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新媒体时代传统期刊编辑核心竞争力的提升

2022-05-16艾佳昳

锦绣·上旬刊 2022年1期
关键词:核心竞争力新媒体时代

摘要:随着我国国际化发展速度的不断加快,越来越多的企业以实例验证了员工核心竞争力会直接影响到企业市场竞争力这一定律。期刊出版社的企业属性决定了其在市场竞争中同样需要努力提升员工,尤其是传统期刊编辑的核心竞争力,并借此来促进传统期刊与新媒体的融合和转型等。基于此,文中以新媒体时代传统期刊编辑核心竞争力的提升为分析对象,切实探讨了传统期刊编辑核心竞争力的原则与方式。

关键词:新媒体时代;传统期刊编辑;核心竞争力

最近几十年,国内外关于员工核心竞争力的研究成果日渐增多,然关于新媒体时代传统期刊编辑核心竞争力方面的研究成果却寥寥。传统期刊编辑是期刊转型、创新的主力军,在传统期刊面临新媒体多样化发展所带来的新挑战时,传统期刊编辑的核心竞争力的提升成效将制约传统期刊的生存和可持续发展。由此,立足传统期刊的转型升级要求及传统期刊编辑所面临的职业挑战,构建适合传统期刊编辑核心竞争力提升所需的策略极具有重要性和时代性。

一、新媒体时代传统期刊编辑核心競争力提升的原则

1、迎合市场,坚持内容为王原则

新媒体时代,内容为王是期刊参与市场竞争并博出位的首要原则之一。在读者阅读趣味、结构、审美、知识需求及买方市场日渐呈现多元化细分趋势的情况下,按照传统思维编辑一本期刊,显然很难满足所有读者的阅读需求。所以调查并梳理目标群体动态变化的需求,按照期刊自身特质,灵活选题,突出内容为王的营销特征,有选择性地融入可读性、文学性、时代性、科研性等,并形成自身在新媒体时代的新风格,可作为当前时代传统期刊编辑赢得市场、获得消费者青睐的明智之举。

坚持内容为王原则,打造期刊市场的风向标,就需要传统编辑改变固有的编辑思维和“内力”。正所谓“工欲善其事必先利其器”,无论在任何时代,不管是海量信息冲击,还是新旧媒体博弈时态严峻,亦或是全民皆可为“编辑”等,拥有专业数学能力、过硬编辑业务能力、自主学习和创新的期刊编辑都依旧能立于不败之地。

2、细分客群,坚持读者至上原则

读者对期刊的认可决定着传统期刊生存和可持续发展的可能性。虽然读者群在不断更迭,但是读者群体共性却是可捕捉的。目前市面上发行量较高的那些传统期刊,它们的共性大多为始终以读者需求为核心,保障单一化应对读者群体需求,而不是个体需求。因此,传统期刊编辑在提升自身核心竞争力时,要熟练把控市场发展规律,灵活调整对读者的定位和应对方式。

秉承读者至上的原则,传统期刊编辑要从细化市场,厘清读者需求开始,借助大数据、人工智能、云计算、AR/VR等技术,强化传统期刊与多媒体的优势的深度融合,不断突破自身选题和策划的创造力、探索力、想象力、让自己的核心竞争力和创意策划能力最大限度释放。

二、新媒体时代传统期刊编辑核心竞争力提升的方式

1、转换思维角色,切实提升编辑业务能力

在封闭式办刊的理念下,很多传统期刊编辑惯性于“等、靠、要”内容,工作局限在甄选、润色、加工来稿等方面,在此种模式下,传统期刊的市场化程度有限,可持续发展后续动力将持续降低。新媒体时代,传统期刊编辑要调整角色定位和工作思维,从幕后走到台前,既要做好把关人,又要做指挥官、决策人,要改变以往被动接受稿源的工作方式,从大胆策划刊物内容开始,整合各方可用资源,按照打造精品刊物的方式,导向明确地做好传统期刊与新媒体策划、编辑、传播等方式的融合,在不断丰富刊物内容、表达方式等的过程中,锻炼自身驾驭媒体的能力与思维。如既要掌控和灵活利用传统期刊的图文排版技巧,又要熟练使用H5制作、客户端开发与运维、微信公众号设立与规划、网站设计等,为读者提供形态丰富、弘扬正能量的综合知识引导服务。

传统期刊编辑要做好“内功”,打造好自身的编辑业务能力,学习并践行专业理论、专业技能、专业岗位技能等,出版社也要定期为编辑提供学习培训机会与平台,灵活利用大数据、信息筛选及屏蔽等手段应对发行、排版、校对、审稿、组稿、策划、选题等提升编辑力。

2、增强期刊互动性,稳步提高创新策划能力

与新媒体相比,传统期刊与读者之间的互动性有限。新媒体时代的来临,在互联网技术的促进下,媒体传播会从单向传播向即时互动传播方向转化。由此,传统期刊编辑从增强传统期刊与读者之间的互动性,提高读者阅读体验度等角度出发,要主动运用好微信、QQ、网站等新媒体平台构建可与读者及作者互动、作者与读者可以互动的渠道,让作者和读者成为传统期刊编辑选题策划、资源分享、研究主题深挖等的助力。

传统期刊编辑在认真研究作者、读者互动反馈解决的同时,也要学会使用大数据等技术,广泛搜集、整合、梳理本领域前沿热点、研究成果,关注专家学者的研究活动等。牢固掌控并运用资深专家资源,最大化发挥专家智库功能和资源辐射力。出版社可就稳步提高创业策划能力的需求,打造职业生涯管理引导模式并创建相应的辅助通道。比如以传统期刊编辑任职资格体系为基础,在分析、评估编辑的学历、工作经验、专业、职称、创业策划能力提升需求等之后,横向拓展编辑视野和知识储备,培养其创新策划、运营期刊的思维,纵向培养编辑深入了解和掌控不同传播载体、传播符号、传播媒介、传播规律、传播方式的差异性、优劣性,提升传统期刊设计、策划、生产、传播、转换知识的能力和素养等。

三、结语

新媒体时代,媒体生产与传播之间的各个环节被压缩,无论是新媒体编辑还是传统期刊编辑都需要直面读者,从幕后走到台前。因此,原本仅关注设计、策划、生产等链条如何契合期刊定位运作的方式是不可行的。传统期刊编辑的工作领域、思维要延伸到产品传播、运营、转型、创新等多个环节。由此,传统期刊编辑要跳出以往的思维和工作模式,运用好市场化、多平台、多样化技术等,在出版社和自身的不懈努力下,转型角色与思维,不断提升自身核心竞争力,积极迎合新业态、新领域对自身岗位的要求。

参考文献

[1]钱惠英.新时代期刊编辑核心素养体系的构建[J].无锡商业职业技术学院学报,2020,20(06):52-57.

[2]宋丽梅.提高站位打造复合型学术期刊编辑[J].出版广角,2020(23):49-51.

[3]林筱芳.关于期刊编辑五种意识的若干思考[J].传媒论坛,2020,3(22):93+95.

作者简介:艾佳昳(1989年),女(汉族),河北石家庄,文学学士,就职于河北阅读传媒有限责任公司,编辑,期刊出版。

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