资源管理要加强对员工的培训，提高整体的管理水平，但是现阶段的管理过程中仍然存在着一定的问题，要在理论与实践的基础上运用先进的管理方法，推动电力企业人力资源管理的发展。对现有的人力资源进行开发，要科学的配置人力资源，选择电力企业发展的高素质人才，对人才的流动进行合理调整，建立管理的奖惩制度。在培训的过程中，要结合电力企业的实际需求，增强员工的专业技能，使其能够意识到职业目标实现的重要性。

一、电力企业人力资源管理的具体状况

电力企业人力资源管理是电力企业在当前的市场与竞争背景下，能够获得持续发展的关键策略。尤其现代经济模式的形成，电力企业对管理模式进行创新，要不断提高技术含量，增强对人力资源的合理开发，提高资源的利用效率，科学的配置人力资源，对现有的人力资源管理状况进行分析，制定评估的指标，可以使得员工的创造能力和实践能力得到进一步的提升，人力资源管理水平，直接影响到电力企业的服务质量，要在供电需求了解的基础上，进行资源的合理配置，推动企业整体业务的合理规划。

二、企业人力资源管理培训工作开展的意义

在当前电力事业发展的过程中形成优化的人力资源培训管理模式，不断提高管理效率和质量，有利于电力企业核心竞争能力的提升。首先，形成共同的价值观，要对企业的经营理念，战略目标进行详细的分析，使员工能够形成凝聚力，在具体培训过程中，要对员工日常的行为规范进行明确的规定时期，对自己的工作能够形成责任感与认同感，形成团队精神;其次，在电力企业人力资源培训的过程中，明确员工当前的技术水平，进行有针对性的提升，结合各个岗位进行专项知识和能力的培训，使其综合素养能够得到提高，更好地适应未来工作岗位的需求;最后，企业人力资源培训可以提高工作人员的工作积极性，对人力资源进行投资，采取有效的激励方式，使员工工作过程中能够提高工作效率。

三、电力企业人力资源培训管理过程中所存在的具体问题

企业在进行人力资源培训的过程中，仍然存在着一系列的问题。首先，对员工的培训计划制定没有结合企业当前的发展现状以及员工的实际需求，導致在进行人力资源配置的过程中存在一定的偏差与企业的实际发展战略存在较大的不同，没有使员工获得针对性的进步;其次，在进行培训的过程中，缺乏相应的管理人才，没有对培训效果进行有效的反馈，培训人员的观念较为落后，培训课程和内容过于理论化，没有加强理论与实践的结合，也使得员工不能够适应当前电力行业的发展;最后，对相关的培训评估体系没有设立相关的标准，对员工的培训与评估脱节，使得整体的培训效果得不到提升

四、电力企业人力资源培训管理研究

（一）加强对人力资源管理培训需求的合理预测

在进行人力资源管理的过程中，建立企业的管理人员，要对现有员员进行培训，结合当前电力企业的发展目标以及人力资源管理的状况，对问题进行分析。首先，在战略目标分析的过程中，要结合中长期的发展战略，对于电力企业的岗位需求进行明确，对人才进行合理培养，使其专业技术和素质能够满足岗位的需求，提高人员的利用效率;其次，电力企业要针对主要事件进行分析，涉及到特殊客户的需求立足于人力资源岗位对工作描述进行标准化，使这个目标更加具体;最后，要制定职业培训的计划于实际工作进行对接，使人员日常行为规范，完成工作绩效指标。

（二）加强信息化交流平台的合理构建

电力企业在进行人员培训的过程中，为员工创造沟通的平台与信息化的环境，使其在平台内能够对心得进行分享;其次，企业根据不同的培训内容，对信息进行分类，可以形成综合性的管理模式，对培训内容进行整合，加强各个板块的对接。员工在讨论的过程中，可以发现自身所存在的问题，提升员工专业的兴趣;最后，在利用信息技术的基础上，要对多种人力资源教育培训模式进行有效结合，在选择具体模式的过程中，根据大数据来分析员工的实际工作能力、培训方向、目标内容，提高整体的培训效果，使员工更好地接受知识和技能。

（三）加强对于培训成果的及时验收

电力企业在进行员工培训的过程中，要注重培训成果的及时验收认证记录，员工在培训过程中所展现的表现成绩以及培训参加的次数，根据具体的表现对于员工所存在的薄弱环节进行充分了解，在后续的培训过程中，能够根据培训的内容进行合理调整，使员工都能够获得一定的进步。与此同时，在进行后续培训方案推进的过程中，要结合企业的实际状况，为员工制定针对性的培训方案，增强理论与实践的结合，使员工在实际操作的过程中，能力和素质可以得到较大的提高。

结语：

总的来说，电力企业对员工的专业技能进行提升形成完善的培训体系，能进一步提高人力资源管理的水平，在进行具体管理工作的过程中，要明确管理的基本原则，实施培训计划使得企业人力资源管理能够获得持续发展。但是当前电力企业人力资源管理过程中所存在的问题也不容忽视，要结合实际管理中存在的问题，引导人力资源管理者在实践经验与理论知识融合的基础上，对人力资源管理系统进行优化，采用先进的管理方法，对人员进行合理配置，加强对人力资源的开发，提高电力企业的核心竞争能力。

参考文献

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